文|張書樂
蘋果終于在喬布斯離開后，放出了大招。
“One More Thing”——這是蘋果喬布斯時(shí)代的標(biāo)識(shí)，這句話之后的新品，往往代表著這家公司的最高水準(zhǔn)。
在接管蘋果12年之后，庫(kù)克第一次說出了同樣的話，為了蘋果的新款頭顯。
在6月6日凌晨的“蘋果春晚”——全球開發(fā)者大會(huì)（WWDC）上，搭載M2芯片的15英寸版MacBook air、搭載M2 Max或M2 Ultra芯片的MAC studio以及全新操作系統(tǒng)iOS 17等等，一切都在這次的“One more thing”面前黯然失色。
與之前大家更熟悉的VR設(shè)備相比，Vision Pro是一款MR（Mixed Reality，混合現(xiàn)實(shí)）產(chǎn)品，
所謂的混合現(xiàn)實(shí)，就是整合了VR和AR兩種功能。蘋果的這款形如滑雪鏡的頭顯，搭載了2 枚芯片、配備了2300萬(wàn)像素的屏幕、布滿了12顆攝像頭，讓使用者能“無(wú)縫”地融合現(xiàn)實(shí)世界和數(shù)字世界。
只是，達(dá)3499美元的定價(jià)讓人望而卻步。
就在幾天前，由META發(fā)布的新一代瞄向MR領(lǐng)域的頭顯Quest 3，128GB起售價(jià)才只有499美元。即便是定位高端的Quest Pro，其首發(fā)價(jià)格也僅為1499.99美元。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)方面，字節(jié)跳動(dòng)旗下PICO去年發(fā)布的產(chǎn)品PICO 4售價(jià)是2499元（約353美元）。
哪怕庫(kù)克宣稱，“如同Mac將我們帶入個(gè)人計(jì)算時(shí)代， iPhone將我們帶入移動(dòng)計(jì)算時(shí)代，Apple Vision Pro將帶我們進(jìn)入空間計(jì)算時(shí)代。基于Apple數(shù)十年的創(chuàng)新積累，Vision Pro是遙遙領(lǐng)先的空前之創(chuàng)，帶來(lái)革命性的全新輸入系統(tǒng)和數(shù)以千計(jì)的創(chuàng)新技術(shù)”。
它將成為下一個(gè)iPhone？顛覆iPhone的王座？
如此之貴的“滑雪鏡”，革命性到底在哪？
對(duì)此，《中國(guó)新聞周刊·有意思報(bào)道》的梁婷婷和書樂進(jìn)行了一番交流，貧道以為：
庫(kù)克在“誤導(dǎo)”所有人，蘋果Vision Pro其實(shí)不是為了滑雪、而是為了沖浪。
很多人認(rèn)為它顛覆了iPhone，其實(shí)它顛覆的是Mac。
換言之，Vision Pro代表了一種全新的桌面體驗(yàn)，在其目前移動(dòng)性不強(qiáng)的前提下，成為一種對(duì)臺(tái)式電腦鍵鼠混合輸入和有限觸屏體驗(yàn)的全面顛覆。
Vision Pro擁有自己的操作系統(tǒng)visionOS，這是蘋果的第六個(gè)操作系統(tǒng)。玩游戲、看電影，用手就能把屏幕拉滿視野；看一眼，就能把你的Mac畫面升級(jí)成大屏幕，繼續(xù)閱讀、辦公。
這也是其敢于在價(jià)格上和Mac同步，卻遠(yuǎn)超其他頭顯以及iPhone系列的關(guān)鍵所在。
同時(shí)，很多評(píng)論者認(rèn)為，這個(gè)頭顯，并不能打。
對(duì)于一般消費(fèi)者來(lái)說，Vision Pro的價(jià)格顯得有些高不可攀。還有消息稱，受產(chǎn)能限制，Vision Pro今年最多生產(chǎn)20萬(wàn)臺(tái)。
這樣的市場(chǎng)覆蓋能力，配得上“One More Thing”這樣的頂流自夸嗎？
愚以為，庫(kù)克終于有底氣說句實(shí)話了。
畢竟，任何顛覆式創(chuàng)新和迭代都不可能是一步到位的。
作為一個(gè)“桌面”，它的體驗(yàn)還有很多不完善的地方，需要有足夠的內(nèi)容（應(yīng)用、流媒體、游戲等）支撐，20萬(wàn)臺(tái)的產(chǎn)能看似極少，但目前服務(wù)于極客市場(chǎng)，足矣。
而隨著相應(yīng)的內(nèi)容被開發(fā)，該體驗(yàn)得到用戶認(rèn)可，并且產(chǎn)品自身朝著輕量化、小型化方向演進(jìn)，成為真正可移動(dòng)設(shè)備，其產(chǎn)品才會(huì)具有真正大規(guī)模量產(chǎn)的效果。
畢竟，目前Meta的Quest、字節(jié)的PICO等場(chǎng)景一直有所局限，消費(fèi)者接受度似乎也不高，頭顯在消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)一直遇冷。
無(wú)論是VR、AR或MR，其整體在消費(fèi)市場(chǎng)上難以普及的根源，都在于內(nèi)容的稀缺。
一方面，產(chǎn)品本身過于笨重、不便移動(dòng)，只是一種視覺呈現(xiàn)，過于娛樂，缺少實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景，反而適合“游戲廳”的低頻低幼體驗(yàn)。
另一方面，內(nèi)容上只是少量乏善可陳的游戲和極其有限的流媒體，就如同3D電影盡管可以造成一定的視覺奇觀，卻也僅限于此，表現(xiàn)力不足是關(guān)鍵。
第三，過度考量泛娛樂，而忽略了商業(yè)場(chǎng)景的結(jié)合，忽略了創(chuàng)新級(jí)適配應(yīng)用在除了“看”和“玩”以外更多的突破，讓此類產(chǎn)品玩具化、極客化，而無(wú)法真正消費(fèi)普及。
或者，成為在PC端的Windows、移動(dòng)端的iOS和安卓之后，成為真正意義上工具、娛樂等多場(chǎng)景適配的下一代桌面，而非簡(jiǎn)單娛樂化、庸俗化和蹭熱點(diǎn)的”元宇宙“，才是Vision Pro革命性的試錯(cuò)價(jià)值所在。