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對話天涯創(chuàng)始人:最壞打算是“就讓它成為時代的眼淚”

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對話天涯創(chuàng)始人:最壞打算是“就讓它成為時代的眼淚”

現(xiàn)在的天涯,早已經(jīng)不是當(dāng)年的天涯。

文|每日人物社

這是一場持續(xù)7天7夜卻注定“翻車”的直播帶貨。

過程“翻車”——第一天就不順利,屏幕里只能看到主播,沒有聲音;橫屏直播,連人都看不清,更別提看清商品。

目標(biāo)“翻車”——7天帶貨,最后的利潤、打賞,加上捐款,數(shù)字是20萬,離300萬的目標(biāo),差距太遠(yuǎn)。

看過那些成熟主播的帶貨現(xiàn)場,走進(jìn)天涯的直播間,只會感到凄涼。很多產(chǎn)品的銷量停留在個位數(shù),巔峰期的觀看人數(shù)也只有1000個。組織者小黑(天涯前執(zhí)行主編宋錚)甚至在直播開始的第一天就預(yù)料到了失敗,他和他的同事們,終究沒能把“躺進(jìn)ICU”的天涯給搶救回來。

重啟,正是天涯發(fā)起直播帶貨的目的。今年4月1日,成立24年的天涯社區(qū)發(fā)布公告,因為需要進(jìn)行技術(shù)升級和數(shù)據(jù)重構(gòu),天涯暫時無法訪問。而實(shí)際上,停服的真正原因,是天涯難以支付電信千萬級別的欠款,不得不“暫時休克”。

對當(dāng)下的年輕人來說,天涯也許是個陌生的名字。但20年前,互聯(lián)網(wǎng)的聚光燈,幾乎都打在這個明星社區(qū)身上。

《明朝那些事兒》的作者當(dāng)年明月,是在天涯找到了自己的第一批讀者;歷史學(xué)家羅新,那時是天涯關(guān)天茶舍的版主“老冷”。那里也曾是大事件發(fā)酵的場域,孫志剛案、朱令案、山西黑磚窯案,社會討論度都來自天涯。而在資本市場,天涯一度被追捧,接連拿過谷歌、聯(lián)想、IDG的投資,掛牌新三板,估值一度超過20億。

天涯創(chuàng)始人邢明,親歷了互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)起云涌的20年,卻始終隱身在燈光之外。如今天涯落寞,直播進(jìn)行到尾聲,他才參與連線。要面對網(wǎng)友和老友,邢明做了很長時間的心理建設(shè)。連線的兩小時,對他來說并不輕松,投資人潘海東評價他治下的天涯只剩品牌價值,應(yīng)該當(dāng)機(jī)立斷進(jìn)入帶貨直播;科技自媒體人潘亂則點(diǎn)出,他應(yīng)該趕緊忘記對天涯“重回互聯(lián)網(wǎng)中心”的計劃。這些判斷,邢明并不陌生。早在六七年前,拼多多創(chuàng)始人黃崢對天涯就有一個近乎蓋棺論定的說法——現(xiàn)在的天涯,早已經(jīng)不是當(dāng)年的天涯。

天涯停服,邢明反思過,他認(rèn)為在資源、資金都不足的情況下,天涯沒能聚焦業(yè)務(wù),導(dǎo)致錯失了轉(zhuǎn)型機(jī)會。而這場失敗的、悲涼的直播,也注定不可能填補(bǔ)上300萬的資金缺口,換句話說,天涯不可能真正重啟。

對于未來,邢明似乎還沒拿定主意,他既期盼著“白衣騎士”出現(xiàn),也做好了最壞的打算——賣掉天涯,“就讓它成為時代的眼淚”。

以下是每日人物與天涯創(chuàng)始人邢明的對話。

文 | 常芳菲

編輯 | 金匝

運(yùn)營 | 劉璇

意料之中

每日人物:七天七夜的直播效果并不好,最后收入只有20萬左右,怎么看這個局面?

邢明:(結(jié)果)是意料之中的。這么短的時間內(nèi),他們(小黑、詠梅等)非常盡力,已經(jīng)完成得非常好了。

從效果來看,他們不夠?qū)I(yè),選品、供應(yīng)鏈、團(tuán)隊搭建都不專業(yè),而且他們也沒有大量投流,所有流量是自然形成的。其次,從情感的角度上說,這是天涯創(chuàng)辦24年來最大的一個坎,這時候有前員工站出來,愿意做這件事,我還是很意外的。這種情誼很打動人,同時對天涯也是一種激勵。

▲“重啟天涯”活動官方抖音號。圖 / 抖音截圖

每日人物:籌款目標(biāo)為什么定在300萬?

邢明:直播之前,小黑曾經(jīng)問過我籌款的具體目標(biāo)。過去一年,天涯已經(jīng)有過一次短暫停服兩三天的狀況。4月1日的停服時間最長,當(dāng)時應(yīng)付電信的資金缺口正好是300萬。

每日人物:我們了解到,其實(shí)天涯整個的債務(wù)規(guī)模應(yīng)該不止300萬,具體的數(shù)字是多少呢?

邢明:2億左右。其實(shí)天涯還有一些資產(chǎn),歷史包袱不算重,也從來不是“燒錢”的公司。

每日人物:直播中,天涯投資人潘海東說,現(xiàn)在的天涯,只剩品牌價值了,你怎么看這個說法?

邢明:不太公平。但我理解大家角度不同。

一方面,利用品牌價值堅決地切入電商的建議,我聽進(jìn)去了。目前我也正在和一些平臺對接。過去天涯不太重視商業(yè)化,現(xiàn)在要趕快補(bǔ)上這一課。但另一方面,作為創(chuàng)業(yè)者,我還是希望天涯重啟之后能繼續(xù)作為原創(chuàng)內(nèi)容社交平臺存在,可能在別人看來,這是一種“執(zhí)念”。

還是想努力到最后一刻,不希望天涯最終像其他的BBS、社區(qū)那樣走向死亡,我想對抗一下命運(yùn)。

每日人物:天涯過去不重視商業(yè)化的原因是什么?

邢明:主要還是我自身商業(yè)化的意識比較弱。一開始創(chuàng)業(yè)做天涯,就是憑興趣在做。可能(就像)外界評價我比較佛系。另外,我們和資本結(jié)合得比較晚。

每日人物:但天涯早期也接觸過很多個人、機(jī)構(gòu)投資者。

邢明:對,2006年、2007年,騰訊的劉熾平還帶著十幾個人和天涯交流過,有投資的意向,但因為雙方意愿都不迫切,所以沒有更深地溝通。

每日人物:當(dāng)時為什么天涯被投意愿不強(qiáng)烈?

邢明:資本還是會推著(被投企業(yè))商業(yè)化的。可能是我的性格使然,比較佛系。

有潛力,但我們沒做到

每日人物:如果你用三個詞來形容天涯,是什么?

