文|闌夕
5月17日,「原神」官宣了和微信的聯(lián)動(dòng)合作,只要在微信游戲圈里搜索「原神」,就能看到璃月角色瑤瑤和七七出現(xiàn)邀請(qǐng)用戶「攜友之行,一起出發(fā)」,活動(dòng)一經(jīng)上線,微信頁面就被涌入的玩家擠爆,大家驚呼連微信都被「炸服」了,或許之前錯(cuò)怪必勝客了……
或許有些反常識(shí)的地方在于,這甚至不是米哈游第一次去和騰訊牽手,作為微信生態(tài)內(nèi)價(jià)值最高的資源位之一,游戲圈在去年8月破天荒的開設(shè)了「原神」社區(qū),并多次組織過打卡分享、福利放送等活動(dòng),迄今為止已有250萬用戶入駐。
可以看得出來,米哈游和騰訊從試探性接觸,到全面合作,整個(gè)過程是循序漸進(jìn)的,按照這樣的趨勢(shì),未來的玩法只會(huì)更加多樣。
就前幾天的熱搜榜里,原神3.6版本激勵(lì)計(jì)劃更是和騰訊自家的2023年度游戲發(fā)布會(huì)先后登頂,兩家公司的關(guān)系姑且不說交淺言深,卻也絕非坊間傳聞的那般劍拔弩張。
那么問題來了,既然雙向合作的事實(shí)不止一次的擺出來過,那么對(duì)于米哈游和騰訊之間的拉踩,為什么又會(huì)成為中文互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)年經(jīng)話題,被反復(fù)消費(fèi)了好幾年?
這可能會(huì)是中國(guó)網(wǎng)游行業(yè)、乃至商業(yè)史上最為嚴(yán)重的一次「曼德拉效應(yīng)」。
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先說結(jié)論,在大多數(shù)「勇者持劍威脅巨龍」的定論里,米哈游都是在被迫扮演著另一個(gè)米哈游,騰訊也在被迫扮演著另一個(gè)騰訊,它們之間只有你死我活的斗爭(zhēng),沒有互利共存的可能。
所以「米廠必贏、騰訊慌了」才會(huì)經(jīng)久不衰的出現(xiàn)在標(biāo)題里,追逐流量的媒體樂于構(gòu)建出了一種古希臘式的想象,即便不是米哈游,任何一家新興的游戲公司,在冥冥中也都被賦予了類似弒父的使命。
畢竟,最近這些年的游戲行業(yè)確實(shí)有些乏善可陳,躺在功勞簿上吃老本的公司太多,而玩家對(duì)于精品制作的需求又始終如饑似渴,所以靠競(jìng)爭(zhēng)倒逼創(chuàng)新的某種期待,也就成為了主流群體的內(nèi)心活動(dòng)。
于是半空傳來一個(gè)聲音:「無聊,我要看到血流成河?!?/p>
如果我們剪掉無關(guān)緊要的細(xì)節(jié)部分,真正構(gòu)成整個(gè)輿論場(chǎng)敘事骨架的,就是這種看戲看到親自入戲的產(chǎn)物,迫切想要見證巨人轟然倒地,它是一份適合消遣的談資,卻未必與實(shí)情有半分關(guān)系。
更準(zhǔn)確的說,抬高米哈游的地位,是出于對(duì)騰訊的精神對(duì)抗,而因?yàn)閷?duì)騰訊懷有惡意而去捧殺它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,這對(duì)米哈游以及任何一家新銳廠商而言都是一個(gè)充滿劇毒的陷阱。
可這世界上哪有那么多戲,還不都是加出來的。
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事實(shí)上,與其說米哈游和騰訊有著競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,不如說這種競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)象是騰訊互娛事業(yè)群旗下的幾大工作室,但騰訊不是一家游戲公司,它最為主要的社交業(yè)務(wù),是以開放平臺(tái)為主導(dǎo)的,米哈游的游戲產(chǎn)品和玩家社群,是它值得擁抱的目標(biāo)。
