界面新聞?dòng)浾?| 姜菁玲

5月9日，領(lǐng)英中國對外宣布，其中國本土化求職招聘平臺“領(lǐng)英職場”將于2023年8月9日正式停止服務(wù)。屆時(shí)，所有領(lǐng)英職場的產(chǎn)品和服務(wù)將停止，包括移動(dòng)端APP、桌面端網(wǎng)站和微信小程序。

“領(lǐng)英職場”推出于2021年12月，是領(lǐng)英面向中國推出的一個(gè)本土化求職招聘平臺，用戶可以利用這個(gè)平臺申請全球企業(yè)的職位，招聘方可以在該平臺上投放招聘廣告、發(fā)布職位信息、挖掘中國市場的專業(yè)人才。

在2021年以前，領(lǐng)英面向中國市場提供“職場社交”產(chǎn)品。和領(lǐng)英在全球的產(chǎn)品定位一樣，在領(lǐng)英中國的網(wǎng)站和App端，用戶可以展示自己的職場履歷，同時(shí)在發(fā)布自己在職場上的動(dòng)態(tài)，并且拓展自己的人脈網(wǎng)絡(luò)。

2021年10月，在合規(guī)和競爭壓力下，領(lǐng)英方面對外宣布稱，決定關(guān)停在中國的職場社交產(chǎn)品，推出一個(gè)不帶分享和評論等社交媒體功能的純招聘產(chǎn)品繼續(xù)為中國市場服務(wù)。

從2014年開始，領(lǐng)英試圖以本土化的路線進(jìn)軍中國市場。9年以來，這條道路的嘗試大多以失敗告終。

成立于2003年的領(lǐng)英是全球最大的職場社交平臺，截至目前在全球200余個(gè)國家擁有超過9億的會員。領(lǐng)英官網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前領(lǐng)英在中國擁有5400萬用戶，用戶數(shù)僅次于美國、印度和巴西。

2014年，領(lǐng)英與國內(nèi)兩家風(fēng)投機(jī)構(gòu)紅杉資本和寬帶資本共同成立了合資公司，決心采用“本土化”方式，解決合規(guī)問題，打開中國市場。

2015年，領(lǐng)英中國第一任總裁沈博陽曾說服領(lǐng)英全球總部，在中國推出一個(gè)移動(dòng)職場社交App“赤兔”，集成了微信、網(wǎng)易郵箱等中國常用App的相關(guān)功能，優(yōu)化界面使其更符合中國人的使用習(xí)慣。

“赤兔”是領(lǐng)英中國本土化路線的第一步?！邦I(lǐng)英只能吸引到講英語的，海外背景的，有跨國公司背景的人?！鄙虿╆栐?jīng)這樣解釋領(lǐng)英的局限。而赤兔App將進(jìn)一步提高中國本地公司的占比，讓領(lǐng)英在中國“更接地氣”。

不過，這一嘗試很快宣告折戟。2017年，主導(dǎo)“赤兔”項(xiàng)目的領(lǐng)英中國CEO沈博陽辭職離開領(lǐng)英。次年，領(lǐng)英任命陸堅(jiān)為中國區(qū)總裁，匯報(bào)給領(lǐng)英高級副總裁兼全球工程負(fù)責(zé)人Mohak Shroff。

2019年，赤兔正式宣告下線。沈博陽在個(gè)人公眾號上對創(chuàng)立赤兔和運(yùn)行三年來的跌宕進(jìn)行了詳細(xì)描述。在他的說明中，赤兔最終無法持續(xù)吸引用戶最終失敗的原因包括：外企應(yīng)用迭代節(jié)奏過慢、赤兔無法與領(lǐng)英完全切割、沒有切中中國市場職場社交的“匿名”需求、工作中領(lǐng)英內(nèi)部阻力過大等等。

沈博陽對“匿名社交”這一因素的強(qiáng)調(diào)主要源于領(lǐng)英在國內(nèi)的強(qiáng)大競爭對手脈脈。成立于2013年的脈脈同樣定位于“中國職場社交平臺”，但與領(lǐng)英主張開放公開的職場人脈網(wǎng)絡(luò)社區(qū)相比，脈脈利用“匿名吐槽社區(qū)”這一功能快速成長，吸引了眾多職場用戶。

2018年領(lǐng)英中國第二任總裁陸堅(jiān)上任后，領(lǐng)英在中國競爭情況變得更加激烈。除了脈脈的崛起，主打移動(dòng)招聘的Boss直聘、智聯(lián)招聘開始瘋狂搶占招聘市場的份額。而執(zhí)行“本土化”任務(wù)的領(lǐng)英仍受到多重掣肘。

陸堅(jiān)上任后，曾高調(diào)提出“要打破外企在華魔咒”，幫助領(lǐng)英實(shí)現(xiàn)本地化成功。2019年，陸堅(jiān)將領(lǐng)英在中國的產(chǎn)品策略更改為“一站式職業(yè)發(fā)展平臺”，與“招聘平臺”錯(cuò)開競爭，顛覆了“赤兔”要接地氣往下走的策略，主打?yàn)橹懈叨寺殘鋈耸刻峁┥缃绘溄右约奥殬I(yè)指南、職場必修課和薪資洞察等價(jià)值。同時(shí)，開始為中國企業(yè)出海提供人才和營銷等服務(wù)。

不過，兩年過去，這一戰(zhàn)略同樣并未為領(lǐng)英的中國本土化帶來更多增色。兩年之中，領(lǐng)英并未對外披露中高端職場招聘和職場發(fā)展業(yè)務(wù)的具體進(jìn)展，陸堅(jiān)多數(shù)時(shí)候?qū)ν庹務(wù)擃I(lǐng)英在出海業(yè)務(wù)上的市場潛力，并且強(qiáng)調(diào)“本質(zhì)上領(lǐng)英在國內(nèi)沒有競爭對手”。

直到2021年10月，領(lǐng)英宣布將徹底關(guān)閉社交媒體業(yè)務(wù)，領(lǐng)英本土化的困境才重新回到大眾眼前。到今年的8月9日，“領(lǐng)英職場”停服以后，領(lǐng)英在中國市場的角色退回到和早已退出中國的Meta（原FaceBook）以及谷歌等公司一樣——只為中國出海公司在海外提供相關(guān)服務(wù)。這也意味著，領(lǐng)英九年的中國本土化之旅正式宣告結(jié)束。