邢明:首先站在我個人的角度,天涯相當(dāng)于一個我養(yǎng)了24年的“孩子”;第二,對很多用戶來說,它是“精神家園”,是一個有情有義的江湖;第三是“商業(yè)平臺”,有人說過,天涯有成為一個千億市值公司的潛力,雖然我們沒有做到。

每日人物:回看天涯創(chuàng)辦至今的24年,你認(rèn)為天涯最大的錯過是什么?

邢明:可能站在三個維度來看。

業(yè)務(wù)方向上看,最大的錯過是移動互聯(lián)網(wǎng)。雖然我們起步并不晚,但事實(shí)上,我們在成都的轉(zhuǎn)型遇到了“滑鐵盧”。移動互聯(lián)網(wǎng)布局受挫,讓我們直接錯過了一個時代;

商業(yè)化的錯過是出版網(wǎng)絡(luò)文學(xué),曾經(jīng)有那么多IP、大神出自天涯,但天涯沒有深耕,也沒有幫助作者做運(yùn)營、付費(fèi)閱讀,包括影視化,這是很大的錯過;

資本層面上,回購谷歌持股,沒有堅定選擇海外資本市場,也是很大的錯過。否則,我們能得到的資金會更持續(xù)、量更充足。

每日人物:是什么時候意識到天涯“互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型失敗”的?

邢明:2011年,微博出現(xiàn),就有部分老用戶離開,意見領(lǐng)袖也出走天涯。PC時代,天涯的巔峰期日活用戶應(yīng)該有2000萬。轉(zhuǎn)型移動互聯(lián)網(wǎng)之后,我們的日活數(shù)也超過了500萬,但這肯定遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,在我看來,門檻起碼是日活用戶能夠到達(dá)千萬量級。沒有到這個門檻,(產(chǎn)品)不可能存活。

我們投入了很多錢,轟轟烈烈地希望轉(zhuǎn)型。2014年-2016年,我們探索過短視頻和直播,天涯在北京清華科技園租過1500平米的工區(qū),光是辦公室的租金,11年下來,我們就交了7000萬。當(dāng)時我們也有很多厲害的技術(shù)人員,從谷歌、Oracle出來的,1000人的團(tuán)隊,300人是技術(shù)人員。但走了很多彎路,很多錢白花了。到2016年,快手正是起量階段,把天涯一半的工區(qū)租下來了,而天涯因為資金遇到困難,就放棄短視頻、直播了。

每日人物:既然有這么多人才,為什么還是走了彎路?

邢明:首先,天涯沒有找到一個靈魂級別的產(chǎn)品經(jīng)理;第二,PC時代,我在產(chǎn)品用戶體驗上花的時間比較多,后來事情太雜,精力都分散了,這塊花的時間就很少了,這是比較慚愧的地方。

每日人物:沒找對人的原因是什么?

邢明:這樣的人可遇不可求。我們找過從大廠來的產(chǎn)品總監(jiān),但沒有達(dá)成滿意的結(jié)果。我覺得背后的原因在于說資本上沒跟上,沒有足夠的錢吸引頂尖的人才。

每日人物:其實(shí)成都天涯也嘗試過移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,但后來為什么沒有成功?

邢明:一開始我對成都的移動互聯(lián)網(wǎng)總部寄予厚望。

2013年,天涯作出在成都錦江區(qū)建設(shè)移動互聯(lián)網(wǎng)總部基地的決定,當(dāng)時我們提出“微信、微博、微論,三微天下”的戰(zhàn)略口號,最高峰期,成都辦公室有100人的團(tuán)隊,我們投入了很多人力、物力。

我們和成都錦江區(qū)的核心爭議是違約責(zé)任判定。在招商引資合同里,雙方約定在5年之后要回購一部分投資,但回購沒有執(zhí)行。2019年,實(shí)際上我們就已經(jīng)陷入訴訟,天涯大部分的資產(chǎn)都被法院凍結(jié)住,一下子僵在這里。包括這次天涯停服,也和資金流動困難有很大關(guān)系。

每日人物:但我們了解到,2017年時你就抵押了天涯在海口的辦公地點(diǎn)?

邢明:當(dāng)時我們在資本市場上不順利。天涯雖然掛牌了,但新三板的流動性很差,融資基本上還是要靠私募,靠一級市場。2016年-2017年,我們也做過一輪融資,金額是6600萬,但移動互聯(lián)網(wǎng)需要燒很多錢才能換取一個不錯的位置。

當(dāng)時我跟一位銀行行長溝通,對方也說,天涯更適合拿風(fēng)投的錢,而不是抵押貸款。我是迫于無奈做了這個選擇,當(dāng)時天涯團(tuán)隊已經(jīng)達(dá)到1000人的規(guī)模,哪個地方都要用錢。

每日人物:等到了2019年,也有一個大危機(jī),機(jī)構(gòu)投資人開始拋售天涯的股份,為什么?

邢明:開信(派瑞)資本曾接手了一部分谷歌的投資份額,在接手時,我們雙方約定,如果天涯最終從新三板摘牌,實(shí)控人必須回購異議股東的投資。2018年4月,天涯董事會通過了終止掛牌的議案,開信(派瑞)資本作為異議股東,可能并不認(rèn)同這個決定,就選擇直接公開掛牌轉(zhuǎn)讓這些股份。

每日人物:那時天涯的估值其實(shí)只剩2個億了,和2016年、2017年時的20億相比,相差了9倍?

邢明:只要有人愿意接手,具體什么價格(估值)我無所謂。當(dāng)時開信資本找了第三方機(jī)構(gòu)來做評估,這類機(jī)構(gòu)通常風(fēng)格比較保守,所以最終是兩個多億的估值。當(dāng)然,這也在某種程度上影響了天涯的下一步融資。

每日人物:商業(yè)化的角度上,天涯在2015年探索過電商的業(yè)務(wù)模式,當(dāng)時這個決定怎么做出的?

邢明:我比較遺憾的是,天涯在電子商務(wù)領(lǐng)域的步伐一直邁得太小、太小了。實(shí)際上,我們從2011年開始,就一直想跟旅游電商做一些探索,但可以說,直到今天,我才下定決心把社交電商作為商業(yè)化重心之一。

我曾經(jīng)在上海見過黃崢(拼多多創(chuàng)始人)。他當(dāng)時有一個很經(jīng)典的評論:現(xiàn)在的天涯已經(jīng)不是當(dāng)初的天涯了,現(xiàn)在的知乎有點(diǎn)像當(dāng)初的天涯,而豆瓣還是從前的豆瓣。黃崢是個很有商業(yè)天分的人,所以拼多多今天非常成功。

▲ 七天七夜的重啟天涯直播,帶貨數(shù)據(jù)和所有收入明細(xì)。圖 / 受訪者供圖

寬和、佛系,對公司不利

每日人物:除去外部原因,你覺得天涯轉(zhuǎn)型失利有內(nèi)部原因嗎?

