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豪賭MR,蘋果很“頭大”

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豪賭MR,蘋果很“頭大”

是否能接班iPhone,就看下一代Vision了。

文|科技新知

在短短幾天時間里,蘋果八年磨一劍的史上最強頭顯Vision Pro,經歷了一場信任危機。

在Vision Pro發(fā)布后,蘋果被視為整個元宇宙行業(yè)的救世主。獵豹CEO傅盛評價Vision Pro稱:“強大到讓人窒息,先進到讓同行絕望。”根據彭博社報道,蘋果起初預計Vision Pro第一年能賣300萬臺。而在6月8日,韓國媒體曝出蘋果將Vision Pro的發(fā)售首年銷售目標下調至15萬臺。

股價的表現(xiàn)更為直觀。

6月6日WWDC23發(fā)布會舉辦當天,蘋果股價一度上漲超過2%,但在Vision Pro發(fā)布后,蘋果股價迅速跳水,跌幅一度超過1%。此后,蘋果股票再吃二連陰,股價累計跌去1.73%。

受沖擊更大的則是國內果鏈。在網傳Vision的供應商名單中,歌爾股份和立訊精密分別是SPK和OEM供應商,在6月6日Vision發(fā)布后首個交易日,兩家公司股價分別下跌了6.85%和7.34%。

蘋果正在為夢想的不成熟買單,根據彭博社報道,蘋果正在研究平價版Vision產品,通過降低顯示屏、處理器和傳感器配置,最終讓Vision平價版價格降低至幾美元。

在初代Vision被市場后,蘋果能否找回失去的市場信心?

薛定諤的空間感

“這是一段全新旅程的開始?!睅炜嗽赪WDC23發(fā)布會主題演講中介紹道。在過去,Mac展現(xiàn)了個人計算時代,iPhone展現(xiàn)了移動計算時代,Vision Pro將要向用戶展現(xiàn)空間計算時代。

“空間計算”也是理解Vision的最佳切入點——蘋果不想做一款影音娛樂頭顯,他們更想做一款能革命個人電腦和智能手機的設備。

在Vision Pro上線之前,XR硬件由META旗下的Quest和字節(jié)跳動旗下的PICO主導,兩大品牌的定位是主打游戲功能,比如,PICO4以運動類游戲為主打,Quest已經形成了一整套龐大的游戲庫。

但蘋果想革命頭顯,更想革命自己。

Vision的重點技術突破放在了人機交互和現(xiàn)實能力上。用眼睛鎖定一個應用圖標,用手勢點擊并確認,正如iPhone用多點觸控操作革命了手機鍵盤,Vision也用精確的人體追蹤能力顛覆了XR設備的手柄模式。

蘋果的想法是,把mac的生產力能力、影音體驗,和iPhone的影像能力整合到Vision身上,讓用戶拋棄掉過去的舊設備。

例如,用戶可以用Vision Pro連接Mac,讓Vision成為更自由的外接顯示器,也可以通過更精確的眼部、面部、手部追蹤來提升遠程辦公體驗;也可以在室內、飛機、戶外等場景中靜態(tài)體驗Vision的影音娛樂功能,用蘋果的話來說,是把“3D影院”帶在身上。

而蘋果希望用戶在使用這些功能時,能夠同時體驗到真實世界和虛擬世界。

在以往XR產品的基礎上,Vision為用戶提供了更強的互動功能,一旦有人走入用戶身邊,用戶就會在自己的虛擬世界中看到對方的“闖入”;當有人處在使用者附近,Vision Pro則會將用戶的雙眼顯示出來。這個被蘋果稱為“EyeSight”的創(chuàng)新功能,號稱可以實現(xiàn)物理世界和數字世界的無縫連接。

但實際體驗起來,這樣的空間感顯然有些瑕疵。

有科技博主評價Vision Pro的EyeSight功能:“當你全神貫注使用時,旁人的突然闖入比較突兀。而且你不是通過透明鏡片看到眼前的人,而是看到前端攝像頭傳遞的實時影像。盡管蘋果已經在盡力還原現(xiàn)實的物理世界,但你仍然能感受到模糊感?!?/p>

而Vision真正令評測者感到興奮的地方,反而是他的影音功能。

你可以讓一部電影、一個音樂播放器、一個瀏覽器窗口懸停在你所處的物理環(huán)境當中。這個環(huán)境可以是沙發(fā),是飛機經濟艙,湖邊的草地,通過一個簡單的旋鈕,你可以在虛擬和現(xiàn)實兩種環(huán)境當中尋找一個微妙的平衡點——是完全置身于一個影院環(huán)境下,還是邊欣賞風景邊聽歌?

