文|驚蟄研究所 夏夏
時(shí)隔近2年后，好萊塢經(jīng)典賽車動(dòng)作電影IP《速度與激情》終于迎來(lái)第10部系列作品。同樣“為家人而戰(zhàn)”的劇情套路以及經(jīng)典的飛車、爆炸等大場(chǎng)面，讓《速度與激情10》（以下簡(jiǎn)稱“《速10》”）在中國(guó)內(nèi)地上映首日就將1億票房收入囊中，成為今年春節(jié)檔之后首部上映首日票房破億的院線電影。
同樣引人矚目的是，從2001到2023，橫跨20余年實(shí)現(xiàn)“超長(zhǎng)更新”的《速度與激情》系列，在《速10》上映一周內(nèi)就超越《復(fù)仇者聯(lián)盟》系列成為中國(guó)影史系列電影票房總冠軍。
《速度與激情》為何能夠在持續(xù)穩(wěn)定更新中，依舊擁有不俗的票房號(hào)召力，而國(guó)產(chǎn)電影鮮少有相似的作品？在對(duì)好萊塢續(xù)作電影和中國(guó)網(wǎng)絡(luò)大電影的深度觀察中，驚蟄研究所找到了二者的共性，以及續(xù)作電影成功背后的秘密。
“史上最賺錢”系列電影是如何誕生的？
回顧“家人俠”宇宙的開端會(huì)發(fā)現(xiàn)，《速度與激情》能夠開啟持續(xù)更新，很大程度上是被觀眾和市場(chǎng)選中了。
2001年，第一部《速度與激情》上映，原本制片公司只是想拍一部“爽片”撈一筆就走，但卻意外踩中了同時(shí)期在美國(guó)街頭開始流行的地下賽車文化。每當(dāng)暗夜降臨，洛杉磯的“鬼火少年”們都會(huì)用輪胎摩擦地面的刺耳聲音和排氣聲浪，在城市里尋找“速度與激情”，《速度與激情》里面展現(xiàn)的街頭賽車場(chǎng)景，也被地下賽車愛好者們當(dāng)成是藝術(shù)對(duì)生活的升華。
即便《速度與激情》在劇情方面沒有跳出好萊塢傳統(tǒng)警匪動(dòng)作片的套路，3800萬(wàn)美元的制作成本在好萊塢也算不上是大制作，而且還被列為“13歲以下兒童需在家長(zhǎng)陪同下觀看”的B級(jí)片。但它在與《哈利波特與魔法石》《指環(huán)王1》《尖峰時(shí)刻2》等經(jīng)典影片的同場(chǎng)較量中，仍以2億美元的全球票房位列當(dāng)年全球票房排名的第18位。
面對(duì)投資3800萬(wàn)美元收獲2億美元票房的超高回報(bào)率，制片公司沒有理由不再嘗試拍攝一部續(xù)作繼續(xù)嘗試“單車變摩托”。于是2003年，制作成本翻倍上漲至7600萬(wàn)美元的《速度與激情2》上映，雖然投資回報(bào)率遠(yuǎn)不及第一部亮眼，但2.36億美元的全球票房依舊算得上收獲頗豐。
拍到第三部時(shí)，故事背景搬到《頭文字D》系列漫畫已連載10年、同樣擁有地下賽車文化的日本，然而全新的演員和角色沒有獲得市場(chǎng)的肯定，最終8500萬(wàn)美元的制作成本僅獲得1.58億美元的全球票房。不過，第三部把賽車元素作為系列電影核心的做法收獲了正面評(píng)價(jià)。導(dǎo)演諾蘭就曾表示，自己對(duì)《速度與激情3：東京漂移》情有獨(dú)鐘。
后來(lái)被《速度與激情》系列所吸引的觀眾也會(huì)發(fā)現(xiàn)，前三部作品里不僅連“家人俠”宇宙的影子都沒有，后期續(xù)作中最核心的角色——范·迪塞爾飾演的“唐老大”，也從第二部就消失了。而在范·迪塞爾從《速度與激情3：東京漂移》中看到賽車題材的獨(dú)特個(gè)性與賣點(diǎn)，決定以制片人及主演的身份回歸第四部《速度與激情》，并要求加入“家庭”概念時(shí)，“家人俠”宇宙才真正有了雛形。
此后《速5》到《速8》的四部續(xù)作，制作預(yù)算從1.25億美元一路上漲到2.5億美元，大制作不但帶來(lái)了特效大場(chǎng)面，也邀請(qǐng)到了杰森·斯坦森、蓋爾·加朵等巨星的加盟。于是在角色個(gè)性和“家庭”概念的不斷完善中，才有了后來(lái)粉絲們津津樂道的“家人俠”宇宙。
系列電影為何難再續(xù)？
其實(shí)系列電影在華語(yǔ)電影領(lǐng)域并不少見，但是像《速度與激情》這樣，角色相對(duì)穩(wěn)定、劇情和故事背景也較為連貫，且可以持續(xù)更新、持續(xù)賣座的經(jīng)典作品實(shí)在太少。
