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巨頭倒下的真相:誰(shuí)“殺死”了“味精大王”?

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巨頭倒下的真相:誰(shuí)“殺死”了“味精大王”?

蓮花虧損,難續(xù)昔日榮光。

文|深氪新消費(fèi) 沐九九

編輯|黃曉軍

誰(shuí)還記得蓮花味精?

作為一代“味精大王”,蓮花味精巔峰時(shí)期年產(chǎn)量高達(dá)12萬(wàn)噸,產(chǎn)值22.3億元,僅國(guó)內(nèi)市場(chǎng)就占據(jù)43.4%的市場(chǎng)份額。即使放眼全球,其單廠味精產(chǎn)量也是位居世界第一,3年更是出口10萬(wàn)噸,已然稱得上國(guó)產(chǎn)品牌之驕傲。

但近年來(lái),不僅市場(chǎng)上難尋蓮花味精的蹤影,就連公司也不得不走上賣商標(biāo),以收購(gòu)化危機(jī)、促增長(zhǎng)的局面。

自3月起,蓮花健康公司便啟動(dòng)了收購(gòu)自嗨鍋的業(yè)務(wù),擬以3-6億元現(xiàn)金,收購(gòu)杭州金羚羊不低于20%股權(quán)。然而時(shí)隔3個(gè)月,這項(xiàng)收購(gòu)依然沒(méi)有進(jìn)展。

從民族驕傲到跨界求生,味精大王真的沒(méi)落了。

01 一路光輝造就“味精大王”

1907年,一位日本人意外從海帶中提取出“味之素”,將其放入菜品中能讓食物味道更鮮美,這便是味精的由來(lái)。

八十年代之后,味精開始傳入中國(guó)。由于味道鮮美,味精一進(jìn)入中國(guó)便出現(xiàn)了幾何式增長(zhǎng)。1983年,看中了味精這塊市場(chǎng)的周口國(guó)營(yíng)味精廠(蓮花味精廠前身)在河南省周口市項(xiàng)城縣開業(yè)。

成立初期,工廠一窮二白,資金、技術(shù)、人才均跟不上,就連廠長(zhǎng)還是將當(dāng)時(shí)項(xiàng)城飴糖廠廠長(zhǎng)李懷清調(diào)任過(guò)來(lái)的。

不過(guò),作為第一任“掌門人”,李懷清一出手就表現(xiàn)出非凡的魄力:不僅發(fā)動(dòng)全場(chǎng)員工自籌資金62萬(wàn)元,用來(lái)擴(kuò)建廠房、招攬人才,還率先從國(guó)外引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備。

隨后,在“能用舊的不用新的”“能自制就不購(gòu)”的原則下,味精廠迅速進(jìn)行改造擴(kuò)建。不出半年時(shí)間,工廠產(chǎn)能就擴(kuò)大到了1000噸,而在三班倒和四班倒工作制度的實(shí)施下,蓮花味精生產(chǎn)效率更是大幅提高。由于市場(chǎng)需求量大,僅建廠一年,蓮花味精就創(chuàng)造了產(chǎn)銷400噸的喜人業(yè)績(jī),并在之后一路飆漲。

到1994年的時(shí)候,蓮花味精的年產(chǎn)量已經(jīng)達(dá)到10萬(wàn)噸,成為“中國(guó)第一,世界第二”。

幾年后,蓮花味精又以12萬(wàn)噸的年產(chǎn)量位居世界首位,其產(chǎn)值也由最初的945萬(wàn)元增長(zhǎng)至22.3億元,足足增長(zhǎng)了236倍。

這期間,由于蓮花味精勢(shì)頭強(qiáng)勁,不僅快速成長(zhǎng)為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)支柱,還直接助力項(xiàng)城在1993年完成撤縣設(shè)市,向前邁進(jìn)一大步。

