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那個“從不打傘”的男人,從京東退休了

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那個“從不打傘”的男人,從京東退休了

徐雷的離開意味著京東結(jié)束了一個階段,全面轉(zhuǎn)向下一個新方向。

文 | 顯微故事 方園婧 唐山

采訪、編輯 | 方園婧

那個京東最傳奇的CEO徐雷,宣布退休了。5月11日傍晚,京東集團(tuán)宣布原CFO許冉女士升任CEO,原CEO徐雷因個人原因提出退休申請。對京東熟悉的人都清楚,徐雷的離開意味著京東結(jié)束了一個階段,全面轉(zhuǎn)向下一個新方向。

今年伊始,京東集團(tuán)已經(jīng)先后經(jīng)歷了五年來最大的一次架構(gòu)重組,這場動蕩甚至直接波及最核心的管理層。但這種轉(zhuǎn)變未必是“負(fù)面”的,畢竟,徐雷是那樣一個“特立獨行”的CEO。出生于軍隊大院,徐雷是個不折不扣的“北京老炮”,尊重規(guī)則而又保持著自己的個性。

他愛搖滾,愛重金屬音樂,愛體育,但也善于從各種數(shù)據(jù)中把握商業(yè)的動向和趨勢。在此,我們不想討論商業(yè),也不向討論市場的動蕩和未來。只是希望,這位崇尚個性的CEO,未來一切走好。

以下是顯微故事曾對徐雷做過的個人專訪,希望幫助這些好奇徐雷、好奇京東的讀者更好地了解這位前京東集團(tuán)CEO的“雙面人生”。

一個不愛穿西裝的男人

2020年5月22日,京東正式登陸港交所,完成了二次上市。

“感謝偉大的時代,賦予了無數(shù)個人和企業(yè)追逐夢想和成就自我的機(jī)遇”,徐雷在現(xiàn)場講道。

也只有在這樣“百年不遇”的重要日子里,徐雷才會罕見地穿得西裝革履,“正經(jīng)”地在現(xiàn)場發(fā)言。

這,據(jù)說是他到京東后第二次著西裝出席公司行動。

在人們的刻板印象中,大集團(tuán)的CEO總是穿著筆挺的西裝、打著領(lǐng)帶、說話拉長音……

但徐雷卻完全不同,他有3個紋身,是一個愛聽搖滾樂、周末經(jīng)常在球場上“嘶吼”的壯漢。

和徐雷踢過球的人說,徐雷是球場上的“大哥大”,常常能提前看出球員的戰(zhàn)術(shù)和策略問題,直接開罵。

在一段比賽中拍攝的30s視頻中,徐雷指著球隊的一名隊員,破口大罵,一直從頭罵到尾,直到這個隊員跑對了位置,成功長傳。

但徐雷又很隨性。

他從加入京東第二年開始,就脫掉西裝領(lǐng)帶,衣著寬松。

2008年時京東在某度假村開年會,徐雷帶著媳婦和家里的泰迪就去了,當(dāng)然,他在開會的時候,媳婦在度假村里遛著泰迪。

在接受顯微故事的采訪時,他穿著橘色印花限量體恤和卡其色闊腿褲,右手腕帶著不同風(fēng)格的金屬、編織類手串,左手腕手表上盤繞著金屬鏈和佛珠,脖子上則戴著印第安風(fēng)格的時尚經(jīng)典大牌GORO'S的“羽毛葉子”銀飾項鏈。

他說,這樣的自己最真實,沒必要藏著掖著。

從書香門第走出的“叛逆者”

但就是這樣一個反差強(qiáng)大、充滿了矛盾感特征的中年潮男,最早提出了“6·18”,也讓這個節(jié)日從京東店慶變成了整個電商行業(yè)一年一度的狂歡節(jié)。

如果一定要給徐雷下一個標(biāo)簽,無論是“618教父”、“音樂癡迷”、“球場瘋子”,都不夠貼切。

只有徐雷自己才能說清,真實的自己究竟有多少個樣子。

徐雷從小在部隊大院長大,父母、哥哥都是軍人,只有他不是。 徐雷父母都是軍事學(xué)校的老師,按照別人的說法,他自書香門弟。部隊大院里的人來自五湖四海,每個人的生活習(xí)慣各不相同。嚴(yán)格來說,因為從小出生在這樣一個中國小小的縮影環(huán)境中,徐雷又不那么像個純粹的北京土著。

此外,部隊大院出來的孩子有幾個特點,循規(guī)蹈矩、時間觀念特別強(qiáng),但又比較容易出一些乖張、反叛的人才。徐雷就是這樣。你說他反叛,但他又特別守紀(jì)律,連踢足球都給自己規(guī)定了時間,一周一次。每周三就會確定好未來一周的行程。他喜歡計劃一切,不喜歡計劃外的改變,即便是驚喜。

“我希望所有事都在掌控中,突然有件好事落到我頭上,別人會覺得是意外之喜,可對我來說,卻感到更不舒服,只有我能預(yù)計到的,才是最安全的”。

你說他守紀(jì)律,但他又不甘于循規(guī)蹈矩。徐雷說,從小到大他最不喜歡的一句話是,“別人都這樣,你也要這樣”?!拔乙膊恢罏槭裁?,從小就養(yǎng)成了這么一個觀點:遇到什么熱潮,一定要自己去分析,我永遠(yuǎn)喜歡獨立去做判斷”。

對于徐雷來說,紀(jì)律嚴(yán)明的部隊大院環(huán)境,同樣促使他更需要遇到任何事情都要保持獨立判斷能力。類似的人其實不在少數(shù)。“有些人看著像‘混子’似的,但時間久了你再去看,其實他們才是最守紀(jì)律、知道游戲規(guī)則的人”,徐雷說。不過反叛的性格還是給他帶來了一點小麻煩,“只要我一回家,父母就批評我,覺得我叛逆,就我事兒多,當(dāng)然現(xiàn)在不怎么說了”徐雷說。