屬于港片黃金期的上世紀(jì)八九十年代，就曾出現(xiàn)過“五福星”“警察故事”“僵尸道長(zhǎng)”等系列電影，其中1983年到1996年上映的7部“五福星”系列，不但比《速度與激情》系列更早，片中塑造的人物形象也格外生動(dòng)。但是由于年代過于“久遠(yuǎn)”，真正看過或者了解這一系列電影的觀眾并不多。
此外，90年以后的香港電影業(yè)，也圍繞故事背景打造出“賭神”“黃飛鴻”等經(jīng)典IP，而在經(jīng)歷過行業(yè)巔峰時(shí)期的激烈競(jìng)爭(zhēng)后，這些IP并沒有得到延續(xù)，而演員陣容的穩(wěn)定性是其中的重要影響因素之一。
例如1991年到1993年，在徐克導(dǎo)演、李連杰主演的《黃飛鴻之一：壯志凌云》《黃飛鴻之二：男兒當(dāng)自強(qiáng)》以及《黃飛鴻之三：獅王爭(zhēng)霸》收獲口碑票房雙豐收后，就因演員合約問題遭遇換角風(fēng)波。第四部和第五部“黃飛鴻”系列電影改由趙文卓頂替李連杰出演“黃飛鴻”，主角的更換直接導(dǎo)致票房受損。
在前三部的票房成績(jī)分別達(dá)到2900萬(wàn)港幣、3039萬(wàn)港幣、2700萬(wàn)港幣的情況下，《黃飛鴻之四王者之風(fēng)》的票房?jī)H有1118萬(wàn)港幣，《黃飛鴻之五:龍城殲霸》的票房更是嚴(yán)重縮水到490萬(wàn)港元。
此外，由于“黃飛鴻”并非原創(chuàng)IP，因而在徐克導(dǎo)演的“黃飛鴻”系列大火之后，電影市場(chǎng)上出現(xiàn)跟風(fēng)現(xiàn)象，袁和平、王晶、張?chǎng)窝椎缺姸嘀麑?dǎo)演紛紛拍攝“黃飛鴻”主題電影，一年內(nèi)8部“黃飛鴻”電影集中上映，直接引發(fā)市場(chǎng)審美疲勞。
除了王晶導(dǎo)演、李連杰主演的《黃飛鴻之鐵雞斗蜈蚣》拿下了1817萬(wàn)港幣的票房，李力持與譚詠麟合作的惡搞電影《黃飛鴻對(duì)黃飛鴻》擁有1055萬(wàn)港幣票房外，其余作品票房均未超過1000萬(wàn)港幣。到1996年迎來(lái)李連杰回歸的《黃飛鴻之西域雄獅》斬獲3026萬(wàn)港元后，伴隨著李連杰前往好萊塢發(fā)展以及武俠電影市場(chǎng)的集體衰落，只拍了6部“黃飛鴻”系列也畫上了句號(hào)。
對(duì)比“黃飛鴻”和“速度與激情”不難發(fā)現(xiàn)，系列電影的票房與角色、演員的穩(wěn)定性存在一定關(guān)聯(lián)性。在好萊塢以制片人為中心的運(yùn)作制度下，范·迪塞爾從第四部開始身兼主角和制片人雙重身份，因而對(duì)于電影擁有更多控制權(quán)，使得他與“速度與激情”牢牢綁定。
不僅如此，從《速6》開始，電影采用了套拍的方式，不僅大大壓縮了電影的制作周期，在故事銜接上也更加緊密，使“賽車與家庭”的兩大元素也得到延續(xù)。至今仍然鮮少有人關(guān)注到，已經(jīng)上映的10部“速度與激情”主線作品，實(shí)際是由8位導(dǎo)演分別執(zhí)導(dǎo)，而這絲毫沒有影響觀眾們加深對(duì)“家人俠”宇宙的認(rèn)知。
國(guó)產(chǎn)網(wǎng)大IP“拯救”系列電影
從內(nèi)容制作的角度來(lái)看，制片公司拍攝續(xù)作電影的核心動(dòng)機(jī)是獲得投資回報(bào)，但是通過投資國(guó)產(chǎn)電影獲益，似乎從來(lái)都不是一件容易的事。
早在2015年愛奇藝高級(jí)副總裁楊向華就曾透露，全年完成制作的600多部電影只有一半能夠在院線上映。此外，還有許多電影制作預(yù)算有限，卡司陣容上缺少知名演員和導(dǎo)演的加持，院線排片難以保障，也無(wú)法進(jìn)行營(yíng)銷宣傳。
在高成本、高風(fēng)險(xiǎn)的投資環(huán)境下，似乎只有大制作、大卡司的作品，才有機(jī)會(huì)發(fā)展成為系列電影，但其實(shí)并非如此。在游戲規(guī)則截然不同的網(wǎng)絡(luò)電影市場(chǎng)上，系列電影已經(jīng)成為一種“基本操作”。
2014年愛奇藝提出“網(wǎng)絡(luò)大電影”（以下簡(jiǎn)稱“網(wǎng)大”）概念以前，微電影等內(nèi)容形態(tài)已經(jīng)證實(shí)了自己的市場(chǎng)潛力。例如2011年由光影華視制作的微電影《青春期1》，傳言投資僅10萬(wàn)元，卻收獲了500萬(wàn)元的收益，作為續(xù)作的《青春期2》則獲得了1854萬(wàn)的分賬票房。