而對(duì)于普通老百姓來(lái)說(shuō),能進(jìn)蓮花味精廠工作,也是一件讓全家光榮的事。

據(jù)了解,90年代蓮花味精開放招工指標(biāo)的時(shí)候,哪怕一萬(wàn)多塊錢一個(gè)名額,也有不少人砸鍋賣鐵地往里進(jìn),只為擠破腦袋搶下大眾眼里的“鐵飯碗”。畢竟,在當(dāng)時(shí)工資普遍不高的年代,蓮花味精的工人每個(gè)月能拿80-90元的工資,已經(jīng)遠(yuǎn)勝于很多工廠了。

帶著無(wú)限榮光,蓮花味精于1998年6月在上交所掛牌上市,正式成為“味精第一股”。

在上市后幾年,尤其是金融危機(jī)期間,蓮花味精的耐力和抗壓力極強(qiáng)。

其時(shí),東南亞金融危機(jī)迅速蔓延到國(guó)內(nèi),大批走私味精開始進(jìn)入中國(guó)并大打價(jià)格戰(zhàn)。在此基礎(chǔ)上,蓮花味精不僅沒(méi)有被價(jià)格戰(zhàn)吞噬,反而實(shí)現(xiàn)高營(yíng)收。根據(jù)財(cái)報(bào)顯示,1996年-1998年,蓮花味精分別實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)5500萬(wàn)元、1億元、1.2億元。

然而誰(shuí)也不曾想到,扛住了金融危機(jī)入侵的蓮花味精,在短短幾年就遭受重創(chuàng),并就此衰落下去。

02 蓮花虧損,難續(xù)昔日榮光

2003年,蓮花味精迎來(lái)上市首虧,全年凈虧損1.45億元。

此后多年,蓮花味精的業(yè)績(jī)一直不穩(wěn)定,尤其在2010年以后,其凈利潤(rùn)的變化更是呈現(xiàn)出規(guī)律性的波動(dòng),即一年虧損一年盈利。更有趣的是,其盈利一般在兩三千萬(wàn)元之間,而虧損則動(dòng)輒三五個(gè)億。

而翻閱年報(bào)可以發(fā)現(xiàn),在蓮花味精扭虧的年份,大額政府補(bǔ)助和債務(wù)重組利得起了舉足輕重的作用。從國(guó)產(chǎn)品牌之光到需要補(bǔ)貼救助,蓮花味精究竟怎么了?

對(duì)于蓮花味精的虧損和沒(méi)落,外界很大程度上將其歸結(jié)為“味精致癌論”“味精會(huì)掉發(fā)甚至是變笨”等觀點(diǎn)導(dǎo)致的消費(fèi)者轉(zhuǎn)移。

然而這種觀點(diǎn)自味精產(chǎn)生時(shí)起,便不絕于耳。

早在1968年,《新英格蘭醫(yī)學(xué)雜志》上發(fā)表了一篇文章。在該文章中,作者稱自己是一名在美華裔,并描述稱每次在吃中餐之后的15到20分鐘,自己就會(huì)出現(xiàn)后頸麻木的現(xiàn)象,并逐漸擴(kuò)散到雙臂和后背,大概持續(xù)兩個(gè)小時(shí)左右。對(duì)此,他認(rèn)為該癥狀是由于中餐館喜歡使用味精所致。

文章發(fā)布后,很快引發(fā)了世界性的味精恐慌,并逐漸成為后來(lái)味精謠言的基礎(chǔ)。

然而根據(jù)后來(lái)專家指出,味精的主要成分是谷氨酸鈉,雖然加熱到120℃ 以上時(shí)會(huì)產(chǎn)生焦谷氨酸鈉,但其對(duì)人體是安全的,毒性極低,且不會(huì)“致癌”。而在多年前FDA更是早已將味精劃入公認(rèn)安全的產(chǎn)品/成分。

且不論大眾對(duì)事實(shí)依據(jù)的論斷正確與否,將大眾認(rèn)知與蓮花味精下滑直接相聯(lián)本身就存在悖論。一方面,味精謠言很久之前就存在,那蓮花味精在2003年之前是如何做大規(guī)模的?另一方面,如果味精要言論真有影響,在蓮花味精每況愈下時(shí),一樣做味精的梅花生物、阜豐集團(tuán)又怎么做到蒸蒸日上,甚至讓阜豐集團(tuán)脫穎而出成為全球最大味精生產(chǎn)商的?

