文｜時(shí)代周報(bào) 穆瑀宸
編輯｜陳秋
因與業(yè)主租賃合同期限屆滿，經(jīng)營近15年的北京昌平永旺夢樂城國際商城將于6月24日閉店，國際永旺商城超市區(qū)域?qū)⒂?月31日終止經(jīng)營。
5月16日，時(shí)代周報(bào)記者走訪上述北京昌平永旺夢樂城時(shí)發(fā)現(xiàn)，該商場部分樓層電梯已停運(yùn)，商戶開展打折促銷，且一些餐飲、品牌門店也撤店離場。一家集合店店員向時(shí)代周報(bào)記者透露，目前永旺所在的區(qū)域?qū)⒊沙瑯O合生匯二期項(xiàng)目，一些門店也可能會(huì)搬進(jìn)永旺夢樂城東側(cè)的超極合生匯一期，該項(xiàng)目預(yù)計(jì)今年開業(yè)。
針對永旺夢樂城情況以及未來布局，時(shí)代周報(bào)記者發(fā)送采訪提綱至永旺（香港）百貨有限公司，截至發(fā)稿未獲回復(fù)。
閉店倒計(jì)時(shí)
北京昌平永旺夢樂城2008年11月開業(yè)，是永旺集團(tuán)在北京的首家購物中心形式的店鋪，占地9萬平方米，總建筑面積近15萬平方米。當(dāng)時(shí)此處周邊幾乎沒有住宅，永旺夢樂城進(jìn)駐后，才逐漸帶起周邊商業(yè)。
北京國際商貿(mào)中心研究基地首席專家賴陽在接受時(shí)代周報(bào)記者采訪時(shí)表示，北京昌平永旺夢樂城在開業(yè)初期時(shí)，客流量較大，因該選址位于北清路的交叉路口，交通方便，可以滿足周邊居民的休閑、文化、娛樂體驗(yàn)等需求。
時(shí)代周報(bào)記者在實(shí)探北京昌平永旺夢樂城時(shí)發(fā)現(xiàn)，在工作日中午，商場顧客寥寥無幾。而該商場內(nèi)通往三樓的扶梯已停運(yùn)，被圍欄遮擋住。美食街部分商家已閉店，只剩下空蕩蕩的店鋪。
值得注意的是，位于北京昌平區(qū)永旺夢樂城二層的兒童娛樂區(qū)域曾是該商場的特色之一。2008年，永旺將旗下品牌莫莉幻想開在此處，面積超2000平米。這一舉措打破常規(guī)。當(dāng)時(shí)，市場主流的兒童娛樂區(qū)域一般不超過500平方米，較為缺乏主題娛樂設(shè)施。
時(shí)代周報(bào)記者注意到，如今，莫莉活力空間也已大門緊閉。兒童娛樂區(qū)域也被開心嘟嘟、Bad Paradise、超級(jí)礦工淘礦樂園等品牌所取代。
永旺夢樂城官網(wǎng)顯示，截至2021年底，永旺在全國已開設(shè)22座購物中心。而永旺集團(tuán)曾對外表示，計(jì)劃到2025年在中國內(nèi)地實(shí)現(xiàn)打造29家購物中心。
業(yè)績下滑明顯
永旺集團(tuán)近年業(yè)績呈下滑趨勢。財(cái)報(bào)顯示，2022年，全年收益95.71億港元，該年度虧損2.20億港元。其中，中國內(nèi)地業(yè)務(wù)虧損1.18億港元。
時(shí)代周報(bào)記者梳理歷年財(cái)報(bào)后發(fā)現(xiàn)，中國內(nèi)地市場從2012年?duì)I收便超過了香港市場，成為永旺最大的營收來源地。轉(zhuǎn)折發(fā)生在2017年，自此永旺在中國內(nèi)地市場陷入虧損漩渦。
賴陽告訴記者，隨著電商時(shí)代和“云消費(fèi)”時(shí)代來臨，線下一站式購物需求正逐步減弱，消費(fèi)者購物方式也早已轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)端。永旺夢樂城主體是傳統(tǒng)百貨和超市，此類業(yè)態(tài)早已不能順應(yīng)當(dāng)下市場潮流發(fā)展。
為尋求更多市場空間，目前永旺集團(tuán)將目光拓展至南方。永旺夢樂城官網(wǎng)顯示，預(yù)計(jì)2023年開業(yè)的武漢江夏永旺夢樂城是位于長江東側(cè)武昌區(qū)域的首店。該店坐落于武昌地區(qū)的南部，位于南北主干道，與武漢市四環(huán)線的交叉口，是極具廣域集客的位置區(qū)域。
而另外一個(gè)計(jì)劃于2024年開業(yè)的永旺夢樂城長沙茶塘項(xiàng)目，所在地位于長沙市東三環(huán)線內(nèi)側(cè)，緊鄰招商引資活躍的長沙經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，交通環(huán)境優(yōu)越。
新零售專家、鮑姆企業(yè)管理咨詢有限公司董事長鮑躍忠向時(shí)代周報(bào)記者表示，新零售崛起，線下零售形態(tài)被迫不斷升級(jí)，但依然面臨電商、生鮮平臺(tái)的沖擊。而永旺集團(tuán)將目光轉(zhuǎn)向南方，是因在南方布局大型購物中心是當(dāng)前零售市場的發(fā)展方向之一，但隨著商業(yè)地產(chǎn)的快速發(fā)展，也面臨著大型購物中心建設(shè)過剩的嚴(yán)峻情況。
在賴陽看來，當(dāng)前實(shí)體商業(yè)已從“賣商品”轉(zhuǎn)變?yōu)椤百u生活”，即為消費(fèi)者整合生活場景，推出更多新奇好玩的體驗(yàn)。此類商業(yè)競爭的根本也從過去的商品品牌競爭、提升坪效，變成了追求更多體驗(yàn)的競爭。
“永旺倘若不做出真正的業(yè)態(tài)變革，即便是選擇南方市場也很難獲得長久的成功?！彼硎尽?/p>