文|《中國企業(yè)家》記者 李艷艷
編輯|周春林
喜愛馮唐的粉絲，很難接受文字彪悍的他已經(jīng)52歲了，他自己則選擇 “用最不堪、最慘的方式，來試圖擺脫中年危機(jī)”。
馮唐看起來瘦了，在倫敦的日子，不瘦也難。那段時(shí)間專注而自在：遠(yuǎn)離人群、飯局和無效應(yīng)酬，一個(gè)人跑步，看書，錄課。他說自己是一個(gè)內(nèi)向的結(jié)巴，“而且是個(gè)社恐，如果有條件，我一定不說話?！?/em>
不過，他現(xiàn)在跳進(jìn)了一個(gè)以“說話”為主要產(chǎn)品交付形式的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。從“決定回來”那一刻起，他再次擰緊了發(fā)條。5月中旬，他從倫敦動(dòng)身回國，16日落地上海，接著奔赴北京。
采訪前，助理拿出一個(gè)袋子，提醒他換件兒內(nèi)搭，那是一件印著“成事”字樣的白T恤。成事，是馮唐“學(xué)術(shù)研究”的小宇宙，也是他“衰年創(chuàng)業(yè)”的圓心。今年4月，他對外官宣創(chuàng)業(yè)，做起“成事不二堂”堂主。他放出豪言，要“做成宇宙第一商科學(xué)堂”。
此前他曾現(xiàn)身一個(gè)美術(shù)館，參加“萬物生長”書道展·北京首站的開幕活動(dòng)。亮馬河畔，馮唐的63幅書法、繪畫作品，以及初次露面的30余件陶器作品，錯(cuò)落分布在一座接近1800平米的展廳中。
這個(gè)展廳里藏著他與創(chuàng)業(yè)者不同的另一個(gè)身份。他稱“我自己給自己畫的畫，自己自說自話也說給你聽”。如你所知，沒有一個(gè)創(chuàng)業(yè)者能靠“自說自話”活著。
關(guān)于馮唐不用過多介紹，他的名字就是最好的名片，過去20年中，醫(yī)生、作家、詩人、咨詢顧問、央企高管、資本舵手……這些切片呈現(xiàn)出了他的半場人生。他的作品飽受爭議，來自讀者的崇拜與厭惡之情幾乎同樣熱烈——有人甚至說他俗不可耐。
“管理界的掃地僧”——這是馮唐給自己的新封號。從2018年正式面世的《成事》，到成事音頻系列課程《馮唐成事心法》《馮唐講書》《馮唐講<資治通鑒>》，加上出版的圖書《馮唐成事心法》《了不起》《金線》，他搭建了一個(gè) “成事學(xué)”宇宙。
在這條賽道上，早有得到、樊登等先行者，而且嘗試將個(gè)人IP轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的產(chǎn)品。馮唐此刻入局，能“成事”嗎？這個(gè)一生都在自卑與好勝的糾纏中折騰的男人，怎樣再次向風(fēng)車發(fā)起挑戰(zhàn)？
以下為馮唐的講述（經(jīng)整理）：
《成事》和曾國藩的關(guān)系：“很大程度上我不推崇成功學(xué)，而是推崇成事”
2018年《成事》正式發(fā)表，這本書前后我寫了兩年。有人說這本書是對曾國藩語錄的品讀版，其實(shí)我在寫作過程中，做了一些戰(zhàn)略調(diào)整。
最開始出版社跟我約這本書時(shí)，讓我選曾國藩，從他的語錄中選個(gè)幾百段。后來我著手時(shí)，發(fā)現(xiàn)有問題。第一，我是一個(gè)創(chuàng)作型選手，不是一個(gè)編輯型選手，我想有我自己的聲音，這是初衷。我之前除了翻譯過一本詩集，剩下的書都是自己寫的。
第二，珠玉在前。什么意思？梁啟超從曾國藩2000多萬的文字里邊選出200多條，叫《曾文正公嘉言鈔》。人家已經(jīng)選了，你憑什么認(rèn)為你選的比梁啟超好呢？我沒這個(gè)信心。
第三，就算重新選，重新解釋，也要有個(gè)角度。我的角度就是管理，我插進(jìn)去的切口，就是把梁啟超選的曾國藩這200多條當(dāng)成一個(gè)瓶子，在里邊加我自己想要釀的酒。
