文|聚美麗 Age
近日，日化老牌活力28被爆欠薪。
多名自稱活力28員工的網(wǎng)友在抖音爆料稱，活力28已經(jīng)欠700多名員工4個多月薪水，并斷了醫(yī)保等，也有代理商向媒體爆料，活力28目前欠他近百萬貸款，已決定對活力集團起訴。
而在被爆欠薪風(fēng)波的同時，據(jù)聚美麗搜索發(fā)現(xiàn)，目前活力28的官方旗艦店僅有一個商品鏈接，點入之后僅顯示“商品過期不存在”，其抖音官方賬號也停留在2023年1月10日發(fā)布的視頻。
據(jù)了解，活力28曾是中國家喻戶曉的日用家化品牌，曾在同行業(yè)創(chuàng)造過很多的第一，1982年其推出的超濃縮無泡洗衣粉，是當(dāng)時首個推出這種新式洗衣粉的中國品牌。
那么，這家當(dāng)年的日化龍頭企業(yè)是如何陷入欠薪風(fēng)波，這些年又究竟經(jīng)歷了什么使其走入了欠薪的地步？
曾經(jīng)的日化龍頭何以陷入欠薪風(fēng)波？
在這些爆料員工的視頻中，可以看到，活力28負責(zé)人李建飛也曾多次對公司當(dāng)下的發(fā)展困境做出解釋和應(yīng)對舉措。
如在4月初時，李建飛在一個名為“活力大家庭”的群中發(fā)言，針對“我們現(xiàn)在面臨的是不是危機?”這一問題進行回復(fù)，“我想這個問題答案是肯定的，我們現(xiàn)在面臨的是一個公司成立以來最大的危機，而且這個危機是一個公開的危機(所有股東投資人全部清楚，包括國資、紅杉、挑戰(zhàn)、泰康在內(nèi)的所有人)，所以是‘危機而且是一個公開透明的危機’，這個是確定和肯定的?！?/p>
不過，在李建飛承認公司遇到危機的同時，其也仍表示有信心度過危機。
“但是這個危機會擊垮公司嗎？公司會沒有嗎？答案同樣是‘完全不會，而且我們很快就會恢復(fù)，未來會越來越好’?！迸c此同時，李建飛也在群中表示，會每天更新資金到位情況，通過開發(fā)區(qū)資金、外部融資，以及李建飛本人房產(chǎn)抵押度等方式過難關(guān)。
其中，李建飛也對公司會出現(xiàn)這一危機的原因進行了分析，總結(jié)為3點：一是因為疫情導(dǎo)致各種成本飛漲；二是內(nèi)部花費較大，如成立上海辦公室、開始布局線上，資金消耗快；三是這些年一味“粗放式增長，追求規(guī)模和市場占有率”。
而這時(4月初)，李建飛擺事實講道理的態(tài)度，似乎也讓部分員工信服，他們在群里表示“期待李總的好消息?！?/p>
但到了5月中下旬，便陸續(xù)有員工在抖音等平臺曝光活力28欠薪，并表示“活力28老板李建飛不信守承諾，答應(yīng)員工(的)承諾一拖再拖.......”從而這場欠薪風(fēng)波被擺到了明面上。
沉浮半載，4度“易主”
作為曾經(jīng)的日化龍頭企業(yè)，如前文所說，活力28以其1982年推出的超濃縮無泡洗衣粉打開了市場，市占率一度至70%，成為家喻戶曉的品牌。其品牌的標志性發(fā)展事件是曾勇砸1億在央視打廣告，它也是中國第一個在央視做洗衣粉廣告、第一個贊助春晚的日化企業(yè)。
但其實這些年來，活力28有過輝煌，更有過低谷，低谷時，其甚至經(jīng)歷了4度“易主”：
90年代中期，寶潔、聯(lián)合利華等外資日化巨頭殺入中國，日化競爭加劇，同時，活力28因大肆兼并等一系列問題出現(xiàn)財務(wù)危機，導(dǎo)致活力28出現(xiàn)經(jīng)營危機；
1996年，活力28集團在上交所上市，但并未逆轉(zhuǎn)不良局面，于是其選擇與德國邦特色集團(邦特色集團于1999年與利潔時集團合并)成立合資企業(yè)，由邦特色集團占股60%，但結(jié)果并未如意，活力28品牌被“雪藏”，幾年訴訟才重新拿回品牌；