對(duì)于這些疑問(wèn),或許能在蓮花味精自身經(jīng)營(yíng)上找到答案。

03 多次易主,“味精大王”不安

進(jìn)入21世紀(jì)后,已經(jīng)在味精領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟的蓮花味精開始向多元化發(fā)展,并相繼進(jìn)行了保健品、礦泉水、皮革及制品、復(fù)合肥等多個(gè)領(lǐng)域的投資。可惜到最后,這些項(xiàng)目大多以失敗告終,有的甚至還背上了官司。

新項(xiàng)目胎死腹中,而另一邊主營(yíng)業(yè)務(wù)也因多年發(fā)展進(jìn)入飽和狀態(tài)。

根據(jù)中國(guó)發(fā)酵工業(yè)協(xié)會(huì)味精分會(huì)2003年公布的一組數(shù)據(jù),1992年-2001年的十年間,我國(guó)味精產(chǎn)量從34萬(wàn)噸增長(zhǎng)到91.29萬(wàn)噸,翻了將近3倍。

然而消費(fèi)者需求不會(huì)隨著產(chǎn)量翻倍而增加,味精行業(yè)逐漸出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題。比如據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),在后期經(jīng)歷三輪整合后,在2016年中國(guó)味精產(chǎn)量仍達(dá)230萬(wàn)噸,高出實(shí)際需求大約80萬(wàn)噸左右。

而業(yè)務(wù)觸頂之下,蓮花味精不僅沒(méi)有升級(jí)創(chuàng)新,反而投入重金加大產(chǎn)能,在2000年-2003年先后投入7個(gè)億,來(lái)引進(jìn)新設(shè)備,研發(fā)“用小麥替代玉米作為味精原料”的新技術(shù)。

但在項(xiàng)目運(yùn)行初期,由于未能及時(shí)解決淀粉利用問(wèn)題,2003年,用玉米作原料的味精生產(chǎn)線已經(jīng)停工,而用小麥生產(chǎn)味精的設(shè)備未能達(dá)產(chǎn),造成當(dāng)年產(chǎn)量急劇下滑,營(yíng)收亦出現(xiàn)大幅下滑。屋漏偏逢連夜雨,多重壓力之下,蓮花味精又陷入股東挪用資金、拖欠工人工資等丑聞。

2004年5月,在公布上一年業(yè)績(jī)不久后,蓮花味精流通股股東李凱以蓮花集團(tuán)占用上市公司巨額資金并構(gòu)成對(duì)其本人及全體流通股股東的侵權(quán)行為為由,將蓮花味精及控股股東蓮花集團(tuán)一同告上了法庭。

后經(jīng)證監(jiān)會(huì)查處發(fā)現(xiàn),蓮花味精確存在大股東巨額占款的問(wèn)題,截止2003年8月31日,蓮花集團(tuán)占用了蓮花味精8.58億元的資金。

與此同時(shí),蓮花味精內(nèi)部問(wèn)題也逐一被揭露,比如拖欠工人工資、職工集資款、養(yǎng)老保險(xiǎn);向外單位私接水電,折款高達(dá)3000多萬(wàn)元……

危機(jī)存亡之際,項(xiàng)城市政府緊急出手,成立了蓮花國(guó)資監(jiān)管、清欠、改制三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)其進(jìn)行調(diào)查及清退。

這期間,不少外地企業(yè)伸出了“橄欖枝”,表示重組蓮花味精的意愿,但在多重因素影響下,最終都不了了之。幾經(jīng)輾轉(zhuǎn),到2006年,河南省財(cái)經(jīng)廳所屬的農(nóng)開公司入局成為蓮花味精的第一大股東。可惜從后來(lái)的業(yè)績(jī)來(lái)看,前者依舊沒(méi)能挽回蓮花味精的頹勢(shì)。

幾年后,蓮花味精再被出手。2014年,浙江浙江??低顿Y有限公司的掌門人夏建統(tǒng)以 3.74 億元拿到了蓮花味精10.36%股權(quán),成為新一任實(shí)控人。

