文|空間秘探 許凡凡

最近一段時(shí)間，多家地方國(guó)有企業(yè)在酒店板塊不斷落子。深圳控股旗下自主酒店品牌“憬居”發(fā)布四條產(chǎn)品線；山東中建城發(fā)公司旗下的上海今章雅堰酒店煥新開(kāi)業(yè)；甘肅公航旅天馬投資有限公司與南京金陵酒店管理有限公司合作的酒店也已啟幕；首旅建國(guó)發(fā)布高端度假酒店品牌“建國(guó)熹上”。其他地方國(guó)企亦看好酒店市場(chǎng)并參與其中，如何推動(dòng)國(guó)有酒店資產(chǎn)的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，真正發(fā)揮國(guó)有平臺(tái)的帶動(dòng)作用，是各地方國(guó)企亟待思考的時(shí)代命題。

地方國(guó)企在酒店板塊動(dòng)作頻頻

近日，深業(yè)商業(yè)管理有限公司全新打造的自主酒店品牌“憬居”正式發(fā)布。據(jù)了解，本次發(fā)布的憬居酒店品牌共包括憬居酒店（CBD精奢品牌）、憬居精選酒店（城市精選酒店品牌）、憬居度假酒店（高端度假酒店品牌）、憬居服務(wù)公寓（服務(wù)式公寓品牌）四條品牌產(chǎn)品線。

憬居酒店品牌及其四條品牌產(chǎn)品線的規(guī)劃，既系統(tǒng)完善了深業(yè)酒管公司酒店輕資產(chǎn)品牌矩陣，也是布局酒店未來(lái)發(fā)展新賽道的重要突破。對(duì)于深業(yè)酒管公司來(lái)說(shuō)，憬居酒店品牌發(fā)布只是一個(gè)開(kāi)端，公司將以此次品牌發(fā)布會(huì)為契機(jī)，積極搶抓酒店發(fā)展機(jī)遇。

無(wú)獨(dú)有偶，最近一周多還有幾家地方國(guó)企在酒店板塊動(dòng)作頻頻。5月18日首旅建國(guó)酒店管理公司為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化及客戶需求，在遵義隆重召開(kāi)“建國(guó)熹上”新品牌發(fā)布會(huì)，該品牌是建國(guó)品牌旗下基于景區(qū)、度假區(qū)配套的非都市高端度假酒店，引領(lǐng)以探索+娛樂(lè)+服務(wù)的度假生活方式，致力打造新奇、舒適、好吃、好玩的新體驗(yàn)。

5月19日，坐落于武威雷臺(tái)文化旅游綜合體內(nèi)的甘肅公航旅金陵大酒店正式開(kāi)業(yè)，該酒店是由甘肅公航旅天馬投資有限公司投資，由南京金陵酒店管理有限公司連鎖化經(jīng)營(yíng)管理。酒店按照五星級(jí)旅游飯店標(biāo)準(zhǔn)建造，設(shè)計(jì)結(jié)合武威漢文化發(fā)源地特色，將"天馬故鄉(xiāng)，自在武威"的城市旅游形象和歷史名城底蘊(yùn)充分融合到建筑設(shè)計(jì)中。酒店設(shè)有535間客房，包括豪華房、高級(jí)豪華房、行政房，以及11間豪華套房，不同的房型滿足不同賓客的需求。

5月21日，中建八局旗下的山東中建城發(fā)公司在上海第一家自主品牌、自主經(jīng)營(yíng)的酒店——上海今章雅堰酒店年度第一場(chǎng)活動(dòng)成功舉辦。上海今章雅堰酒店隸屬于上海市青浦區(qū)重固鎮(zhèn)章堰村鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目，是中建八局踐行國(guó)家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要實(shí)踐。今章雅堰酒店坐落于章堰村古村落板塊的，是別具一格的江南古風(fēng)商務(wù)度假酒店。

這些國(guó)企們?cè)诰频臧鍓K的動(dòng)作，也表明了他們對(duì)酒店市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展的信心。酒店產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大是一個(gè)引導(dǎo)的過(guò)程、一個(gè)整合的過(guò)程。對(duì)于這些地方國(guó)企而言，這只是邁出了市場(chǎng)化萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步，也是品牌連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的第一階段。

