文|IT時報 王昕

編輯|孫妍

6月6日凌晨，一年一度的蘋果2023年全球開發(fā)者大會（WWDC）拉開帷幕，蘋果的MR（混合現(xiàn)實）頭顯Apple Vision Pro成為全場最亮的星。

蘋果CEO庫克表示，如同Mac將我們帶入個人計算時代、iPhone將我們帶入移動計算時代，Apple Vision Pro將帶領(lǐng)我們進(jìn)入空間計算時代。

庫克的話，作為一句漂亮的宣傳語，很棒。但如果細(xì)品，發(fā)現(xiàn)絕對不是100%準(zhǔn)確。麥金塔Macintosh確實是一款劃時代的傳奇產(chǎn)品，但其頂多只能算是將人們帶入個人計算時代的眾多產(chǎn)品之一；而在將人類帶入移動計算時代這件事上，iPhone同樣僅僅發(fā)揮了“終端引領(lǐng)”的作用，只是產(chǎn)業(yè)鏈的一份子而已。

有媒體稱贊，蘋果這次終于要走向“無人區(qū)”了，開創(chuàng)iPhone之外的另一個偉大的產(chǎn)品品類。但從庫克的話中，我們有趣地發(fā)現(xiàn)，蘋果公司的幾次最重要的產(chǎn)品進(jìn)化，恰恰都不是完全建立在“無人區(qū)創(chuàng)新”基礎(chǔ)上，Macintosh之于PC、iPhone之于Phone、Apple Vision Pro之于頭顯，蘋果似乎更擅長在新興產(chǎn)品形態(tài)的早期介入，并以遠(yuǎn)超產(chǎn)業(yè)鏈所有其它產(chǎn)品的獨創(chuàng)性優(yōu)勢獲得市場和消費者的青睞，甚至碾壓性地顛覆產(chǎn)業(yè)。

那么相比前輩們，Apple Vision Pro勝算幾何？

我們還是回到Macintosh和iPhone身上來尋找答案。第一代Macintosh盡管只能顯示黑白兩色，但是已經(jīng)有了桌面、窗口 、圖標(biāo)、光標(biāo)、菜單和卷動欄等，它第一次給了個人電腦帶來圖形界面，革命性地簡化了“人機對話”；而初代iPhone發(fā)布時的光景，至今還在很多人的記憶里，在10多年前，iPhone和iPad用“切水果”這個游戲教會了我們觸屏?xí)r代手指的作用；Apple Vision Pro將是一個“三維版切水果”神器嗎？也許這種說法有些粗俗，但由頭顯帶來的3D多維視聽和互動應(yīng)用，本來就是Apple Vision Pro最核心的體驗價值，所以說，類“三維版切水果”應(yīng)用玩得爽不爽，將是考驗這款產(chǎn)品的重要坐標(biāo)之一。

說完產(chǎn)品創(chuàng)新，我們再從產(chǎn)品戰(zhàn)略角度來看看Apple Vision Pro的處境。試問一個問題，假設(shè)有三個產(chǎn)品戰(zhàn)略放在蘋果眼前，分別是一款顛覆級的新iPhone、Apple Car、Apple Vision Pro，哪個對蘋果公司來說最難實現(xiàn)？答案是，Apple Vision Pro至少不是最難的那個。

一款顛覆級的新iPhone，為了這個戰(zhàn)略目標(biāo)，蘋果的工程師團隊已經(jīng)不懈努力了很多年，近年來相對創(chuàng)新乏力的新iPhone已經(jīng)很難復(fù)制自身曾經(jīng)的輝煌期。所以，這三個選項中，最難的也許反而是“顛覆級的新iPhone”。

相比之下，Apple Car看似困難，但卻很可能是見效最快的。雖然汽車產(chǎn)業(yè)鏈龐大，蘋果公司要交給全球果粉們一臺靠譜的Apple Car并不是一件容易的事情，但蘋果公司其實擁有足夠的時間來完成這個偉大的戰(zhàn)略。更關(guān)鍵的一點是，以蘋果的供應(yīng)鏈整合能力，造車也許正是蘋果擅長的，而且Apple Car本身就是一個載體，可以將蘋果在硬件和軟件方面的創(chuàng)新承載其中，并不是“從零開始”。

Macintosh一開始在商業(yè)上并不是一款很成功的產(chǎn)品，其受到了微軟和英特爾的聯(lián)手挑戰(zhàn)，而今天Mac的成功，多多少少有些依賴iPhone帶火的蘋果生態(tài)。所以蘋果新產(chǎn)品形態(tài)的成功，應(yīng)該站在“蘋果巨人”的肩膀上。設(shè)想一下，你的車頭安靜地躺著一個蘋果的Logo，那將是蘋果品牌價值的最大釋放，雖然造車帶來的風(fēng)險和挑戰(zhàn)很大，但收益將是驚人的。

與初代iPhone和Macintosh相比，Apple Vision Pro面臨的困難和競爭要大得多。前兩者的進(jìn)場時機，恰恰是PC和智能手機兩個時代的風(fēng)口之上，雖然Apple Vision Pro也可以說正站在空間計算時代的大門口，但之前已經(jīng)不少企業(yè)嘗試“敲門”，但都不成功，甚至“遍體鱗傷”。用一句老話來說，Apple Vision Pro能不能提供差異化體驗成為關(guān)鍵，雖然蘋果公司從來都不是庸庸碌碌之輩，但當(dāng)前產(chǎn)業(yè)鏈的透明度越來越高，Apple Vision Pro的核心競爭力還不是特別明晰。

發(fā)布會之后，許多媒體已經(jīng)開始討論定價3499美元的Apple Vision Pro到底值不值得買，遺憾的是，這次發(fā)布會上，并沒有媒體能夠有幸真正體會到這款新產(chǎn)品，所以在真正用過之前，我們不必去擔(dān)心看上去有點高的價格。

待到明年這款產(chǎn)品真正上市時，決定其成敗的注定仍是應(yīng)用和場景，絕不會是價格。在祝愿Apple Vision Pro產(chǎn)品取得超預(yù)期成功的同時，也不得不警惕，蘋果給自己立了一面Flag，一面在產(chǎn)品定義上有些“危險”的Flag。