回頭來看，我為什么喜歡曾國藩，為什么借曾國藩沒借別人。這又有很多的原因。
一是，我切實(shí)感覺曾國藩是成事的典型。比較孔子、王陽明和曾國藩，在事功上誰大？我想沒有異議，曾國藩大。我們做管理，很大程度上是想提高效率、想成事、持續(xù)成事、持續(xù)多成事，所以曾國藩對我來說，是挺好的例子。
二是，曾國藩離現(xiàn)在的時(shí)代最近。為什么我們看孔子覺得有點(diǎn)隔，并不是因?yàn)槲覀儗鬃硬涣私?，而是現(xiàn)在的好多事，他沒見過、沒聽過?？鬃拥茏尤В芰瞬黄?，咱現(xiàn)在做線上課堂，沒開多久就有5萬付費(fèi)用戶。拿日常管理來講，至少讀曾國藩對我的指導(dǎo)作用，比《論語》更有力、更貼近。
三是，我特別喜歡曾國藩的經(jīng)歷。曾國藩是一個(gè)跨行者。他原來是個(gè)文人，再是文官，再到武將，后來又去做外交。也就是說，在中國這套制度、教育下，如果你真修明白了，有了這個(gè)智慧，那可以把你擱到任何地方，你就是個(gè)通才。
通才到底通在哪兒？其實(shí)含的就是“成事”兩個(gè)字。曾國藩他如何管自己、管團(tuán)隊(duì)、管項(xiàng)目，這是我好奇的，我覺得曾國藩雖然理論沒有我們這么清晰，但是他的三觀都表達(dá)到了，你看他的日記、家書、奏折，三觀非常正。所以我選了曾國藩。
最后補(bǔ)充一點(diǎn)，我覺得曾國藩也面對過很多困難。清朝中后期，在太平天國差不多已經(jīng)占了半個(gè)中國的那樣非常困難的情況下，他能屢敗屢戰(zhàn)，自殺兩次未遂。我想說，從很大程度上，我不喜歡那種成功學(xué)，而是推崇“成事”倆字，跟剛才看曾國藩的角度有關(guān)。
如今回看，出版社邀請我選曾國藩，算是個(gè)機(jī)緣。我占了一個(gè)便宜。中國過去200年一直有西學(xué)東漸的傳統(tǒng)，普通管理學(xué)還沒人做這個(gè)事，好像一塊藍(lán)海，給我留下了。我讀了小40年中國歷史，在麥肯錫從咨詢顧問開始做，5年多做合伙人，又在兩個(gè)央企平臺(tái)做戰(zhàn)略、做創(chuàng)業(yè)、做投資。我自己本身還是個(gè)出了20本書的作家，表達(dá)能力還可以，把這些合在一起，我不寫誰寫？
還有一個(gè)話，現(xiàn)在不寫什么時(shí)候?qū)?。趁著體力還在，趕快干，像《不二》那本書，我是40歲之前寫的，送給我40歲的生日禮物，讓我現(xiàn)在寫就寫不出來。
“成事”邏輯的形成：“你還得在事上磨，你得用在你身上”
寫《成事》這本書時(shí)，我腦海里浮現(xiàn)了很多東西。
我在想，在相對逆境、相對苦境、相對像曾國藩這樣的苦日子，你怎么面對生活、面對自己。我不愿去寫霍去病或者亞歷山大，那當(dāng)然很爽。多數(shù)人至少我自己面對的情況是困難更多的，是苦仗，是要慢慢在事上磨的。你并不在風(fēng)口。如果是風(fēng)口，那誰都可以干。
為什么機(jī)場書店里有好多成功學(xué)的書？似乎暗示你讀了他的書，也能像他一樣成功。但轉(zhuǎn)頭來看，就算把這個(gè)人拎過來，讓他今天再造一個(gè)支付寶出來、再造一個(gè)阿里出來，他如果是個(gè)老實(shí)人，應(yīng)該說可能性很低。很多所謂的成功人士，無法復(fù)制他自己的成功，更別說別人。
所以你的學(xué)習(xí)主體跟你要學(xué)習(xí)的目的之間，有著巨大差距。好結(jié)果靠運(yùn)氣，壞結(jié)果靠實(shí)力。有些成功的背后，除了一命二運(yùn)三風(fēng)水的天時(shí)在，還有的是后邊有選擇地講故事。