畢業(yè)后徐雷進(jìn)入一家國企工作。國企的體制嚴(yán)謹(jǐn)、級別分明,讓徐雷進(jìn)入工作后一下子“正經(jīng)”了不少。每天穿西裝、打領(lǐng)帶、夾個手包,“就是你在電視上??吹降摹蠂蠓秲骸癜ゎ^兒“,徐雷說,這個著裝習(xí)慣一直從畢業(yè)保持到2009年。

干了3年,正趕上互聯(lián)網(wǎng)浪潮,徐雷特別想去互聯(lián)網(wǎng)公司。基本上,目前已經(jīng)發(fā)展成大廠的互聯(lián)網(wǎng)公司,徐雷都投過簡歷?!澳菚r互聯(lián)網(wǎng)火爆到什么程度?只要你在上一家互聯(lián)網(wǎng)公司干過一個星期,來應(yīng)聘,公司就敢要,但沒在互聯(lián)網(wǎng)公司干過,就沒人要你”,徐雷說。

2000年,徐雷去了聯(lián)想。他說,聯(lián)想的管理甚至比國企更加嚴(yán)格?!拔宜械穆殬I(yè)訓(xùn)練,都是在聯(lián)想的兩年半完成的”。

所有的改變發(fā)生在徐雷32歲。那一年,是徐雷加入京東的第二年,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的環(huán)境、所有過往的經(jīng)歷,在這一年由量變發(fā)生了質(zhì)變,徐雷感覺自己活明白了。

徐雷回憶,32歲那年本身沒有發(fā)生什么特別大的事情,只是他忽然覺得,自己應(yīng)該過得更加真實,“我想明白了一件事,我不是在做自己”,徐雷告訴顯微故事。在公司,他是一個管理者,但在自己的“天空”中,他是一個“死忠”音樂和足球、不喜歡隨波逐流、獨立思考的人。于是,那一年,天蝎座的徐雷給自己紋上了第一個紋身——一只“獨立”的蝎子。

與此同時,也徹底在工作和生活的兩面中,分別“奔向了”自己的堅持和熱愛。“我想明白了一件事,如果只是為工作取得更好的業(yè)績,我就不是在做自己”,徐雷告訴顯微故事。那時的他,不想再被規(guī)則束縛了工作外另一面的自己。

“骨灰級”搖滾迷與足球“老炮兒”

一個人的愛好,往往能夠看出他在職場、社會上所隱藏的另一面。

徐雷從小熱愛音樂,幾乎聽過所有類型的音樂。徐雷愛聽嘻哈,他那時喜歡的是MC Hammer——一個80年代末期美國著名說唱樂歌手。“基本上他剛火的時候,我就開始聽他的歌,那時候不叫嘻哈,還叫饒舌音樂”,徐雷說,“老炮們?nèi)级桓麄冋f這名字大家就特興奮”。

上大學(xué)時,“中國火”在王府井兒童劇場搞了一場音樂首發(fā)會,一個經(jīng)常和徐雷交流搖滾樂的女生弄來兩張票,帶著徐雷一起去聽現(xiàn)場。 “到現(xiàn)場我就‘崩潰’了”,徐雷說,那是他第一次見到傳說中的朋克發(fā)型、大雞冠子、紋身、嘴上和耳朵上都打上環(huán)。“我就覺得全北京城的“妖魔鬼怪”都來了”。

但就是這樣一個現(xiàn)場,卻讓徐雷到現(xiàn)在都記憶猶新。當(dāng)時魔巖三杰每個人唱了三首歌,“除了那些音樂,現(xiàn)場的DJ、那個夏天的感覺、陽光照到身上炙熱的感覺、空氣里的味道,我到現(xiàn)在都記得”,徐雷說起時依然十分陶醉。

為了研究清楚搖滾的分類,徐雷找到了一本《世界搖滾史》,每天在宿舍里翻。他也想過自己搞音樂,為了彈崔健的《花房姑娘》,他搞來一把吉他。但練下來第一個和弦,他就放棄了,“太煎熬了,手指頭磨得厲害,不是那塊料”。

為了省錢買磁帶,他把家里每天給的1元零花錢拆成兩份,其中一份“咬著牙”買當(dāng)時最便宜的“美廚”牌方便面,剩下一份就直接塞到兜里,然后就轉(zhuǎn)身去踢球了,攢下來的錢,最后都被用來買了4.5元一盤的磁帶。“那時候正是長身體的時候,但我都只吃方便面,別看我現(xiàn)在胖,都是虛的”,徐雷調(diào)侃道,那陣子一定影響了他身體發(fā)育。

徐雷熱愛看足球,更熱愛踢足球。他在京東內(nèi)部足球聯(lián)賽踢前鋒。 徐雷有一個隊友劉子(小名)經(jīng)?;燠E在京城各大野場“茬球”,說起京城的足球故事,他總是滔滔不絕。對于前鋒徐雷,他就一個詞兒,“老炮兒”?!靶炖资钦嫦矚g足球,自己踢,琢磨,也愛看”,劉子介紹,徐雷是國安比賽的“座上賓”,常年買聯(lián)票,看到激動的比賽,就會發(fā)朋友圈。

但徐雷并不把踢球當(dāng)作一種消遣,他比球隊里任何一個人都要“較真兒”?!八?jīng)常會提早看出球隊?wèi)?zhàn)術(shù)、球員策略的問題,然后就開罵”,一位徐雷足球隊隊友表示,大家都“害怕”徐雷?!坝袝r候你就是差點意思,人家一眼就看出來了,一嗓子就吼到你心里了”。

另一個隊友阿龍介紹,徐雷除了踢前鋒,還經(jīng)常兼任“教練”、“場外指導(dǎo)”甚至“場上指導(dǎo)”。“拿板子布置戰(zhàn)術(shù),調(diào)整整個隊伍的人員和隊形,時刻關(guān)注場上你我兩隊的變化,然后發(fā)號施令”,阿龍回憶,有時候,隊員踢出一顆兒好球,徐雷也會跟著興奮得“滋哇亂叫”,激動得像個孩子。