邢明:也有內(nèi)部原因。我精力轉(zhuǎn)移之后,可能在產(chǎn)品上就摟不住了。團(tuán)隊成員當(dāng)時做了媒體化的嘗試,包括做了“天涯聚焦”,建立不同的內(nèi)容頻道。我認(rèn)為這是對天涯原生態(tài)的破壞。

前兩天直播的時候,我和小黑對天涯的方向依然有爭論。十幾年前天涯內(nèi)部就分成了媒體派、社交派。我認(rèn)為還是應(yīng)該圍繞用戶展開,做增值服務(wù)。如果只做媒體化的嘗試,吸引進(jìn)來都是瀏覽型用戶,圍觀的人越來越多,就失去了天涯的原汁原味。

每日人物:天涯目前遭遇的危機(jī),除了時代和其他客觀因素,你覺得自己的因素在其中占比多少?

邢明:肯定是創(chuàng)始人的個人因素占比更重。任何企業(yè)跟創(chuàng)始人都是綁在一起的,是吧?創(chuàng)始人的個性決定了企業(yè)的發(fā)展、命運(yùn)。

我的佛系可能在創(chuàng)業(yè)的前半部分成就了社區(qū)的氛圍,但在后半部分導(dǎo)致整個公司對商業(yè)化的重視程度不夠,始終沒有找到收入的“爆點(diǎn)”。

每日人物:你覺得你是一個好的CEO嗎?你覺得一個好CEO需要具備哪些核心品質(zhì)?

邢明:好的CEO要講求商業(yè)效率、結(jié)果導(dǎo)向。我總體來說比較佛系。寬和、佛系,對社區(qū)的氛圍可能是好的,但對經(jīng)營一家公司很不利。

▲ 天涯社區(qū)創(chuàng)始人、董事長邢明。圖 / 抖音截圖

每日人物:方向感、預(yù)判下一個機(jī)會的戰(zhàn)略能力,不重要嗎?

邢明:天涯在戰(zhàn)略上還是有前瞻性的,這可能是天涯即使掉隊,也沒有真的死掉的原因。

方向感我可以,包括天涯也一度希望跟區(qū)塊鏈、元宇宙結(jié)合。當(dāng)然外界會認(rèn)為這是追逐時髦,但我覺得天涯之所以取得了一些成績,就是在互聯(lián)網(wǎng)1.0的時候,符合了時代的規(guī)律,現(xiàn)在是web 3.0時代,天涯也應(yīng)該符合互聯(lián)網(wǎng)和時代的趨勢。

可能我不適合做CEO,應(yīng)該有一個能執(zhí)行的人跟我搭配在一起。

每日人物:這都是很宏大的設(shè)想,沒想過維持一個小而美的社區(qū)嗎?

邢明:雖說我覺得自己方向感沒有問題,但我也反思過我在戰(zhàn)略上犯的錯誤——在資源、錢不夠的情況下,夢想太大了。

我看到一些垂直社區(qū)都做起來了,東方財富網(wǎng)最開始只是股票論壇,最后變成千億量級的公司;包括知乎在問答領(lǐng)域、豆瓣在圖書、影視領(lǐng)域都做得很成功。但我的想法太大了,就想讓天涯做一個覆蓋各類用戶的大平臺,這就有點(diǎn)不自量力。

就像一個死扣,很難解開

每日人物:消失在大眾視野里的這段時間,你在做什么?

邢明:我一貫也不算高調(diào)。去年10月份,天涯也遭遇短暫停服,有很多媒體關(guān)注到這個危機(jī),但當(dāng)時我沒有選擇發(fā)聲,因為我總覺得這不是個很光彩的事情。

我現(xiàn)在起碼有三分之一的時間在成都,全力以赴,希望趕快脫離這個泥潭。前前后后,有一年時間我都在處理電信欠款。其實(shí)直到最后一刻,我都還是在爭取。

每日人物:從開始欠費(fèi)到千萬級別,過程是怎樣的?

邢明:海南電信原本是要在今年2月28日就停止訪問天涯的,但經(jīng)過各方協(xié)調(diào),運(yùn)營商寬限了1個月,約定3月31日之前上交300多萬的欠款,就可以不停服。

其實(shí)過去一年來,我們幾次面臨過這種停服、休克的危機(jī),只不過每次都繳納了部分欠款,才最終解決了。但這次是前所未有的困難。到3月31日最后一天,天涯只籌集到幾十萬的資金,還存在300萬的缺口。那一刻我就意識到,很難協(xié)調(diào),沒有意義了。

每日人物:這算是你整個創(chuàng)業(yè)過程中最心酸的時刻嗎?

邢明:發(fā)布停服公告的時候,是4月1日。那天正好是愚人節(jié),很多用戶在公告下面留言,說這是天涯策劃的愚人節(jié)玩笑。我看到心情很復(fù)雜,我當(dāng)然希望這就是一個玩笑。我那一刻很無奈,真的很無奈。

▲ 天涯社區(qū)發(fā)布停服公告。圖 / 微博截圖

每日人物:你是什么時候發(fā)現(xiàn)欠費(fèi)這個問題的?

邢明:在電信欠款逐漸累積的過程,我和團(tuán)隊就意識到這個費(fèi)用是不合理的。最多的時候,我們每個月的帶寬費(fèi)用超過50萬元。用了幾年時間,才逐漸降到每個月30萬以下。坦白說,我們的用戶規(guī)模在這幾年也下滑得比較厲害,很多網(wǎng)友說,如果技術(shù)合理的話,天涯目前這個用戶規(guī)模,帶寬費(fèi)用最多也就每個月幾萬元。

我意識到,天涯在不斷探索新產(chǎn)品功能的過程中,形成了很多閑置的垃圾產(chǎn)品、無效功能,占據(jù)了很多資源。一方面要重構(gòu)技術(shù)、做減法,一方面要升級服務(wù)器,這樣把每個月電信費(fèi)用降低到15萬、甚至10萬左右,壓力就不會那么大了。

每日人物:你是在這個過程里被限制高消費(fèi)了?

邢明:第一次限高是2019年,當(dāng)時我正在成都出差,準(zhǔn)備買機(jī)票回海南,結(jié)果拿出手機(jī)才發(fā)現(xiàn)我不能買了。當(dāng)時是因為一個表情包侵權(quán)的案子,賠償數(shù)額不大,但大部分資產(chǎn)都因為訴訟程序被凍結(jié),就沒有及時賠償,后來我趕緊籌措資金解決了這個問題。

2022年11月的這一次,是法院執(zhí)行部門通知我的。整個資金鏈緊張引發(fā)的連鎖反應(yīng)越來越多,我實(shí)際上已經(jīng)沒法應(yīng)對了。我印象很深,好不容易有一筆30萬的回款,結(jié)果直接打進(jìn)了(法院)凍結(jié)的賬戶。就像一個死扣,很難解開。

每日人物:影響到了你的家庭生活了嗎?你和妻子有因為這些事發(fā)生爭執(zhí)嗎?