霍去病十幾歲就把匈奴打得一塌糊涂，戰(zhàn)神?？墒亲x完書我發(fā)現(xiàn)，他領(lǐng)的一兩萬兵都是十里選一、百里選一的精英，他選的馬數(shù)量多于他的人兩三倍，也是最好的馬，兵器也都選最好的。你要是他的競爭對手，這仗怎么打？你沒這個(gè)優(yōu)勢。
我想說，哪怕事實(shí)是人家的確成功了，你也要看看是不是蘋果對蘋果、橘子對橘子的比較，那些失敗的人有可能是有苦而你看不到的，你要跳出來看。既然我那么討厭成功學(xué)，也認(rèn)為成功很有可能是不能復(fù)制的，我就從曾國藩這塊兒想到成事。如果沒有太平天國，曾國藩還可以繼續(xù)做京官；哪怕他當(dāng)不了京官，去做點(diǎn)小生意，問題也不大。底層邏輯是什么？
我覺得是成事邏輯，英文叫g(shù)etting things done，交給我啥活，我給你干了，且用高效以及小的投入干了。如果你持續(xù)多成事，那跟成功離得就更近了。無論世界怎么變，你可以不成功，但在任何境遇里，你都可以成事。事可以有大有小，你至少這樣可以利索一點(diǎn)，在地球上的這一生可以相對幸福一點(diǎn)。
第二點(diǎn)就是，市面上沒有這么一本書，而且學(xué)校也不教你怎么管人、管項(xiàng)目、管自己。
了解我多的人知道，我是一個(gè)內(nèi)向的結(jié)巴，是一個(gè)社恐，我不愛說話，如果我有條件，我一定不說話。我特別想有那么一本書，一人發(fā)一本，我省著說話了，咱以后就這么處理項(xiàng)目、溝通合作?？赊D(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，市面上都是汗牛充棟的成功學(xué)，和以MBA教育為代表的各種所謂知識類書籍，還有一類就是外國專業(yè)人士寫的一些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，里邊也有好內(nèi)容，比如《原則》，但我個(gè)人感覺不完全在中國適用，且通用性不太好。
管理是個(gè)“人”學(xué)，是通過人來做事，一涉及人學(xué)，那就帶著非常強(qiáng)的文化特征。同樣，我們在中國做事的習(xí)慣，拿到美國去，可能也不好使，并不是說有高低，只是有文化差異。我自己愛讀歷史，又在西方管理環(huán)境中訓(xùn)練了將近10年，在改革開放發(fā)展最快的20年里一直在一線做商業(yè)活動(dòng)，把這三方面的經(jīng)驗(yàn)合在一起，有可能給在中國做事的管理者，特別是年紀(jì)比較輕的管理者提供一條捷徑。這就是第一本書《成事》。
來源：京東官網(wǎng)截圖
有人問，馮老師您老說成事，怎么增長管理智慧。老話說“行萬里路，讀萬卷書”，后來我又加了倆，一個(gè)就是學(xué)徒，你跟一兩個(gè)好導(dǎo)師，對你這輩子來說是個(gè)捷徑。同樣一句話，你在字典里看跟在特別合適的時(shí)候有你特別信的導(dǎo)師說，力量也不一樣。第四個(gè)就是做事，人在事上磨?？偣彩沁@四點(diǎn)：讀書、行路、學(xué)徒、做事。
成功和成事的區(qū)別：“成功是偶然的、暫時(shí)的，成事是必然的、長期的”
成事跟成功，一字之別，但成功不可求。比如說我生在北京，很小就看了天壇，知道一個(gè)祭天的地方應(yīng)該長這樣，六七線城市的人可能得20歲才親眼看到天壇啥樣。我想說，成功等好多東西是沒法從個(gè)體角度修煉的，你就忘掉這個(gè)事。
那能追求什么、修煉什么？我覺得可以修煉成事，哪怕泡杯茶做杯咖啡、帶兩個(gè)人開一家小餐館。你先做成了，又做成了，積累多了可能就是某種形式、某種程度的成功。我看那么多歷史，有些人能成事，有些人不能成事，甚至跟他的資源完全脫鉤，那一定是有些人有成事的秘訣，有些人就是成事的反面。
