文|科技新知
在短短幾天時間里，蘋果八年磨一劍的史上最強(qiáng)頭顯Vision Pro，經(jīng)歷了一場信任危機(jī)。
在Vision Pro發(fā)布后，蘋果被視為整個元宇宙行業(yè)的救世主。獵豹CEO傅盛評價Vision Pro稱：“強(qiáng)大到讓人窒息，先進(jìn)到讓同行絕望?！备鶕?jù)彭博社報道，蘋果起初預(yù)計Vision Pro第一年能賣300萬臺。而在6月8日，韓國媒體曝出蘋果將Vision Pro的發(fā)售首年銷售目標(biāo)下調(diào)至15萬臺。
股價的表現(xiàn)更為直觀。
6月6日WWDC23發(fā)布會舉辦當(dāng)天，蘋果股價一度上漲超過2%，但在Vision Pro發(fā)布后，蘋果股價迅速跳水，跌幅一度超過1%。此后，蘋果股票再吃二連陰，股價累計跌去1.73%。
受沖擊更大的則是國內(nèi)果鏈。在網(wǎng)傳Vision的供應(yīng)商名單中，歌爾股份和立訊精密分別是SPK和OEM供應(yīng)商，在6月6日Vision發(fā)布后首個交易日，兩家公司股價分別下跌了6.85%和7.34%。
蘋果正在為夢想的不成熟買單，根據(jù)彭博社報道，蘋果正在研究平價版Vision產(chǎn)品，通過降低顯示屏、處理器和傳感器配置，最終讓Vision平價版價格降低至幾美元。
在初代Vision被市場后，蘋果能否找回失去的市場信心？
薛定諤的空間感
“這是一段全新旅程的開始?！睅炜嗽赪WDC23發(fā)布會主題演講中介紹道。在過去，Mac展現(xiàn)了個人計算時代，iPhone展現(xiàn)了移動計算時代，Vision Pro將要向用戶展現(xiàn)空間計算時代。
“空間計算”也是理解Vision的最佳切入點——蘋果不想做一款影音娛樂頭顯，他們更想做一款能革命個人電腦和智能手機(jī)的設(shè)備。
在Vision Pro上線之前，XR硬件由META旗下的Quest和字節(jié)跳動旗下的PICO主導(dǎo)，兩大品牌的定位是主打游戲功能，比如，PICO4以運(yùn)動類游戲為主打，Quest已經(jīng)形成了一整套龐大的游戲庫。
但蘋果想革命頭顯，更想革命自己。
Vision的重點技術(shù)突破放在了人機(jī)交互和現(xiàn)實能力上。用眼睛鎖定一個應(yīng)用圖標(biāo)，用手勢點擊并確認(rèn)，正如iPhone用多點觸控操作革命了手機(jī)鍵盤，Vision也用精確的人體追蹤能力顛覆了XR設(shè)備的手柄模式。
蘋果的想法是，把mac的生產(chǎn)力能力、影音體驗，和iPhone的影像能力整合到Vision身上，讓用戶拋棄掉過去的舊設(shè)備。
例如，用戶可以用Vision Pro連接Mac，讓Vision成為更自由的外接顯示器，也可以通過更精確的眼部、面部、手部追蹤來提升遠(yuǎn)程辦公體驗；也可以在室內(nèi)、飛機(jī)、戶外等場景中靜態(tài)體驗Vision的影音娛樂功能，用蘋果的話來說，是把“3D影院”帶在身上。
而蘋果希望用戶在使用這些功能時，能夠同時體驗到真實世界和虛擬世界。
在以往XR產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，Vision為用戶提供了更強(qiáng)的互動功能，一旦有人走入用戶身邊，用戶就會在自己的虛擬世界中看到對方的“闖入”；當(dāng)有人處在使用者附近，Vision Pro則會將用戶的雙眼顯示出來。這個被蘋果稱為“EyeSight”的創(chuàng)新功能，號稱可以實現(xiàn)物理世界和數(shù)字世界的無縫連接。
但實際體驗起來，這樣的空間感顯然有些瑕疵。
有科技博主評價Vision Pro的EyeSight功能：“當(dāng)你全神貫注使用時，旁人的突然闖入比較突兀。而且你不是通過透明鏡片看到眼前的人，而是看到前端攝像頭傳遞的實時影像。盡管蘋果已經(jīng)在盡力還原現(xiàn)實的物理世界，但你仍然能感受到模糊感?！?/p>
而Vision真正令評測者感到興奮的地方，反而是他的影音功能。
你可以讓一部電影、一個音樂播放器、一個瀏覽器窗口懸停在你所處的物理環(huán)境當(dāng)中。這個環(huán)境可以是沙發(fā)，是飛機(jī)經(jīng)濟(jì)艙，湖邊的草地，通過一個簡單的旋鈕，你可以在虛擬和現(xiàn)實兩種環(huán)境當(dāng)中尋找一個微妙的平衡點——是完全置身于一個影院環(huán)境下，還是邊欣賞風(fēng)景邊聽歌？