按徐雷自己的解釋是,“不管是不是比賽,做事都是要認(rèn)真的,尤其是咱們自己打個羽毛球、打乒乓球,瞎打無所謂。但如果是一個團(tuán)隊,有一個人不認(rèn)真,對大家都是有影響的”?!八晕姨貏e受不了別人胡踢,我投入感情在這兒運動,費那么大勁,配合你在那兒胡攪合,受不了”,徐雷對顯微故事表示。

歲月的增長沒有消磨他對于足球和音樂的熱愛,增長的閱歷反而讓他在踢球更“賊”,聽音樂“更理性”。“老徐在球場上很聰明,甚至有些‘狡詐’”,劉子介紹,徐雷踢的前鋒常會遇到防守隊員的“圍攻”?!暗闲於妓膹埧煳鍙埖娜肆?,面對比自己強(qiáng)壯的防守,經(jīng)常能利用自己的技巧和‘狡詐’的策略,輕松造位置、搶點?!?/p>

徐雷也承認(rèn),他踢球更“賊”,不像小伙子那樣玩命的跑,他開始講究進(jìn)攻、防守、跑位的節(jié)奏和技巧?!斑M(jìn)攻的時候,肯定有人要糾纏你,你用什么樣小的技巧去讓他特別累。你看所有的職業(yè)球員也是這樣,到一定歲數(shù),跑得不多,梅西到現(xiàn)在為止,梅西全場跑動還不如我多”,徐雷調(diào)侃著道。

聽音樂多數(shù)時候是一樣的理性。徐雷喜歡聽現(xiàn)場,只要是他喜歡的樂隊的演唱會,只要開在亞洲,他多遠(yuǎn)都會打飛的去。但無論他身邊的樂迷多么激動,他也很少跟著一起情緒失控和吶喊,而是靜靜看著,腦袋里還能冷靜分析工作上的事情。

唯獨有次演唱會,讓徐雷從頭哭到尾。2006年,崔健舉辦了解封后的第一場演唱會,第一首歌是《新長征路上的搖滾》?!靶梢幌肫?,我就‘不行’了”,徐雷回憶?!斑@個人從年輕就一直陪著你,但你見不到他,只能聽他的音樂。聽著他的歌,你從一個沒有發(fā)育成熟的小男孩,到上大學(xué)、戀愛、工作,這么多年他的聲音一直陪伴你”,徐雷說。

這也是他為什么喜歡音樂:不是喜歡音樂本身,而是喜歡音樂給他帶來的回憶,不止有聽覺、有味覺、也有溫度和情感。 對于這樣一個理性主義者來說,愛好不是忙碌中的消遣,而是一個需要付出時間和精力成本的堅持?!昂芏嗄贻p人在面試的時候,和我聊自己的愛好是音樂”,徐雷覺得那不是真正的喜歡?!罢嬲南矚g是什么?要付出,時間或者錢,如果沒有付出,那不是愛好,只是單純的享受”。

“調(diào)侃”馬東的“618教父”

徐雷曾在朋友圈曬過一張和馬東、張亞東、宋柯吃飯喝酒的合照,照片上幾位朋友笑得很開心,朋友圈還附上“唯有音樂陪伴值得歌頌”。

圖 | 徐雷發(fā)的朋友圈

眾人一下猜測,莫非京東要贊助下一季《奇葩說》、《樂隊的夏天》? 徐雷笑著回應(yīng)說,他和這幾個朋友見面,都十分放松和開心。早年見馬東時說的第一句話,就是“調(diào)侃”馬東,說自己沒看過《奇葩說》。在馬東的強(qiáng)烈推薦下,他在去年堅持看了半季,但終于還是沒堅持下去,“沒有一個節(jié)目能覆蓋所有人,我只是恰巧不是它的受眾而已”。

“營銷已經(jīng)不是我在具體管轄了,到底贊助與否,決定權(quán)不在我”,徐雷說。但實際上,隸屬京東許多營銷案例,其中不乏對體育和音樂相關(guān)的投資合作。

劉子說,曾經(jīng)在徐雷的辦公室,看到梅西、國安隊員等簽名的球衣、球鞋。京東曾在2010年贊助中超、2018年贊助世界杯,而徐雷每次都是比賽的嘉賓,還在幕后推動了首都傳統(tǒng)青年足球強(qiáng)隊北理大的贊助和投資。

“中國足球再差,還是要看未來的,徐雷知道這些”,劉子說。但無論徐雷有多么愛好體育和音樂,在面對理性決策時,他絕不是感性拍板的那個人。2010年3月17日,京東曾宣布贊助中超聯(lián)賽,那是徐雷搞營銷以來最為忐忑的一次。

“當(dāng)時中國足球被大家罵得跟一泡狗屎似的,我們宣布贊助新一屆的中超也受媒體極大的關(guān)注,大家都奇怪怎么還會有人贊助中國足球”,徐雷回憶。 當(dāng)時的營銷費用占了京東全年營銷費用的30%,“如果這個錢花了以后沒效果或者帶來負(fù)面效果,公司的流量和營銷,會不會帶來滅頂之災(zāi)?”一整周,徐雷整個晚上都睡不著覺。

“我在想、在推演、在計算這個載體到底能不能幫助我們實現(xiàn)最大化的收益和回報”,一周后,徐雷決定“干”!還有一件讓徐雷難得感性的事情是,2013年第一次提出京東要做“6·18”。那次他哽咽了。

“剛開始,只有3個人認(rèn)可我”,徐雷還記得自己當(dāng)初的狀態(tài),激動到哽咽,“可能也因為一直做營銷,加上那時候感性了一下,大家比較認(rèn)可也就同意了“。徐雷當(dāng)時認(rèn)為,真理掌握在少數(shù)人手里?!凹热晃姨焯煸谘芯窟@個,有清晰的判斷,這個真理就掌握在我手中”,徐雷說,營銷也是他的熱愛之一,所有他熱愛的事情他都愿意付出一切去實現(xiàn)。