按我們管理的行話，沒有完美方案，但一定有最佳方案，你可以用你現(xiàn)有的牌，把它們打到極致。司馬光不喜歡權(quán)謀，他在《資治通鑒》有一大半內(nèi)容是說，你不要用詭計(jì)、不要失信，他的底子好多還是孔孟之道，而不是希望大家奉行森林法則，成為適者生存的“野獸派”。他之所以寫出那些陰謀，只是希望大家知道這個(gè)世界是有陰謀的，別掉那個(gè)坑里去。
“成事”這個(gè)詞是我拎出來的，相當(dāng)于給它再造一個(gè)意思。成功是偶然的、暫時(shí)的，它甚至是一種副產(chǎn)品，而成事是可以持續(xù)的、可以復(fù)制的、長期的，甚至某種程度的必然。
有時(shí)候我在商業(yè)環(huán)境里會(huì)看到一個(gè)非常能干的團(tuán)隊(duì)，他們也不是什么好大學(xué)畢業(yè)的，但這幾個(gè)人會(huì)讓你心里非常有信心，隔幾個(gè)月這個(gè)事一定能干出一定的眉目；給個(gè)兩三年，他就會(huì)有小成；給個(gè)5年、10年，他就有大成。我就一直在想，有他們這種成事能力、成事智慧、成事基礎(chǔ)，成功應(yīng)該是一個(gè)高于平均概率的事情。
為什么書名叫《成事》？第一，成功跟成事有關(guān)系，都有一個(gè)“成”字。第二，一本書從傳播效率來講，最好叫倆字，千萬別超過四個(gè)字，就像品牌一樣最好別超過四個(gè)字。第三就是口彩。誰不想有好運(yùn)氣，讀成事、學(xué)成事、思考成事，大家也愛聽。我覺得“成事”是個(gè)好名字，是我塑造的，可能因?yàn)檫@名字，書能多賣幾十萬冊。
不自信和好勝心：“絕不走捷徑，也不使蠻力”
我不是很有信心的人，經(jīng)常會(huì)問自己憑什么：憑什么班花愛上你、憑什么你掙這個(gè)錢、憑什么你上好大學(xué)、憑什么你進(jìn)麥肯錫……這是我從小的習(xí)慣，我沒信心。你既不是官二代，也不是富二代，憑什么是你？
可能我生命中或者我認(rèn)識中的底色比較悲哀、比較負(fù)面，憑什么我做、憑什么我得，何德何能？與之相應(yīng)，我有非常強(qiáng)的好勝心，我基本不想拿第二，只想拿第一。小時(shí)候我媽最喜歡的一件事，就是考完試去參加家長會(huì)，老師念成績，我媽聽完第一個(gè)人的成績，起身就走了，因?yàn)槊看文畹亩际俏业某煽儭?/p>
我小時(shí)候很傻，想讀盡天下書，有一套厚厚的《四庫全書》；學(xué)英文的時(shí)候，買了梁實(shí)秋編的詞典，從頭到尾背了四五遍；上學(xué)的時(shí)候，買不起原版書，差不多把能買到的復(fù)印本都買了；學(xué)古文，當(dāng)時(shí)王力做了一本《古漢語常用字字典》，我也是從頭到尾看了好幾遍。
我認(rèn)為自己下了一些傻功夫。不管聰明與否，你功夫沒我深，我的勝率會(huì)更大一點(diǎn)，當(dāng)時(shí)真是這么想的，也這么做的。甚至到后來，這種自卑和好勝（交織），通過往死路逼自己達(dá)到最后勝利的這種思路，可能會(huì)一直連續(xù)下去。
我有壓力，有非常強(qiáng)的焦慮感，但我會(huì)把這個(gè)焦慮感化作往死路上狂奔的動(dòng)力。焦慮？那就多下功夫。在協(xié)和時(shí)，本身就學(xué)得很苦，我1點(diǎn)之前從來沒睡過覺。后來去麥肯錫，我沒有休過一個(gè)完整周末。自從工作以后，每周都是80到100個(gè)小時(shí)這么干下來的。
好多人以為我聰明，但是你細(xì)了解我后會(huì)知道，我是一個(gè)絕不走捷徑，非常討厭捷徑的人。我總是挑最難的一本書去讀、最高水平的一個(gè)事去做。
