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格力艱難,京瓷鎩羽,為什么巨頭做手機(jī)這么難

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格力艱難,京瓷鎩羽,為什么巨頭做手機(jī)這么難

隨著市場競爭的加劇和用戶需求的變化,只有那些能夠不斷創(chuàng)新和適應(yīng)市場變化的企業(yè)才能在市場上獲得更大的份額。

文|江瀚視野觀察

縱觀世界手機(jī)市場,這些年可謂是你方唱罷我登場,但是最近卻出現(xiàn)了兩大巨頭接連退出手機(jī)市場的情況,很多人都很詫異,為什么無論是國內(nèi)的格力,還是日本的京瓷,巨頭做手機(jī)為啥總是做不好?這其中的原因又在什么地方呢?

一、格力、京瓷紛紛敗退手機(jī)市場

據(jù)界面新聞的報道,界面新聞從多個獨立信源獲悉,格力電器已解散手機(jī)核心團(tuán)隊。一位于去年離職的員工告訴界面新聞,格力手機(jī)業(yè)務(wù)最早在珠海組建,于2019年左右將核心團(tuán)隊搬至深圳。該人士透露,深圳團(tuán)隊包括開發(fā)、測試以及行政人資部門,高峰時期有接近100人。但從去年開始,深圳團(tuán)隊逐漸解散,到2022年中期還剩40余人,之后“深圳團(tuán)隊全部解散,后面應(yīng)該不會再做手機(jī)了?!痹撊耸糠Q。

目前格力手機(jī)官網(wǎng)已無法打開,其官方公眾號“格力手機(jī)”在2020年4月16日以后已停止更新。不過格力電器官網(wǎng)上,兩款手機(jī)產(chǎn)品大松G5、大松G7仍然在產(chǎn)品目錄中,其官方銷售平臺“格力董明珠店”也有上述兩款產(chǎn)品在售,分別售價2699、3099元起,且銷量不低。

針對上述情況,格力電器表示,目前格力手機(jī)研發(fā)持續(xù)進(jìn)行中,TOSOT G7是格力第六代手機(jī),且與格力+智慧家居結(jié)合,歡迎進(jìn)入“格力董明珠店”選購體驗。但不可否認(rèn)的是格力的手機(jī)的確做的相當(dāng)艱難,雖然還沒實錘退出,但發(fā)展的速度的確想到不及預(yù)期。

不過,在海的另一邊另一家巨頭則是真的退出了,據(jù)證券日報的報道,有著34年歷史的日本京瓷手機(jī)正式宣布,退出消費級智能手機(jī)業(yè)務(wù),但仍將繼續(xù)為企業(yè)客戶提供服務(wù)。財報顯示,京瓷在今年2月份虧損約1.16億元,隨著盈利能力的惡化,公司正在削減邊緣化的消費級產(chǎn)品。

京瓷手機(jī)并不像諾基亞一樣讓人耳熟能詳,卻是一個有著34年之久的老品牌手機(jī),其由日本京瓷公司生產(chǎn)。1989年,京瓷推出了日本第一款移動電話,型號為HP-101,開創(chuàng)了日本手機(jī)行業(yè)的先河。此后,京瓷一直致力于手機(jī)的研發(fā)和生產(chǎn),但在風(fēng)云變幻的智能手機(jī)時代,京瓷產(chǎn)品更新速度和市場份額逐漸下降,逐步被邊緣化,無法與蘋果、三星、華為等全球巨頭競賽。而在這期間,京瓷還收到來自微軟等對其的專利侵權(quán)訴訟。微軟指控京瓷侵犯的手機(jī)專利功能包括定位服務(wù)、短信。直至最近,京瓷宣布徹底關(guān)閉面向消費者的手機(jī)業(yè)務(wù),將重心轉(zhuǎn)向企業(yè)市場。京瓷社長谷本英夫近日直言:“我們再也找不到適合大眾的市場了?!?/p>

二、為什么巨頭做手機(jī)總是做不好呢?

無論是格力,還是京瓷都是業(yè)務(wù)發(fā)展非常雄厚的產(chǎn)業(yè)巨頭,其業(yè)務(wù)分布在多個產(chǎn)業(yè)之中,但是就是在別的產(chǎn)業(yè)非常強(qiáng)勢的巨頭,卻出現(xiàn)在手機(jī)市場不及預(yù)期的情況,為什么這些巨頭做手機(jī)總是做不好呢?