當(dāng)徐雷還沒正式加入京東,他以顧問身份給劉強(qiáng)東發(fā)了封郵件時,第一句話他現(xiàn)在都記得:“營銷是什么?是理性和感性的結(jié)合、是科學(xué)和藝術(shù)的結(jié)合”?!澳悴荒芴行?、也不能太理性,不能只看數(shù)字,要把它看作一門科學(xué),但也不能只追求藝術(shù)上的表達(dá)”。

之后,2009年時,徐雷就這么成為了一個“京東人” ,京東集團(tuán)CMO再到京東零售集團(tuán)CEO?!叭缃瘢?18’已成全行業(yè)都會有的概念,我覺得挺好,證明我當(dāng)時的堅持是對的”,徐雷說。

構(gòu)建京東零售新秩序的人

32歲,徐雷給自己紋了一只蝎子,但留在了衣服遮擋的地方。 接著,紋身的位置逐步顯露,第三個紋身是他索性留在了手臂上?!拔乙话悴惶敢庵v我紋身的含義,你覺得是什么就是什么,它已經(jīng)是我身體的一部分”,徐雷說。

徐雷就像是個矛盾的綜合體,內(nèi)在理性,外在感性,以至于在他所帶領(lǐng)的京東零售集團(tuán)也和徐雷之間,形成了一種無法言喻的默契規(guī)則?!叭绻椰F(xiàn)在加入京東,以我當(dāng)年的資歷,我可能都過不了面試這關(guān)”,徐雷說。

2007年的京東,需要用最快的速度增長、證明自己的生命力、在“血腥”的電商行業(yè)站住腳跟。那個時候不需要太多規(guī)則,“只要能快速成長,就行”,徐雷說。但現(xiàn)在的京東不一樣。它已經(jīng)是一個有著22萬員工的龐然大物,“這么大體量,人員復(fù)雜程度極高,坦率地說,單拎出來每一個人,都挺棒的,但是你會發(fā)現(xiàn),為什么大家在一起,卻可能發(fā)揮不出來”,徐雷說。

2018年,徐雷擔(dān)任京東零售集團(tuán)(原京東商城)CEO,開始重新思考京東零售的架構(gòu)和規(guī)則。但掛帥近半年,他都沒有拿出“新官上任三把火”的動作。

他舉了一個例子,“手表里面各種大齒輪、小齒輪,一年下來走時誤差率是正負(fù)一秒,這是怎么完成的?”。“因為有規(guī)則,每個人有自己的價值和定位。如果每個齒輪不按規(guī)則自顧自地轉(zhuǎn),在那兒轉(zhuǎn),這個表肯定是不準(zhǔn)的”。徐雷認(rèn)為,業(yè)務(wù)復(fù)雜程度越高、越龐大的機(jī)構(gòu),他必須要構(gòu)建、強(qiáng)化和落地規(guī)則。

2018年12月21日晚,京東集團(tuán)發(fā)布內(nèi)部信,宣布了京東商城(現(xiàn)“京東零售集團(tuán)”)進(jìn)行了大規(guī)模的組織架構(gòu)調(diào)整,將原先以品類為核心的縱向一體化架構(gòu),變成了以客戶為中心的前中后臺的架構(gòu)。整個京東商城變得越來越像一只徐雷所定義的“手表”,每個模塊變成了齒輪,而徐雷則負(fù)責(zé)在背后做校準(zhǔn)和觀察的“修表匠”。

“整個戰(zhàn)略會,我相當(dāng)于總導(dǎo)演,分幾個篇章、討論什么東西、得出什么結(jié)論,我一概不控制”,徐雷表示。如今這只“精密的手表”在徐雷的“校準(zhǔn)”下,正逐步走向他所希望達(dá)到的節(jié)奏。

面對2019年經(jīng)濟(jì)下行的壓力,京東2019全年財報卻交出了一份近幾年來最好的答卷:2019年京東集團(tuán)全年凈收入為5769億元人民幣(約829億美元),同比增長24.9%?!霸酵罂矗以接行判摹?,徐雷表示。

“我的天空,從不下雨”

翻看徐雷的朋友圈,他的微信簽名已經(jīng)保留了十年,從沒更換過:“我在雨天行走,從不打傘;我有自己的天空,它從不下雨”。這句話的來源,徐雷已經(jīng)不記得了,但他確實是一個雨天不打傘的人。

“我特別喜歡下雨,下雨時候憂郁的狀態(tài)、溫度獨一無二”,徐雷說,當(dāng)時他不打傘,只穿雨衣。即便是現(xiàn)在,他也有各種各樣運動式的防雨服。“出門時,旁邊人打傘,我不打,我喜歡下雨的感覺”?!拔也慌逻@些東西”。徐雷說。

面對繁冗的工作和錯綜復(fù)雜的競爭環(huán)境,徐雷的臉上從來都帶著“無所謂”的不屑。但熟悉他的人,卻能深刻地感受到,他的判斷和決策背后,是海一樣深的沉穩(wěn),和一股“無所畏懼”的“兇猛”力量。

正如徐雷第三個紋在右臂內(nèi)側(cè)的小篆體紋身所言,“無所謂 無所畏”。這句融入了徐雷“身體”的紋身,來自于“若無所謂,便無所畏;若無所具,便無所懼”的第一句簡寫。的確,“無所謂”又“無所畏懼”的徐雷,在“雨天行走,從不打傘”。

“我在和這個世界逐步和解?!睂λ?,從32歲開始,在自己的工作和事業(yè)中,就已找到了規(guī)則和秩序。“這個世界不是按照你理解的方式運行的,有些東西你就得接受,但是自己不會去隨波逐流的,這是很關(guān)鍵的”。對于執(zhí)著和熱愛的事情,他依然堅持和篤定。

從小熱愛的音樂和足球,甚至轉(zhuǎn)化為的對中國音樂體育事業(yè)的熱愛、關(guān)心和推動,他們和徐雷的“紋身”一樣,融入了自己的“身體”,堅定而從容。徐雷有自己的“天空”,它,從不下雨。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