夏建統(tǒng)一入公司就將“蓮花味精”改名為“蓮花健康”,企圖用火熱的大健康概念重整旗鼓。然而在后來(lái)的實(shí)際操作中,夏建統(tǒng)也無(wú)非是重走多元化的老路,并因此置蓮花健康于水火之中。

而此后多次易主,蓮花健康一直在艱難前行。

04 結(jié)語(yǔ)

在復(fù)合調(diào)味料越來(lái)越受歡迎的當(dāng)下,盡管蓮花健康也在布局雞精等業(yè)務(wù),但經(jīng)過(guò)多年折騰,其終究離主流市場(chǎng)越來(lái)越遠(yuǎn)了。

細(xì)數(shù)上次這個(gè)味精大王被關(guān)注,還是因2021年拍賣24枚“蓮花”相關(guān)商標(biāo)的時(shí)候。

這樣一來(lái),蓮花健康擬收購(gòu)近年來(lái)時(shí)興的自嗨鍋業(yè)務(wù)就不奇怪了。

而在最近發(fā)布的調(diào)研情況中,蓮花健康公司亦對(duì)收購(gòu)“自嗨鍋”作了合理性說(shuō)明。

蓮花健康稱,杭州金羚羊公司主營(yíng)的自熱食品等方便食品近年來(lái)成長(zhǎng)速度較快,未來(lái)成長(zhǎng)空間相對(duì)較大,因此具有較高的估值水平,符合一般商業(yè)慣例和估值慣例,總體具有合理性。

但對(duì)于蓮花健康能否吃下自嗨鍋業(yè)務(wù),以及自嗨鍋能否促進(jìn)蓮花公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),當(dāng)下看來(lái)仍然存疑。而對(duì)于這個(gè)昔日味精大王的走向,我們只能拭目以待!

參考資料:

《誰(shuí)殺死了“味精大王”?》

《“味精大王”大敗局》

《“味精大王”蓮花健康斬不斷煩惱絲》

《曾是 “味精世界第一大廠”,如今變賣商標(biāo)!蓮花真的“凋謝”了》

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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巨頭倒下的真相:誰(shuí)“殺死”了“味精大王”?

蓮花虧損,難續(xù)昔日榮光。

文|深氪新消費(fèi) 沐九九

編輯|黃曉軍

誰(shuí)還記得蓮花味精?

作為一代“味精大王”,蓮花味精巔峰時(shí)期年產(chǎn)量高達(dá)12萬(wàn)噸,產(chǎn)值22.3億元,僅國(guó)內(nèi)市場(chǎng)就占據(jù)43.4%的市場(chǎng)份額。即使放眼全球,其單廠味精產(chǎn)量也是位居世界第一,3年更是出口10萬(wàn)噸,已然稱得上國(guó)產(chǎn)品牌之驕傲。

但近年來(lái),不僅市場(chǎng)上難尋蓮花味精的蹤影,就連公司也不得不走上賣商標(biāo),以收購(gòu)化危機(jī)、促增長(zhǎng)的局面。

自3月起,蓮花健康公司便啟動(dòng)了收購(gòu)自嗨鍋的業(yè)務(wù),擬以3-6億元現(xiàn)金,收購(gòu)杭州金羚羊不低于20%股權(quán)。然而時(shí)隔3個(gè)月,這項(xiàng)收購(gòu)依然沒(méi)有進(jìn)展。

從民族驕傲到跨界求生,味精大王真的沒(méi)落了。

01 一路光輝造就“味精大王”

1907年,一位日本人意外從海帶中提取出“味之素”,將其放入菜品中能讓食物味道更鮮美,這便是味精的由來(lái)。

八十年代之后,味精開始傳入中國(guó)。由于味道鮮美,味精一進(jìn)入中國(guó)便出現(xiàn)了幾何式增長(zhǎng)。1983年,看中了味精這塊市場(chǎng)的周口國(guó)營(yíng)味精廠(蓮花味精廠前身)在河南省周口市項(xiàng)城縣開業(yè)。