更重要的是,Vision的續(xù)航能力、易用性都與智能手機無法相比。

無論在蘋果官方的演示片還是受邀媒體的實際評測下,用戶都必須在一個靜止環(huán)境使用Vision,而對于Vision在運動場景下的使用體驗,蘋果方面甚至沒有給出任何展示。眾多博主的反饋也表明,凡是在深度私人體驗的場景中,vision的表現(xiàn)都比較出色,如觀影的沉浸感;但凡是社交互動功能中,Vision都表現(xiàn)一般。

即便是一個人靜坐,Vision的部分體驗也遠不如Mac和iPhone。

一款Vision Pro的重量要超過400g,長期佩戴給人的感受是“鼻子被壓紅”。同時Vision的續(xù)航只有兩個小時,現(xiàn)在一款大容量電池的智能手機可以支撐一天的使用,但Vison甚至難以支撐用戶完整體驗一段游戲或一場電影。

而這樣的體驗也將影響未來蘋果MR應用開發(fā)者,Vision更適合做私人、沉浸式的產品,而難于互動和社交。蘋果在這款產品上寄予厚望的空間感和社交感,很可能無法兌現(xiàn)。

Vision不是下一個iPhone

蘋果CEO庫克有個野心——把Vision做成后喬布斯時代的iPhone。

在WWDC2023主題演講中,庫克激動地贊揚Vision:

“這個時代最先進的電視、立體聲音響、高清顯示屏計算機和高端相機加在一起,也不能和Vision相提并論。這款革命性產品的性能、功能和沉浸感只有蘋果才能提供。”

背后是蘋果棘手的增速放緩。受全球智能手機市場需求放緩的影響,2022年全球智能手機出貨量降至2013年以來的冰點。蘋果則連續(xù)兩個季度吞下負增長,在去年第四季度,蘋果的收入同比萎縮了5.48%,凈利潤萎縮了13.38%。今年一季度有所好轉,但萎縮趨勢沒有改變。

火燒眉毛的庫克需要一款劃時代的代表性產品,挽救蘋果創(chuàng)新力匱乏的市場印象,也為自己執(zhí)掌蘋果的生涯留下驚嘆號。

而與iPhone相比,Vision有幾分相像,又有些不像。

相像之處是,兩款產品都是解決一類產品從10到100的技術方案。和iPhone橫空出世時一樣,剛剛問世的Vision已經整合了行業(yè)內最成熟的解決方案。

例如,Vision配備了兩顆自研芯片,分別是M2主控芯片和R1 圖像處理芯片,后者能在把整個系統(tǒng)的延遲降低至12毫秒;顯示屏則使用了兩塊4K分辨率的Micro OLED 屏和一塊 AMOLED 屏幕,可做到雙向透視的同時,刷新率高于每秒90幀,在最大限度上降低了用戶的眩暈感;在人機交互方案上,蘋果實現(xiàn)了跨時代的技術領先,通過12個攝像頭和5個傳感器,精確細膩的手勢、眼球交互功能使Vision可以徹底放棄手柄;在光學方案上,蘋果則在業(yè)界內首次使用了3P Pancake 方案。

此外,和iOS一樣,Vision帶來了全新的操作系統(tǒng)Vision OS,在與MacOS 和 iOS 共享核心模塊的基礎上新增了交互視覺效果的處理引擎,這有利于提供更低延遲的空間計算能力。

但與iPhone相比,Vision的劣勢同樣不小。

iPhone的對標替代產品是傳統(tǒng)手機,本身是一個成熟、市場廣闊,擁有無窮潛力的大賽道。而Vision的對標替代產品是VR頭顯,后者本身不是一款大眾級消費品。華經產業(yè)研究院數據顯示,2022年的VR終端出貨量是1014萬臺,同比下滑了8.65%,整體市場規(guī)模為18億美元。而iPhone橫空出世的2007年,全球手機銷售量已經超過了11.44億臺。