京東

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徐雷的離開意味著京東結(jié)束了一個階段,全面轉(zhuǎn)向下一個新方向。

文 | 顯微故事 方園婧 唐山

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那個京東最傳奇的CEO徐雷,宣布退休了。5月11日傍晚,京東集團(tuán)宣布原CFO許冉女士升任CEO,原CEO徐雷因個人原因提出退休申請。對京東熟悉的人都清楚,徐雷的離開意味著京東結(jié)束了一個階段,全面轉(zhuǎn)向下一個新方向。

今年伊始,京東集團(tuán)已經(jīng)先后經(jīng)歷了五年來最大的一次架構(gòu)重組,這場動蕩甚至直接波及最核心的管理層。但這種轉(zhuǎn)變未必是“負(fù)面”的,畢竟,徐雷是那樣一個“特立獨行”的CEO。出生于軍隊大院,徐雷是個不折不扣的“北京老炮”,尊重規(guī)則而又保持著自己的個性。

他愛搖滾,愛重金屬音樂,愛體育,但也善于從各種數(shù)據(jù)中把握商業(yè)的動向和趨勢。在此,我們不想討論商業(yè),也不向討論市場的動蕩和未來。只是希望,這位崇尚個性的CEO,未來一切走好。

以下是顯微故事曾對徐雷做過的個人專訪,希望幫助這些好奇徐雷、好奇京東的讀者更好地了解這位前京東集團(tuán)CEO的“雙面人生”。

一個不愛穿西裝的男人

2020年5月22日,京東正式登陸港交所,完成了二次上市。

“感謝偉大的時代,賦予了無數(shù)個人和企業(yè)追逐夢想和成就自我的機(jī)遇”,徐雷在現(xiàn)場講道。

也只有在這樣“百年不遇”的重要日子里,徐雷才會罕見地穿得西裝革履,“正經(jīng)”地在現(xiàn)場發(fā)言。

這,據(jù)說是他到京東后第二次著西裝出席公司行動。

在人們的刻板印象中,大集團(tuán)的CEO總是穿著筆挺的西裝、打著領(lǐng)帶、說話拉長音……

但徐雷卻完全不同,他有3個紋身,是一個愛聽搖滾樂、周末經(jīng)常在球場上“嘶吼”的壯漢。

和徐雷踢過球的人說,徐雷是球場上的“大哥大”,常常能提前看出球員的戰(zhàn)術(shù)和策略問題,直接開罵。

在一段比賽中拍攝的30s視頻中,徐雷指著球隊的一名隊員,破口大罵,一直從頭罵到尾,直到這個隊員跑對了位置,成功長傳。

但徐雷又很隨性。

他從加入京東第二年開始,就脫掉西裝領(lǐng)帶,衣著寬松。

2008年時京東在某度假村開年會,徐雷帶著媳婦和家里的泰迪就去了,當(dāng)然,他在開會的時候,媳婦在度假村里遛著泰迪。

在接受顯微故事的采訪時,他穿著橘色印花限量體恤和卡其色闊腿褲,右手腕帶著不同風(fēng)格的金屬、編織類手串,左手腕手表上盤繞著金屬鏈和佛珠,脖子上則戴著印第安風(fēng)格的時尚經(jīng)典大牌GORO'S的“羽毛葉子”銀飾項鏈。

他說,這樣的自己最真實,沒必要藏著掖著。

從書香門第走出的“叛逆者”

但就是這樣一個反差強(qiáng)大、充滿了矛盾感特征的中年潮男,最早提出了“6·18”,也讓這個節(jié)日從京東店慶變成了整個電商行業(yè)一年一度的狂歡節(jié)。

如果一定要給徐雷下一個標(biāo)簽,無論是“618教父”、“音樂癡迷”、“球場瘋子”,都不夠貼切。

只有徐雷自己才能說清,真實的自己究竟有多少個樣子。

徐雷從小在部隊大院長大,父母、哥哥都是軍人,只有他不是。 徐雷父母都是軍事學(xué)校的老師,按照別人的說法,他自書香門弟。部隊大院里的人來自五湖四海,每個人的生活習(xí)慣各不相同。嚴(yán)格來說,因為從小出生在這樣一個中國小小的縮影環(huán)境中,徐雷又不那么像個純粹的北京土著。

此外,部隊大院出來的孩子有幾個特點,循規(guī)蹈矩、時間觀念特別強(qiáng),但又比較容易出一些乖張、反叛的人才。徐雷就是這樣。你說他反叛,但他又特別守紀(jì)律,連踢足球都給自己規(guī)定了時間,一周一次。每周三就會確定好未來一周的行程。他喜歡計劃一切,不喜歡計劃外的改變,即便是驚喜。

“我希望所有事都在掌控中,突然有件好事落到我頭上,別人會覺得是意外之喜,可對我來說,卻感到更不舒服,只有我能預(yù)計到的,才是最安全的”。

你說他守紀(jì)律,但他又不甘于循規(guī)蹈矩。徐雷說,從小到大他最不喜歡的一句話是,“別人都這樣,你也要這樣”。“我也不知道為什么,從小就養(yǎng)成了這么一個觀點:遇到什么熱潮,一定要自己去分析,我永遠(yuǎn)喜歡獨立去做判斷”。

對于徐雷來說,紀(jì)律嚴(yán)明的部隊大院環(huán)境,同樣促使他更需要遇到任何事情都要保持獨立判斷能力。類似的人其實不在少數(shù)。“有些人看著像‘混子’似的,但時間久了你再去看,其實他們才是最守紀(jì)律、知道游戲規(guī)則的人”,徐雷說。不過反叛的性格還是給他帶來了一點小麻煩,“只要我一回家,父母就批評我,覺得我叛逆,就我事兒多,當(dāng)然現(xiàn)在不怎么說了”徐雷說。