1999年，活力28被湖北天發(fā)集團收購更名為天頤科技，推出“波爾”系列洗滌產(chǎn)品，但公司業(yè)績起色不大，2004年-2006年連虧三年后，天頤科技(即活力28)被暫停上市，2008年通過破產(chǎn)重整，活力28正式退出上市公司體系，回歸荊州國資體系；
2007年，活力28牽手稻花香集團，稻花香集團意圖通過租賃品牌、廠房、設(shè)備等方式，讓活力28重回輝煌，但因與荊州國資體系在管理等方面出現(xiàn)分歧，最終2015年合作解散；
2017年，荊州市與泰國安寶集團深入對接，泰國安寶集團投資30億元人民幣重啟活力28。同年，荊州市活力二八家化有限公司注冊成立，改變資產(chǎn)國有化的商業(yè)模式，確立了新的股權(quán)制，任命曾在寶潔和利潔時任職15年、具有多年快消日化產(chǎn)品營銷經(jīng)驗的李健飛為新任CEO。
這也即是陷入欠薪風(fēng)波的活力28的背景構(gòu)架。
資本加持，三年銷售額翻了20倍
而在李建飛上任和股權(quán)制改革之后，活力28也確實發(fā)生了很大的變化。
2019年起，活力28陸續(xù)拿到挑戰(zhàn)者資本、星瀚資本、紅杉中國、泰康保險的多輪融資。同時對外公布活力28“復(fù)興”策略，通過主打高性價比策略，重建渠道，從線下擴展至線上，并做好品牌年輕化，更新產(chǎn)品、進駐社交電商。
“復(fù)興”策略和資本的加持，讓活力28迎來了“復(fù)蘇”的起色。2020年5月，活力82進駐頭部KOL李佳琦的直播間，30萬件商品上架30秒一掃而空；同年天貓雙11， 活力28登上家用清潔品行業(yè)新品牌熱賣榜TOP1。
就銷售額來看，李健飛曾對外透露，2019年的銷售額是1個億，2020年的銷售額是5.6個億，2021年的銷售額為20億+，2022年的銷售目標是突破40億。
活力28在2022年的銷售目標是否達成，我們無從得知，但在這一年，活力28其實發(fā)生了一個重大的變故，李建飛因西安米開事件變成了“被執(zhí)行人和限制消費人”。
這點李建飛也在與員工解釋的時候透露過。據(jù)其所述，2021年活力28通過紅杉和挑戰(zhàn)者出資15億的方式，收購西安開米(公司法人為李建飛)，收購內(nèi)容涵蓋西安開米的所有品牌商標、上海嘉定工廠。
值得注意的是，在活力28收購西安開米前，西安開米已經(jīng)陷入各種債務(wù)危機，其中包括中國銀行幾個億的債務(wù)和中建八局的1個億債務(wù)(即開米上海嘉定工廠的尾款)，而李建飛與各個資本方也是在知情的前提下，決定收購西安米開的。
但由于2022年的疫情上海被封控了幾個月，加上此前提出的收購解決方案在最后一分鐘被西安開米以沒通過陜煤董事會的理由否定了。最終導(dǎo)致西安開米的各個債權(quán)方起訴西安米開的法人李建飛，李建飛也成為了“被執(zhí)行人和限制消費人”。
而這一事件，也被部分行業(yè)人士認為是引發(fā)欠薪風(fēng)波的重要原因?！捌鋵嵾@幾年活力28發(fā)展的不錯，員工的薪酬也很高”“如果沒有收購西安開米的話，活力28不會資金鏈斷裂”。
因為一方面作為老牌日化品牌要重啟品牌并不容易，要適應(yīng)跟上當(dāng)下的品牌打法和節(jié)奏，本身即是個大工程；另一方面，在活力28本身還處于重啟階段的時候，其便通過資本手段去收購一個債務(wù)纏身的西安開米，這對于活力28來說更是一大負累。
當(dāng)然，西安開米事件引發(fā)的資金鏈斷裂，或是今日活力28陷入欠薪風(fēng)波的重要原因，但也并非唯一原因，如前文李建飛自己所講的，疫情帶來的成分上漲、內(nèi)部建設(shè)導(dǎo)致的資金快速消耗、“粗放式增長，追求規(guī)模和市場占有率”等等都是這場欠薪風(fēng)波的助力。
4度“易主”，沉浮半載，第4次重啟品牌的活力28究竟是再次如此前般迎來轉(zhuǎn)機，還是就此落幕？讓我們拭目以待。