“今年愛奇藝連著兩個(gè)季度盈利，這是一個(gè)非常重要的標(biāo)志，它實(shí)際上沖擊著電影產(chǎn)業(yè)。而經(jīng)過(guò)這三年疫情，實(shí)際上電影市場(chǎng)丟失了近30億的觀影人數(shù)，蒸發(fā)了1000億票房。”

第25屆上海國(guó)際電影節(jié)的開幕論壇上，博納影業(yè)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼總裁于冬就著重提及了劇集對(duì)電影的沖擊，他笑稱：“博納今年再拍一個(gè)劇集《上甘嶺》，我都不敢再拍電影了?！?/span>

6月11日，上影節(jié)期間，博納影業(yè)舉辦2023年新片單發(fā)布會(huì)，片單會(huì)后的采訪環(huán)節(jié)，面對(duì)媒體，于冬又再次重申中國(guó)電影行業(yè)已經(jīng)來(lái)到好萊塢走過(guò)的分水嶺，需要重回講故事、塑人物的核心上，“一味地追求工業(yè)化，追求特效騙局，實(shí)際上是把市場(chǎng)讓給了劇集?！?/span>

發(fā)布會(huì)上，于冬一口氣公布了20部電影、5部劇集，每部的主創(chuàng)、劇情他都諳熟于心，他在采訪中透露，為了拍這些新片，他準(zhǔn)備了30億的資金，但“說(shuō)是30億，實(shí)際上要準(zhǔn)備40億才能保證拍完”。

片單中，博納為暑期檔準(zhǔn)備了兩部影片，周潤(rùn)發(fā)和袁詠儀主演的《別叫我“賭神”》將在下周上映，陳凱歌執(zhí)導(dǎo)的《少年時(shí)代》定檔8月17日。林超賢執(zhí)導(dǎo)的《紅海行動(dòng)》續(xù)集《紅海行動(dòng)2：虎鯨行動(dòng)》被提上日程。此外，春節(jié)檔《無(wú)名》后，程耳導(dǎo)演將再度合作博納和王一博《人魚》，影片即將開機(jī)。

博納出品的2022年春節(jié)檔《長(zhǎng)津湖之水門橋》上映后收獲40.67億票房，于冬當(dāng)時(shí)以為已經(jīng)在一季度完成了全年的業(yè)績(jī)，但是沒想到影院拖累了業(yè)績(jī)。去年博納單體影院關(guān)店時(shí)間60天，造成了博納2010年美股上市以來(lái)首次虧損。

“雖然虧損的這個(gè)理由是不可抗力，但是我依然不能夠原諒自己，沒有更好地調(diào)整好策略。”他預(yù)計(jì)，2023年博納將迎來(lái)起勢(shì)之年，對(duì)數(shù)據(jù)敏感的于冬又算了一筆賬，如果全年總票房能超過(guò)530億，博納影院就可以實(shí)現(xiàn)盈利。此外，他大致估算今年票房大盤會(huì)在580億上下，恢復(fù)到2019年的85%以上，甚至百分之接近90%。

2023年是電影行業(yè)的關(guān)鍵之年，防疫政策調(diào)整和電影專資階段性免征政策公布后，整個(gè)行業(yè)有望迎來(lái)復(fù)蘇，博納則將迎來(lái)上市一周年，從美股上市到回歸A股，為了做“長(zhǎng)跑型選手”，博納不能再只拍過(guò)去兩三年的類型，要配合“周末檔”和常態(tài)化觀影，推出多元化類型，比如片單中的古裝、商戰(zhàn)和諜戰(zhàn)等。

ChatGPT、AIGC、蘋果Vision Pro等技術(shù)和產(chǎn)品引發(fā)行業(yè)焦慮，于冬對(duì)此持審慎態(tài)度。在開幕論壇上，他調(diào)侃稱，“誰(shuí)家概念炒得好，誰(shuí)家股票就漲得好。”他承認(rèn)AI為電影置景道具降低成本，但博納不會(huì)去“玩概念”，要緊緊圍繞著電影產(chǎn)業(yè)的上下游的主業(yè)布局。