更重要的是，Vision的續(xù)航能力、易用性都與智能手機(jī)無法相比。
無論在蘋果官方的演示片還是受邀媒體的實際評測下，用戶都必須在一個靜止環(huán)境使用Vision，而對于Vision在運(yùn)動場景下的使用體驗，蘋果方面甚至沒有給出任何展示。眾多博主的反饋也表明，凡是在深度私人體驗的場景中，vision的表現(xiàn)都比較出色，如觀影的沉浸感；但凡是社交互動功能中，Vision都表現(xiàn)一般。
即便是一個人靜坐，Vision的部分體驗也遠(yuǎn)不如Mac和iPhone。
一款Vision Pro的重量要超過400g，長期佩戴給人的感受是“鼻子被壓紅”。同時Vision的續(xù)航只有兩個小時，現(xiàn)在一款大容量電池的智能手機(jī)可以支撐一天的使用，但Vison甚至難以支撐用戶完整體驗一段游戲或一場電影。
而這樣的體驗也將影響未來蘋果MR應(yīng)用開發(fā)者，Vision更適合做私人、沉浸式的產(chǎn)品，而難于互動和社交。蘋果在這款產(chǎn)品上寄予厚望的空間感和社交感，很可能無法兌現(xiàn)。
Vision不是下一個iPhone
蘋果CEO庫克有個野心——把Vision做成后喬布斯時代的iPhone。
在WWDC2023主題演講中，庫克激動地贊揚(yáng)Vision：
“這個時代最先進(jìn)的電視、立體聲音響、高清顯示屏計算機(jī)和高端相機(jī)加在一起，也不能和Vision相提并論。這款革命性產(chǎn)品的性能、功能和沉浸感只有蘋果才能提供?！?/p>
背后是蘋果棘手的增速放緩。受全球智能手機(jī)市場需求放緩的影響，2022年全球智能手機(jī)出貨量降至2013年以來的冰點。蘋果則連續(xù)兩個季度吞下負(fù)增長，在去年第四季度，蘋果的收入同比萎縮了5.48%，凈利潤萎縮了13.38%。今年一季度有所好轉(zhuǎn)，但萎縮趨勢沒有改變。
火燒眉毛的庫克需要一款劃時代的代表性產(chǎn)品，挽救蘋果創(chuàng)新力匱乏的市場印象，也為自己執(zhí)掌蘋果的生涯留下驚嘆號。
而與iPhone相比，Vision有幾分相像，又有些不像。
相像之處是，兩款產(chǎn)品都是解決一類產(chǎn)品從10到100的技術(shù)方案。和iPhone橫空出世時一樣，剛剛問世的Vision已經(jīng)整合了行業(yè)內(nèi)最成熟的解決方案。
例如，Vision配備了兩顆自研芯片，分別是M2主控芯片和R1 圖像處理芯片，后者能在把整個系統(tǒng)的延遲降低至12毫秒；顯示屏則使用了兩塊4K分辨率的Micro OLED 屏和一塊 AMOLED 屏幕，可做到雙向透視的同時，刷新率高于每秒90幀，在最大限度上降低了用戶的眩暈感；在人機(jī)交互方案上，蘋果實現(xiàn)了跨時代的技術(shù)領(lǐng)先，通過12個攝像頭和5個傳感器，精確細(xì)膩的手勢、眼球交互功能使Vision可以徹底放棄手柄；在光學(xué)方案上，蘋果則在業(yè)界內(nèi)首次使用了3P Pancake 方案。
此外，和iOS一樣，Vision帶來了全新的操作系統(tǒng)Vision OS，在與MacOS 和 iOS 共享核心模塊的基礎(chǔ)上新增了交互視覺效果的處理引擎，這有利于提供更低延遲的空間計算能力。
但與iPhone相比，Vision的劣勢同樣不小。
iPhone的對標(biāo)替代產(chǎn)品是傳統(tǒng)手機(jī)，本身是一個成熟、市場廣闊，擁有無窮潛力的大賽道。而Vision的對標(biāo)替代產(chǎn)品是VR頭顯，后者本身不是一款大眾級消費品。華經(jīng)產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示，2022年的VR終端出貨量是1014萬臺，同比下滑了8.65%，整體市場規(guī)模為18億美元。而iPhone橫空出世的2007年，全球手機(jī)銷售量已經(jīng)超過了11.44億臺。
兩者完全不在一個數(shù)量級上。手機(jī)是現(xiàn)代社會剛需品，勝任一切生活場景，而VR頭顯至今還沒有走出客廳，功能上被用戶視為新一代游戲主機(jī)。