畢業(yè)后徐雷進(jìn)入一家國企工作。國企的體制嚴(yán)謹(jǐn)、級別分明,讓徐雷進(jìn)入工作后一下子“正經(jīng)”了不少。每天穿西裝、打領(lǐng)帶、夾個手包,“就是你在電視上??吹降摹蠂蠓秲骸?,像包工頭兒“,徐雷說,這個著裝習(xí)慣一直從畢業(yè)保持到2009年。

干了3年,正趕上互聯(lián)網(wǎng)浪潮,徐雷特別想去互聯(lián)網(wǎng)公司?;旧?,目前已經(jīng)發(fā)展成大廠的互聯(lián)網(wǎng)公司,徐雷都投過簡歷?!澳菚r互聯(lián)網(wǎng)火爆到什么程度?只要你在上一家互聯(lián)網(wǎng)公司干過一個星期,來應(yīng)聘,公司就敢要,但沒在互聯(lián)網(wǎng)公司干過,就沒人要你”,徐雷說。

2000年,徐雷去了聯(lián)想。他說,聯(lián)想的管理甚至比國企更加嚴(yán)格?!拔宜械穆殬I(yè)訓(xùn)練,都是在聯(lián)想的兩年半完成的”。

所有的改變發(fā)生在徐雷32歲。那一年,是徐雷加入京東的第二年,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的環(huán)境、所有過往的經(jīng)歷,在這一年由量變發(fā)生了質(zhì)變,徐雷感覺自己活明白了。

徐雷回憶,32歲那年本身沒有發(fā)生什么特別大的事情,只是他忽然覺得,自己應(yīng)該過得更加真實,“我想明白了一件事,我不是在做自己”,徐雷告訴顯微故事。在公司,他是一個管理者,但在自己的“天空”中,他是一個“死忠”音樂和足球、不喜歡隨波逐流、獨立思考的人。于是,那一年,天蝎座的徐雷給自己紋上了第一個紋身——一只“獨立”的蝎子。

與此同時,也徹底在工作和生活的兩面中,分別“奔向了”自己的堅持和熱愛?!拔蚁朊靼琢艘患?,如果只是為工作取得更好的業(yè)績,我就不是在做自己”,徐雷告訴顯微故事。那時的他,不想再被規(guī)則束縛了工作外另一面的自己。

“骨灰級”搖滾迷與足球“老炮兒”

一個人的愛好,往往能夠看出他在職場、社會上所隱藏的另一面。

徐雷從小熱愛音樂,幾乎聽過所有類型的音樂。徐雷愛聽嘻哈,他那時喜歡的是MC Hammer——一個80年代末期美國著名說唱樂歌手。“基本上他剛火的時候,我就開始聽他的歌,那時候不叫嘻哈,還叫饒舌音樂”,徐雷說,“老炮們?nèi)级?,一跟他們說這名字大家就特興奮”。

上大學(xué)時,“中國火”在王府井兒童劇場搞了一場音樂首發(fā)會,一個經(jīng)常和徐雷交流搖滾樂的女生弄來兩張票,帶著徐雷一起去聽現(xiàn)場。 “到現(xiàn)場我就‘崩潰’了”,徐雷說,那是他第一次見到傳說中的朋克發(fā)型、大雞冠子、紋身、嘴上和耳朵上都打上環(huán)。“我就覺得全北京城的“妖魔鬼怪”都來了”。

但就是這樣一個現(xiàn)場,卻讓徐雷到現(xiàn)在都記憶猶新。當(dāng)時魔巖三杰每個人唱了三首歌,“除了那些音樂,現(xiàn)場的DJ、那個夏天的感覺、陽光照到身上炙熱的感覺、空氣里的味道,我到現(xiàn)在都記得”,徐雷說起時依然十分陶醉。

為了研究清楚搖滾的分類,徐雷找到了一本《世界搖滾史》,每天在宿舍里翻。他也想過自己搞音樂,為了彈崔健的《花房姑娘》,他搞來一把吉他。但練下來第一個和弦,他就放棄了,“太煎熬了,手指頭磨得厲害,不是那塊料”。

為了省錢買磁帶,他把家里每天給的1元零花錢拆成兩份,其中一份“咬著牙”買當(dāng)時最便宜的“美廚”牌方便面,剩下一份就直接塞到兜里,然后就轉(zhuǎn)身去踢球了,攢下來的錢,最后都被用來買了4.5元一盤的磁帶。“那時候正是長身體的時候,但我都只吃方便面,別看我現(xiàn)在胖,都是虛的”,徐雷調(diào)侃道,那陣子一定影響了他身體發(fā)育。

徐雷熱愛看足球,更熱愛踢足球。他在京東內(nèi)部足球聯(lián)賽踢前鋒。 徐雷有一個隊友劉子(小名)經(jīng)常混跡在京城各大野場“茬球”,說起京城的足球故事,他總是滔滔不絕。對于前鋒徐雷,他就一個詞兒,“老炮兒”?!靶炖资钦嫦矚g足球,自己踢,琢磨,也愛看”,劉子介紹,徐雷是國安比賽的“座上賓”,常年買聯(lián)票,看到激動的比賽,就會發(fā)朋友圈。

但徐雷并不把踢球當(dāng)作一種消遣,他比球隊里任何一個人都要“較真兒”?!八?jīng)常會提早看出球隊?wèi)?zhàn)術(shù)、球員策略的問題,然后就開罵”,一位徐雷足球隊隊友表示,大家都“害怕”徐雷?!坝袝r候你就是差點意思,人家一眼就看出來了,一嗓子就吼到你心里了”。

另一個隊友阿龍介紹,徐雷除了踢前鋒,還經(jīng)常兼任“教練”、“場外指導(dǎo)”甚至“場上指導(dǎo)”。“拿板子布置戰(zhàn)術(shù),調(diào)整整個隊伍的人員和隊形,時刻關(guān)注場上你我兩隊的變化,然后發(fā)號施令”,阿龍回憶,有時候,隊員踢出一顆兒好球,徐雷也會跟著興奮得“滋哇亂叫”,激動得像個孩子。