博納擁有《紅海行動(dòng)》《長(zhǎng)津湖》等系列化作品，IP長(zhǎng)線運(yùn)營(yíng)將是下一步規(guī)劃，不過(guò)，曾經(jīng)的大規(guī)模開發(fā)已經(jīng)不適用于資金緊張的電影行業(yè)。于冬稱，博納不計(jì)劃從拿地開始，去做龐大的主題公園，“現(xiàn)在也沒有這個(gè)力量”，而是和現(xiàn)有的主題公園、實(shí)景娛樂(lè)合作，輕資產(chǎn)化運(yùn)營(yíng)。

“除了阿里、騰訊之外，行業(yè)普遍缺錢，這是現(xiàn)實(shí)。”于冬無(wú)奈表示，“失去的1000 億是整個(gè)行業(yè)的現(xiàn)金流，整個(gè)電影行業(yè)也普遍缺乏金融資本、海外資本的支持，現(xiàn)在都靠各家電影公司的自有資金在運(yùn)轉(zhuǎn)，其實(shí)都是在最艱難的時(shí)刻，博納希望用好每一分錢?！?/span>

以下為片單發(fā)布后媒體群訪于冬內(nèi)容，為篇幅考慮有一定刪減。（Q為媒體提問(wèn)，A為于冬回答）

對(duì)話博納影業(yè)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼總裁于冬：

準(zhǔn)備40億拍新片，重啟自選任務(wù)

Q：今天發(fā)布的片單有哪些變化，你在制作上有哪些新的感受？

A：今天發(fā)布的這個(gè)片單，不是今年才準(zhǔn)備的，每個(gè)項(xiàng)目都有 5 年以上的準(zhǔn)備時(shí)間。今年借著電影行業(yè)春天的到來(lái)，博納完成了上市的一個(gè)關(guān)鍵舉動(dòng)，接下來(lái)我要準(zhǔn)備至少要 30 億的資金來(lái)匹配這一批的主題創(chuàng)作。

其實(shí)疫情期間博納把拍攝時(shí)間延后，最重要的一項(xiàng)工作就是準(zhǔn)備劇本。這些年博納很多是主旋律創(chuàng)作，但是我們劇本的研發(fā)儲(chǔ)備這塊沒有停過(guò)。

這幾年博納因?yàn)橐咔樽隽撕芏嘀攸c(diǎn)片的任務(wù)，自選任務(wù)就停下來(lái)了。今天我們提倡電影的主旋律，但是更加呼喚多樣化，繁榮電影市場(chǎng)，尊重創(chuàng)作的藝術(shù)規(guī)律、制作規(guī)律，而且還要尊重經(jīng)濟(jì)規(guī)律。

上面新的選題都是要投入巨大資金的，除了博納自有資金、上市募集資金，還要吸引更多的社會(huì)資本來(lái)支持。我說(shuō)用30億的錢，實(shí)際上我要備40億的錢來(lái)保證這批片能夠完成。

如果有變化，可能類型的多樣化是一個(gè)。比如這么多年來(lái)，中國(guó)電影其實(shí)沒有拍過(guò)金融題材，很多年前我們拍《竊聽風(fēng)云》時(shí)，講的是港股的交易內(nèi)幕，這一次金融題材我想拍華爾街。博納在美股上過(guò)市，又回歸A股，這里邊有我熟悉的故事。

美國(guó)人也拍過(guò)《華爾街之狼》《大空頭》，這個(gè)類型很多國(guó)內(nèi)編劇是陌生的。但包括那些做空的手段，內(nèi)幕交易的一些的真實(shí)故事，都是我身邊的企業(yè)家所經(jīng)歷的，我想把這個(gè)拍成一部商戰(zhàn)大片。

