文|互聯(lián)網(wǎng)評
沒有意外沒有驚喜，跟爆料的橋段細節(jié)幾乎一模一樣。
北京時間6月6日凌晨，蘋果在WWDC上，發(fā)布了全新硬件品類：混合現(xiàn)實（MR）眼鏡 Apple Vision Pro。這款產(chǎn)品被庫克稱為“首款空間計算機”售價高達3499美元（約25000元人民幣）。預計該產(chǎn)品將會在2024年度率先登陸美國市場，隨后在其他國家和地區(qū)上市。
跟庫克信心滿滿形成鮮明對比的是資本市場的反應。就在蘋果發(fā)布Apple Vision Pro后，日本市場蘋果供應商股價下跌。夏普跌幅一度達2.7%，日本航空電子下跌2.7%，Taiyo Yuden跌2.3%， ibbiden下跌2.3%， TDK跌2.1%，索尼下跌1.8%。韓國股市因假期休市。隔夜蘋果股價一度上漲2%，創(chuàng)下歷史新高，后盤中跳水，尾盤一度跌超1%，最終收跌0.76%。
有分析人士認為，明年初上市的Vision Pro不會對主流市場產(chǎn)生太大吸引力。3500美元的高昂售價也會讓許多消費者望而卻步。研究公司Creative Strategy的消費科技分析師卡羅琳娜·米拉內(nèi)西（Carolina Milanesi）表示，她認為這款頭顯“并非面向大眾市場消費者，而是早期采用者以及開發(fā)者”。
甚至有資深果粉在社交媒體上抱怨：“喬布斯的iphone拿在手里像個藝術品，頭上戴個頭套看起來卻像個白癡。替喬布斯鄙視一下庫克！”這種表達的確偏激，但某種程度上反映了此類設備的通?。河脩魹槭裁匆央娔X勒在臉上？用戶為什么要選擇戴上Vision Pro使用更熟練的手機、平板進行展示？
對于這個問題，庫克目前恐怕也無法給出答案。因為如果他有答案的話，就應該現(xiàn)場演示Vision Pro，而不是用視頻和PPT代替介紹。喬布斯離世后，庫克在諸多方面都在“模仿”，尤其在產(chǎn)品發(fā)布演示環(huán)節(jié)。畢竟喬布斯從文件袋拿出macbook的場景太過經(jīng)典，沒有理由不現(xiàn)場演示如此革命性的產(chǎn)品。甚至庫克自始至終都沒有戴上這個設備。
一名常駐硅谷的科技博主向互聯(lián)網(wǎng)評抱怨：“庫克越來越像當年的賈躍亭，準備好視頻和PPT就來開發(fā)布會了。不敢像喬幫主一樣演示，基本可以斷定產(chǎn)品還不成熟。這讓我想起當年的恒馳汽車，沒有底盤準看不準摸。問題是賈躍亭的車最近也早出來了，喬幫主的接班人卻還在讓我們看PPT?！?/p>
也有樂觀者對庫克的表現(xiàn)給予希望。即使從喬布斯時代開始，蘋果一直也不是首創(chuàng)者，從復刻施樂實驗室的產(chǎn)品，到ipod，無一不是后來居上。事實上，蘋果并不像大眾以為的那樣，也一直不是沖在最前面的那家公司。當年蘋果推出iPod的時候，“MP3播放器”已經(jīng)是一個很成熟的產(chǎn)品類別了。蘋果公司并非特立獨行而是隨大流？這話一點都沒錯。要說蘋果只是跟風模仿？那就錯的離譜了。
推出iPhone時，諾基亞在智能手機領域也是做得風生水起。而蘋果推出iPad時，平板電腦也已經(jīng)出現(xiàn)好幾年了。每一次，蘋果都是后發(fā)制人，推出與眾不同的產(chǎn)品。
庫克接棒蘋果之后，更是把后發(fā)制人策略發(fā)揮到了機制，蘋果的盈利能力突飛猛進。有手機同行就感嘆，蘋果總是最后一個入場，卻搶走最大的蛋糕，你知道它的策略但就是無能為力。
不過用一家公司的歷史去預測它的未來，往往會錯得離譜。諾基亞崩塌之前也是如日中天，路線錯誤卻毀掉了一切。今年最火爆的人工智能能賽道，蘋果動作不大。老對手微軟已經(jīng)在人工智能應用層面取得長足進步，從概念到落地的過程已然完成。
反觀蘋果似乎還在給市場講一出科幻故事，炒一炒冷飯。此前科技巨頭都曾推出驚艷之作，但最終都因為市場規(guī)模太小而無疾而終。遙想當年，谷歌眼鏡、Magic Leap、微軟HoloLens，發(fā)布時獲得關注并不低于今天的蘋果。但問題是，那些曾經(jīng)大熱產(chǎn)品現(xiàn)在都去哪了呢？之前蘋果的后發(fā)策略都是切入成熟市場，而這次切入的卻是被市場打入冷宮的賽道?？赡艽笱蟊税兜牧_永浩不同意這句話，但這就是現(xiàn)實。
一直不能給果粉提供驚喜的庫克，這次可能真的想驚艷一下。俗話說期望越大，失望越大。被庫克寄予厚望的Vision Pro可能在一兩年就會銷聲匿跡。到那個時候，庫克或許會為跟羅永浩選擇相同賽道而懊惱，也可能因為賈躍亭對光明賽道的精準把握而心生敬畏。
作為地球最大公司的掌舵人，庫克需要的是確定性，Vision Pro顯然不在這個范疇里。