成立初期,工廠一窮二白,資金、技術(shù)、人才均跟不上,就連廠長(zhǎng)還是將當(dāng)時(shí)項(xiàng)城飴糖廠廠長(zhǎng)李懷清調(diào)任過(guò)來(lái)的。

不過(guò),作為第一任“掌門人”,李懷清一出手就表現(xiàn)出非凡的魄力:不僅發(fā)動(dòng)全場(chǎng)員工自籌資金62萬(wàn)元,用來(lái)擴(kuò)建廠房、招攬人才,還率先從國(guó)外引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備。

隨后,在“能用舊的不用新的”“能自制就不購(gòu)”的原則下,味精廠迅速進(jìn)行改造擴(kuò)建。不出半年時(shí)間,工廠產(chǎn)能就擴(kuò)大到了1000噸,而在三班倒和四班倒工作制度的實(shí)施下,蓮花味精生產(chǎn)效率更是大幅提高。由于市場(chǎng)需求量大,僅建廠一年,蓮花味精就創(chuàng)造了產(chǎn)銷400噸的喜人業(yè)績(jī),并在之后一路飆漲。

到1994年的時(shí)候,蓮花味精的年產(chǎn)量已經(jīng)達(dá)到10萬(wàn)噸,成為“中國(guó)第一,世界第二”。

幾年后,蓮花味精又以12萬(wàn)噸的年產(chǎn)量位居世界首位,其產(chǎn)值也由最初的945萬(wàn)元增長(zhǎng)至22.3億元,足足增長(zhǎng)了236倍。

這期間,由于蓮花味精勢(shì)頭強(qiáng)勁,不僅快速成長(zhǎng)為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)支柱,還直接助力項(xiàng)城在1993年完成撤縣設(shè)市,向前邁進(jìn)一大步。

而對(duì)于普通老百姓來(lái)說(shuō),能進(jìn)蓮花味精廠工作,也是一件讓全家光榮的事。

據(jù)了解,90年代蓮花味精開放招工指標(biāo)的時(shí)候,哪怕一萬(wàn)多塊錢一個(gè)名額,也有不少人砸鍋賣鐵地往里進(jìn),只為擠破腦袋搶下大眾眼里的“鐵飯碗”。畢竟,在當(dāng)時(shí)工資普遍不高的年代,蓮花味精的工人每個(gè)月能拿80-90元的工資,已經(jīng)遠(yuǎn)勝于很多工廠了。

帶著無(wú)限榮光,蓮花味精于1998年6月在上交所掛牌上市,正式成為“味精第一股”。

在上市后幾年,尤其是金融危機(jī)期間,蓮花味精的耐力和抗壓力極強(qiáng)。

其時(shí),東南亞金融危機(jī)迅速蔓延到國(guó)內(nèi),大批走私味精開始進(jìn)入中國(guó)并大打價(jià)格戰(zhàn)。在此基礎(chǔ)上,蓮花味精不僅沒(méi)有被價(jià)格戰(zhàn)吞噬,反而實(shí)現(xiàn)高營(yíng)收。根據(jù)財(cái)報(bào)顯示,1996年-1998年,蓮花味精分別實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)5500萬(wàn)元、1億元、1.2億元。

然而誰(shuí)也不曾想到,扛住了金融危機(jī)入侵的蓮花味精,在短短幾年就遭受重創(chuàng),并就此衰落下去。

02 蓮花虧損,難續(xù)昔日榮光

2003年,蓮花味精迎來(lái)上市首虧,全年凈虧損1.45億元。

此后多年,蓮花味精的業(yè)績(jī)一直不穩(wěn)定,尤其在2010年以后,其凈利潤(rùn)的變化更是呈現(xiàn)出規(guī)律性的波動(dòng),即一年虧損一年盈利。更有趣的是,其盈利一般在兩三千萬(wàn)元之間,而虧損則動(dòng)輒三五個(gè)億。

而翻閱年報(bào)可以發(fā)現(xiàn),在蓮花味精扭虧的年份,大額政府補(bǔ)助和債務(wù)重組利得起了舉足輕重的作用。從國(guó)產(chǎn)品牌之光到需要補(bǔ)貼救助,蓮花味精究竟怎么了?