邢明:肯定的。我們個人資產(chǎn)都會被查封,不論是抵押人還是擔(dān)保人,不論是房產(chǎn)還是銀行賬號。我太太也受到影響,她是貴州人,今年年初,她很早以前在貴州買的房子都被法拍了。

她對我肯定還是有意見的。我可以受苦,可以承受這些壓力,但我很害怕給親朋好友帶來痛苦。我自己其實(shí)怎么樣都可以。創(chuàng)業(yè)24年,我的感受是,某種程度上,創(chuàng)業(yè)不是人該干的事情,要承受的壓力是巨大的。大部分時候,都得忍受非正常人的生活。

每日人物:調(diào)整方向,砍掉業(yè)務(wù),也會裁人,天涯裁員的規(guī)模多大?

邢明:天涯沒有裁員文化。大部分員工就是被動離職。我們實(shí)在發(fā)不動工資、繳不上社保,員工也就自己走了。

每日人物:發(fā)不了工資,沒有員工起訴天涯嗎?

邢明:絕大部分員工并沒有對公司采取什么法律行動,但還是有人會走這個路,勞動仲裁的話,一告一個準(zhǔn)。我內(nèi)心受到了打擊,這個可以理解。我明白每個人都有生存壓力,這是很現(xiàn)實(shí)的問題。

一代人的集體記憶

每日人物:很多人說,創(chuàng)立天涯是因為你在股市賺到了2000萬。那之后的選擇為什么是創(chuàng)業(yè)?想過直接退休嗎?

邢明:我那個時候才30歲,不可能想著退休。

我應(yīng)該算中國第一批接觸計算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)的人。大學(xué)畢業(yè)之后,我就進(jìn)了海南省信息中心,使用計算機(jī)信息系統(tǒng)提供決策支持。1994年,互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入中國,第二年我們就做了海南省的公共信息網(wǎng)絡(luò)平臺。當(dāng)時整個股票的二級市場也很活躍,我就利用業(yè)余時間炒股,賺了2000萬,天涯的前身其實(shí)是股市論壇,同時我還創(chuàng)辦了海南在線。

每日人物:你的天涯賬號為什么叫968?這個數(shù)字有什么特殊的意義嗎?

邢明:“968”其實(shí)有好幾個含義。第一,這個號碼和我個人賺到的第一桶金有關(guān)。90年代,深圳有一個“擁有一片美國土地”的項目,其實(shí)就是買賣美國土地證書。比如以1000元的價格買進(jìn),再用3000元的價格賣出。當(dāng)年我是靠這個投機(jī)項目,賺到了錢。我收藏的土地證書號碼最后三位是“968”,BP機(jī)的尾號也是“968”,我正好也是1968年出生的,我就覺得968算我的幸運(yùn)數(shù)字,就用在天涯賬號上。

每日人物:清晰地感受到天涯“成了”的時刻,是什么時候?

邢明:兩個層面的“成了”。

從權(quán)威排名的角度上,2005年的時候,天涯進(jìn)入了全球網(wǎng)站排名的300名以內(nèi),大概差不多時間,國內(nèi)也有很多BBS的評比,天涯都遙遙領(lǐng)先?!峨娔X報》當(dāng)時把天涯評選為中國最有人情味的社區(qū)。從用戶角度上,有很多用戶自發(fā)開創(chuàng)了不同板塊創(chuàng)作內(nèi)容,有時訪問用戶多到天涯的帶寬承載不了。這兩個節(jié)點(diǎn),讓我覺得天涯起來了。

每日人物:那時候整個天涯團(tuán)隊有多少人?

邢明:當(dāng)時海南在線、天涯一共有幾十人,而且大部分全職員工都在做海南在線這個門戶網(wǎng)站,全職運(yùn)營天涯的只有兩三個人。所以我在直播連線里很有信心地說,2個億能讓天涯重回互聯(lián)網(wǎng)前列。我覺得只要天涯找回初心,找回過去的感覺,不用養(yǎng)很多人。最高峰的時候,天涯全國一共接近1000名員工,養(yǎng)著超過300人的產(chǎn)研團(tuán)隊,即便這樣,我也沒看見天涯流量大漲。

每日人物:“全民話題,天涯制造”的時代,你印象最深刻的一次事件是什么?

邢明:肯定是汶川地震。2008年5月12日下午2點(diǎn)左右,我正好在上網(wǎng)。當(dāng)時我都有震感,事件很快在天涯雜談上刷屏。全國各地的用戶都在說,我這里有震感,我這里也有,當(dāng)時我一下子意識到,天涯的覆蓋面這么廣,影響力這么大。

后來我們很快發(fā)起了募捐、援助,立刻把其中板塊改名叫“天涯互助·汶川地震”,當(dāng)時還有天涯的員工到抗震一線。這種互聯(lián)網(wǎng)守望相助的溫情,讓人非常難忘。

每日人物:現(xiàn)在仍然有很多用戶想念10年前的天涯,你覺得他們想念的是什么?

邢明:這一批用戶是在當(dāng)時的輿論環(huán)境中聚集到天涯,當(dāng)時天涯生產(chǎn)了很多全民話題,也由此形成了很多人的集體記憶。我覺得他們想念的是當(dāng)年熱烈、坦白、平等、多元的天涯氛圍。

每日人物:對天涯的未來,你還有怎樣的期待?

邢明:現(xiàn)在天涯回歸一個小眾平臺,甚至是成為一個會員制的平臺,我都認(rèn)為是可行的。我們有過從小眾走向大眾的經(jīng)驗和教訓(xùn),現(xiàn)在先把核心的用戶、商業(yè)模式穩(wěn)住之后,再去看更長遠(yuǎn)的事情。

甚至賣掉天涯也許是個不錯的選擇。這次天涯停服受到廣泛關(guān)注之后,也有一些買家來找我。只是如果賣了,天涯就會變成商業(yè)變現(xiàn)的工具,平臺就不存在了。當(dāng)然,我也希望能找到新一輪的投資人,有“白衣騎士”出現(xiàn)重整天涯。

每日人物:如果可以重新選擇,你還會創(chuàng)業(yè)嗎?

邢明:很多人說比起創(chuàng)業(yè)者,我可能更適合當(dāng)個文人。不管是朋友還是家里人,都曾經(jīng)說過我更適合當(dāng)個老師、做做研究,而不是去搞商業(yè)公司。但我骨子里就是有這些“不安分”的東西。所以,哪怕我知道創(chuàng)業(yè)有這么多艱難,哪怕還有重新選擇的機(jī)會,我應(yīng)該還是會去創(chuàng)業(yè)。

每人互動你怎么看待天涯的轉(zhuǎn)型失利?

