文|一點財經 趙同
編輯|劉煜
“one more thing！”
6月6日的WWDC大會上，蘋果CEO庫克激動地喊出這句喬布斯的口頭禪。隨后，蘋果的Vision Pro頭顯產品正式亮相，庫克形容它是“革命性產品”“開啟空間計算時代”。
當一個類似滑雪鏡的頭顯設備出現在屏幕，全場發(fā)出一陣歡呼聲?？梢钥吹剑琕ision Pro的鏡頭和定制的鋁合金邊框完美融合，形成流暢的曲線，滿滿的科技質感也溢出了屏幕，非常的“蘋果范兒”。
發(fā)布會的觀眾里，不僅有硬核的科技迷，還有不少影迷。有人發(fā)現，Vision Pro的外觀，跟科幻電影《頭號玩家》里人們使用的頭顯非常像。在電影《頭號玩家》中，生活在2045年的人們只要戴上類似Vision Pro的VR設備，就可以瞬間進入虛擬世界“綠洲”，在光怪陸離的城市和經典的游戲角色里開啟奇妙之旅。
發(fā)布會在國內也引起了非常大的關注，各種對比圖層出不窮，特別是最直觀的外觀對比。有人把Vision Pro和Quest3等VR產品進行了比較。Vision Pro的設計延續(xù)了蘋果一貫的風格，在一眾Quest風格的VR眼鏡中顯得較為醒目。而國內品牌中，有一個更接近蘋果曲面外觀的“異類”引起了筆者關注——YVR 2眼鏡。
據資料顯示，YVR 2眼鏡是國內唯一同時獲得“德國紅點獎”和“德國iF獎”兩大全球工業(yè)設計頂級大獎的VR眼鏡，此外，從YVR品牌官方微信號也可以看到，近期YVR 2眼鏡還獲得了另一權威設計獎項——“最成功設計大獎”。YVR 品牌的設計能力可以說毋庸置疑。
但是，相對于Pico等更為大眾熟悉的國內VR玩家，YVR品牌不免顯得有些陌生。抱著好奇的態(tài)度，筆者進行了一番研究，意外地發(fā)現，YVR品牌的發(fā)展歷程竟然可以追溯到2014年。也正是那一年，Facebook對VR產生了濃厚的興趣，而后蘋果也開始關注這一行業(yè)。
從2014年至今，VR產業(yè)經歷了數次浮沉，終于在蘋果Vision Pro發(fā)布的當下，迎來了廣泛的關注。人們激動于終于能夠更快感受到《頭號玩家》里的沉浸式場景，而VR行業(yè)也感嘆于這來之不易的高光時刻。
XR頭顯行業(yè)經歷了上半場的徘徊與迷茫，又經歷著下半場的貼身肉搏，現在終于憑借蘋果的大眾影響力，將“未來”帶到大家眼前。
往后看，故事遠未停止，仍在繼續(xù)。
上半場：迷茫與入局
時間回到2014年，Facebook創(chuàng)始人扎克伯格，走進了位于斯坦福的虛擬人類交互實驗室（VHIL）。
在那里，扎克伯格對VR顯露出濃厚的感興趣。在體驗高空墜落場景時，他甚至嚇到將手放在胸口上。也就是那一年，Facebook以20億美元收購Oculus VR，引爆整個VR產業(yè)鏈，索尼、谷歌等科技巨頭也紛紛入局，那一年又被稱作“VR元年”。
在2015年到2016年期間，蘋果幾乎每個月都派人去VHIL考察。讓人意外的是，作為科技扛把子，蘋果并沒有大張旗鼓地入局VR，只是收購了一些相關企業(yè)以及被傳出組建了VR團隊。有業(yè)內人透露，當時蘋果認為產業(yè)鏈里的硬件水平還不如意，因此在低調布局。