根據(jù)地方國(guó)企在酒店業(yè)務(wù)上的動(dòng)作，可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)共同點(diǎn)，就是逐漸向高端酒店賽道角逐。地方國(guó)企酒店擁有地理位置、物業(yè)等資源優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，高端酒店市場(chǎng)尚未有做得非常成功的本土酒店集團(tuán)，而經(jīng)濟(jì)型、中端酒店市場(chǎng)的發(fā)展紅利期已經(jīng)告別高潮期，對(duì)于地方國(guó)企酒店而言，發(fā)力高端酒店市場(chǎng)才有機(jī)會(huì)成功跑出。

如金陵飯店集團(tuán)控股的上市公司金陵飯店股份有限公司、四川旅投等將發(fā)展高中端酒店品牌作為未來(lái)的重點(diǎn)。金陵飯店股份則在打造高端酒店品牌“金陵”的基礎(chǔ)上相繼推出金陵精選、金陵嘉瓏、金陵文璟、金陵山水、金陵嘉辰等5大高中端子品牌，而四川旅投在合資公司中計(jì)劃率先推廣的錦著也是中高端酒店品牌。

國(guó)有酒店企業(yè)在中國(guó)酒店業(yè)都作為先行者、示范者，它們推動(dòng)了中國(guó)酒店業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程。但由于各種原因，一些國(guó)企酒店在歷史長(zhǎng)河中，被民營(yíng)酒店集團(tuán)趕超了?！?021中國(guó)酒店集團(tuán)TOP50報(bào)告》顯示，排名前十五的酒店集團(tuán)中，地方國(guó)企酒店中僅有錦江國(guó)際集團(tuán)、首旅如家酒店集團(tuán)名列其中。而如今，越來(lái)越多的國(guó)企涌入酒店行業(yè)，一批國(guó)有酒店重?zé)ㄐ律耐瑫r(shí)，一批國(guó)有酒店品牌也在不斷被孕育。

做酒店，地方國(guó)企是認(rèn)真的

在中國(guó)酒旅業(yè)，有一批特殊的存在，那就是國(guó)有酒旅企業(yè)——它們多起于建國(guó)之初，在近70年的發(fā)展歷程中，住宿業(yè)從標(biāo)準(zhǔn)化的賓館到個(gè)性化甚至智能化各類細(xì)分酒店，國(guó)有酒店正在飛速發(fā)展和升級(jí)。

上世紀(jì)五六十年代，為了滿足新中國(guó)外交及國(guó)際事務(wù)的需要，一些重點(diǎn)城市都有了自己的國(guó)賓館（迎賓館），如錦江飯店、北京的釣魚(yú)臺(tái)國(guó)賓館、新僑飯店，上海的西郊賓館、杭州的西湖國(guó)賓館、蘇州的南園賓館、武漢的東湖賓館等等。在當(dāng)時(shí)，這些國(guó)賓館只能視作國(guó)內(nèi)酒店的“雛形”，其與真正的現(xiàn)代酒店，有著較大差距。它們主要用于外事接待，產(chǎn)權(quán)歸國(guó)家所有，經(jīng)營(yíng)管理也是事業(yè)單位的模式。

不過(guò)，隨著改革開(kāi)放到來(lái)，希爾頓、萬(wàn)豪、喜達(dá)屋、雅高等國(guó)際酒店業(yè)者紛紛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)布局，帶來(lái)了高端的商務(wù)禮遇，也讓第一批商旅客看到了現(xiàn)代化酒店的模樣。可供選擇的酒店，正在日益增多，而對(duì)于國(guó)賓館而言，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洶涌而來(lái)，正帶來(lái)前所未有的“生存挑戰(zhàn)”。緊隨其后，接受過(guò)現(xiàn)代酒店洗禮的本土酒店崛起，南京金陵飯店、王府飯店、北京香山飯店等本土酒店品牌大膽創(chuàng)新，成為一座城市漫長(zhǎng)發(fā)展中重要的地標(biāo)，與城市走過(guò)了彼此的青蔥歲月。