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對話天涯創(chuàng)始人:最壞打算是“就讓它成為時代的眼淚”

現(xiàn)在的天涯,早已經(jīng)不是當(dāng)年的天涯。

文|每日人物社

這是一場持續(xù)7天7夜卻注定“翻車”的直播帶貨。

過程“翻車”——第一天就不順利,屏幕里只能看到主播,沒有聲音;橫屏直播,連人都看不清,更別提看清商品。

目標(biāo)“翻車”——7天帶貨,最后的利潤、打賞,加上捐款,數(shù)字是20萬,離300萬的目標(biāo),差距太遠(yuǎn)。

看過那些成熟主播的帶貨現(xiàn)場,走進(jìn)天涯的直播間,只會感到凄涼。很多產(chǎn)品的銷量停留在個位數(shù),巔峰期的觀看人數(shù)也只有1000個。組織者小黑(天涯前執(zhí)行主編宋錚)甚至在直播開始的第一天就預(yù)料到了失敗,他和他的同事們,終究沒能把“躺進(jìn)ICU”的天涯給搶救回來。

重啟,正是天涯發(fā)起直播帶貨的目的。今年4月1日,成立24年的天涯社區(qū)發(fā)布公告,因為需要進(jìn)行技術(shù)升級和數(shù)據(jù)重構(gòu),天涯暫時無法訪問。而實(shí)際上,停服的真正原因,是天涯難以支付電信千萬級別的欠款,不得不“暫時休克”。

對當(dāng)下的年輕人來說,天涯也許是個陌生的名字。但20年前,互聯(lián)網(wǎng)的聚光燈,幾乎都打在這個明星社區(qū)身上。

《明朝那些事兒》的作者當(dāng)年明月,是在天涯找到了自己的第一批讀者;歷史學(xué)家羅新,那時是天涯關(guān)天茶舍的版主“老冷”。那里也曾是大事件發(fā)酵的場域,孫志剛案、朱令案、山西黑磚窯案,社會討論度都來自天涯。而在資本市場,天涯一度被追捧,接連拿過谷歌、聯(lián)想、IDG的投資,掛牌新三板,估值一度超過20億。

天涯創(chuàng)始人邢明,親歷了互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)起云涌的20年,卻始終隱身在燈光之外。如今天涯落寞,直播進(jìn)行到尾聲,他才參與連線。要面對網(wǎng)友和老友,邢明做了很長時間的心理建設(shè)。連線的兩小時,對他來說并不輕松,投資人潘海東評價他治下的天涯只剩品牌價值,應(yīng)該當(dāng)機(jī)立斷進(jìn)入帶貨直播;科技自媒體人潘亂則點(diǎn)出,他應(yīng)該趕緊忘記對天涯“重回互聯(lián)網(wǎng)中心”的計劃。這些判斷,邢明并不陌生。早在六七年前,拼多多創(chuàng)始人黃崢對天涯就有一個近乎蓋棺論定的說法——現(xiàn)在的天涯,早已經(jīng)不是當(dāng)年的天涯。

天涯停服,邢明反思過,他認(rèn)為在資源、資金都不足的情況下,天涯沒能聚焦業(yè)務(wù),導(dǎo)致錯失了轉(zhuǎn)型機(jī)會。而這場失敗的、悲涼的直播,也注定不可能填補(bǔ)上300萬的資金缺口,換句話說,天涯不可能真正重啟。

對于未來,邢明似乎還沒拿定主意,他既期盼著“白衣騎士”出現(xiàn),也做好了最壞的打算——賣掉天涯,“就讓它成為時代的眼淚”。

以下是每日人物與天涯創(chuàng)始人邢明的對話。

文 | 常芳菲

編輯 | 金匝

運(yùn)營 | 劉璇

意料之中

每日人物:七天七夜的直播效果并不好,最后收入只有20萬左右,怎么看這個局面?

邢明:(結(jié)果)是意料之中的。這么短的時間內(nèi),他們(小黑、詠梅等)非常盡力,已經(jīng)完成得非常好了。

從效果來看,他們不夠?qū)I(yè),選品、供應(yīng)鏈、團(tuán)隊搭建都不專業(yè),而且他們也沒有大量投流,所有流量是自然形成的。其次,從情感的角度上說,這是天涯創(chuàng)辦24年來最大的一個坎,這時候有前員工站出來,愿意做這件事,我還是很意外的。這種情誼很打動人,同時對天涯也是一種激勵。

▲“重啟天涯”活動官方抖音號。圖 / 抖音截圖

每日人物:籌款目標(biāo)為什么定在300萬?

邢明:直播之前,小黑曾經(jīng)問過我籌款的具體目標(biāo)。過去一年,天涯已經(jīng)有過一次短暫停服兩三天的狀況。4月1日的停服時間最長,當(dāng)時應(yīng)付電信的資金缺口正好是300萬。

每日人物:我們了解到,其實(shí)天涯整個的債務(wù)規(guī)模應(yīng)該不止300萬,具體的數(shù)字是多少呢?

邢明:2億左右。其實(shí)天涯還有一些資產(chǎn),歷史包袱不算重,也從來不是“燒錢”的公司。

每日人物:直播中,天涯投資人潘海東說,現(xiàn)在的天涯,只剩品牌價值了,你怎么看這個說法?

邢明:不太公平。但我理解大家角度不同。

一方面,利用品牌價值堅決地切入電商的建議,我聽進(jìn)去了。目前我也正在和一些平臺對接。過去天涯不太重視商業(yè)化,現(xiàn)在要趕快補(bǔ)上這一課。但另一方面,作為創(chuàng)業(yè)者,我還是希望天涯重啟之后能繼續(xù)作為原創(chuàng)內(nèi)容社交平臺存在,可能在別人看來,這是一種“執(zhí)念”。

還是想努力到最后一刻,不希望天涯最終像其他的BBS、社區(qū)那樣走向死亡,我想對抗一下命運(yùn)。

每日人物:天涯過去不重視商業(yè)化的原因是什么?

邢明:主要還是我自身商業(yè)化的意識比較弱。一開始創(chuàng)業(yè)做天涯,就是憑興趣在做??赡埽ň拖瘢┩饨缭u價我比較佛系。另外,我們和資本結(jié)合得比較晚。

每日人物:但天涯早期也接觸過很多個人、機(jī)構(gòu)投資者。

邢明:對,2006年、2007年,騰訊的劉熾平還帶著十幾個人和天涯交流過,有投資的意向,但因為雙方意愿都不迫切,所以沒有更深地溝通。

每日人物:當(dāng)時為什么天涯被投意愿不強(qiáng)烈?

邢明:資本還是會推著(被投企業(yè))商業(yè)化的。可能是我的性格使然,比較佛系。

有潛力,但我們沒做到

每日人物:如果你用三個詞來形容天涯,是什么?