按徐雷自己的解釋是,“不管是不是比賽,做事都是要認(rèn)真的,尤其是咱們自己打個羽毛球、打乒乓球,瞎打無所謂。但如果是一個團(tuán)隊,有一個人不認(rèn)真,對大家都是有影響的”?!八晕姨貏e受不了別人胡踢,我投入感情在這兒運動,費那么大勁,配合你在那兒胡攪合,受不了”,徐雷對顯微故事表示。

歲月的增長沒有消磨他對于足球和音樂的熱愛,增長的閱歷反而讓他在踢球更“賊”,聽音樂“更理性”。“老徐在球場上很聰明,甚至有些‘狡詐’”,劉子介紹,徐雷踢的前鋒常會遇到防守隊員的“圍攻”。“但老徐都四張快五張的人了,面對比自己強(qiáng)壯的防守,經(jīng)常能利用自己的技巧和‘狡詐’的策略,輕松造位置、搶點?!?/p>

徐雷也承認(rèn),他踢球更“賊”,不像小伙子那樣玩命的跑,他開始講究進(jìn)攻、防守、跑位的節(jié)奏和技巧?!斑M(jìn)攻的時候,肯定有人要糾纏你,你用什么樣小的技巧去讓他特別累。你看所有的職業(yè)球員也是這樣,到一定歲數(shù),跑得不多,梅西到現(xiàn)在為止,梅西全場跑動還不如我多”,徐雷調(diào)侃著道。

聽音樂多數(shù)時候是一樣的理性。徐雷喜歡聽現(xiàn)場,只要是他喜歡的樂隊的演唱會,只要開在亞洲,他多遠(yuǎn)都會打飛的去。但無論他身邊的樂迷多么激動,他也很少跟著一起情緒失控和吶喊,而是靜靜看著,腦袋里還能冷靜分析工作上的事情。

唯獨有次演唱會,讓徐雷從頭哭到尾。2006年,崔健舉辦了解封后的第一場演唱會,第一首歌是《新長征路上的搖滾》?!靶梢幌肫?,我就‘不行’了”,徐雷回憶。“這個人從年輕就一直陪著你,但你見不到他,只能聽他的音樂。聽著他的歌,你從一個沒有發(fā)育成熟的小男孩,到上大學(xué)、戀愛、工作,這么多年他的聲音一直陪伴你”,徐雷說。

這也是他為什么喜歡音樂:不是喜歡音樂本身,而是喜歡音樂給他帶來的回憶,不止有聽覺、有味覺、也有溫度和情感。 對于這樣一個理性主義者來說,愛好不是忙碌中的消遣,而是一個需要付出時間和精力成本的堅持。“很多年輕人在面試的時候,和我聊自己的愛好是音樂”,徐雷覺得那不是真正的喜歡?!罢嬲南矚g是什么?要付出,時間或者錢,如果沒有付出,那不是愛好,只是單純的享受”。

“調(diào)侃”馬東的“618教父”

徐雷曾在朋友圈曬過一張和馬東、張亞東、宋柯吃飯喝酒的合照,照片上幾位朋友笑得很開心,朋友圈還附上“唯有音樂陪伴值得歌頌”。

圖 | 徐雷發(fā)的朋友圈

眾人一下猜測,莫非京東要贊助下一季《奇葩說》、《樂隊的夏天》? 徐雷笑著回應(yīng)說,他和這幾個朋友見面,都十分放松和開心。早年見馬東時說的第一句話,就是“調(diào)侃”馬東,說自己沒看過《奇葩說》。在馬東的強(qiáng)烈推薦下,他在去年堅持看了半季,但終于還是沒堅持下去,“沒有一個節(jié)目能覆蓋所有人,我只是恰巧不是它的受眾而已”。

“營銷已經(jīng)不是我在具體管轄了,到底贊助與否,決定權(quán)不在我”,徐雷說。但實際上,隸屬京東許多營銷案例,其中不乏對體育和音樂相關(guān)的投資合作。

劉子說,曾經(jīng)在徐雷的辦公室,看到梅西、國安隊員等簽名的球衣、球鞋。京東曾在2010年贊助中超、2018年贊助世界杯,而徐雷每次都是比賽的嘉賓,還在幕后推動了首都傳統(tǒng)青年足球強(qiáng)隊北理大的贊助和投資。

“中國足球再差,還是要看未來的,徐雷知道這些”,劉子說。但無論徐雷有多么愛好體育和音樂,在面對理性決策時,他絕不是感性拍板的那個人。2010年3月17日,京東曾宣布贊助中超聯(lián)賽,那是徐雷搞營銷以來最為忐忑的一次。

“當(dāng)時中國足球被大家罵得跟一泡狗屎似的,我們宣布贊助新一屆的中超也受媒體極大的關(guān)注,大家都奇怪怎么還會有人贊助中國足球”,徐雷回憶。 當(dāng)時的營銷費用占了京東全年營銷費用的30%,“如果這個錢花了以后沒效果或者帶來負(fù)面效果,公司的流量和營銷,會不會帶來滅頂之災(zāi)?”一整周,徐雷整個晚上都睡不著覺。

“我在想、在推演、在計算這個載體到底能不能幫助我們實現(xiàn)最大化的收益和回報”,一周后,徐雷決定“干”!還有一件讓徐雷難得感性的事情是,2013年第一次提出京東要做“6·18”。那次他哽咽了。

“剛開始,只有3個人認(rèn)可我”,徐雷還記得自己當(dāng)初的狀態(tài),激動到哽咽,“可能也因為一直做營銷,加上那時候感性了一下,大家比較認(rèn)可也就同意了“。徐雷當(dāng)時認(rèn)為,真理掌握在少數(shù)人手里?!凹热晃姨焯煸谘芯窟@個,有清晰的判斷,這個真理就掌握在我手中”,徐雷說,營銷也是他的熱愛之一,所有他熱愛的事情他都愿意付出一切去實現(xiàn)。