在此后的三四十年中，隨著更多國(guó)際酒店品牌的接連涌入，以及本土民營(yíng)酒店集團(tuán)的出現(xiàn)，國(guó)有酒店的處境岌岌可危，大量老牌酒店走向破產(chǎn)拍賣的窘境。從發(fā)展現(xiàn)狀看，部分國(guó)有酒店資產(chǎn)閑置率較高、資產(chǎn)管理水平較低，難以有效釋放酒店資產(chǎn)價(jià)值，大批國(guó)有酒店正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的十字路口。

而近三年來(lái)，在國(guó)資國(guó)企改革和市場(chǎng)需求牽引下，盤(pán)活存量國(guó)有資產(chǎn)已成為國(guó)企提質(zhì)增效和地方政府財(cái)政開(kāi)源節(jié)流的重要手段，越來(lái)越多的地方國(guó)企開(kāi)始重視酒店業(yè)務(wù)，增強(qiáng)其在酒店市場(chǎng)的影響力。

與此同時(shí)，受新冠疫情的沖擊，住宿業(yè)客流大幅下降，酒店行業(yè)深度承壓，供給大幅出清，諸多酒店陷入現(xiàn)金流壓力而退出市場(chǎng)，這對(duì)國(guó)企酒店企業(yè)來(lái)說(shuō)，可謂是一次重回“巔峰”的機(jī)遇。

一方面地產(chǎn)公司深度承壓，變賣旗下酒店資產(chǎn)，諸多酒店資產(chǎn)進(jìn)入國(guó)資。隨著國(guó)內(nèi)城市化進(jìn)程放緩， 地產(chǎn)紅利亦逐漸走向尾聲，地產(chǎn)財(cái)務(wù)壓力不斷增加，諸多房企均債務(wù)高企。此外 2020 年 8 月國(guó)內(nèi)出臺(tái)銀行在房地產(chǎn)企業(yè)融資方面“三道紅線”，疊加疫情影響下經(jīng)濟(jì)下行，國(guó)內(nèi)房企出現(xiàn)大面積的流動(dòng)性危機(jī)。在上述背景下，房企旗下的酒店資產(chǎn)則被出售，作為回籠資金改善現(xiàn)金流的手段，而國(guó)資平臺(tái)往往成為了這部分酒店資產(chǎn)的下家。如世茂集團(tuán) 2022 年出售的上海外灘茂悅大酒店，上海地產(chǎn)成為了該資產(chǎn)的接盤(pán)方。

另一方面，伴隨著行業(yè)“寒冬”下頻繁的資產(chǎn)流轉(zhuǎn)，國(guó)內(nèi)酒店行業(yè)亦迎來(lái)翻牌浪潮。據(jù)空間秘探不完全統(tǒng)計(jì)，今年1-2月內(nèi)共有11家酒店進(jìn)行換牌。其中有4家超過(guò)20年歷史以上的老牌酒店，另有6家超過(guò)10年運(yùn)營(yíng)時(shí)間。隨著地產(chǎn)發(fā)展逐漸趨緩，此前通過(guò)掛牌國(guó)際高星酒店提高商業(yè)配套的調(diào)性，進(jìn)而提高周邊地塊和住宅價(jià)格的綜合項(xiàng) 目開(kāi)發(fā)思路，逐漸讓位于追求酒店資產(chǎn)本身現(xiàn)金流回報(bào)的資產(chǎn)管理思路。由于國(guó)內(nèi)高星酒店品牌管理費(fèi)較低，同時(shí)服務(wù)、餐飲、品牌調(diào)性更加符合本土消費(fèi)者偏好，在行業(yè)頻繁翻牌的背景下，迎來(lái)突圍機(jī)遇，重新“奪回”曾經(jīng)被外資酒店品牌“占領(lǐng)”的城市地標(biāo)。

相比早已在華扎根的國(guó)際酒店品牌，如今的國(guó)企酒店為滿足消費(fèi)者日益升級(jí)的需求，開(kāi)始多樣化和個(gè)性化發(fā)展，從經(jīng)濟(jì)型酒店、中端酒店、高端酒店、商務(wù)酒店、智能酒店到跨界IP合作酒店等逐步細(xì)分化。

