文|巨潮 小盧魚
編輯|楊旭然
近日屢有傳聞稱，昔日“公募一哥”王亞偉已被監(jiān)管部門帶走調(diào)查。他也試圖用一種隱晦的方式，通過發(fā)朋友圈破除謠言。
與活在江湖傳說里的徐翔不同，這位曾經(jīng)的中國第一代頂級基金經(jīng)理，如今已經(jīng)遠(yuǎn)離行業(yè)一線，也鮮少再有人提及“王亞偉概念股”。他旗下的私募基金千合資本，甚至一度跌出了百億俱樂部。
自創(chuàng)立私募以來，王亞偉所管理的基金業(yè)績表現(xiàn)，其實大多時候都是優(yōu)于大盤指數(shù)。但對比過去在管理華夏大盤基金時創(chuàng)下的驚人回報率——6年10倍，現(xiàn)在的業(yè)績只能算平平無奇。
按理說，從業(yè)經(jīng)歷已接近30年的王亞偉，正處于投資理念高度成熟的階段，應(yīng)該是收獲的時期，如今卻難以再創(chuàng)佳績。人氣也遠(yuǎn)不如前。
如今的公募基金江湖也早已換了人間，老一代基金經(jīng)理大量退場，而張坤、葛蘭、蔡嵩松等年輕人，哪怕成名后業(yè)績不佳、跑輸指數(shù)的年份，也有足夠的輿論熱度。
時代變了?；仡櫷鮼唫サ穆殬I(yè)生涯我們不難發(fā)現(xiàn)，這同樣也是中國資本市場不斷嬗變的歷史進程。以他為代表的第一代基金經(jīng)理們，參與著這段歷史，見證著這段歷史，最終也將成為這段歷史的一部分。
01 投資進化史
王亞偉的投資思想跟隨中國社會經(jīng)濟的變化而進化。
王亞偉的故事要從華夏證券東四營業(yè)部說起，1995年時這里是中國最大的證券營業(yè)部之一，不僅從事經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，還有投行、自營、研究、期貨等。
剛從清華大學(xué)畢業(yè)的王亞偉，就應(yīng)聘上了這里的研究咨詢崗位，為客戶提供一些日常的投資咨詢服務(wù)。比起券商研究員，性質(zhì)其實更接近投資顧問，也缺乏基本面研究等方面的專業(yè)素養(yǎng)。
1995年中國的證券投資與基金市場都還處在最早期的探索階段，以“淄博鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)投資基金”為代表的老基金們，也并不符合現(xiàn)代意義所說的基金概念，更像是一種另類的房地產(chǎn)投資基金。
1998年，隨著南方基金和國泰基金旗下兩只20億元規(guī)模封閉式基金上市，中國證券投資基金試點的大幕就此拉開，華夏興華基金也在上交所上市交易。王亞偉放棄東四營業(yè)部穩(wěn)定的工作，跟隨老領(lǐng)導(dǎo)就此投身基金的試點運行中。
擔(dān)任興華基金的基金經(jīng)理助理期間，王亞偉的投資手法和業(yè)績都并無過人之處。
2000 年，A股迎來小牛市，王亞偉調(diào)倉不及時使興華基金未能跑贏上證綜指；2004年，A股走熊，華夏成長基金凈值增長3.91%，盡管戰(zhàn)勝了指數(shù)，但在同行中成績也不算明顯。
轉(zhuǎn)折發(fā)生在2005年。當(dāng)時王亞偉去美國學(xué)習(xí)了3個月，讓他得以跳出中國相對封閉的市場環(huán)境，從歷史角度和國際視野觀察國內(nèi)市場所處的階段，并確立了多元化投資的基本思想。
2005年年底，王亞偉被任命為華夏大盤基金經(jīng)理，從此這兩個名字被緊緊聯(lián)系在一起，中國基金早期發(fā)展史中最富傳奇色彩的故事就此展開。
2006-2007年，是行業(yè)有史以來發(fā)展最快的時期。一方面，股權(quán)分置改革如火如荼，基金業(yè)資產(chǎn)規(guī)模急速增長，QDII基金等創(chuàng)新品種層出不窮；另一方面，出口拉動了中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，人民幣升值預(yù)期帶來大量流動資金，全面涌入股市。