邢明:首先站在我個人的角度,天涯相當(dāng)于一個我養(yǎng)了24年的“孩子”;第二,對很多用戶來說,它是“精神家園”,是一個有情有義的江湖;第三是“商業(yè)平臺”,有人說過,天涯有成為一個千億市值公司的潛力,雖然我們沒有做到。

每日人物:回看天涯創(chuàng)辦至今的24年,你認(rèn)為天涯最大的錯過是什么?

邢明:可能站在三個維度來看。

業(yè)務(wù)方向上看,最大的錯過是移動互聯(lián)網(wǎng)。雖然我們起步并不晚,但事實(shí)上,我們在成都的轉(zhuǎn)型遇到了“滑鐵盧”。移動互聯(lián)網(wǎng)布局受挫,讓我們直接錯過了一個時代;

商業(yè)化的錯過是出版網(wǎng)絡(luò)文學(xué),曾經(jīng)有那么多IP、大神出自天涯,但天涯沒有深耕,也沒有幫助作者做運(yùn)營、付費(fèi)閱讀,包括影視化,這是很大的錯過;

資本層面上,回購谷歌持股,沒有堅定選擇海外資本市場,也是很大的錯過。否則,我們能得到的資金會更持續(xù)、量更充足。

每日人物:是什么時候意識到天涯“互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型失敗”的?

邢明:2011年,微博出現(xiàn),就有部分老用戶離開,意見領(lǐng)袖也出走天涯。PC時代,天涯的巔峰期日活用戶應(yīng)該有2000萬。轉(zhuǎn)型移動互聯(lián)網(wǎng)之后,我們的日活數(shù)也超過了500萬,但這肯定遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,在我看來,門檻起碼是日活用戶能夠到達(dá)千萬量級。沒有到這個門檻,(產(chǎn)品)不可能存活。

我們投入了很多錢,轟轟烈烈地希望轉(zhuǎn)型。2014年-2016年,我們探索過短視頻和直播,天涯在北京清華科技園租過1500平米的工區(qū),光是辦公室的租金,11年下來,我們就交了7000萬。當(dāng)時我們也有很多厲害的技術(shù)人員,從谷歌、Oracle出來的,1000人的團(tuán)隊,300人是技術(shù)人員。但走了很多彎路,很多錢白花了。到2016年,快手正是起量階段,把天涯一半的工區(qū)租下來了,而天涯因為資金遇到困難,就放棄短視頻、直播了。

每日人物:既然有這么多人才,為什么還是走了彎路?

邢明:首先,天涯沒有找到一個靈魂級別的產(chǎn)品經(jīng)理;第二,PC時代,我在產(chǎn)品用戶體驗上花的時間比較多,后來事情太雜,精力都分散了,這塊花的時間就很少了,這是比較慚愧的地方。

每日人物:沒找對人的原因是什么?

邢明:這樣的人可遇不可求。我們找過從大廠來的產(chǎn)品總監(jiān),但沒有達(dá)成滿意的結(jié)果。我覺得背后的原因在于說資本上沒跟上,沒有足夠的錢吸引頂尖的人才。

每日人物:其實(shí)成都天涯也嘗試過移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,但后來為什么沒有成功?

邢明:一開始我對成都的移動互聯(lián)網(wǎng)總部寄予厚望。

2013年,天涯作出在成都錦江區(qū)建設(shè)移動互聯(lián)網(wǎng)總部基地的決定,當(dāng)時我們提出“微信、微博、微論,三微天下”的戰(zhàn)略口號,最高峰期,成都辦公室有100人的團(tuán)隊,我們投入了很多人力、物力。

我們和成都錦江區(qū)的核心爭議是違約責(zé)任判定。在招商引資合同里,雙方約定在5年之后要回購一部分投資,但回購沒有執(zhí)行。2019年,實(shí)際上我們就已經(jīng)陷入訴訟,天涯大部分的資產(chǎn)都被法院凍結(jié)住,一下子僵在這里。包括這次天涯停服,也和資金流動困難有很大關(guān)系。

每日人物:但我們了解到,2017年時你就抵押了天涯在海口的辦公地點(diǎn)?

邢明:當(dāng)時我們在資本市場上不順利。天涯雖然掛牌了,但新三板的流動性很差,融資基本上還是要靠私募,靠一級市場。2016年-2017年,我們也做過一輪融資,金額是6600萬,但移動互聯(lián)網(wǎng)需要燒很多錢才能換取一個不錯的位置。

當(dāng)時我跟一位銀行行長溝通,對方也說,天涯更適合拿風(fēng)投的錢,而不是抵押貸款。我是迫于無奈做了這個選擇,當(dāng)時天涯團(tuán)隊已經(jīng)達(dá)到1000人的規(guī)模,哪個地方都要用錢。

每日人物:等到了2019年,也有一個大危機(jī),機(jī)構(gòu)投資人開始拋售天涯的股份,為什么?

邢明:開信(派瑞)資本曾接手了一部分谷歌的投資份額,在接手時,我們雙方約定,如果天涯最終從新三板摘牌,實(shí)控人必須回購異議股東的投資。2018年4月,天涯董事會通過了終止掛牌的議案,開信(派瑞)資本作為異議股東,可能并不認(rèn)同這個決定,就選擇直接公開掛牌轉(zhuǎn)讓這些股份。

每日人物:那時天涯的估值其實(shí)只剩2個億了,和2016年、2017年時的20億相比,相差了9倍?

邢明:只要有人愿意接手,具體什么價格(估值)我無所謂。當(dāng)時開信資本找了第三方機(jī)構(gòu)來做評估,這類機(jī)構(gòu)通常風(fēng)格比較保守,所以最終是兩個多億的估值。當(dāng)然,這也在某種程度上影響了天涯的下一步融資。

每日人物:商業(yè)化的角度上,天涯在2015年探索過電商的業(yè)務(wù)模式,當(dāng)時這個決定怎么做出的?

邢明:我比較遺憾的是,天涯在電子商務(wù)領(lǐng)域的步伐一直邁得太小、太小了。實(shí)際上,我們從2011年開始,就一直想跟旅游電商做一些探索,但可以說,直到今天,我才下定決心把社交電商作為商業(yè)化重心之一。

我曾經(jīng)在上海見過黃崢(拼多多創(chuàng)始人)。他當(dāng)時有一個很經(jīng)典的評論:現(xiàn)在的天涯已經(jīng)不是當(dāng)初的天涯了,現(xiàn)在的知乎有點(diǎn)像當(dāng)初的天涯,而豆瓣還是從前的豆瓣。黃崢是個很有商業(yè)天分的人,所以拼多多今天非常成功。

▲ 七天七夜的重啟天涯直播,帶貨數(shù)據(jù)和所有收入明細(xì)。圖 / 受訪者供圖

寬和、佛系,對公司不利

每日人物:除去外部原因,你覺得天涯轉(zhuǎn)型失利有內(nèi)部原因嗎?

