文|螺旋實驗室 牧歌
編輯|堅果
已經(jīng)年近七旬的董明珠，今年的商業(yè)征途并不算順利。一手想要培養(yǎng)成“接班人”的孟羽童黯然離職，曾經(jīng)被寄予厚望的格力手機也徘徊在了關停邊緣。
近日，有媒體報道稱格力電器在2019年搬遷至深圳的手機核心團隊已經(jīng)解散，未來也將不會再繼續(xù)做手機。
雖然格力官方回應手機研發(fā)仍在繼續(xù)，但面對不斷內(nèi)卷的手機市場格力已有一年多未發(fā)布新機，似乎并非業(yè)務重點。
截止到目前，格力手機官網(wǎng)已經(jīng)無法打開，官方微信公眾號更是在2020年4月就已停止更新。
01 八年手機夢，一朝夢碎？
據(jù)了解，深圳的手機業(yè)務核心團隊包括研發(fā)、測試等多個部門，高光時近百人的團隊到了去年年中便只剩40人左右，現(xiàn)在更是全部解散。
雖然格力官方否認了這一說法并表示TOSOT G7是格力第六代手機，歡迎選購。但有細心的網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)這款手機推出時間是2021年11月，距今有一年半之久。
就實際情況來看，早已被劃分到“其他”范疇的格力手機，敗局已定。
公開信息顯示，格力的手機夢源于2015年。
在中山大學的一次演講中，董明珠突然提到格力已經(jīng)成功做出了手機產(chǎn)品，自己正在使用。輕描淡寫的一句話，還是震驚了在場所有人，畢竟在大多數(shù)人的意識里，格力是和空調(diào)深度綁定的。
盡管如此，在同年6月格力手機仍然被推向市場，售價1600元。彼時，魅族憑借旗下爆款產(chǎn)品魅藍手機拿到了年銷2000萬臺的亮眼成績。
面對如此發(fā)展規(guī)模，董明珠也放下豪言：“格力手機的未來一定是供不應求，分分鐘銷量就能達到5000萬臺，甚至做到一個億。”
隨后數(shù)年里，格力一直保持著每年一臺新機的發(fā)布節(jié)奏，并且取得了多項手機相關專利。每每在格力電器的股東大會上，董小姐信心滿滿。“格力手機很快就能超越小米，即便對標蘋果，做的也并不比他們差?！?/p>
不過，理想有多豐滿，現(xiàn)實就有多骨感。
自第一代格力手機面世以來，銷量始終不溫不火，尤其第三代格力手機在官網(wǎng)上架后銷量僅16臺。即便是號稱第六代手機的G7，從2021年11月發(fā)布到現(xiàn)在銷量仍不足萬臺。
業(yè)內(nèi)人士認為，一方面格力進入手機市場的節(jié)點，早就為時已晚；另一方面作為電子消費品，格力將手機納入自身體系，很難持續(xù)進行推廣。
值得一提的是，2014-2021年間，格力電器每年年報中都會提到手機業(yè)務的發(fā)展，2022年卻不再提及。
02 高價低配難贏市場
價格和配置不對等，是無數(shù)消費者吐槽格力手機的關鍵原因。
根據(jù)公開資料顯示，2015年的格力一代手機配備了高通410處理器、1G運存+8G存儲、720P顯示屏、800萬像素，定價1599元。
作為對比，當時的千元熱門機型紅米Note2采用8核處理器、1080P屏幕加1300萬像素，售價只需要799元。
價格是對手的兩倍，性能卻還差了一大截，格力的騷操作令不少消費者感到難以理解。
隨后，格力手機從二代發(fā)布到了六代，依然未能擺脫“高價低配”的怪圈。最終導致的結(jié)果，毫無疑問是無人買單。
此前有網(wǎng)友爆料生產(chǎn)多達30萬臺的格力色界手機，由于最終只賣出了1萬臺，剩下的29萬臺要么強制搭配銷售給線下經(jīng)銷商，要么折價給公司內(nèi)部員工。