這一輪波瀾壯闊的牛市中，上證指數(shù)從998點漲到了6142點。
兩年時間里，王亞偉通過對未股改的股票、重組概念股票、資產(chǎn)注入概念股票、隱蔽資產(chǎn)型股票等冷門股進行發(fā)掘，成功讓華夏大盤基金取得了154.49%、226.24%的收益率，第一次實現(xiàn)了業(yè)績登頂。
2008-2014年間，是行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展、探索創(chuàng)新的階段，王亞偉的投資手法日益成熟，投資風(fēng)格逐步成形。他不僅能在大盤上漲時取得超額收益，也能在大盤下跌時抗住風(fēng)險。這讓他成為了那些年最受追捧的基金經(jīng)理，風(fēng)頭勝過了如今的張坤。
王亞偉最終在2012年選擇離開。一年多之后，《私募投資基金監(jiān)督管理暫行辦法》問世，私募行業(yè)進入高速發(fā)展期。也許王亞偉是提前感受到了行業(yè)風(fēng)向的變化，決定去開啟另一段職業(yè)旅途。
02 舊日的彼得林奇
經(jīng)濟發(fā)展放緩時，低風(fēng)險、高收益的投資是很難實現(xiàn)的。
作為第一代公募基金經(jīng)理的典型代表人物，王亞偉深受彼得林奇的影響，始終堅持“追求低風(fēng)險高收益的投資”的原則。
王亞偉偏好有業(yè)績支持的成長型投資，并且十分重視成長本身的穩(wěn)定性、持續(xù)性，在投資決策中不僅要考慮上市公司當(dāng)年的增長情況，還要看未來3-5年內(nèi)能否保持良好增長。
隨著王亞偉投資理念的愈發(fā)成熟，這種對業(yè)績支撐的重視愈發(fā)顯著。
今年一季度末，王亞偉就大幅調(diào)整了自己掌舵的對沖基金Top Ace Asset Management持倉。倉位驟降86%，清空了之前買的煤炭、鋼鐵、鋁業(yè)、鋰礦等資源股，轉(zhuǎn)而加倉以阿里巴巴為代表的多只中概股。
這些中概股的共同特點就是股價經(jīng)歷了高位下跌，目前仍然處在估值低位，比如阿里巴巴目前美股股價徘徊在84美元/股左右，只有2021年歷史高點的26.3%，市盈率也僅剩21倍。
王亞偉此時大幅加倉，很可能是想博取業(yè)績反轉(zhuǎn)帶來的股價反彈。而被王亞偉大舉買入后又清倉的資源股，同樣也體現(xiàn)了這種抄底低估值績優(yōu)股的投資思路。
以2022年末的頭號重倉股ALPHA METALLURGICAL RESOURCE為例，這是一家全球頂尖的煤炭供應(yīng)商。王亞偉在建倉時，顯然考慮了俄烏沖突下煤炭、石油等能源供應(yīng)緊張、價格上漲會對公司業(yè)績產(chǎn)生的正面影響。
至今年一季度，該公司股價的最高漲幅已突破25%。其他多只能源類股票，也在去年四季度出現(xiàn)了觸底反彈、到今年一季度則漲至階段高位。王亞偉當(dāng)然可以選擇獲利了結(jié)。
顯然，這種投資策略是王亞偉數(shù)十年職業(yè)生涯的總結(jié)，但是否適應(yīng)如今越發(fā)復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境，仍有值得討論的地方。
一方面，歐美等主要經(jīng)濟體所面臨的經(jīng)濟衰退風(fēng)險如影隨形，存在居民需求下滑、原材料價格回落、制造業(yè)景氣度收縮等問題。
5月25日公布的美國國內(nèi)收入總值數(shù)據(jù)，是衡量經(jīng)濟活動的關(guān)鍵指標(biāo)。該指標(biāo)繼2022年第四季度縮水3.3%之后，在2023年第一季度又降低了2.3%。部分經(jīng)濟學(xué)家甚至直接表示，這一走勢證明美國已經(jīng)陷入衰退。
中國的經(jīng)濟預(yù)期雖然略好，但是，背后的經(jīng)濟壓力不容小覷。