國際上的VR流行熱風，同樣也刮到了國內，小米、華為陸續(xù)推出了自己的VR設備。還有一批創(chuàng)業(yè)者，也深受VR熱潮的感染。YVR品牌創(chuàng)始人黃鋒，自2014年便開始關注虛擬現實行業(yè)，堅定相信著VR可能帶來的變革未來。只是，跟蘋果一樣重視產品與用戶體驗的黃鋒，在那時因為沒有看到高質量的硬件產品，同樣選擇了在探索中繼續(xù)沉淀。
隨著VR的熱潮不斷洶涌，《福布斯》雜志將2019年稱為“虛擬現實成為現實的一年”。那一年，Facebook的獨立頭顯Oculus Quest在許多地方銷售一空。字節(jié)跳動收購了Pico，成為Oculus VR的競爭對手，蘋果開始密集推出相關動作。
從虛擬變成現實的，還有許多創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)種子。黃鋒在親身體驗Oculus Quest一體機后，更加堅定了對三維信息空間未來的信念，最終正式成立了虛擬現實科技品牌YVR，致力于VR眼鏡的研發(fā)。
企業(yè)競爭，說到底是人的競爭。喬布斯認為，自己的成功得益于發(fā)現了許多才華橫溢、不甘平庸的人才。他曾在一次講話中說：“我過去常常認為一位出色的人才，能頂兩名平庸的員工，現在我認為能頂50名。”
蘋果、Facebook、谷歌等科技巨頭，在那時候開始組建更為龐大和精銳的組織團隊。當時，被問到團隊到底有多大時，谷歌AR/VR團隊負責人巧妙地回答：“很大，足夠做出非常有意思的事情。”2020年4月，蘋果先后在一個月時間里發(fā)布至少14份VR/AR相關的招聘啟事，其職位從消費者關系到深度研發(fā)均有涉及。
巨頭之間，也開啟了搶人大戰(zhàn)?！度A爾街日報》曾報道，僅2021年，Meta就從微軟的團隊中挖走了近百人，其中就包括多名負責AR業(yè)務的高管。水漲船高，VR/AR的火熱也讓相關人才的薪資暴漲。美國招聘網站Indeed 2021年數據顯示，與2020年相比，跟“元宇宙”“VR”相關崗位的薪資已經漲了10倍。
巨頭之外，其他一些中小型XR廠商的腳步也沒有落下，同樣在加快招兵買馬。公司成立后，YVR品牌招募了一批具有多年VR行業(yè)經驗的團隊成員，幾乎每一個人都經歷了行業(yè)的數次浮沉仍堅信行業(yè)未來，他們戲稱自己為“白發(fā)赤子”，希望能真正為用戶解決痛點。
盡管在產業(yè)鏈中呈現一片火熱的態(tài)勢，但因為種種原因，VR始終沒能在大眾中普及。而需求不足，也讓供給方的眾多XR廠商們發(fā)展緩慢，時常陷入迷茫當中。
在經歷著迷茫的上半場，行業(yè)始終缺一個關鍵人物將VR帶到大眾面前。
下半場：進擊與突圍
商場如球場，在NBA比賽中，有一類球員被稱為球隊的“關鍵先生”。
他們總能在關鍵時刻站出來打破僵局，投入制勝一球，幫助球隊把勝利攬入囊中。比如明星球員喬丹、科比等。在消費電子行業(yè)，這個關鍵人物是Meta嗎？或許蘋果才是。
在2008年的舊金山Macworld博覽會上，喬布斯將初代MacBookAir從馬尼拉信封中取出，稱其為“世界上最薄的筆記本電腦”，這也成為蘋果產品史上最經典的時刻之一。2010年的iPhone4發(fā)布現場，當喬布斯演示滑動解鎖時，全世界都為之驚艷。
你會發(fā)現，每當蘋果推出某一類新款產品時，總是能極大提升用戶體驗，并且給本來放緩的行業(yè)安上加速度。Mac重新定義了筆記本電腦，將我們帶入個人計算時代；iPhone重新定義了智能手機，將我們帶入移動計算時代；眼下面對XR行業(yè)，蘋果將Vision Pro定義為“空間計算平臺”，希望重新定義人與空間的關系，這也被許多業(yè)內人認為能夠推動行業(yè)進步。