Q：是不是也感受到了之前的主旋律觀眾有一些審美疲勞？然后怎么把觀眾再拉回影院？

A：我在開幕論壇上談到了這一點(diǎn)，要強(qiáng)化講故事、敘事能力，科技進(jìn)步給電影帶來(lái)了無(wú)限可能性，但最終是為了講故事。

我經(jīng)常說(shuō)，80年代、90年代時(shí)，我們看過(guò)很多經(jīng)典好萊塢的電影，舉不勝舉，《阿甘正傳》《肖申克但救贖》《漂亮女人》《不道德交易》等等，后來(lái)改變這些的是什么？就是奈飛的崛起。英劇、美劇開始用電影的方法去拍故事，以電影制作的手段，一季一季的劇集的形式，它實(shí)際上是一部長(zhǎng)電影，但是換了一批新演員。

然后這個(gè)時(shí)候的好萊塢開始去拍特技、特效，好萊塢實(shí)際上是被美劇、英劇從拍好人物推向了拍續(xù)集、漫威、特效大片，這時(shí)候《蜘蛛俠》就出來(lái)了。

今天中國(guó)電影非常像2000年前后的好萊塢，一味地追求工業(yè)化，追求特效騙局，實(shí)際上是把市場(chǎng)讓給了劇集。今年《狂飆》《漫長(zhǎng)的季節(jié)》這一批現(xiàn)象級(jí)的長(zhǎng)劇集，有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是講故事的能力、質(zhì)量明顯提高，另外就是畫面制作明顯提升。

有一個(gè)很重要的現(xiàn)象，愛奇藝《狂飆》播完后，會(huì)員激增。會(huì)員是什么概念？就是當(dāng)你買一個(gè)月的時(shí)候，你買的是這個(gè)片子，買一年時(shí)，實(shí)際上他是相信你的平臺(tái)一年的節(jié)目都好，愛奇藝就把會(huì)員吸附住了，本質(zhì)上這是一種預(yù)售。

所以今年愛奇藝連著兩個(gè)季度盈利，是一個(gè)非常重要的標(biāo)志，它實(shí)際上在影響著、沖擊著電影產(chǎn)業(yè)。

經(jīng)過(guò)這三年疫情，實(shí)際上我們丟失了近30億的觀影人次，蒸發(fā)了1000億票房。這1000億怎么來(lái)的？2019年票房是641億，按不增長(zhǎng)算，到2022年這三年，乘以3不增長(zhǎng)是1900億，但是實(shí)際上這三年總票房是900億，所以少的1000億我們流失了。觀眾去哪了？成了愛優(yōu)騰的會(huì)員。觀眾預(yù)支一年的會(huì)員費(fèi)給平臺(tái)時(shí)，也給了愛優(yōu)騰做更好質(zhì)量的積極的信心。

所以這個(gè)時(shí)候，我們還不去強(qiáng)化講故事能力，就會(huì)重蹈好萊塢（覆轍），去拍高工業(yè)概念的特效片，但是這個(gè)并不能夠解決常態(tài)化觀影的問(wèn)題。

將來(lái)的電影市場(chǎng)應(yīng)該是一個(gè)橄欖球型的，頭部是可以三年打造一部航母級(jí)的大片的，市場(chǎng)是需要現(xiàn)象級(jí)大片的，但是小成本的跑出來(lái)的黑馬電影，中間這一塊5000 萬(wàn)到1億以下的中型制作，可以形成至少兩、三億的常態(tài)化票房，能夠?qū)崿F(xiàn)盈利，這個(gè)是一個(gè)正常的生態(tài)。

但恰恰是這部分電影的質(zhì)量不夠，所以我希望博大影業(yè)不能都拍《長(zhǎng)津湖》三年磨一劍，都去打造航空母艦，要有我們的護(hù)衛(wèi)艦，要有中型制作，今天的片單中很多都是這個(gè)量級(jí)的片子。這其中最重要的就是選題，得新穎、獨(dú)到，是市場(chǎng)上不多見的片子，包括科幻片、諜戰(zhàn)片。