對(duì)于蓮花味精的虧損和沒(méi)落,外界很大程度上將其歸結(jié)為“味精致癌論”“味精會(huì)掉發(fā)甚至是變笨”等觀點(diǎn)導(dǎo)致的消費(fèi)者轉(zhuǎn)移。

然而這種觀點(diǎn)自味精產(chǎn)生時(shí)起,便不絕于耳。

早在1968年,《新英格蘭醫(yī)學(xué)雜志》上發(fā)表了一篇文章。在該文章中,作者稱自己是一名在美華裔,并描述稱每次在吃中餐之后的15到20分鐘,自己就會(huì)出現(xiàn)后頸麻木的現(xiàn)象,并逐漸擴(kuò)散到雙臂和后背,大概持續(xù)兩個(gè)小時(shí)左右。對(duì)此,他認(rèn)為該癥狀是由于中餐館喜歡使用味精所致。

文章發(fā)布后,很快引發(fā)了世界性的味精恐慌,并逐漸成為后來(lái)味精謠言的基礎(chǔ)。

然而根據(jù)后來(lái)專家指出,味精的主要成分是谷氨酸鈉,雖然加熱到120℃ 以上時(shí)會(huì)產(chǎn)生焦谷氨酸鈉,但其對(duì)人體是安全的,毒性極低,且不會(huì)“致癌”。而在多年前FDA更是早已將味精劃入公認(rèn)安全的產(chǎn)品/成分。

且不論大眾對(duì)事實(shí)依據(jù)的論斷正確與否,將大眾認(rèn)知與蓮花味精下滑直接相聯(lián)本身就存在悖論。一方面,味精謠言很久之前就存在,那蓮花味精在2003年之前是如何做大規(guī)模的?另一方面,如果味精要言論真有影響,在蓮花味精每況愈下時(shí),一樣做味精的梅花生物、阜豐集團(tuán)又怎么做到蒸蒸日上,甚至讓阜豐集團(tuán)脫穎而出成為全球最大味精生產(chǎn)商的?

對(duì)于這些疑問(wèn),或許能在蓮花味精自身經(jīng)營(yíng)上找到答案。

03 多次易主,“味精大王”不安

進(jìn)入21世紀(jì)后,已經(jīng)在味精領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟的蓮花味精開始向多元化發(fā)展,并相繼進(jìn)行了保健品、礦泉水、皮革及制品、復(fù)合肥等多個(gè)領(lǐng)域的投資??上У阶詈?,這些項(xiàng)目大多以失敗告終,有的甚至還背上了官司。

新項(xiàng)目胎死腹中,而另一邊主營(yíng)業(yè)務(wù)也因多年發(fā)展進(jìn)入飽和狀態(tài)。

根據(jù)中國(guó)發(fā)酵工業(yè)協(xié)會(huì)味精分會(huì)2003年公布的一組數(shù)據(jù),1992年-2001年的十年間,我國(guó)味精產(chǎn)量從34萬(wàn)噸增長(zhǎng)到91.29萬(wàn)噸,翻了將近3倍。

然而消費(fèi)者需求不會(huì)隨著產(chǎn)量翻倍而增加,味精行業(yè)逐漸出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題。比如據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),在后期經(jīng)歷三輪整合后,在2016年中國(guó)味精產(chǎn)量仍達(dá)230萬(wàn)噸,高出實(shí)際需求大約80萬(wàn)噸左右。

而業(yè)務(wù)觸頂之下,蓮花味精不僅沒(méi)有升級(jí)創(chuàng)新,反而投入重金加大產(chǎn)能,在2000年-2003年先后投入7個(gè)億,來(lái)引進(jìn)新設(shè)備,研發(fā)“用小麥替代玉米作為味精原料”的新技術(shù)。

但在項(xiàng)目運(yùn)行初期,由于未能及時(shí)解決淀粉利用問(wèn)題,2003年,用玉米作原料的味精生產(chǎn)線已經(jīng)停工,而用小麥生產(chǎn)味精的設(shè)備未能達(dá)產(chǎn),造成當(dāng)年產(chǎn)量急劇下滑,營(yíng)收亦出現(xiàn)大幅下滑。屋漏偏逢連夜雨,多重壓力之下,蓮花味精又陷入股東挪用資金、拖欠工人工資等丑聞。