區(qū)別于院線電影，以視頻網(wǎng)站為主要傳播平臺(tái)的“網(wǎng)大”，省去了很多發(fā)行環(huán)節(jié)，也不用擔(dān)心排片，因此營(yíng)銷成本大大降低。在投資周期方面，百萬(wàn)制作成本的“網(wǎng)大”平均制作周期在4個(gè)月左右，平臺(tái)播放和回款周期不超過6個(gè)月，而大多數(shù)“網(wǎng)大”基本在上線2個(gè)月左右完成絕大多數(shù)播放量。因此，成本低、周期短使得制作“網(wǎng)大”以及生產(chǎn)續(xù)作的風(fēng)險(xiǎn)大大降低。
此外，比起電影院動(dòng)輒數(shù)十元的票價(jià)，“網(wǎng)大”的點(diǎn)播價(jià)格通常在2-5元，部分視頻平臺(tái)的VIP會(huì)員還可以免費(fèi)觀看。因此，“網(wǎng)大”的生存之道就是玩轉(zhuǎn)眼球經(jīng)濟(jì)——利用題材、劇情或是海報(bào)封面吸引用戶付費(fèi)點(diǎn)播是投資獲利的最后關(guān)鍵動(dòng)作。對(duì)于觀眾而言，看在2元的超低票價(jià)的份上，內(nèi)容質(zhì)量或許也并沒有那么重要。
由于獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和游戲規(guī)則，早期許多“網(wǎng)大”都選擇采用低俗、擦邊內(nèi)容吸引用戶，也有蹭院線電影熱度的“山寨”作品。2015年，搶在陳凱歌導(dǎo)演的《道士下山》前上線愛奇藝的網(wǎng)絡(luò)大電影《道士出山》，就憑借“碰瓷”前者的名字，最終以28萬(wàn)元的投資換來(lái)了2400萬(wàn)元的票房。
不過，低俗、擦邊的標(biāo)簽并不能代表所有“網(wǎng)大”，在視頻內(nèi)容成為人們?nèi)粘Ｏ驳姆绞胶螅恍┡臄z段子視頻、短劇的內(nèi)容創(chuàng)作者也開始向“網(wǎng)大”靠攏，并且逐漸以系列作品打造出成熟IP。
例如2014年開始更新的迷你劇《陳翔六點(diǎn)半》，從2017年開始借助視頻平臺(tái)的“營(yíng)銷分成+聯(lián)合營(yíng)銷”模式，以平均每年一部的速度開啟了“網(wǎng)大”之旅。其2017年到2029年上線的3部“網(wǎng)大”作品，分別收獲了1239.2萬(wàn)元、2371.9萬(wàn)元、1858.7萬(wàn)元分賬票房。而2020年以及2022年的作品，還同時(shí)上線多平臺(tái)，影響力也越來(lái)越大。
最近幾年，包括徐崢導(dǎo)演的《囧媽》、王晶導(dǎo)演的《倚天屠龍記之九陽(yáng)神功》以及甄子丹主演的《天龍八部之喬峰傳》在內(nèi)，一些按照院線水準(zhǔn)制作的大銀幕作品紛紛轉(zhuǎn)投“網(wǎng)大”的現(xiàn)象也足以看到，院線或許并非電影的唯一輸出途徑，而“網(wǎng)大”也不再意味著低端市場(chǎng)。
從定位上來(lái)講，“網(wǎng)大”與院線電影必然屬于兩個(gè)截然不同的市場(chǎng)。傳統(tǒng)電影文化產(chǎn)業(yè)教育下的院線電影市場(chǎng)，讓導(dǎo)演、演員乃至觀眾都在一開始對(duì)內(nèi)容質(zhì)量報(bào)以更高的期待，院線電影本身也在“商品”概念之外多了一層“第七藝術(shù)”的濾鏡。
但是在“網(wǎng)大”身上可以看到，90分鐘到120分鐘的“電影”實(shí)際上也可以只是日常生活中一段打發(fā)時(shí)間的“電子榨菜”，因而院線電影投入高、周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高的難題已經(jīng)被網(wǎng)絡(luò)環(huán)境一點(diǎn)點(diǎn)化解。
試問一下，如果《速激10》沒有大制作帶來(lái)的特效大場(chǎng)面，還會(huì)有多少人愿意買票到電影院觀看 ?在打造系列電影的道路上，“網(wǎng)大”IP顯然已經(jīng)找到了一條捷徑。