究竟什么是空間計算？形象地說，頭顯設備會識別空間內的物體體積和特征，比如天花板、地板、墻壁、沙發(fā)、桌椅等等，然后根據物體的大小和方位來創(chuàng)造相關交互，相當于在真實世界上“覆蓋”了一層“數字化圖層”，打造出真正的沉浸式臨場感。
面對蘋果推出的“空間計算”概念，有觀點認為蘋果的做法是正確且及時的，它在搶先定義一個賽道。蘋果一定不是某個概念的追隨者，而是新賽道的開創(chuàng)者?？v觀國內XR行業(yè)，YVR品牌對頭顯設備的定位與蘋果高度相似。早在2022年7月，YVR品牌第二代產品YVR 2眼鏡發(fā)布的時候，黃鋒就反復強調，“我的判斷是VR將會成為下一代計算平臺，這是一個面向未來的行業(yè)”“科技革命伴隨著交互革命，VR即是繼智能手機后的下一個計算平臺”。
而更為巧合的是，北京時間6月6日凌晨蘋果發(fā)布了Vision Pro，為大家?guī)砣碌目臻g計算平臺與交互方式。6月7日YVR品牌就發(fā)布了其自研的手勢識別功能預告demo，演示了與Vision Pro手勢交互類似的技術，而后便于6月9日凌晨在產品上搭載了手勢識別功能。
據悉，YVR品牌的自研手勢識別算法具備高精度、高魯棒性、高實時性等特征，可成功識別22個關節(jié)點26自由度的手部運動信息，在精確度、穩(wěn)定性、流暢性等主要技術指標均達到行業(yè)領先水平。在已發(fā)布的軟件版本中，YVR眼鏡已支持遠場交互場景下的裸手點擊、滑動等動作，未來該功能還將不斷通過OTA升級。
順著這一功能仔細對比的話，我們還能發(fā)現，YVR品牌在其他自研技術方面的儲備還與蘋果概念片中展示的功能有所類似，比如VST透視等?？梢哉f該有的功能YVR品牌都有在研究，并且在關鍵核心算法和技術層面達到了業(yè)內第一梯隊水平。甚至在一些基于用戶需求洞悉的細節(jié)功能上，YVR品牌走在了行業(yè)前沿，實現了國內首創(chuàng)。比如以用戶需求為核心考慮推出的多地圖記憶功能和系統防眩暈功能等。
實際上大部分產品功能的誕生，其實都需要技術理念進行牽引，企業(yè)應該如何把握呢？面對這個問題，蘋果給出了自己的答案，而YVR品牌的答案與蘋果極為類似。
1997年，在喬布斯回歸蘋果后的一場發(fā)布會上，一名程序員當眾羞辱喬布斯不懂技術，場面一度十分尷尬。喬布斯淡定地回答：“通過極致的編程能力，確實能夠做出一點東西來，但是如何利用你的技術，做出來的產品能夠讓消費者買單，這才有真正的價值?！?/p>
說白了，技術本身要夠硬核，但是更要做到人文主義才能被市場買單。正如喬布斯曾表示：“蘋果站在人文與科技的十字路口”。這也跟YVR品牌的核心產品理念非常接近：“站在科技和人文的十字路口，給用戶美好的體驗，做出一款好看、好用、好玩的VR眼鏡?！?/p>
什么是人文主義？其實要精準洞察到用戶的需求。比如，此前VR眼鏡影響用戶體驗的最大痛點之一，就是太過笨重，影響佩戴舒適度。瞄準這一點，YVR品牌發(fā)布了全球首款正式量產的Pancake超短焦光學VR一體機，讓VR眼鏡更輕薄、更清晰。要知道當時Pancake光學方案的量產難度極大，連Meta、Pico都在持續(xù)探索，YVR品牌作為一個創(chuàng)業(yè)團隊能搶在巨頭前實現正式量產，離不開其對用戶需求的不計投入的高度重視。當然，強大而出色的研發(fā)實力也不能忽視。