首先,產(chǎn)業(yè)生命周期已經(jīng)進(jìn)入成熟階段,腰部手機(jī)廠商空間被日漸壓縮。手機(jī)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)逐漸從之前的群雄爭霸進(jìn)入了多頭鼎立的狀態(tài),市場從成長期進(jìn)入了成熟期,市場的頭部格局已經(jīng)確定,其他企業(yè)難以有所作為。從前幾年開始,市場進(jìn)入到存量博弈階段,增長乏力。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和用戶需求的變化,手機(jī)產(chǎn)業(yè)也逐漸從之前的功能機(jī)時代進(jìn)入到了智能機(jī)時代。在這個時代,用戶對于手機(jī)的需求更加多元化,手機(jī)不再是單一的通訊工具,而是集通訊、娛樂、辦公等多種功能于一身的智能設(shè)備。從技術(shù)和市場趨勢來看,手機(jī)市場已經(jīng)進(jìn)入到了成熟期。從4G時代開始,手機(jī)就已經(jīng)進(jìn)入到了一個相對成熟的階段。在這個階段,用戶對于手機(jī)的需求已經(jīng)相對穩(wěn)定,市場也逐漸飽和,對于這種飽和的狀態(tài),在手機(jī)產(chǎn)業(yè)就是非常明顯的競爭壓力增強(qiáng),市場空間不足。

調(diào)研機(jī)構(gòu)TechInsights公布的2023年第一季度全球智能手機(jī)出貨量數(shù)據(jù)顯示,三星、蘋果合計占據(jù)42.9%市場份額,剩下的近六成市場份額,大多被頭部品牌占據(jù),小米、OPPO、vivo等。頭部手機(jī)廠商在5G、衛(wèi)星通信、快充等部分技術(shù)上亦實現(xiàn)了全球領(lǐng)先。而頭部手機(jī)企業(yè)越強(qiáng),市場的競爭也就日益激烈,全球手機(jī)市場進(jìn)入到了一個激烈競爭的時期。在生存空間被極限壓縮的情況下,無論是格力還是京瓷都面臨巨大的壓力,他們必須要回答一個所有消費市場參與者都要回答的問題,給消費者一個理由,為什么要買你們的產(chǎn)品?而對于這些企業(yè)來說,這個理由實在是給的艱難。

其次,出身巨頭所帶來的“資源詛咒”。一般情況下,大家都會覺得出身巨頭的業(yè)務(wù)往往應(yīng)該是含著金湯匙出生,一定會比白手起家容易的多。但是,出身巨頭有的時候卻并不是好事,其中潛在的“資源詛咒”可能會遠(yuǎn)超大家的想象,具體到手機(jī)業(yè)務(wù)之上,巨頭企業(yè)做手機(jī),手機(jī)業(yè)務(wù)僅僅是一部分業(yè)務(wù),很容易出現(xiàn)慣性思維和路徑依賴,用做傳統(tǒng)主業(yè)的思路做手機(jī)難以做好。巨頭企業(yè)往往在自己擅長的領(lǐng)域里發(fā)展,忽略了其他領(lǐng)域的機(jī)會和挑戰(zhàn)。這種慣性思維和路徑依賴會使得企業(yè)在進(jìn)入新領(lǐng)域時面臨很大的挑戰(zhàn)和困難。

在傳統(tǒng)主業(yè)領(lǐng)域里,巨頭企業(yè)已經(jīng)建立了強(qiáng)大的品牌和渠道優(yōu)勢。這些優(yōu)勢可以幫助企業(yè)快速切入市場并占據(jù)一定的份額。但是在進(jìn)入新領(lǐng)域時,這些優(yōu)勢往往不再適用。新領(lǐng)域需要重新建立品牌和渠道優(yōu)勢,這需要花費大量的時間和資源。此外,新領(lǐng)域還需要面對激烈的市場競爭和用戶需求的變化,有的時候有較多的主營業(yè)務(wù)支撐反而是一件壞事,因為大企業(yè)往往流程冗長,容易形成慣性,卻缺乏開拓新業(yè)務(wù)的闖勁。具體到我們前文說的兩大巨頭,他們的手機(jī)普遍沒有太多的創(chuàng)新、創(chuàng)意。