2004年5月,在公布上一年業(yè)績(jī)不久后,蓮花味精流通股股東李凱以蓮花集團(tuán)占用上市公司巨額資金并構(gòu)成對(duì)其本人及全體流通股股東的侵權(quán)行為為由,將蓮花味精及控股股東蓮花集團(tuán)一同告上了法庭。

后經(jīng)證監(jiān)會(huì)查處發(fā)現(xiàn),蓮花味精確存在大股東巨額占款的問(wèn)題,截止2003年8月31日,蓮花集團(tuán)占用了蓮花味精8.58億元的資金。

與此同時(shí),蓮花味精內(nèi)部問(wèn)題也逐一被揭露,比如拖欠工人工資、職工集資款、養(yǎng)老保險(xiǎn);向外單位私接水電,折款高達(dá)3000多萬(wàn)元……

危機(jī)存亡之際,項(xiàng)城市政府緊急出手,成立了蓮花國(guó)資監(jiān)管、清欠、改制三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)其進(jìn)行調(diào)查及清退。

這期間,不少外地企業(yè)伸出了“橄欖枝”,表示重組蓮花味精的意愿,但在多重因素影響下,最終都不了了之。幾經(jīng)輾轉(zhuǎn),到2006年,河南省財(cái)經(jīng)廳所屬的農(nóng)開公司入局成為蓮花味精的第一大股東??上暮髞?lái)的業(yè)績(jī)來(lái)看,前者依舊沒(méi)能挽回蓮花味精的頹勢(shì)。

幾年后,蓮花味精再被出手。2014年,浙江浙江??低顿Y有限公司的掌門人夏建統(tǒng)以 3.74 億元拿到了蓮花味精10.36%股權(quán),成為新一任實(shí)控人。

夏建統(tǒng)一入公司就將“蓮花味精”改名為“蓮花健康”,企圖用火熱的大健康概念重整旗鼓。然而在后來(lái)的實(shí)際操作中,夏建統(tǒng)也無(wú)非是重走多元化的老路,并因此置蓮花健康于水火之中。

而此后多次易主,蓮花健康一直在艱難前行。

04 結(jié)語(yǔ)

在復(fù)合調(diào)味料越來(lái)越受歡迎的當(dāng)下,盡管蓮花健康也在布局雞精等業(yè)務(wù),但經(jīng)過(guò)多年折騰,其終究離主流市場(chǎng)越來(lái)越遠(yuǎn)了。

細(xì)數(shù)上次這個(gè)味精大王被關(guān)注,還是因2021年拍賣24枚“蓮花”相關(guān)商標(biāo)的時(shí)候。

這樣一來(lái),蓮花健康擬收購(gòu)近年來(lái)時(shí)興的自嗨鍋業(yè)務(wù)就不奇怪了。

而在最近發(fā)布的調(diào)研情況中,蓮花健康公司亦對(duì)收購(gòu)“自嗨鍋”作了合理性說(shuō)明。

蓮花健康稱,杭州金羚羊公司主營(yíng)的自熱食品等方便食品近年來(lái)成長(zhǎng)速度較快,未來(lái)成長(zhǎng)空間相對(duì)較大,因此具有較高的估值水平,符合一般商業(yè)慣例和估值慣例,總體具有合理性。

但對(duì)于蓮花健康能否吃下自嗨鍋業(yè)務(wù),以及自嗨鍋能否促進(jìn)蓮花公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),當(dāng)下看來(lái)仍然存疑。而對(duì)于這個(gè)昔日味精大王的走向,我們只能拭目以待!

參考資料:

《誰(shuí)殺死了“味精大王”?》

《“味精大王”大敗局》

《“味精大王”蓮花健康斬不斷煩惱絲》

《曾是 “味精世界第一大廠”,如今變賣商標(biāo)!蓮花真的“凋謝”了》

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