界面新聞?dòng)浾?| 林騰 張夢月

回歸OPPO后的一加手機(jī)，給低迷的手機(jī)市場增加了變量。

IDC的數(shù)據(jù)顯示，2023年第一季度，中國智能手機(jī)市場出貨量約6544萬臺(tái)，同比下降了11.8%。然而在市場需求下滑的大背景下，納入一加雙品牌調(diào)整后的OPPO，卻以19.6%的市場份額排名國內(nèi)手機(jī)市場第一。

其中，一加手機(jī)同比增幅超過300%，幫助OPPO重奪中國第一。

“一加第一季度80%都是新用戶，大部分都是來自其他線上品牌?！?/span>一加中國區(qū)總裁李杰在接受界面新聞?dòng)浾卟稍L時(shí)說。

一加手機(jī)是OPPO高級(jí)副總裁劉作虎在2013年創(chuàng)立的品牌，在美國硅谷和印度班加羅爾的極客圈受到熱捧之后，開始風(fēng)靡海外。

2021年6月，獨(dú)立運(yùn)作了八年的一加，正式回歸OPPO，施行雙品牌戰(zhàn)略，并開始重金押注中國市場。回歸OPPO之后，一加先后宣布要在中國進(jìn)入數(shù)千個(gè)縣城，打開銷售渠道。

近兩年的時(shí)間過去，一加在高度存量競爭的中國手機(jī)市場，似乎逐漸找到了與OPPO協(xié)同的節(jié)奏。

李杰告訴界面新聞，過去一年，一加最重要的工作就是明確了在中國的產(chǎn)品定位和策略，即“極致性能、質(zhì)感設(shè)計(jì)”，然后根據(jù)這個(gè)定位在產(chǎn)品和技術(shù)上進(jìn)行路線規(guī)劃和投入。

2022年12月17日，OPPO高級(jí)副總裁、一加創(chuàng)始人劉作虎宣布，OPPO正式開啟雙品牌時(shí)代，并且表示未來三年將投入100億元，在技術(shù)、渠道和服務(wù)上給一加提供幫助。

“一百億會(huì)主要投入在技術(shù)和產(chǎn)品，圍繞性能的CPU、RAM和ROM三個(gè)核心技術(shù)領(lǐng)域做了大量技術(shù)攻堅(jiān)，另外也包括獨(dú)顯芯片、GPU和屏幕等領(lǐng)域。”李杰說。

以仿生振感馬達(dá)為例，為了定制有兩種振感的橫向線性馬達(dá)，一加聯(lián)合瑞聲公司，投入千萬級(jí)研發(fā)費(fèi)用開發(fā)器件。同時(shí)對(duì)王者榮耀、和平精英等多款熱門游戲和應(yīng)用做振感適配。

投入研發(fā)也需要重金招人，界面新聞?dòng)浾吡私獾?，過去一加的營銷及銷售人員并沒有增加太多，而是吸納了很多實(shí)力頂尖的技術(shù)專家，包括內(nèi)核頂級(jí)專家、安卓開源貢獻(xiàn)人才等。目前，在南京有一個(gè)兩百多人的團(tuán)隊(duì)，專門為一加做游戲優(yōu)化。

截至目前，一加已經(jīng)發(fā)布了多項(xiàng)自研或合作研發(fā)的技術(shù)。一加11涵蓋了內(nèi)存基因重組，仿生震感馬達(dá)，游戲云計(jì)算專網(wǎng)和超幀超畫引擎；一加Ace2則涵蓋了靈犀觸控技術(shù)、SuperVooc S 電源管理芯片、相變石墨烯技術(shù)；一加11概念機(jī)上，發(fā)布了微泵主動(dòng)液冷散熱技術(shù)。

“消費(fèi)電子正在從消費(fèi)驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)向電子驅(qū)動(dòng)?！崩罱苷f，沒有產(chǎn)品力的性價(jià)比已經(jīng)走不遠(yuǎn)了。在當(dāng)下節(jié)點(diǎn)，一加會(huì)從過去依靠對(duì)消費(fèi)的理解和技術(shù)的跟進(jìn)，變成消費(fèi)跟技術(shù)并重，甚至以技術(shù)為主導(dǎo)驅(qū)動(dòng)。

一加回歸中國的時(shí)間，并不算是最佳節(jié)點(diǎn)。國內(nèi)手機(jī)市場進(jìn)入高度存量競爭的時(shí)代，市場緩慢萎縮，用戶換機(jī)周期更長。除此之外，還有華為、小米、vivo等公司強(qiáng)敵環(huán)繞。

數(shù)據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)Canalys發(fā)布的2023年第一季度全球手機(jī)報(bào)告顯示，全球智能手機(jī)市場出貨量同比下跌12%，連續(xù)第五個(gè)季度出現(xiàn)下跌。市場研究機(jī)構(gòu)Counterpoint指出，2022年智能手機(jī)的換機(jī)周期長達(dá)43個(gè)月，達(dá)到歷史最高水平。

李杰認(rèn)為，手機(jī)已經(jīng)成為一個(gè)低頻購買，高頻使用的品類，大家對(duì)于體驗(yàn)的方方面面要求越來越高，這需要用戶理解能力，技術(shù)能力，耐力，供應(yīng)鏈能力，現(xiàn)在的市場環(huán)境對(duì)手機(jī)生意的操盤要求更高了。

從手機(jī)行業(yè)的生命周期來看，當(dāng)它處于前半段的時(shí)候，市場需求在大量地爆發(fā)式增長，這個(gè)階段如果需求把握得更快，就有可能做出很差異化而且有價(jià)值的產(chǎn)品。但現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入成熟期，如果只有對(duì)消費(fèi)的理解力和想象力，沒有工程技術(shù)理解能力的話，就會(huì)缺乏資源和實(shí)力打造有競爭力的產(chǎn)品。

“以前手機(jī)市場最高峰是4.7億部，今年再怎么小也有2.5億，銷售額每年也還是接近9000多個(gè)億?！崩罱苷J(rèn)為，手機(jī)仍然是很好的生意，一加還是很有信心?！霸谶@種情況下，你要想的是這些人買手機(jī)的時(shí)候，為什么不買你手機(jī)，這取決于你在技術(shù)和產(chǎn)品上，有沒有更多不一樣的體驗(yàn)。”