兩者完全不在一個數量級上。手機是現(xiàn)代社會剛需品,勝任一切生活場景,而VR頭顯至今還沒有走出客廳,功能上被用戶視為新一代游戲主機。

再看功能革新,Vision對頭顯的革新沒有超越iPhone。

iPhone對手機行業(yè)的最大革新是多點觸控交互,用劃屏觸屏取代敲鍵盤,極大降低了使用門檻;而Vision對頭顯產品的最大革新是眼球+語音+手指的綜合操控,取代傳統(tǒng)手柄操作。但頭顯行業(yè)的最大痛點不是操控難,而是缺少剛需功能和使用不便。

用戶為什么要頂著一斤重的頭顯,忍受極低的續(xù)航,在Vision上使用Mac和iPhone?強調空間感的Vision無法解決這個問題。這也意味著在應用生態(tài)繁榮之前,用戶對Vision的定位仍將是玩具,而不是蘋果預期的下一代個人數字設備。

Vision的出路是更好,還是更便宜?

投資者不看好Vision的另一個原因是價格,3499美元的售價,相當于2.47 萬元人民幣,這個定價太高了。

同類產品中,沒有人敢做這樣的高端價格帶。META的Quest 3將于今年秋季上市,128G版的售價是499.99美元,相當于3543元人民幣;PICO的企業(yè)級 VR 頭顯PICO 4 Enterprise在去年年底上市,價格是7499元人民幣。

一個有趣的細節(jié)是,蘋果WWDC2023發(fā)布會當天,蘋果股價的跳水正是從Vision Pro的售價公開開始的。

而Vision自己沒有選擇,它必須成為大眾級消費品。

Vision目前最缺的是配套應用生態(tài),它必須走iPhone路線,做起一個龐大且繁榮的生態(tài)——影音游戲、移動辦公、視頻會議、聊天社交、新聞與閱讀、購物與消費……這是Vision做大用戶基數的前提,而不是像現(xiàn)在這樣,被用戶戲稱為“家用3D影院”。另外對上游供應商,Vision也能下更多的訂單,真正做到把產品成本打下來。

而蘋果的選擇很可能是“自我閹割”與“追求極致”并舉。

根據彭博社報道,蘋果最早計劃在2025年發(fā)布售價更低的MR頭顯,通過在顯示屏、芯片、傳感器等配件上配置縮水,來換取大眾版Vision的售價降低數百美元。另一邊,新一代蘋果Vision Pro也在開發(fā)中,預計下一代Vision的處理器性能將有提升。

顯然Vision將延續(xù)iPhone的產品路線,用大眾款撐起應用生態(tài),用專業(yè)款探索產品上限。

而很多在Vision Pro中存在的問題,有可能在后續(xù)版本中得到優(yōu)化。

根據《晚點Latepost》報道,在Vision的研發(fā)后期,蘋果的每年項目投入都超過10億美元,研究方向包括如何讓設備更輕便,讓畫面更接近現(xiàn)實世界,以及如何拋棄手柄,讓頭顯準確捕捉用戶的手部操作。在未來版本的Vision中,被頻繁吐槽的重量、續(xù)航等痛點或將解決。

而對蘋果來說,對Vision的一切研發(fā)投入,都是在逆流而上。

過去,META曾是元宇宙領域的領頭羊,而近期,META的研發(fā)重心正在向AI轉移,扎克伯格正在思考如何讓生成式AI幫助Whatsapp和Messenger創(chuàng)建虛擬角色和企業(yè)AI客服。在國內,騰訊、百度都在推動元宇宙業(yè)務的轉型,原因是看不到曙光。根據IDC數據,今年一季度全球頭顯設備的出貨量下滑了54.4%。

在這個時間點,蘋果的堅持入場為整個行業(yè)注入了一針強心劑。

Vision解決了行業(yè)頭痛的人機交互問題,也帶來MR頭顯的全新技術路線。盡管Vision自身也有缺點,它的售價高昂,續(xù)航短暫,不擅長運動場景,初代產品也很可能陷入曲高和寡。

但必須肯定蘋果的探索精神。當PC、智能手機市場都陷入飽和,蘋果敢于殺向頭顯賽道,用極致的產品力刷新用戶體驗。

這條道路荊棘叢生,但沒人否認蘋果試錯的勇氣。

本文為轉載內容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。

蘋果

6.2k
  • 美股大漲納指重回2萬點,蘋果股價連續(xù)3日創(chuàng)新高,納指100ETF(159660)漲超2%漲幅連續(xù)高居同類第一!
  • 消息稱蘋果無邊框iPhone或推遲