例如,格力早期的手機(jī)產(chǎn)品在外觀設(shè)計、軟件開發(fā)等方面都相對滯后。相比之下,像小米這樣的新晉品牌更加注重用戶體驗和用戶反饋,他們更積極地向消費者傾聽,這也是小米能夠取得成功的一個原因。而對于像格力這樣的巨頭企業(yè)來說,他們往往會沿用自己的老路子,難以做出真正適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品。

第三,消費電子寒冬之下,也讓做手機(jī)日益艱難。從外部宏觀環(huán)境來說,全球都在陷入手機(jī)等消費電子寒冬,頭部手機(jī)玩家都艱難求生,更何況非主業(yè)手機(jī)。根據(jù)市場調(diào)查機(jī)構(gòu)Counterpoint Research公布的最新報告,2023年第一季度全球智能手機(jī)市場出貨量為2.802億部,同比下降14%,環(huán)比下降7%。這是自2013年以來最疲軟的假日季度。

隨著全球經(jīng)濟(jì)的放緩,消費者的購買力也在下降,手機(jī)等消費電子產(chǎn)品的銷售量也在下降。這一方面是因為消費者本身的購買欲望相對不足,在收入預(yù)期不好的情況下,消費者更加傾向于把錢存起來,而不是去購物,從而導(dǎo)致了手機(jī)這種大額耐用消費品的相對消費不足。另一方面,手機(jī)的性能也處于過剩狀態(tài),大多數(shù)人只要不去玩大型游戲,普遍手機(jī)都可以支撐大家的日常使用,一般2-3年不換手機(jī)都是很正常的現(xiàn)象,自然而然也就沒必要一年一換手機(jī)。

因此,在這樣的大背景下,頭部企業(yè)面臨的壓力已經(jīng)很大,非主業(yè)手機(jī)企業(yè)更是面臨巨大的挑戰(zhàn),京瓷的退出更是為了及時止損。

從長期來說,市場已經(jīng)逐漸二八分化,未能躋身頭部陣營的手機(jī)企業(yè)面對的壓力將越來越大。隨著市場競爭的加劇和用戶需求的變化,只有那些能夠不斷創(chuàng)新和適應(yīng)市場變化的企業(yè)才能在市場上獲得更大的份額。那些無法跟上市場變化的企業(yè)將會逐漸被市場淘汰。如今,京瓷已經(jīng)確認(rèn)退出,而留給格力的時間也不多了。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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格力艱難,京瓷鎩羽,為什么巨頭做手機(jī)這么難

隨著市場競爭的加劇和用戶需求的變化,只有那些能夠不斷創(chuàng)新和適應(yīng)市場變化的企業(yè)才能在市場上獲得更大的份額。

文|江瀚視野觀察

縱觀世界手機(jī)市場,這些年可謂是你方唱罷我登場,但是最近卻出現(xiàn)了兩大巨頭接連退出手機(jī)市場的情況,很多人都很詫異,為什么無論是國內(nèi)的格力,還是日本的京瓷,巨頭做手機(jī)為啥總是做不好?這其中的原因又在什么地方呢?

一、格力、京瓷紛紛敗退手機(jī)市場

據(jù)界面新聞的報道,界面新聞從多個獨立信源獲悉,格力電器已解散手機(jī)核心團(tuán)隊。一位于去年離職的員工告訴界面新聞,格力手機(jī)業(yè)務(wù)最早在珠海組建,于2019年左右將核心團(tuán)隊搬至深圳。該人士透露,深圳團(tuán)隊包括開發(fā)、測試以及行政人資部門,高峰時期有接近100人。但從去年開始,深圳團(tuán)隊逐漸解散,到2022年中期還剩40余人,之后“深圳團(tuán)隊全部解散,后面應(yīng)該不會再做手機(jī)了?!痹撊耸糠Q。

目前格力手機(jī)官網(wǎng)已無法打開,其官方公眾號“格力手機(jī)”在2020年4月16日以后已停止更新。不過格力電器官網(wǎng)上,兩款手機(jī)產(chǎn)品大松G5、大松G7仍然在產(chǎn)品目錄中,其官方銷售平臺“格力董明珠店”也有上述兩款產(chǎn)品在售,分別售價2699、3099元起,且銷量不低。

針對上述情況,格力電器表示,目前格力手機(jī)研發(fā)持續(xù)進(jìn)行中,TOSOT G7是格力第六代手機(jī),且與格力+智慧家居結(jié)合,歡迎進(jìn)入“格力董明珠店”選購體驗。但不可否認(rèn)的是格力的手機(jī)的確做的相當(dāng)艱難,雖然還沒實錘退出,但發(fā)展的速度的確想到不及預(yù)期。