邢明:也有內(nèi)部原因。我精力轉(zhuǎn)移之后,可能在產(chǎn)品上就摟不住了。團(tuán)隊成員當(dāng)時做了媒體化的嘗試,包括做了“天涯聚焦”,建立不同的內(nèi)容頻道。我認(rèn)為這是對天涯原生態(tài)的破壞。

前兩天直播的時候,我和小黑對天涯的方向依然有爭論。十幾年前天涯內(nèi)部就分成了媒體派、社交派。我認(rèn)為還是應(yīng)該圍繞用戶展開,做增值服務(wù)。如果只做媒體化的嘗試,吸引進(jìn)來都是瀏覽型用戶,圍觀的人越來越多,就失去了天涯的原汁原味。

每日人物:天涯目前遭遇的危機(jī),除了時代和其他客觀因素,你覺得自己的因素在其中占比多少?

邢明:肯定是創(chuàng)始人的個人因素占比更重。任何企業(yè)跟創(chuàng)始人都是綁在一起的,是吧?創(chuàng)始人的個性決定了企業(yè)的發(fā)展、命運(yùn)。

我的佛系可能在創(chuàng)業(yè)的前半部分成就了社區(qū)的氛圍,但在后半部分導(dǎo)致整個公司對商業(yè)化的重視程度不夠,始終沒有找到收入的“爆點(diǎn)”。

每日人物:你覺得你是一個好的CEO嗎?你覺得一個好CEO需要具備哪些核心品質(zhì)?

邢明:好的CEO要講求商業(yè)效率、結(jié)果導(dǎo)向。我總體來說比較佛系。寬和、佛系,對社區(qū)的氛圍可能是好的,但對經(jīng)營一家公司很不利。

▲ 天涯社區(qū)創(chuàng)始人、董事長邢明。圖 / 抖音截圖

每日人物:方向感、預(yù)判下一個機(jī)會的戰(zhàn)略能力,不重要嗎?

邢明:天涯在戰(zhàn)略上還是有前瞻性的,這可能是天涯即使掉隊,也沒有真的死掉的原因。

方向感我可以,包括天涯也一度希望跟區(qū)塊鏈、元宇宙結(jié)合。當(dāng)然外界會認(rèn)為這是追逐時髦,但我覺得天涯之所以取得了一些成績,就是在互聯(lián)網(wǎng)1.0的時候,符合了時代的規(guī)律,現(xiàn)在是web 3.0時代,天涯也應(yīng)該符合互聯(lián)網(wǎng)和時代的趨勢。

可能我不適合做CEO,應(yīng)該有一個能執(zhí)行的人跟我搭配在一起。

每日人物:這都是很宏大的設(shè)想,沒想過維持一個小而美的社區(qū)嗎?

邢明:雖說我覺得自己方向感沒有問題,但我也反思過我在戰(zhàn)略上犯的錯誤——在資源、錢不夠的情況下,夢想太大了。

我看到一些垂直社區(qū)都做起來了,東方財富網(wǎng)最開始只是股票論壇,最后變成千億量級的公司;包括知乎在問答領(lǐng)域、豆瓣在圖書、影視領(lǐng)域都做得很成功。但我的想法太大了,就想讓天涯做一個覆蓋各類用戶的大平臺,這就有點(diǎn)不自量力。

就像一個死扣,很難解開

每日人物:消失在大眾視野里的這段時間,你在做什么?

邢明:我一貫也不算高調(diào)。去年10月份,天涯也遭遇短暫停服,有很多媒體關(guān)注到這個危機(jī),但當(dāng)時我沒有選擇發(fā)聲,因為我總覺得這不是個很光彩的事情。

我現(xiàn)在起碼有三分之一的時間在成都,全力以赴,希望趕快脫離這個泥潭。前前后后,有一年時間我都在處理電信欠款。其實(shí)直到最后一刻,我都還是在爭取。

每日人物:從開始欠費(fèi)到千萬級別,過程是怎樣的?

邢明:海南電信原本是要在今年2月28日就停止訪問天涯的,但經(jīng)過各方協(xié)調(diào),運(yùn)營商寬限了1個月,約定3月31日之前上交300多萬的欠款,就可以不停服。

其實(shí)過去一年來,我們幾次面臨過這種停服、休克的危機(jī),只不過每次都繳納了部分欠款,才最終解決了。但這次是前所未有的困難。到3月31日最后一天,天涯只籌集到幾十萬的資金,還存在300萬的缺口。那一刻我就意識到,很難協(xié)調(diào),沒有意義了。

每日人物:這算是你整個創(chuàng)業(yè)過程中最心酸的時刻嗎?

邢明:發(fā)布停服公告的時候,是4月1日。那天正好是愚人節(jié),很多用戶在公告下面留言,說這是天涯策劃的愚人節(jié)玩笑。我看到心情很復(fù)雜,我當(dāng)然希望這就是一個玩笑。我那一刻很無奈,真的很無奈。

▲ 天涯社區(qū)發(fā)布停服公告。圖 / 微博截圖

每日人物:你是什么時候發(fā)現(xiàn)欠費(fèi)這個問題的?

邢明:在電信欠款逐漸累積的過程,我和團(tuán)隊就意識到這個費(fèi)用是不合理的。最多的時候,我們每個月的帶寬費(fèi)用超過50萬元。用了幾年時間,才逐漸降到每個月30萬以下。坦白說,我們的用戶規(guī)模在這幾年也下滑得比較厲害,很多網(wǎng)友說,如果技術(shù)合理的話,天涯目前這個用戶規(guī)模,帶寬費(fèi)用最多也就每個月幾萬元。

我意識到,天涯在不斷探索新產(chǎn)品功能的過程中,形成了很多閑置的垃圾產(chǎn)品、無效功能,占據(jù)了很多資源。一方面要重構(gòu)技術(shù)、做減法,一方面要升級服務(wù)器,這樣把每個月電信費(fèi)用降低到15萬、甚至10萬左右,壓力就不會那么大了。

每日人物:你是在這個過程里被限制高消費(fèi)了?

邢明:第一次限高是2019年,當(dāng)時我正在成都出差,準(zhǔn)備買機(jī)票回海南,結(jié)果拿出手機(jī)才發(fā)現(xiàn)我不能買了。當(dāng)時是因為一個表情包侵權(quán)的案子,賠償數(shù)額不大,但大部分資產(chǎn)都因為訴訟程序被凍結(jié),就沒有及時賠償,后來我趕緊籌措資金解決了這個問題。

2022年11月的這一次,是法院執(zhí)行部門通知我的。整個資金鏈緊張引發(fā)的連鎖反應(yīng)越來越多,我實(shí)際上已經(jīng)沒法應(yīng)對了。我印象很深,好不容易有一筆30萬的回款,結(jié)果直接打進(jìn)了(法院)凍結(jié)的賬戶。就像一個死扣,很難解開。

每日人物:影響到了你的家庭生活了嗎?你和妻子有因為這些事發(fā)生爭執(zhí)嗎?