地方國(guó)企做酒店將面臨哪些挑戰(zhàn)？

在國(guó)內(nèi)酒店發(fā)展初期，國(guó)有酒店作為領(lǐng)頭軍，在其中發(fā)揮了中流砥柱的作用。隨著國(guó)企改革的進(jìn)一步深化，將會(huì)有更多的國(guó)有文旅企業(yè)以市場(chǎng)化主體的身份參與到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的培育將成為國(guó)有文旅企業(yè)改革發(fā)展的重要突破領(lǐng)域，而在進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張前，以下三個(gè)問(wèn)題是地方國(guó)有酒店率先需要思考的問(wèn)題。

一、如何走出機(jī)制的“舒適區(qū)”，破除固有的模式？

各地國(guó)有旅游投資平臺(tái)雖成立時(shí)間不一、發(fā)展背景不同，但均受益于國(guó)企屬性，雖然行政劃撥的資源整合模式可優(yōu)先投放政策及資金要素，但很難保證資源的合理配置。且受限于體制機(jī)制，地區(qū)國(guó)有旅游投資集團(tuán)普遍存在重資源輕管理、重投資輕運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)能力和盈利能力偏弱，未能真正發(fā)揮出推動(dòng)地方旅游產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的引擎作用。

對(duì)于地方國(guó)有旅游企業(yè)來(lái)說(shuō)，走出機(jī)制的“舒適區(qū)”，破除固有的模式十分重要。因此，謀求旗下酒店板塊上市是其推進(jìn)發(fā)展的重要方式。在推動(dòng)上市過(guò)程中，有助于省屬旅游企業(yè)理順產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；上市后獲得的資金可以幫助其在酒店板塊實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。而《國(guó)企改革三年行動(dòng)計(jì)劃（2020-2022）》也明確提出要通過(guò)推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的上市及圍繞上市進(jìn)行各種改革。

如浙江省旅投集團(tuán)積極實(shí)施酒店板塊輕重資產(chǎn)分離，輕資產(chǎn)平臺(tái)加大品牌輸出力度，提升品牌價(jià)值，通過(guò)并購(gòu)、合作等方式加快拓展，希望在五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)上市；廣東旅控直管的白天鵝賓館、白云賓館等酒店的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，未來(lái)也會(huì)通過(guò)委托管理的方式移交給白天鵝酒管，計(jì)劃推動(dòng)白天鵝酒店管理公司在未來(lái)3-5年內(nèi)上市。隨著國(guó)資國(guó)企改革的推進(jìn)，越來(lái)越多的優(yōu)質(zhì)國(guó)企將會(huì)把握機(jī)會(huì)，推動(dòng)整體上市。

二、在戰(zhàn)略布局上是專注深耕區(qū)域市場(chǎng)，還是走向全國(guó)？

通過(guò)觀察發(fā)現(xiàn)，地方旅游投資集團(tuán)的發(fā)展早晚不一、紛繁復(fù)雜。整體來(lái)看，各地旅游投資集團(tuán)發(fā)展還不太成熟，大多數(shù)還處在探索階段。只有少數(shù)集團(tuán)市場(chǎng)化程度較強(qiáng)，如錦江酒店（中國(guó)區(qū)）、首旅集團(tuán)、浙江旅游集團(tuán)、陜西旅游集團(tuán)等一些發(fā)展較早的集團(tuán)，經(jīng)過(guò)多年的積累與探索，已經(jīng)走在了全國(guó)旅游企業(yè)前列，資產(chǎn)龐大、投資能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展到了全國(guó)甚至境外。而多數(shù)集團(tuán)還是以省內(nèi)及周邊區(qū)域服務(wù)為主，在做大做強(qiáng)發(fā)展目標(biāo)下，戰(zhàn)略布局是專注深耕區(qū)域市場(chǎng)，還是走向全國(guó)？將成為各地方旅投集團(tuán)下一步需要認(rèn)真考慮的問(wèn)題。