不過,在海的另一邊另一家巨頭則是真的退出了,據(jù)證券日報的報道,有著34年歷史的日本京瓷手機(jī)正式宣布,退出消費級智能手機(jī)業(yè)務(wù),但仍將繼續(xù)為企業(yè)客戶提供服務(wù)。財報顯示,京瓷在今年2月份虧損約1.16億元,隨著盈利能力的惡化,公司正在削減邊緣化的消費級產(chǎn)品。

京瓷手機(jī)并不像諾基亞一樣讓人耳熟能詳,卻是一個有著34年之久的老品牌手機(jī),其由日本京瓷公司生產(chǎn)。1989年,京瓷推出了日本第一款移動電話,型號為HP-101,開創(chuàng)了日本手機(jī)行業(yè)的先河。此后,京瓷一直致力于手機(jī)的研發(fā)和生產(chǎn),但在風(fēng)云變幻的智能手機(jī)時代,京瓷產(chǎn)品更新速度和市場份額逐漸下降,逐步被邊緣化,無法與蘋果、三星、華為等全球巨頭競賽。而在這期間,京瓷還收到來自微軟等對其的專利侵權(quán)訴訟。微軟指控京瓷侵犯的手機(jī)專利功能包括定位服務(wù)、短信。直至最近,京瓷宣布徹底關(guān)閉面向消費者的手機(jī)業(yè)務(wù),將重心轉(zhuǎn)向企業(yè)市場。京瓷社長谷本英夫近日直言:“我們再也找不到適合大眾的市場了?!?/p>

二、為什么巨頭做手機(jī)總是做不好呢?

無論是格力,還是京瓷都是業(yè)務(wù)發(fā)展非常雄厚的產(chǎn)業(yè)巨頭,其業(yè)務(wù)分布在多個產(chǎn)業(yè)之中,但是就是在別的產(chǎn)業(yè)非常強(qiáng)勢的巨頭,卻出現(xiàn)在手機(jī)市場不及預(yù)期的情況,為什么這些巨頭做手機(jī)總是做不好呢?

首先,產(chǎn)業(yè)生命周期已經(jīng)進(jìn)入成熟階段,腰部手機(jī)廠商空間被日漸壓縮。手機(jī)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)逐漸從之前的群雄爭霸進(jìn)入了多頭鼎立的狀態(tài),市場從成長期進(jìn)入了成熟期,市場的頭部格局已經(jīng)確定,其他企業(yè)難以有所作為。從前幾年開始,市場進(jìn)入到存量博弈階段,增長乏力。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和用戶需求的變化,手機(jī)產(chǎn)業(yè)也逐漸從之前的功能機(jī)時代進(jìn)入到了智能機(jī)時代。在這個時代,用戶對于手機(jī)的需求更加多元化,手機(jī)不再是單一的通訊工具,而是集通訊、娛樂、辦公等多種功能于一身的智能設(shè)備。從技術(shù)和市場趨勢來看,手機(jī)市場已經(jīng)進(jìn)入到了成熟期。從4G時代開始,手機(jī)就已經(jīng)進(jìn)入到了一個相對成熟的階段。在這個階段,用戶對于手機(jī)的需求已經(jīng)相對穩(wěn)定,市場也逐漸飽和,對于這種飽和的狀態(tài),在手機(jī)產(chǎn)業(yè)就是非常明顯的競爭壓力增強(qiáng),市場空間不足。

調(diào)研機(jī)構(gòu)TechInsights公布的2023年第一季度全球智能手機(jī)出貨量數(shù)據(jù)顯示,三星、蘋果合計占據(jù)42.9%市場份額,剩下的近六成市場份額,大多被頭部品牌占據(jù),小米、OPPO、vivo等。頭部手機(jī)廠商在5G、衛(wèi)星通信、快充等部分技術(shù)上亦實現(xiàn)了全球領(lǐng)先。而頭部手機(jī)企業(yè)越強(qiáng),市場的競爭也就日益激烈,全球手機(jī)市場進(jìn)入到了一個激烈競爭的時期。在生存空間被極限壓縮的情況下,無論是格力還是京瓷都面臨巨大的壓力,他們必須要回答一個所有消費市場參與者都要回答的問題,給消費者一個理由,為什么要買你們的產(chǎn)品?而對于這些企業(yè)來說,這個理由實在是給的艱難。