雖然我愛磨自己、強(qiáng)調(diào)積累，但我也強(qiáng)調(diào)方法論、強(qiáng)調(diào)成事的套路。我不是一個(gè)使蠻力的人。比如說我看《資治通鑒》，讀的過程中除非理解意思產(chǎn)生巨大困難，我不查字典。壞處是我好多讀音不太行，好處是我有閱讀快感。我讀書知大意，不會(huì)細(xì)摳這些。
前一陣兒，好多人問我什么是“二八原則”。我說就是你用20%的精力，爭取把里邊80%的事知道就好了。聽上去似乎是不求甚解，但我覺得這是一個(gè)特別好的事。求甚解可能傷害你對整體、對重要意思的把握，甚至?xí)硪恍└弊饔?，就變成學(xué)究了。
二八原則不是為了偷懶，好多人都理解錯(cuò)了。你純究另外20%的效果，過程中你可能走偏。你還剩80%精力，再切成4份，去做另外4個(gè)事，又得了另外4個(gè)80%，合起來有5個(gè)80%，相當(dāng)于400%，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你這一生很豐富。我是這么看的，也是這么做的。
攝影：鄧攀
顛覆和破壞：“就像蚊子叮你一下，小針扎你一下”
對某些細(xì)分領(lǐng)域，我的確產(chǎn)生了一些顛覆和破壞作用。
第一個(gè)是對我的醫(yī)學(xué)院協(xié)和。通常畢業(yè)后都是當(dāng)大夫做研究，我是跳出來做管理，還算做得OK。我想給我那些師弟師妹們至少有一個(gè)啟示，沒準(zhǔn)你也可以當(dāng)一個(gè)好的職業(yè)經(jīng)理人。
第二個(gè)是小說。有些題材，之前的人沒有系統(tǒng)寫過，像“北京三部曲”。一個(gè)男生15歲到30歲，5年1本，《18歲給我一個(gè)姑娘》《萬物生長》《北京北京》，沒人這么干。
第三個(gè)就是表達(dá)方式和語言，特別是語言。在這件事上我下了好多功夫，我的老師包括莊子、劉義慶、蘇東坡、張岱，我認(rèn)為這4個(gè)人是最好的漢語代表。以及《禪宗公案》《唐詩宋詞》里邊的語言，包括好的英文小說里邊的長短句怎么結(jié)合，怎么布局謀篇。
第四個(gè)是詩歌。對于詩歌，我有一個(gè)又神圣、又像小孩的心態(tài)。小時(shí)候吃糕點(diǎn)上會(huì)有葡萄干，我覺得特別好吃，心想為什么不能只有葡萄干呢？上學(xué)后背詩，有些詩太長了，我說老師我能不能記住里面的金句就行了。我就是這種心理寫了短詩，就像蚊子叮你一下，小針扎你一下那種感覺，閃你一下。
第五個(gè)就是成事學(xué)。之前沒有這么一套我心目中的理想書，當(dāng)然我的理想可能是幻想，誰知道呢？比如你再給我10年時(shí)間，我會(huì)有大概15本到20本的成事學(xué)系列，你上完MBA參加工作，我把書推你面前，沒事翻翻這個(gè)，你將來成為CEO的可能性會(huì)大大提升。
之前還有一個(gè)“顛覆”是做華潤醫(yī)療。相當(dāng)于說，我學(xué)了8年醫(yī)，費(fèi)盡心機(jī)離開醫(yī)療，又轉(zhuǎn)回去了。我們通過并購國企醫(yī)院，形成一個(gè)有巨大規(guī)模優(yōu)勢的醫(yī)療集團(tuán)。從現(xiàn)在看，那個(gè)戰(zhàn)略的確顛覆了當(dāng)時(shí)大家的想法。
還有毛筆字和涂鴉，就是所謂的書畫這塊，我也做了一些小顛覆。我只練過3年顏體字，7到9歲，后來要念書就放棄了。現(xiàn)在萬寶龍用的中文簡體，里面使用的手寫字就是我寫的。2020年我寫了2萬多字，最后選了8000多個(gè)字，他們簽了10年的獨(dú)家。
“成事不二堂”的緣起：“打造成宇宙第一商科學(xué)堂”
公司起名叫“成事不二堂”，我有幾層考慮。
第一，大家也知道我跟“不二”之間的關(guān)系，有一部分人也知道“成事”這個(gè)詞了，畢竟出了4本書，賣了小300萬冊，把它們合在一起，知曉度就有一定基礎(chǔ)了。第二，“成事”和“不二”這兩個(gè)詞，是我特別看重的兩個(gè)概念。