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豪賭MR,蘋果很“頭大”

是否能接班iPhone,就看下一代Vision了。

文|科技新知

在短短幾天時間里,蘋果八年磨一劍的史上最強頭顯Vision Pro,經歷了一場信任危機。

在Vision Pro發(fā)布后,蘋果被視為整個元宇宙行業(yè)的救世主。獵豹CEO傅盛評價Vision Pro稱:“強大到讓人窒息,先進到讓同行絕望?!备鶕聿┥鐖蟮溃O果起初預計Vision Pro第一年能賣300萬臺。而在6月8日,韓國媒體曝出蘋果將Vision Pro的發(fā)售首年銷售目標下調至15萬臺。

股價的表現(xiàn)更為直觀。

6月6日WWDC23發(fā)布會舉辦當天,蘋果股價一度上漲超過2%,但在Vision Pro發(fā)布后,蘋果股價迅速跳水,跌幅一度超過1%。此后,蘋果股票再吃二連陰,股價累計跌去1.73%。

受沖擊更大的則是國內果鏈。在網傳Vision的供應商名單中,歌爾股份和立訊精密分別是SPK和OEM供應商,在6月6日Vision發(fā)布后首個交易日,兩家公司股價分別下跌了6.85%和7.34%。

蘋果正在為夢想的不成熟買單,根據彭博社報道,蘋果正在研究平價版Vision產品,通過降低顯示屏、處理器和傳感器配置,最終讓Vision平價版價格降低至幾美元。

在初代Vision被市場后,蘋果能否找回失去的市場信心?

薛定諤的空間感

“這是一段全新旅程的開始。”庫克在WWDC23發(fā)布會主題演講中介紹道。在過去,Mac展現(xiàn)了個人計算時代,iPhone展現(xiàn)了移動計算時代,Vision Pro將要向用戶展現(xiàn)空間計算時代。

“空間計算”也是理解Vision的最佳切入點——蘋果不想做一款影音娛樂頭顯,他們更想做一款能革命個人電腦和智能手機的設備。

在Vision Pro上線之前,XR硬件由META旗下的Quest和字節(jié)跳動旗下的PICO主導,兩大品牌的定位是主打游戲功能,比如,PICO4以運動類游戲為主打,Quest已經形成了一整套龐大的游戲庫。

但蘋果想革命頭顯,更想革命自己。

Vision的重點技術突破放在了人機交互和現(xiàn)實能力上。用眼睛鎖定一個應用圖標,用手勢點擊并確認,正如iPhone用多點觸控操作革命了手機鍵盤,Vision也用精確的人體追蹤能力顛覆了XR設備的手柄模式。

蘋果的想法是,把mac的生產力能力、影音體驗,和iPhone的影像能力整合到Vision身上,讓用戶拋棄掉過去的舊設備。

例如,用戶可以用Vision Pro連接Mac,讓Vision成為更自由的外接顯示器,也可以通過更精確的眼部、面部、手部追蹤來提升遠程辦公體驗;也可以在室內、飛機、戶外等場景中靜態(tài)體驗Vision的影音娛樂功能,用蘋果的話來說,是把“3D影院”帶在身上。

而蘋果希望用戶在使用這些功能時,能夠同時體驗到真實世界和虛擬世界。

在以往XR產品的基礎上,Vision為用戶提供了更強的互動功能,一旦有人走入用戶身邊,用戶就會在自己的虛擬世界中看到對方的“闖入”;當有人處在使用者附近,Vision Pro則會將用戶的雙眼顯示出來。這個被蘋果稱為“EyeSight”的創(chuàng)新功能,號稱可以實現(xiàn)物理世界和數字世界的無縫連接。

但實際體驗起來,這樣的空間感顯然有些瑕疵。

有科技博主評價Vision Pro的EyeSight功能:“當你全神貫注使用時,旁人的突然闖入比較突兀。而且你不是通過透明鏡片看到眼前的人,而是看到前端攝像頭傳遞的實時影像。盡管蘋果已經在盡力還原現(xiàn)實的物理世界,但你仍然能感受到模糊感?!?/p>

而Vision真正令評測者感到興奮的地方,反而是他的影音功能。

你可以讓一部電影、一個音樂播放器、一個瀏覽器窗口懸停在你所處的物理環(huán)境當中。這個環(huán)境可以是沙發(fā),是飛機經濟艙,湖邊的草地,通過一個簡單的旋鈕,你可以在虛擬和現(xiàn)實兩種環(huán)境當中尋找一個微妙的平衡點——是完全置身于一個影院環(huán)境下,還是邊欣賞風景邊聽歌?