市場(chǎng)在恢復(fù)，但仍在最艱難時(shí)刻

Q：博納上市快一年了，能不能談?wù)剬?duì)市場(chǎng)的感受？

A：博納上市最重要的是要做長(zhǎng)跑型運(yùn)動(dòng)員，我們不是百米沖刺，而是要跑贏到最后。不能讓股價(jià)影響公司的長(zhǎng)期發(fā)展。

我們要用好募投資金，也要用好社會(huì)投資，不要去玩概念，緊緊圍繞著電影產(chǎn)業(yè)的上下游的主業(yè)布局，投資完善產(chǎn)業(yè)支撐。

Q：說(shuō)到最近比較熱的AIGC，想問(wèn)一下博納會(huì)在哪些環(huán)節(jié)中運(yùn)用到AI技術(shù)？

A：AI技術(shù)有很多方面，我覺得對(duì)于置景道具這個(gè)方面可以大大降低成本。比如我們要在《上甘嶺》里生成一張報(bào)紙，只需要美術(shù)師在軟件里輸入年代，我們過(guò)去要翻閱大量資料，要美術(shù)做很多的特效，現(xiàn)在能很大程度降低成本。

Q：防疫政策優(yōu)化以后，博納的業(yè)務(wù)恢復(fù)到了幾成？未來(lái)產(chǎn)業(yè)的前景如何？

A：2022年對(duì)博納來(lái)講比較艱難，雖然我們《長(zhǎng)津湖之水門橋》是春節(jié)檔、年度票房冠軍，有40億票房，第二名是《獨(dú)行月球》26億，中間都沒有30億的電影。

我們本來(lái)以為我們?cè)诘谝患径染桶讶甑娜蝿?wù)完成了，但是沒想到影院去年影院拖累了業(yè)績(jī)，去年博納單體影院關(guān)店時(shí)間60天，造成了博納2010年美股上市以來(lái)首次虧損，雖然虧損的這個(gè)理由是不可抗力，但是我依然不能夠原諒自己，沒有更好地調(diào)整好策略。

我覺得博納2023年應(yīng)該是起勢(shì)之年，今年的電影院不會(huì)再像去年一樣虧。我們算了一筆賬，去年博納的電影院業(yè)務(wù)實(shí)際虧損超過(guò)3億，去年全國(guó)票房是剛好300億，但是博納電影院線是跑贏大盤的，上座率、單體影院的產(chǎn)出排名第二。

今年如果全年票房能達(dá)450億，現(xiàn)在已經(jīng)突破230億了，馬上暑期檔就來(lái)了，還是有望實(shí)現(xiàn)的，我們是現(xiàn)金流打平，如果大盤票房超過(guò)530億，博納跑贏大盤，我們電影院實(shí)現(xiàn)盈利。

我預(yù)計(jì)今年大盤應(yīng)該在580億左右，恢復(fù)到2019年的85%以上，甚至百分之接近90%。如果票房實(shí)現(xiàn)600億，那對(duì)行業(yè)來(lái)講是很重要的。

Q：現(xiàn)在行業(yè)還是缺錢。

A：除了阿里、騰訊之外，行業(yè)普遍缺錢，這是現(xiàn)實(shí)。失去的1000 億是整個(gè)行業(yè)的現(xiàn)金流，整個(gè)電影行業(yè)也普遍缺乏金融資本、海外資本的支持，現(xiàn)在都靠各家電影公司的自有資金在運(yùn)轉(zhuǎn)，其實(shí)都是在最艱難的時(shí)刻，博納希望用好每一分錢。

Q：艱難時(shí)刻還要持續(xù)多久？

A：可能三年時(shí)間能超越2019年電影市場(chǎng)的最高峰，年票房能突破1000億，我希望博納到時(shí)依然能夠保持行業(yè)前三的位置，成為有一定世界影響力的電影公司。