不二就是清除二元對立。世界是混元的，是相對的，本一不二，用到現(xiàn)實(shí)生活和工作中，也有它的道理。你不要認(rèn)為存在順境、逆境、風(fēng)口上、風(fēng)口下，你只要一天天認(rèn)真做事，莫存順逆，你就看腳下，不斷行，不要想著那些亂七八糟的事。
成事的內(nèi)涵外延，我特別喜歡。如果說一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，一個(gè)對管理有興趣的人，他能從里到外、發(fā)自內(nèi)心認(rèn)可和實(shí)踐“不二”和“成事”，我覺得他就是一個(gè)非常合格的有前途、有希望的職業(yè)經(jīng)理人。
回頭來看，《成事》這本書只能在多巴胺的沖動(dòng)下寫，《不二》是在荷爾蒙的沖動(dòng)下寫的，再往后就靠內(nèi)啡肽，目露慈祥的光芒。我覺得光寫書、音頻課可能還不夠，所以才想到創(chuàng)辦“成事不二堂”，能有一個(gè)“視頻錄播+直播”的形式，稍稍跟大家再多點(diǎn)互動(dòng)。
我沒法做這種線下規(guī)模很大的教學(xué)活動(dòng)，我也不太喜歡見人。線下的規(guī)模也很成問題。我非常篤定地認(rèn)為，真正想學(xué)成事學(xué)，還是要在事上磨。原來我們在麥肯錫，內(nèi)部沒有這么一本書。要有我就抄了。在問題上慢慢磨，看上去是條彎路，實(shí)際上反而是條非常實(shí)用的捷徑。
為什么加這個(gè)“堂”字？我覺得，人離不開所謂的小環(huán)境。我們在協(xié)和有個(gè)9號院，每每想到它，我們總有一種歸屬感，仍在一個(gè)屋檐下的感覺。
“成事”“不二”“堂”合起來，發(fā)現(xiàn)別人還沒有搶注，商標(biāo)就也注冊下來了。
對于成事不二堂，我跟團(tuán)隊(duì)的愿景是，打造成宇宙第一商科學(xué)堂。
模式和現(xiàn)狀：“我想爭取給大家?guī)硪环N陪伴感”
我做這個(gè)項(xiàng)目之初說過，我希望弘揚(yáng)成事學(xué)，同時(shí)在這個(gè)過程中，能培養(yǎng)出相當(dāng)數(shù)目的有成事學(xué)智慧的經(jīng)理人。我當(dāng)時(shí)有兩個(gè)大擔(dān)心，一是可規(guī)模化的問題，二是我死了怎么辦？
某種程度上，現(xiàn)代技術(shù)可以解決這兩個(gè)擔(dān)心。像AIGC可以把我這3年的管理音頻課、之前出的20本書大概大幾百萬字節(jié)數(shù)訓(xùn)練個(gè)小模型，有我的表達(dá)習(xí)慣，可以和大家對話、訪談，甚至能替我做點(diǎn)直播。直播電商這塊，將來除了上課之外，我希望做管理相關(guān)的生活美學(xué)，比如經(jīng)理人要買的書，用的文具、穿的服裝。還有短視頻。我現(xiàn)在在抖音每周四直播1個(gè)半小時(shí)，騰訊視頻號是每隔一周，周二直播1個(gè)小時(shí)。
我的理想是先通過我的幾門課，用線上手段跑通模式，再找?guī)讉€(gè)跟我志同道合的人合作，圍繞管理甚至他講更實(shí)用的內(nèi)容，我也能承擔(dān)某些小平臺(tái)的作用。假設(shè)5年之后，我不干了，或者身體、體力等等跟不上了，我影響這個(gè)公司最多20%。
我內(nèi)心想的是把成事學(xué)傳給世人。現(xiàn)在設(shè)計(jì)的這套方式，有點(diǎn)像過去的講經(jīng)傳道，重點(diǎn)是靠你自己實(shí)修。你可以讀書、可以聽課，靠你自己在事上磨，當(dāng)然有挺大的概率你學(xué)不會(huì)，但也有一個(gè)概率是，你忽然就明白了，甚至可以傳給周圍的人，再帶著他們?nèi)ザ嗝靼滓稽c(diǎn)。