更重要的是,Vision的續(xù)航能力、易用性都與智能手機無法相比。

無論在蘋果官方的演示片還是受邀媒體的實際評測下,用戶都必須在一個靜止環(huán)境使用Vision,而對于Vision在運動場景下的使用體驗,蘋果方面甚至沒有給出任何展示。眾多博主的反饋也表明,凡是在深度私人體驗的場景中,vision的表現(xiàn)都比較出色,如觀影的沉浸感;但凡是社交互動功能中,Vision都表現(xiàn)一般。

即便是一個人靜坐,Vision的部分體驗也遠不如Mac和iPhone。

一款Vision Pro的重量要超過400g,長期佩戴給人的感受是“鼻子被壓紅”。同時Vision的續(xù)航只有兩個小時,現(xiàn)在一款大容量電池的智能手機可以支撐一天的使用,但Vison甚至難以支撐用戶完整體驗一段游戲或一場電影。

而這樣的體驗也將影響未來蘋果MR應用開發(fā)者,Vision更適合做私人、沉浸式的產品,而難于互動和社交。蘋果在這款產品上寄予厚望的空間感和社交感,很可能無法兌現(xiàn)。

Vision不是下一個iPhone

蘋果CEO庫克有個野心——把Vision做成后喬布斯時代的iPhone。

在WWDC2023主題演講中,庫克激動地贊揚Vision:

“這個時代最先進的電視、立體聲音響、高清顯示屏計算機和高端相機加在一起,也不能和Vision相提并論。這款革命性產品的性能、功能和沉浸感只有蘋果才能提供?!?/p>

背后是蘋果棘手的增速放緩。受全球智能手機市場需求放緩的影響,2022年全球智能手機出貨量降至2013年以來的冰點。蘋果則連續(xù)兩個季度吞下負增長,在去年第四季度,蘋果的收入同比萎縮了5.48%,凈利潤萎縮了13.38%。今年一季度有所好轉,但萎縮趨勢沒有改變。

火燒眉毛的庫克需要一款劃時代的代表性產品,挽救蘋果創(chuàng)新力匱乏的市場印象,也為自己執(zhí)掌蘋果的生涯留下驚嘆號。

而與iPhone相比,Vision有幾分相像,又有些不像。

相像之處是,兩款產品都是解決一類產品從10到100的技術方案。和iPhone橫空出世時一樣,剛剛問世的Vision已經整合了行業(yè)內最成熟的解決方案。

例如,Vision配備了兩顆自研芯片,分別是M2主控芯片和R1 圖像處理芯片,后者能在把整個系統(tǒng)的延遲降低至12毫秒;顯示屏則使用了兩塊4K分辨率的Micro OLED 屏和一塊 AMOLED 屏幕,可做到雙向透視的同時,刷新率高于每秒90幀,在最大限度上降低了用戶的眩暈感;在人機交互方案上,蘋果實現(xiàn)了跨時代的技術領先,通過12個攝像頭和5個傳感器,精確細膩的手勢、眼球交互功能使Vision可以徹底放棄手柄;在光學方案上,蘋果則在業(yè)界內首次使用了3P Pancake 方案。

此外,和iOS一樣,Vision帶來了全新的操作系統(tǒng)Vision OS,在與MacOS 和 iOS 共享核心模塊的基礎上新增了交互視覺效果的處理引擎,這有利于提供更低延遲的空間計算能力。

但與iPhone相比,Vision的劣勢同樣不小。

iPhone的對標替代產品是傳統(tǒng)手機,本身是一個成熟、市場廣闊,擁有無窮潛力的大賽道。而Vision的對標替代產品是VR頭顯,后者本身不是一款大眾級消費品。華經產業(yè)研究院數據顯示,2022年的VR終端出貨量是1014萬臺,同比下滑了8.65%,整體市場規(guī)模為18億美元。而iPhone橫空出世的2007年,全球手機銷售量已經超過了11.44億臺。