邢明:肯定的。我們個人資產(chǎn)都會被查封,不論是抵押人還是擔(dān)保人,不論是房產(chǎn)還是銀行賬號。我太太也受到影響,她是貴州人,今年年初,她很早以前在貴州買的房子都被法拍了。

她對我肯定還是有意見的。我可以受苦,可以承受這些壓力,但我很害怕給親朋好友帶來痛苦。我自己其實(shí)怎么樣都可以。創(chuàng)業(yè)24年,我的感受是,某種程度上,創(chuàng)業(yè)不是人該干的事情,要承受的壓力是巨大的。大部分時候,都得忍受非正常人的生活。

每日人物:調(diào)整方向,砍掉業(yè)務(wù),也會裁人,天涯裁員的規(guī)模多大?

邢明:天涯沒有裁員文化。大部分員工就是被動離職。我們實(shí)在發(fā)不動工資、繳不上社保,員工也就自己走了。

每日人物:發(fā)不了工資,沒有員工起訴天涯嗎?

邢明:絕大部分員工并沒有對公司采取什么法律行動,但還是有人會走這個路,勞動仲裁的話,一告一個準(zhǔn)。我內(nèi)心受到了打擊,這個可以理解。我明白每個人都有生存壓力,這是很現(xiàn)實(shí)的問題。

一代人的集體記憶

每日人物:很多人說,創(chuàng)立天涯是因為你在股市賺到了2000萬。那之后的選擇為什么是創(chuàng)業(yè)?想過直接退休嗎?

邢明:我那個時候才30歲,不可能想著退休。

我應(yīng)該算中國第一批接觸計算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)的人。大學(xué)畢業(yè)之后,我就進(jìn)了海南省信息中心,使用計算機(jī)信息系統(tǒng)提供決策支持。1994年,互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入中國,第二年我們就做了海南省的公共信息網(wǎng)絡(luò)平臺。當(dāng)時整個股票的二級市場也很活躍,我就利用業(yè)余時間炒股,賺了2000萬,天涯的前身其實(shí)是股市論壇,同時我還創(chuàng)辦了海南在線。

每日人物:你的天涯賬號為什么叫968?這個數(shù)字有什么特殊的意義嗎?

邢明:“968”其實(shí)有好幾個含義。第一,這個號碼和我個人賺到的第一桶金有關(guān)。90年代,深圳有一個“擁有一片美國土地”的項目,其實(shí)就是買賣美國土地證書。比如以1000元的價格買進(jìn),再用3000元的價格賣出。當(dāng)年我是靠這個投機(jī)項目,賺到了錢。我收藏的土地證書號碼最后三位是“968”,BP機(jī)的尾號也是“968”,我正好也是1968年出生的,我就覺得968算我的幸運(yùn)數(shù)字,就用在天涯賬號上。

每日人物:清晰地感受到天涯“成了”的時刻,是什么時候?

邢明:兩個層面的“成了”。

從權(quán)威排名的角度上,2005年的時候,天涯進(jìn)入了全球網(wǎng)站排名的300名以內(nèi),大概差不多時間,國內(nèi)也有很多BBS的評比,天涯都遙遙領(lǐng)先。《電腦報》當(dāng)時把天涯評選為中國最有人情味的社區(qū)。從用戶角度上,有很多用戶自發(fā)開創(chuàng)了不同板塊創(chuàng)作內(nèi)容,有時訪問用戶多到天涯的帶寬承載不了。這兩個節(jié)點(diǎn),讓我覺得天涯起來了。

每日人物:那時候整個天涯團(tuán)隊有多少人?

邢明:當(dāng)時海南在線、天涯一共有幾十人,而且大部分全職員工都在做海南在線這個門戶網(wǎng)站,全職運(yùn)營天涯的只有兩三個人。所以我在直播連線里很有信心地說,2個億能讓天涯重回互聯(lián)網(wǎng)前列。我覺得只要天涯找回初心,找回過去的感覺,不用養(yǎng)很多人。最高峰的時候,天涯全國一共接近1000名員工,養(yǎng)著超過300人的產(chǎn)研團(tuán)隊,即便這樣,我也沒看見天涯流量大漲。

每日人物:“全民話題,天涯制造”的時代,你印象最深刻的一次事件是什么?

邢明:肯定是汶川地震。2008年5月12日下午2點(diǎn)左右,我正好在上網(wǎng)。當(dāng)時我都有震感,事件很快在天涯雜談上刷屏。全國各地的用戶都在說,我這里有震感,我這里也有,當(dāng)時我一下子意識到,天涯的覆蓋面這么廣,影響力這么大。

后來我們很快發(fā)起了募捐、援助,立刻把其中板塊改名叫“天涯互助·汶川地震”,當(dāng)時還有天涯的員工到抗震一線。這種互聯(lián)網(wǎng)守望相助的溫情,讓人非常難忘。

每日人物:現(xiàn)在仍然有很多用戶想念10年前的天涯,你覺得他們想念的是什么?

邢明:這一批用戶是在當(dāng)時的輿論環(huán)境中聚集到天涯,當(dāng)時天涯生產(chǎn)了很多全民話題,也由此形成了很多人的集體記憶。我覺得他們想念的是當(dāng)年熱烈、坦白、平等、多元的天涯氛圍。

每日人物:對天涯的未來,你還有怎樣的期待?

邢明:現(xiàn)在天涯回歸一個小眾平臺,甚至是成為一個會員制的平臺,我都認(rèn)為是可行的。我們有過從小眾走向大眾的經(jīng)驗和教訓(xùn),現(xiàn)在先把核心的用戶、商業(yè)模式穩(wěn)住之后,再去看更長遠(yuǎn)的事情。

甚至賣掉天涯也許是個不錯的選擇。這次天涯停服受到廣泛關(guān)注之后,也有一些買家來找我。只是如果賣了,天涯就會變成商業(yè)變現(xiàn)的工具,平臺就不存在了。當(dāng)然,我也希望能找到新一輪的投資人,有“白衣騎士”出現(xiàn)重整天涯。

每日人物:如果可以重新選擇,你還會創(chuàng)業(yè)嗎?

邢明:很多人說比起創(chuàng)業(yè)者,我可能更適合當(dāng)個文人。不管是朋友還是家里人,都曾經(jīng)說過我更適合當(dāng)個老師、做做研究,而不是去搞商業(yè)公司。但我骨子里就是有這些“不安分”的東西。所以,哪怕我知道創(chuàng)業(yè)有這么多艱難,哪怕還有重新選擇的機(jī)會,我應(yīng)該還是會去創(chuàng)業(yè)。

每人互動你怎么看待天涯的轉(zhuǎn)型失利?

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