我們做的成事不二堂，可能沒有那么多線下商學(xué)院采用的模式，但會(huì)有各種各樣的短視頻、音頻、書籍等東西，你可以反復(fù)聽，沒準(zhǔn)哪句就打動(dòng)你了，你就在工作中用了，用完就會(huì)了。我想爭取給大家?guī)硪环N陪伴感，說馮唐認(rèn)真做事，說認(rèn)真成事的人一直在我們周圍。你刷牙的時(shí)候、堵車的時(shí)候都在聽相關(guān)的成事學(xué)的東西，實(shí)際上也在用，就好像馮唐是你身邊的一個(gè)導(dǎo)師一樣。
我們現(xiàn)在設(shè)計(jì)的是會(huì)員制、年費(fèi)形式。我的潛在用戶還很多，我暫時(shí)還不著急用戶枯竭這件事。還有很重要的一點(diǎn)，我是一個(gè)發(fā)言欲、創(chuàng)造欲很強(qiáng)的人?！顿Y治通鑒》一共294卷，我大致可以講20年。我有持續(xù)輸出的依托，我能講而且我也想講，還有不少東西我能挖出來。
我們跟市場上一些知識付費(fèi)平臺(tái)不太一樣的地方是，我并不只是搭臺(tái)子的人，我是一個(gè)實(shí)踐家。我有足夠的信心說，這東西我干過、我學(xué)過、練過、用過，我操過盤。我可以把這個(gè)信心傳給聽眾，傳給學(xué)員。
復(fù)購率這個(gè)事，是我們現(xiàn)在挺大的弱項(xiàng)。我這3年講的課，經(jīng)常有愿意試聽的新人進(jìn)來，也有舊人漏出去。我們一直靠拉新來處理留存問題，這個(gè)事的確得解決。我認(rèn)為，一部分的流失率是正常的，我們現(xiàn)在也在補(bǔ)充社群運(yùn)營的力量。
我還可以用我的優(yōu)勢，提供一些不一樣的體驗(yàn)。比如，我今年開始排話劇《春風(fēng)十里不如你》，雷佳音和朱珠演的，我請大家看秀?！度f物生長》的展覽開了，請大家吃點(diǎn)冷餐、辦個(gè)酒會(huì)。
我現(xiàn)在能支配的時(shí)間是越來越緊，又得寫作，還有書畫，再加創(chuàng)業(yè)講課。我的挑戰(zhàn)也有可能是我的門檻。成事不二堂我是主創(chuàng)，內(nèi)容是我驅(qū)動(dòng)的?，F(xiàn)在90%的創(chuàng)作工作，是由我自己完成的。我沒有別人寫稿子。在倫敦的房子里，編、導(dǎo)、演、攝都是我一人，這種挑戰(zhàn)還是蠻大的，對持續(xù)輸出能力的要求挺高。
我在中信資本做了6年投資，當(dāng)時(shí)給我投錢的LP里邊也有很好的朋友，總體上他們非常認(rèn)同我的創(chuàng)業(yè)，還有些人會(huì)給我建議。我覺得創(chuàng)業(yè)公司在早期要專注一些，所以今年我們只集中做一個(gè)事，就是成事不二堂的培訓(xùn)課。
怎么在創(chuàng)業(yè)中避免油膩，我覺得就是在戰(zhàn)略相對清晰后，樹立一個(gè)好的企業(yè)文化，也就是團(tuán)隊(duì)核心做事的三觀。我們現(xiàn)在基本上有三個(gè)最重要的點(diǎn)：一是“簡單、坦誠、陽光”，二是“不著急、不害怕、不要臉”。不著急是不要那么快速地追求結(jié)果；不害怕是錯(cuò)就錯(cuò)了，有些東西我們要認(rèn)；不要臉一是指不要讓外界聲音影響你實(shí)施自己的戰(zhàn)略，二是要把事擱在自己的情緒、自尊、自我前面，少想點(diǎn)你自己的情緒。
最后一個(gè)是“成事、持續(xù)成事、持續(xù)多成事”。別想那些有的沒的，先把事干成。我們暫時(shí)把這三句話當(dāng)成我們的企業(yè)價(jià)值觀，好多員工自己主動(dòng)打印出來貼在了工位上。
值班編輯：王怡潔 審校：張格格 制作：吳瑩