兩者完全不在一個數量級上。手機是現(xiàn)代社會剛需品,勝任一切生活場景,而VR頭顯至今還沒有走出客廳,功能上被用戶視為新一代游戲主機。

再看功能革新,Vision對頭顯的革新沒有超越iPhone。

iPhone對手機行業(yè)的最大革新是多點觸控交互,用劃屏觸屏取代敲鍵盤,極大降低了使用門檻;而Vision對頭顯產品的最大革新是眼球+語音+手指的綜合操控,取代傳統(tǒng)手柄操作。但頭顯行業(yè)的最大痛點不是操控難,而是缺少剛需功能和使用不便。

用戶為什么要頂著一斤重的頭顯,忍受極低的續(xù)航,在Vision上使用Mac和iPhone?強調空間感的Vision無法解決這個問題。這也意味著在應用生態(tài)繁榮之前,用戶對Vision的定位仍將是玩具,而不是蘋果預期的下一代個人數字設備。

Vision的出路是更好,還是更便宜?

投資者不看好Vision的另一個原因是價格,3499美元的售價,相當于2.47 萬元人民幣,這個定價太高了。

同類產品中,沒有人敢做這樣的高端價格帶。META的Quest 3將于今年秋季上市,128G版的售價是499.99美元,相當于3543元人民幣;PICO的企業(yè)級 VR 頭顯PICO 4 Enterprise在去年年底上市,價格是7499元人民幣。

一個有趣的細節(jié)是,蘋果WWDC2023發(fā)布會當天,蘋果股價的跳水正是從Vision Pro的售價公開開始的。

而Vision自己沒有選擇,它必須成為大眾級消費品。

Vision目前最缺的是配套應用生態(tài),它必須走iPhone路線,做起一個龐大且繁榮的生態(tài)——影音游戲、移動辦公、視頻會議、聊天社交、新聞與閱讀、購物與消費……這是Vision做大用戶基數的前提,而不是像現(xiàn)在這樣,被用戶戲稱為“家用3D影院”。另外對上游供應商,Vision也能下更多的訂單,真正做到把產品成本打下來。

而蘋果的選擇很可能是“自我閹割”與“追求極致”并舉。

根據彭博社報道,蘋果最早計劃在2025年發(fā)布售價更低的MR頭顯,通過在顯示屏、芯片、傳感器等配件上配置縮水,來換取大眾版Vision的售價降低數百美元。另一邊,新一代蘋果Vision Pro也在開發(fā)中,預計下一代Vision的處理器性能將有提升。

顯然Vision將延續(xù)iPhone的產品路線,用大眾款撐起應用生態(tài),用專業(yè)款探索產品上限。

而很多在Vision Pro中存在的問題,有可能在后續(xù)版本中得到優(yōu)化。

根據《晚點Latepost》報道,在Vision的研發(fā)后期,蘋果的每年項目投入都超過10億美元,研究方向包括如何讓設備更輕便,讓畫面更接近現(xiàn)實世界,以及如何拋棄手柄,讓頭顯準確捕捉用戶的手部操作。在未來版本的Vision中,被頻繁吐槽的重量、續(xù)航等痛點或將解決。

而對蘋果來說,對Vision的一切研發(fā)投入,都是在逆流而上。

過去,META曾是元宇宙領域的領頭羊,而近期,META的研發(fā)重心正在向AI轉移,扎克伯格正在思考如何讓生成式AI幫助Whatsapp和Messenger創(chuàng)建虛擬角色和企業(yè)AI客服。在國內,騰訊、百度都在推動元宇宙業(yè)務的轉型,原因是看不到曙光。根據IDC數據,今年一季度全球頭顯設備的出貨量下滑了54.4%。

在這個時間點,蘋果的堅持入場為整個行業(yè)注入了一針強心劑。

Vision解決了行業(yè)頭痛的人機交互問題,也帶來MR頭顯的全新技術路線。盡管Vision自身也有缺點,它的售價高昂,續(xù)航短暫,不擅長運動場景,初代產品也很可能陷入曲高和寡。

但必須肯定蘋果的探索精神。當PC、智能手機市場都陷入飽和,蘋果敢于殺向頭顯賽道,用極致的產品力刷新用戶體驗。

這條道路荊棘叢生,但沒人否認蘋果試錯的勇氣。

本文為轉載內容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。