王亞偉所押注的企業(yè)要想實現(xiàn)業(yè)績的反轉(zhuǎn)，必須克服大環(huán)境向下行的壓力，對行業(yè)或者企業(yè)走出獨立行情的要求很高。
另一方面，近三年A股呈現(xiàn)出強烈的結(jié)構(gòu)性牛市特征。行情在新能源、半導(dǎo)體、人工智能等賽道股板塊之間快速輪動，不僅吸走了價值投資派的市場資金，甚至讓成長型基金建倉的速度都趕不上行情變化的速度。
這種癲狂式行情的大勢中，王亞偉如今所秉持的多元配置、注重業(yè)績的打法就難有用武之地，他所追求的低風(fēng)險、高收益和長期業(yè)績支撐，并不一定能被其他投資者所認(rèn)可。
曾經(jīng)以操作靈活聞名的傳奇基金經(jīng)理，就顯得越來越不靈活。
03 時勢造英雄
基金經(jīng)理的成功離不開時代，也離不開平臺。
其實多年以來，王亞偉建立的投資體系并未發(fā)生較大變化，但是他在選股和操盤上的表現(xiàn)卻似乎退步了不少。比較直觀的是，自創(chuàng)私募以后，王亞偉未能延續(xù)自己在公募時代的“神奇”操作。
無論是廣泛的選股視野、靈動的投資交易，還是飽受爭議的“重組股”布局，都再也沒有在千合資本管理的投資組合中體現(xiàn)過了。
一個重要原因就是團隊力量的削弱。似王亞偉這般出身公募的基金經(jīng)理，在投資實操過程中十分依賴宏觀分析、行業(yè)研究和個股調(diào)研。這背后既需要多人精英團隊的支撐，又需要公司平臺帶來的高闊視野。
而自己創(chuàng)業(yè)的王亞偉，顯然不具備這種資源號召力。甚至王亞偉一手培養(yǎng)出來的基金經(jīng)理崔同魁，也在2021年末轉(zhuǎn)投盤京投資門下。
早在華夏基金時期，崔同魁就擔(dān)當(dāng)王亞偉助手的角色，并追隨著王亞偉一起打造千合資本。至離職前，千合旗下約百億的盤子中，崔同魁的管理規(guī)模占15億。
雖然消息人士稱這是一次“和平分手”，只是因為崔同魁偏好成長股的投資風(fēng)格與盤京投資比較契合，但千合資本發(fā)展的隱憂，還是隨著崔同魁的出走顯露人前。
近年來千合資本的管理規(guī)模穩(wěn)定在百億左右的區(qū)間，高峰時期的300億已是遙不可及，團隊成員數(shù)量也維持在20多人。
這樣的規(guī)模體量，大概率是供養(yǎng)不出另一個頂級投資經(jīng)理的。不想同千合一樣陷入瓶頸的崔同魁，可以選擇去外面更廣闊的的天地搏一番前程，但王亞偉只能獨自面對自己職業(yè)生涯的瓶頸。
無論是行業(yè)、企業(yè)還是基金、基金經(jīng)理，其實都有自己的生命周期。近年來隨著公募基金管理規(guī)模急速膨脹，不少基金管理人的投資主力已經(jīng)切換成了80后，從任職年限來看，培養(yǎng)時間更是平均不到4年。
結(jié)構(gòu)性牛市的背景下，以蔡嵩松等人為代表的，學(xué)科背景更貼近新興賽道、投資風(fēng)格也更加激進的年輕基金經(jīng)理們，開始更多嶄露頭角，受到期待，并取代前輩們在輿論場的地位。
04 寫在最后
每當(dāng)市場走熊，經(jīng)驗豐富的中生代基金經(jīng)理往往因為成熟的風(fēng)險控制能力，讓業(yè)績更加抗跌。
但這依然無法阻擋平臺資源、輿論和股民們更加關(guān)注新生代基金經(jīng)理們。江山代有人才出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)年而已。
王亞偉同時代的明星基金經(jīng)理們，如今只有趙軍等少數(shù)幾位還活躍在一線。而不再擴張管理規(guī)模的王亞偉，是否也已做好走完職業(yè)生命周期的準(zhǔn)備了呢？
能夠在歷史的輪回中留下名字的，大多已經(jīng)是人生的贏家。但股民們真正遺憾的是，不論王亞偉，徐翔還是張坤蔡嵩松，他們的故事往往足夠精彩，但距離完美的結(jié)尾，卻又總是有相當(dāng)?shù)木嚯x。