就像很長(zhǎng)一段時(shí)間里,蘋果都是一邊和三星在手機(jī)市場(chǎng)里激烈競(jìng)爭(zhēng),一邊給三星開支票猛下屏幕訂單,在復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)鏈里,競(jìng)爭(zhēng)與合作是完全可以并行的。
游戲行業(yè)的情況甚至更加具有包容性,很少有人會(huì)同時(shí)用兩部手機(jī),但是同時(shí)玩多款游戲的玩家很多,刷完「原神」的日常就去開幾把「王者榮耀」的用戶不在少數(shù),因?yàn)橛脩舻倪x擇從來都不是唯一的,所以生產(chǎn)商之間的競(jìng)爭(zhēng)也很難形成零和博弈,做大蛋糕的收益,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過互相使絆。
事實(shí)上,騰訊和米哈游在游戲制作方面的工業(yè)系統(tǒng),是完全不同的,米哈游——或者說大多數(shù)游戲公司——都沒有騰訊的資源下限,所以只能挑戰(zhàn)上限,「原神」就是傾其全力All In出來的結(jié)果,新上線「崩壞:星穹鐵道」也再次驗(yàn)證了米哈游慢工出細(xì)活的戰(zhàn)略,它很難像騰訊那樣去開辟上百條產(chǎn)品線,必須一步一個(gè)腳印的做好每一款游戲。
米哈游的總裁劉偉在2019年底的時(shí)候,在中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)年會(huì)上有過一次發(fā)言,他說公司成立9年只做了3款游戲,是因?yàn)橛薪橙司竦睦砟?,只做原?chuàng)和精品,但是米哈游不想一直做這樣小而美的產(chǎn)品,在二次元領(lǐng)域做一家小作坊,所有的前期投入和積累,都是為了實(shí)現(xiàn)理想中的工業(yè)化生產(chǎn)。
考慮到說這番話的時(shí)候,「原神」已經(jīng)開始小規(guī)模測(cè)試了,大偉哥很實(shí)誠(chéng)把公司未來的發(fā)展路線交了個(gè)底,都說時(shí)勢(shì)造英雄,能夠準(zhǔn)確的站在時(shí)與勢(shì)的一邊,才是最難的。
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就像「艾爾登法環(huán)」自從開售之后,宮崎英高的屁股就粘在神壇上下不來了,「原神」的大獲成功,也把米哈游架在了一座空前未有的山巔,可能只有身居其中者,才能自知高處不勝寒的味道。
2021年的春節(jié),ClubHouse剛剛成為社交新寵,一個(gè)名為「上海游戲圈老板們密謀如何教大偉哥做人」的語音房間如流星般存在了小半個(gè)夜晚,同時(shí)也短暫劃破了游戲行業(yè)的公眾認(rèn)知。
米哈游、莉莉絲、騰訊、心動(dòng)、巨人、沐瞳等游戲公司(業(yè)務(wù))的老板以如何超越米哈游為主題,在那幾個(gè)小時(shí)里談笑風(fēng)生,各自都交換了很多對(duì)于產(chǎn)品和市場(chǎng)的看法,這一方面再次證明了大佬們「抬頭不見低頭見」的和睦關(guān)系之外,也非常少見的透露出了某些集體性的共識(shí)。
比如大家都認(rèn)為游戲行業(yè)得以高速發(fā)展,是基于經(jīng)濟(jì)繁榮、文化崛起等多重因素所致,他們抓住了機(jī)會(huì)固然值得稱道,但是更為幸運(yùn)的是剛好趕上了這一波時(shí)代紅利。
不過,包括大偉哥在內(nèi),幾乎所有老板都談到了焦慮感,正是作為新貴收到了洗牌的回報(bào),所以也憂慮這種不確定性會(huì)不會(huì)讓自己在未來掉隊(duì),每個(gè)意氣風(fēng)發(fā)的表象背后,都藏著一個(gè)如履薄冰的靈魂。