之所以銷量不佳卻仍然堅持不懈，一定程度上是因為格力對智能家居入口的爭搶。
在手機產(chǎn)品問世的2015年，格力也建成了自己的智能環(huán)保家居系統(tǒng)。通過格力手機和路由器作為控制中樞，從而對家里的格力全系產(chǎn)品進行智能控制。
這種方式的想象空間無疑是巨大的，不僅能夠進一步完善格力的生態(tài)系統(tǒng)，往大了說還能為千萬家庭提供相應的萬物互聯(lián)解決方案，甚至和現(xiàn)在華為的目標如出一轍。
只可惜手機市場份額日趨向頭部幾大品牌聚攏，留給小品牌的生存空間更加狹小。再加上現(xiàn)在格力的產(chǎn)品多數(shù)都可以通過網(wǎng)絡直接連接，格力手機這一硬件平臺，也沒有了繼續(xù)存在的理由。
當然，除了搶奪智能家居入口，格力做手機的另一個目標則是為了加快多元化步伐。
事實上，空調(diào)業(yè)務的下滑肉眼可見。早在2015年，空調(diào)就成為了家電行業(yè)里唯一出現(xiàn)負增長的品類。即便格力貴為中國空調(diào)行業(yè)的絕對龍頭，但也不可避免要面臨下滑的困境。
這也是為什么除了手機賽道，董明珠還曾高調(diào)進軍新能源汽車和預制菜裝備行業(yè)的原因。不過，格力電器的多元化之路，如今走的怎么樣呢？
03 格力難解多元化困局
一句“好空調(diào)，格力造”的廣告語，加上過硬的產(chǎn)品品質(zhì)，格力在空調(diào)市場發(fā)展的一直順風順水。時至今日只要提起空調(diào)，相信大多數(shù)人腦海里的第一反應依然是格力。
靠單一品類打天下在企業(yè)發(fā)展初期沒有太大的問題，但當公司規(guī)模大了之后，對格力來說不僅受限于過度單一的產(chǎn)品線，同時整個空調(diào)市場的波動也會給營收帶來較大影響。
根據(jù)此前格力所披露的財報數(shù)據(jù)來看，2021年格力空調(diào)品類的營收在總營收當中的占比為70.1%，2022年這一數(shù)字上漲到了71.4%。而在此之外，在生活電器和智能裝備上格力都出現(xiàn)了不同程度的下滑。
反觀自己的老對手美的，空調(diào)營收的占比不到44%，消費電器占比36.4%。健康程度要比格力好很多，更不用說在公司總營收和市值上對格力所形成的全面碾壓。
看起來，這就有點像飲料界兩大巨頭可口和百事之間的關系。如果單說可樂這一品類，毫無疑問可口仍然是絕對的龍頭；但若要說集團總營收，百事早已將可口踩在腳下多年。
今年2月，董明珠曾在一次采訪中表示：“格力的多元化主要分為家電、智能裝備、零部件和新能源這四大板塊?！?/p>
回過頭來看，格力的多元化之路走通了嗎？如果從對公司營收的貢獻度出發(fā)，還遠遠談不上。甚至除空調(diào)業(yè)務之外，格力的其余業(yè)務均顯得有些“微不足道”。
盡管深陷泥潭，但格力的未來毫無疑問仍要堅定地走多元化道路。
例如在智能裝備領域，雖說總體占比還不高，但格力仍然在此方面投入了大力氣，累計申請專利達到了3180項。
當然追求多元，也不能在自己不擅長的領域任意下注，造手機、造汽車就是前車之鑒，董明珠曾經(jīng)對于這些業(yè)務寄予厚望，但無一例外市場反響慘淡。已經(jīng)可以預見的是，在未來的發(fā)展道路上，格力將這些業(yè)務放棄只會是時間問題。
畢竟在行業(yè)不斷內(nèi)卷的背景下，格力在未來的容錯空間只會越來越小，即便是因為董小姐的個人意志，格力也不會再在一個看不到未來的行業(yè)中傾注太多資源。