其次,出身巨頭所帶來的“資源詛咒”。一般情況下,大家都會覺得出身巨頭的業(yè)務(wù)往往應(yīng)該是含著金湯匙出生,一定會比白手起家容易的多。但是,出身巨頭有的時候卻并不是好事,其中潛在的“資源詛咒”可能會遠(yuǎn)超大家的想象,具體到手機(jī)業(yè)務(wù)之上,巨頭企業(yè)做手機(jī),手機(jī)業(yè)務(wù)僅僅是一部分業(yè)務(wù),很容易出現(xiàn)慣性思維和路徑依賴,用做傳統(tǒng)主業(yè)的思路做手機(jī)難以做好。巨頭企業(yè)往往在自己擅長的領(lǐng)域里發(fā)展,忽略了其他領(lǐng)域的機(jī)會和挑戰(zhàn)。這種慣性思維和路徑依賴會使得企業(yè)在進(jìn)入新領(lǐng)域時面臨很大的挑戰(zhàn)和困難。

在傳統(tǒng)主業(yè)領(lǐng)域里,巨頭企業(yè)已經(jīng)建立了強(qiáng)大的品牌和渠道優(yōu)勢。這些優(yōu)勢可以幫助企業(yè)快速切入市場并占據(jù)一定的份額。但是在進(jìn)入新領(lǐng)域時,這些優(yōu)勢往往不再適用。新領(lǐng)域需要重新建立品牌和渠道優(yōu)勢,這需要花費大量的時間和資源。此外,新領(lǐng)域還需要面對激烈的市場競爭和用戶需求的變化,有的時候有較多的主營業(yè)務(wù)支撐反而是一件壞事,因為大企業(yè)往往流程冗長,容易形成慣性,卻缺乏開拓新業(yè)務(wù)的闖勁。具體到我們前文說的兩大巨頭,他們的手機(jī)普遍沒有太多的創(chuàng)新、創(chuàng)意。

例如,格力早期的手機(jī)產(chǎn)品在外觀設(shè)計、軟件開發(fā)等方面都相對滯后。相比之下,像小米這樣的新晉品牌更加注重用戶體驗和用戶反饋,他們更積極地向消費者傾聽,這也是小米能夠取得成功的一個原因。而對于像格力這樣的巨頭企業(yè)來說,他們往往會沿用自己的老路子,難以做出真正適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品。

第三,消費電子寒冬之下,也讓做手機(jī)日益艱難。從外部宏觀環(huán)境來說,全球都在陷入手機(jī)等消費電子寒冬,頭部手機(jī)玩家都艱難求生,更何況非主業(yè)手機(jī)。根據(jù)市場調(diào)查機(jī)構(gòu)Counterpoint Research公布的最新報告,2023年第一季度全球智能手機(jī)市場出貨量為2.802億部,同比下降14%,環(huán)比下降7%。這是自2013年以來最疲軟的假日季度。

隨著全球經(jīng)濟(jì)的放緩,消費者的購買力也在下降,手機(jī)等消費電子產(chǎn)品的銷售量也在下降。這一方面是因為消費者本身的購買欲望相對不足,在收入預(yù)期不好的情況下,消費者更加傾向于把錢存起來,而不是去購物,從而導(dǎo)致了手機(jī)這種大額耐用消費品的相對消費不足。另一方面,手機(jī)的性能也處于過剩狀態(tài),大多數(shù)人只要不去玩大型游戲,普遍手機(jī)都可以支撐大家的日常使用,一般2-3年不換手機(jī)都是很正常的現(xiàn)象,自然而然也就沒必要一年一換手機(jī)。

因此,在這樣的大背景下,頭部企業(yè)面臨的壓力已經(jīng)很大,非主業(yè)手機(jī)企業(yè)更是面臨巨大的挑戰(zhàn),京瓷的退出更是為了及時止損。

從長期來說,市場已經(jīng)逐漸二八分化,未能躋身頭部陣營的手機(jī)企業(yè)面對的壓力將越來越大。隨著市場競爭的加劇和用戶需求的變化,只有那些能夠不斷創(chuàng)新和適應(yīng)市場變化的企業(yè)才能在市場上獲得更大的份額。那些無法跟上市場變化的企業(yè)將會逐漸被市場淘汰。如今,京瓷已經(jīng)確認(rèn)退出,而留給格力的時間也不多了。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。