就像比爾·蓋茨很早也說過,微軟距離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月,這真的不是自謙之言。
只有真正理解了游戲公司身處變革當(dāng)中的境遇,就能意識(shí)到它們的心病絕不會(huì)是一朝一夕的斗爭(zhēng)勝負(fù),在以光年為尺度的太空遠(yuǎn)征面前,算計(jì)誰要搶了誰的賽道,是毫無意義的。
聽聽蔡浩宇(米哈游創(chuàng)始人)在ClubHouse里說的話吧:「我們的理念沒有變化,我們要做虛擬世界,崩壞神域,要做腦后插管?!?/p>
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當(dāng)然了,在「米氏宇宙」到來之前,米哈游在漫長(zhǎng)前夜里最重要的事情依然是發(fā)育,這也是它和騰訊發(fā)生交集的根本原因。
根據(jù)中國(guó)音數(shù)協(xié)游戲工委的報(bào)告統(tǒng)計(jì),過去一年,中國(guó)游戲市場(chǎng)的實(shí)際銷售收入同比下降10.33%,和以往端游/頁游在整體增長(zhǎng)率上拖累手游的情況相反,手游銷售收入同比下降14.4%,甚至比大盤還慘。
紅利見頂?shù)拇媪繒r(shí)代,就這么悄無聲息的碾了過來。
在存量里找增量,用流行的網(wǎng)絡(luò)黑話來講,就是破圈,「原神」縱然風(fēng)靡全球,但這世界參差多態(tài),總還有它輻射不到的地方,作為中國(guó)唯一突破10億MAU量級(jí)的產(chǎn)品,微信就是其中水草最為肥厚之處。
再怎么編排米哈游和騰訊之間的猜忌,也阻礙不了兩家公司在共同的利益點(diǎn)上持有共識(shí)。
其實(shí)騰訊在主戰(zhàn)場(chǎng)和字節(jié)跳動(dòng)打得更加不可開交,但騰訊的很多產(chǎn)品線同時(shí)又都還是抖音的買量大戶,商業(yè)的靈活性就是如此,管理學(xué)家肯尼思?普瑞斯提出過「競(jìng)合理論」(Co-Opetition Theory),意指有著競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)也會(huì)在價(jià)值鏈層面開展合作,用來走出孤立的生態(tài)圈。
毫無疑問,對(duì)于微信而言,在流量變現(xiàn)的生意里,米哈游是一個(gè)相當(dāng)優(yōu)質(zhì)的客戶,都說「原神」作為一款單機(jī)游戲其實(shí)是有PVP(多人對(duì)戰(zhàn)模式)的,只不過這套PVP系統(tǒng)建立在各大社區(qū)里,廚力黨、劇情黨、強(qiáng)度黨們有著聊不完的話題,這種高飽和的討論度本身也構(gòu)成了米哈游出品游戲的吸引力。
就像應(yīng)用寶重新上架「原神」官服的歷史,騰訊不愿錯(cuò)過米哈游的游戲盛宴,而米哈游也需要拓寬二次元品類的邊界,把燈光照進(jìn)10億人的社交入口,據(jù)說微信給出的資源「非常豐富」,也會(huì)成為騰訊和外部游戲同行合作的參照案例。
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這個(gè)結(jié)果可能會(huì)讓拱火的聲音感到失望了,只是擁有朋友的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于制造敵人,無論是米哈游還是騰訊,都深諳這個(gè)道理。
只能說格局打開,見山還是山,此山非彼山。
米哈游走過了夸父追日的10年,那個(gè)懸于天際的巨大火球可以有很多面貌,比如成為迪士尼式的能在全球輸出文化與商業(yè)的公司,或是把游戲內(nèi)容的更新變成賽博時(shí)代的文藝作品,唯獨(dú)不可能長(zhǎng)成騰訊的模樣。