再看功能革新，Vision對頭顯的革新沒有超越iPhone。
iPhone對手機(jī)行業(yè)的最大革新是多點觸控交互，用劃屏觸屏取代敲鍵盤，極大降低了使用門檻；而Vision對頭顯產(chǎn)品的最大革新是眼球+語音+手指的綜合操控，取代傳統(tǒng)手柄操作。但頭顯行業(yè)的最大痛點不是操控難，而是缺少剛需功能和使用不便。
用戶為什么要頂著一斤重的頭顯，忍受極低的續(xù)航，在Vision上使用Mac和iPhone？強(qiáng)調(diào)空間感的Vision無法解決這個問題。這也意味著在應(yīng)用生態(tài)繁榮之前，用戶對Vision的定位仍將是玩具，而不是蘋果預(yù)期的下一代個人數(shù)字設(shè)備。
Vision的出路是更好，還是更便宜？
投資者不看好Vision的另一個原因是價格，3499美元的售價，相當(dāng)于2.47 萬元人民幣，這個定價太高了。
同類產(chǎn)品中，沒有人敢做這樣的高端價格帶。META的Quest 3將于今年秋季上市，128G版的售價是499.99美元，相當(dāng)于3543元人民幣；PICO的企業(yè)級 VR 頭顯PICO 4 Enterprise在去年年底上市，價格是7499元人民幣。
一個有趣的細(xì)節(jié)是，蘋果WWDC2023發(fā)布會當(dāng)天，蘋果股價的跳水正是從Vision Pro的售價公開開始的。
而Vision自己沒有選擇，它必須成為大眾級消費品。
Vision目前最缺的是配套應(yīng)用生態(tài)，它必須走iPhone路線，做起一個龐大且繁榮的生態(tài)——影音游戲、移動辦公、視頻會議、聊天社交、新聞與閱讀、購物與消費……這是Vision做大用戶基數(shù)的前提，而不是像現(xiàn)在這樣，被用戶戲稱為“家用3D影院”。另外對上游供應(yīng)商，Vision也能下更多的訂單，真正做到把產(chǎn)品成本打下來。
而蘋果的選擇很可能是“自我閹割”與“追求極致”并舉。
根據(jù)彭博社報道，蘋果最早計劃在2025年發(fā)布售價更低的MR頭顯，通過在顯示屏、芯片、傳感器等配件上配置縮水，來換取大眾版Vision的售價降低數(shù)百美元。另一邊，新一代蘋果Vision Pro也在開發(fā)中，預(yù)計下一代Vision的處理器性能將有提升。
顯然Vision將延續(xù)iPhone的產(chǎn)品路線，用大眾款撐起應(yīng)用生態(tài)，用專業(yè)款探索產(chǎn)品上限。
而很多在Vision Pro中存在的問題，有可能在后續(xù)版本中得到優(yōu)化。
根據(jù)《晚點Latepost》報道，在Vision的研發(fā)后期，蘋果的每年項目投入都超過10億美元，研究方向包括如何讓設(shè)備更輕便，讓畫面更接近現(xiàn)實世界，以及如何拋棄手柄，讓頭顯準(zhǔn)確捕捉用戶的手部操作。在未來版本的Vision中，被頻繁吐槽的重量、續(xù)航等痛點或?qū)⒔鉀Q。
而對蘋果來說，對Vision的一切研發(fā)投入，都是在逆流而上。
過去，META曾是元宇宙領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，而近期，META的研發(fā)重心正在向AI轉(zhuǎn)移，扎克伯格正在思考如何讓生成式AI幫助Whatsapp和Messenger創(chuàng)建虛擬角色和企業(yè)AI客服。在國內(nèi)，騰訊、百度都在推動元宇宙業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，原因是看不到曙光。根據(jù)IDC數(shù)據(jù)，今年一季度全球頭顯設(shè)備的出貨量下滑了54.4%。
在這個時間點，蘋果的堅持入場為整個行業(yè)注入了一針強(qiáng)心劑。
Vision解決了行業(yè)頭痛的人機(jī)交互問題，也帶來MR頭顯的全新技術(shù)路線。盡管Vision自身也有缺點，它的售價高昂，續(xù)航短暫，不擅長運(yùn)動場景，初代產(chǎn)品也很可能陷入曲高和寡。
但必須肯定蘋果的探索精神。當(dāng)PC、智能手機(jī)市場都陷入飽和，蘋果敢于殺向頭顯賽道，用極致的產(chǎn)品力刷新用戶體驗。
這條道路荊棘叢生，但沒人否認(rèn)蘋果試錯的勇氣。