想進(jìn)全球前六，靠資助不能解決困境

Q：博納有沒有出海的計(jì)劃？

A：電影行業(yè)歷來(lái)都是一個(gè)全球化的事業(yè)，博納經(jīng)歷過(guò)海外上市，又跟眾多好萊塢公司有過(guò)緊密的合作，我一直有一個(gè)理想，就是我們中國(guó)電影公司能夠提升到世界前十。

2019年全球總票房是411億美元，第一名是迪士尼，這一年他們合并完了?？怂梗狈窟_(dá)到 110 億。第二名是70億美元的華納，第三名是47億美元的索尼，到第六名是派拉蒙，那一年是12億美元。

而博納2019年是83億元人民幣，折算成美元是12億美元。所以我就說(shuō)六大電影公司之外，七、八、九名應(yīng)該都是中國(guó)的電影公司。如果未來(lái)的十年之內(nèi)，博納能夠保持年票房占市場(chǎng)總量10%左右的話，隨著中國(guó)市場(chǎng)的增長(zhǎng)，博納應(yīng)該能進(jìn)入到全球前六。

Q：除了拍電影之外，博納有沒有其他的計(jì)劃，比如像迪士尼一樣把IP做得更大？

A：這個(gè)是博納未來(lái)布局的很重要的一環(huán)，我們希望跟現(xiàn)有的主題公園、實(shí)景娛樂(lè)合作，打造博納的電影IP街區(qū)，我們不需要去從拿地開始，去做這樣一個(gè)龐大的主題公園概念，我們現(xiàn)在沒有這個(gè)力量。

但是在現(xiàn)有的文化產(chǎn)品中輸出IP，形成博納特色的輕資產(chǎn)，這種量級(jí)的投入是完全可以實(shí)現(xiàn)的。目前在大灣區(qū)，我們有這樣的構(gòu)思和規(guī)劃，會(huì)有博納的主題商店，所有博納電影院大堂會(huì)有IP產(chǎn)品，片里的道具、文化T恤等。

Q：對(duì)未來(lái)的政策有沒有什么期許？

A：我就說(shuō)一點(diǎn)，現(xiàn)在我們要拿出當(dāng)年電影產(chǎn)業(yè)被逼入絕境之后的的改革的勇氣，這話是毛局說(shuō)的，改革的勇氣需要政府部門、有關(guān)主管部門以及市場(chǎng)活躍的企業(yè)支持。

電影市場(chǎng)的復(fù)蘇，尤其是周末黨的回歸，需要一大批好片、新片定檔，所以說(shuō)好片任何時(shí)候都是檔期。實(shí)際上就是要我們積極地儲(chǔ)備項(xiàng)目，開拍更多的重量級(jí)、現(xiàn)象級(jí)的影片，這才是電影市場(chǎng)復(fù)蘇的源頭活水，靠政策補(bǔ)貼，靠一時(shí)的資助并不能根本解決電影市場(chǎng)的困難。

Q：5月23日，財(cái)政部、國(guó)家電影局發(fā)布了關(guān)于階段性免征國(guó)家電影事業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金政策公告，這個(gè)對(duì)行業(yè)有什么利好？

A：這一次的減免意義非常重大，首先今年它是從5月1號(hào)到10月31號(hào)，半年時(shí)間的專資減免，覆蓋了五一檔、暑期檔、國(guó)慶節(jié)檔期三個(gè)非常重要的檔期，這是給電影行業(yè)休養(yǎng)生息的一個(gè)重要舉措，感謝有關(guān)部門。

其次，這一次不是先征后返，是直接減免，里面有3.8%直接返給影院，2.2%返給這段時(shí)間內(nèi)上映電影的制片方，反哺了重要的制片端，所以這個(gè)政策對(duì)于今年的市場(chǎng)復(fù)蘇是一個(gè)極大的利好和推動(dòng)。