怎么做到更出色的科技？一方面是讓技術人才擁有更大話語權，比如蘋果一直堅持職能制，也就是讓某個領域擁有專業(yè)知識和經驗最多的人把握決策權，這樣更能發(fā)揮專家的作用。在國內，YVR品牌是少有的擁有全棧研發(fā)能力的獨立VR硬件研發(fā)企業(yè)，而且研發(fā)人員占比高達70%，同樣是讓專家、技術人員發(fā)揮主導作用。
另一方面，就是在技術上追求極致。很多人都知道，喬布斯是個完美主義者，對很多技術、設計的瑕疵零容忍。YVR品牌也同樣追求極致。比如說為了提升佩戴舒適度，讓用戶體驗更加舒適，經過多年工藝研發(fā)，YVR 品牌將消費電子行業(yè)產品注塑的壁厚從常見的 1.8 毫米削減到了 0.8 毫米，在保證結構強度的同時，顯著降低了整機產品重量。實際上在工業(yè)設計領域，產品或材料的輕薄化設計，一直是難以攻克的瓶頸，尤其是在毫米級別的工藝上，YVR品牌死磕這一點，最終竟然將壁厚一次性削減了50%以上，足見其對科技與人文的極致堅持。
在消費電子的進階之路上，科技和人文一個都不能少。隨著Vision Pro頭顯產品的亮相，一個新的科技時代拉開了序幕。XR行業(yè)經歷突圍和進擊后，進入了下半場。
那么，未來又會是什么模樣呢？
未來：長跑與價值
“每隔一段時間，就會有一個革命性的產品出現。”
在WWDC大會上，庫克在開場白中說出這句話。早在2007年，喬布斯也是用這句話揭開了第一代iPhone的面紗。
時代總是階梯式向前的，完全有理由相信，未來XR行業(yè)還會繼續(xù)迸發(fā)出革命性的產品。不過，有一個前提就是必須要有長期主義的精神。高瓴資本創(chuàng)始人張磊曾經說過，世界上只有一條護城河，就是能不能不斷地瘋狂地創(chuàng)造長期價值。
顯然，蘋果始終在跑一場馬拉松，是長期主義的踐行者。
在一次采訪上，喬布斯被問到，在蘋果學到最重要的是什么？他回答，用更長遠的眼光看人。當自己看到一些事情沒做好時，第一反應不是及時去糾正。他相信自己打造的團隊，能在下個時代做成更偉大的事情。
事實上，蘋果從躬身入局VR到現在已經超過七年。這期間飽受質疑和嘲諷，但是蘋果堅持下來了并且踐行著長期主義，如今收獲了成果。
有人說，長期主義是蘋果這樣大公司的專屬，因為它們不缺資金、不缺資源，有足夠的時間去進行長跑。但實際上，長期主義真正需要的是創(chuàng)始人的視野。
黃鋒也曾反復強調：“VR是面向未來的事業(yè)，將成為我下半生的信仰。我們總是高估未來一兩年的變化，而總是低估未來十年的變革。我們要有堅定的信念、長期主義的視野，去推動三維信息技術革命，改變世界與人們獲取信息的方式?！?/p>
其實，許多XR廠商都在像蘋果、YVR品牌一樣踐行著長期主義，提升著用戶體驗，做出了不俗的成果，這也是XR行業(yè)如今進入良性發(fā)展通道的根本原因。
1935年，科幻作家斯坦利·G溫鮑姆在小說《皮格馬利翁的眼鏡》中描述了一款VR眼鏡，它能夠同時模擬視覺、觸覺、嗅覺、味覺等，被認為是世界上最早的VR眼鏡雛形。
如今，在蘋果、Meta、YVR等企業(yè)的不斷追求下，過去的幻想已經落地。未來的場景，也將更快照進現實。