當(dāng)徐雷還沒正式加入京東,他以顧問身份給劉強(qiáng)東發(fā)了封郵件時,第一句話他現(xiàn)在都記得:“營銷是什么?是理性和感性的結(jié)合、是科學(xué)和藝術(shù)的結(jié)合”。“你不能太感性、也不能太理性,不能只看數(shù)字,要把它看作一門科學(xué),但也不能只追求藝術(shù)上的表達(dá)”。

之后,2009年時,徐雷就這么成為了一個“京東人” ,京東集團(tuán)CMO再到京東零售集團(tuán)CEO。“如今,‘618’已成全行業(yè)都會有的概念,我覺得挺好,證明我當(dāng)時的堅持是對的”,徐雷說。

構(gòu)建京東零售新秩序的人

32歲,徐雷給自己紋了一只蝎子,但留在了衣服遮擋的地方。 接著,紋身的位置逐步顯露,第三個紋身是他索性留在了手臂上?!拔乙话悴惶敢庵v我紋身的含義,你覺得是什么就是什么,它已經(jīng)是我身體的一部分”,徐雷說。

徐雷就像是個矛盾的綜合體,內(nèi)在理性,外在感性,以至于在他所帶領(lǐng)的京東零售集團(tuán)也和徐雷之間,形成了一種無法言喻的默契規(guī)則?!叭绻椰F(xiàn)在加入京東,以我當(dāng)年的資歷,我可能都過不了面試這關(guān)”,徐雷說。

2007年的京東,需要用最快的速度增長、證明自己的生命力、在“血腥”的電商行業(yè)站住腳跟。那個時候不需要太多規(guī)則,“只要能快速成長,就行”,徐雷說。但現(xiàn)在的京東不一樣。它已經(jīng)是一個有著22萬員工的龐然大物,“這么大體量,人員復(fù)雜程度極高,坦率地說,單拎出來每一個人,都挺棒的,但是你會發(fā)現(xiàn),為什么大家在一起,卻可能發(fā)揮不出來”,徐雷說。

2018年,徐雷擔(dān)任京東零售集團(tuán)(原京東商城)CEO,開始重新思考京東零售的架構(gòu)和規(guī)則。但掛帥近半年,他都沒有拿出“新官上任三把火”的動作。

他舉了一個例子,“手表里面各種大齒輪、小齒輪,一年下來走時誤差率是正負(fù)一秒,這是怎么完成的?”?!耙驗橛幸?guī)則,每個人有自己的價值和定位。如果每個齒輪不按規(guī)則自顧自地轉(zhuǎn),在那兒轉(zhuǎn),這個表肯定是不準(zhǔn)的”。徐雷認(rèn)為,業(yè)務(wù)復(fù)雜程度越高、越龐大的機(jī)構(gòu),他必須要構(gòu)建、強(qiáng)化和落地規(guī)則。

2018年12月21日晚,京東集團(tuán)發(fā)布內(nèi)部信,宣布了京東商城(現(xiàn)“京東零售集團(tuán)”)進(jìn)行了大規(guī)模的組織架構(gòu)調(diào)整,將原先以品類為核心的縱向一體化架構(gòu),變成了以客戶為中心的前中后臺的架構(gòu)。整個京東商城變得越來越像一只徐雷所定義的“手表”,每個模塊變成了齒輪,而徐雷則負(fù)責(zé)在背后做校準(zhǔn)和觀察的“修表匠”。

“整個戰(zhàn)略會,我相當(dāng)于總導(dǎo)演,分幾個篇章、討論什么東西、得出什么結(jié)論,我一概不控制”,徐雷表示。如今這只“精密的手表”在徐雷的“校準(zhǔn)”下,正逐步走向他所希望達(dá)到的節(jié)奏。

面對2019年經(jīng)濟(jì)下行的壓力,京東2019全年財報卻交出了一份近幾年來最好的答卷:2019年京東集團(tuán)全年凈收入為5769億元人民幣(約829億美元),同比增長24.9%。“越往后看,我越有信心”,徐雷表示。

“我的天空,從不下雨”

翻看徐雷的朋友圈,他的微信簽名已經(jīng)保留了十年,從沒更換過:“我在雨天行走,從不打傘;我有自己的天空,它從不下雨”。這句話的來源,徐雷已經(jīng)不記得了,但他確實是一個雨天不打傘的人。

“我特別喜歡下雨,下雨時候憂郁的狀態(tài)、溫度獨一無二”,徐雷說,當(dāng)時他不打傘,只穿雨衣。即便是現(xiàn)在,他也有各種各樣運動式的防雨服?!俺鲩T時,旁邊人打傘,我不打,我喜歡下雨的感覺”?!拔也慌逻@些東西”。徐雷說。

面對繁冗的工作和錯綜復(fù)雜的競爭環(huán)境,徐雷的臉上從來都帶著“無所謂”的不屑。但熟悉他的人,卻能深刻地感受到,他的判斷和決策背后,是海一樣深的沉穩(wěn),和一股“無所畏懼”的“兇猛”力量。

正如徐雷第三個紋在右臂內(nèi)側(cè)的小篆體紋身所言,“無所謂 無所畏”。這句融入了徐雷“身體”的紋身,來自于“若無所謂,便無所畏;若無所具,便無所懼”的第一句簡寫。的確,“無所謂”又“無所畏懼”的徐雷,在“雨天行走,從不打傘”。

“我在和這個世界逐步和解?!睂λ?,從32歲開始,在自己的工作和事業(yè)中,就已找到了規(guī)則和秩序?!斑@個世界不是按照你理解的方式運行的,有些東西你就得接受,但是自己不會去隨波逐流的,這是很關(guān)鍵的”。對于執(zhí)著和熱愛的事情,他依然堅持和篤定。

從小熱愛的音樂和足球,甚至轉(zhuǎn)化為的對中國音樂體育事業(yè)的熱愛、關(guān)心和推動,他們和徐雷的“紋身”一樣,融入了自己的“身體”,堅定而從容。徐雷有自己的“天空”,它,從不下雨。

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