對(duì)于這些“區(qū)域酒店”來(lái)說(shuō)，從“區(qū)域知名”到“全國(guó)知名”，道路只有兩條。一是以擴(kuò)張走出故土。如果仍“偏安一隅”，不能主動(dòng)向全國(guó)市場(chǎng)突圍或者在區(qū)域內(nèi)變得更壯大，很有可能被兼并甚至擠垮。如金陵飯店與貴州飯店酒店管理集團(tuán)、合肥文旅博覽集團(tuán)成立合資公司等，這種與其他地方國(guó)企合作的模式，可以快速實(shí)現(xiàn)自身的省外市場(chǎng)擴(kuò)張。

二是深挖當(dāng)?shù)刈呦蚓碌浞丁：茱@然，當(dāng)下主流消費(fèi)人群不再滿足于普通功能的酒店，而是開(kāi)始追求酒店所帶來(lái)的文化、自然體驗(yàn)；他們更追求小而美、小而精甚至小而奢，與眾不同的酒店。以松贊度假酒店集團(tuán)為例，從2001年第一家松贊綠谷山居開(kāi)業(yè)，到如今的7家精品山居酒店、4家林卡度假酒店。酒店憑借自然人文氛圍、人性化服務(wù)贏得上佳口碑，連續(xù)9年被美國(guó)旅行評(píng)價(jià)網(wǎng)站Tripadvisor評(píng)選為旅行者推薦的“中國(guó)最好的25家小酒店品牌”。

三、如何發(fā)展具有影響力的酒店品牌？

與首旅、錦江這些早已涉足酒店業(yè)務(wù)的集團(tuán)不同，地方國(guó)有企業(yè)酒店品牌數(shù)量較少、品牌影響力較小。因此，如何發(fā)展具有影響力的酒店品牌成為地方國(guó)有企業(yè)必須解決的重要問(wèn)題之一。

通常來(lái)看，地方國(guó)企酒店品牌來(lái)源于三種途徑：一是原始自持，這里又分為歷史遺留老牌酒店和近年新建酒店；二是聯(lián)合品牌，一般為同國(guó)際知名連鎖酒店品牌合作，以對(duì)方做管理運(yùn)營(yíng)或聯(lián)合成立新品牌；三是，收并購(gòu)酒店，主要對(duì)象是單體酒店和連鎖酒店兩種情況。

隨著各省級(jí)文旅集團(tuán)的重組與建立，各地文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展逐漸得到聚焦，在國(guó)企改革深化的過(guò)程中，品牌建設(shè)與推廣的需求也在持續(xù)加深，集團(tuán)的品牌戰(zhàn)略也在朝著多品牌、多層次的方向發(fā)展。此外，城市更新、各地文旅項(xiàng)目或者新城綜合體項(xiàng)目的相繼推進(jìn)，為酒店品牌提供了落地的空間，也對(duì)品牌的多樣化發(fā)展提出了更高的要求，給了新老品牌更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，也給了個(gè)性化品牌更多的發(fā)展土壤。可以預(yù)見(jiàn)，未來(lái)文旅集團(tuán)也將緊抓此次機(jī)遇，在品牌開(kāi)發(fā)、收購(gòu)、合作的道路上繼續(xù)前進(jìn)。

地方國(guó)企如何把握發(fā)展新機(jī)遇？

進(jìn)入酒店業(yè)發(fā)展下半場(chǎng)，酒店行業(yè)加速洗牌，酒店品牌也開(kāi)始了新一輪產(chǎn)品升級(jí)，以適應(yīng)新消費(fèi)群體的多元化酒店消費(fèi)需求。那么，在新周期中，地方國(guó)企酒店該如何找到自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)？又蘊(yùn)含了哪些新的機(jī)會(huì)？

發(fā)展新興住宿業(yè)態(tài)

隨著民宿、客棧、精品酒店等新型住宿業(yè)態(tài)大量興起，旅游酒店業(yè)逐步向旅游住宿業(yè)過(guò)渡，已逐步成為業(yè)內(nèi)共識(shí)。統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的星級(jí)酒店不再是統(tǒng)一的飯店業(yè)態(tài)，新興旅游住宿業(yè)態(tài)的支配性力量正日益凸顯。如今，國(guó)營(yíng)與民營(yíng)酒店同時(shí)面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，亟須借機(jī)加快轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，謀求更大發(fā)展。

上文提到的深業(yè)管理公司發(fā)布的CBD精奢、城市精選、度假、服務(wù)式公寓四條產(chǎn)品線，正是對(duì)這一趨勢(shì)的正確把握和理解。此外，還可以把中國(guó)傳統(tǒng)文化、各地區(qū)域文化融入到酒店的零售產(chǎn)品中，比如書(shū)道、花道、香道等等，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的升級(jí)；與各行各業(yè)跨界融合，比如輕奢餐飲與酒店融合，進(jìn)一步拓寬發(fā)展空間。

資源重組整合

酒店領(lǐng)域早就是一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，不管是經(jīng)營(yíng)主體是國(guó)資還是民企，想要做大做強(qiáng)，都必須在具體的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上做出規(guī)劃。事實(shí)上，國(guó)資控股的酒店品牌做大做強(qiáng)的路徑早已經(jīng)得到驗(yàn)證。

國(guó)有企業(yè)重組整合，有利于集中優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)的新一輪發(fā)展。如北京市國(guó)資委實(shí)控的首旅酒店，在收購(gòu)如家之后獲得快速發(fā)展，這幾年針對(duì)非標(biāo)準(zhǔn)化存量單體酒店市場(chǎng)，推出自我管理的非標(biāo)準(zhǔn)酒店品牌輸出模式“云品牌系列”，自身體量擴(kuò)張明顯。

上海市國(guó)資委實(shí)控的錦江酒店（中國(guó)區(qū)），通過(guò)一系列的收購(gòu)迅速做大做強(qiáng)，并通過(guò)加盟的模式成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)頭部酒管集團(tuán)。嶺南控股控股股東正在籌劃再次重組，旨在打造新商旅龍頭。通過(guò)資源重組整合，一批地方國(guó)企的酒店業(yè)務(wù)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)巨大突破。

輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理

“向輕”發(fā)展，在近幾年幾乎成了酒店行業(yè)中大小玩家們的一致選擇。放眼輕資產(chǎn)賽道，既有坐擁多年發(fā)展歷程的巨頭酒店集團(tuán)，也有初來(lái)乍到家底殷實(shí)的房企及實(shí)業(yè)公司，更有如金陵飯店和雷迪森酒店集團(tuán)等擁有國(guó)資背景的地方國(guó)企玩家。

在被快速擴(kuò)張的全國(guó)性酒店品牌蠶食的本土市場(chǎng)上，與早已深耕酒店業(yè)務(wù)的酒店集團(tuán)巨頭相比，地方國(guó)企酒店的品牌運(yùn)營(yíng)能力和物業(yè)增長(zhǎng)能力相對(duì)較弱，不能充分發(fā)揮其商業(yè)價(jià)值。地方國(guó)企酒店若想提高產(chǎn)品力、運(yùn)營(yíng)力，在日漸內(nèi)卷的酒店市場(chǎng)上，選擇憑借輕資產(chǎn)模式，或許是一條新生路。

一直謀求輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的華天酒店，通過(guò)品牌與口碑重構(gòu)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)，多渠道整合資源，提高資產(chǎn)的使用效率及增值價(jià)值，持續(xù)釋放物業(yè)增值價(jià)值。同時(shí)通過(guò)輕資產(chǎn)為主的租賃、托管和聯(lián)合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)華天酒店在全國(guó)精選一線城市、省會(huì)城市或知名旅游城市等重點(diǎn)區(qū)域的布局。

綜上，國(guó)內(nèi)目前翻過(guò)房地產(chǎn)黃金年代，大量存量物業(yè)成為現(xiàn)階段城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主要背景。行業(yè)變革，對(duì)于地方國(guó)企旅投來(lái)說(shuō)，既是挑戰(zhàn)，更是整合新資源、全面提升企業(yè)應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力、走出新格局的絕佳機(jī)遇。只有找準(zhǔn)定位，根據(jù)消費(fèi)者需求的變化，持續(xù)動(dòng)態(tài)的更新，才能跨越不確定的經(jīng)濟(jì)周期。只有心存敬畏，科學(xué)專業(yè)才能穩(wěn)步向前。