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“嘴比刀硬”,張小泉“斷刀門”后利潤接近“腰斬”

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“嘴比刀硬”,張小泉“斷刀門”后利潤接近“腰斬”

營收增速越來越慢的張小泉,毛利率指標(biāo)也出現(xiàn)了下滑。

文|雷達(dá)財(cái)經(jīng)  孟帥

編輯|深海

被外界調(diào)侃“嘴比刀硬”的張小泉,于日前交出了2022年的財(cái)務(wù)答卷。

雖然是國內(nèi)刀剪行業(yè)的首個上市公司,但張小泉去年的成績并不算亮眼。

財(cái)報(bào)顯示,張小泉去年錄得營收8.27億元。 相比此前兩位數(shù)的增長,張小泉的營收增速已降至8.75%。 而近來朝著廚房五金類目、家居五金類目不斷發(fā)力的張小泉,營收也尚未擺脫對于傳統(tǒng)強(qiáng)勢產(chǎn)品刀剪具類目的依賴。

營收增速越來越慢的張小泉,毛利率指標(biāo)也出現(xiàn)了下滑。盡管張小泉的產(chǎn)品在去年銷量大漲,同比實(shí)現(xiàn)45.69%的提升,但其歸母凈利潤卻在去年接近“腰斬”。

而自去年以來屢屢發(fā)生的“斷刀門”事件,又一次次地將張小泉推至輿論的風(fēng)口浪尖。產(chǎn)品質(zhì)量備受質(zhì)疑的背后,張小泉研發(fā)投入力度逐年下降和產(chǎn)品大多采用OEM(代工)模式的情況也開始受到外界關(guān)注。

近七成營收依賴刀剪具類目

剛剛過去的一年,張小泉共計(jì)攬下8.27億元的營收,與上年同期相比實(shí)現(xiàn)8.75%的增長。

而在2018年至2020年,張小泉的營收增速分別為20.15%、18.03%、18.23%;2021年,張小泉的營收更是實(shí)現(xiàn)同比32.81%的增長。相比此前營收兩位數(shù)的增長,張小泉去年的營收增速有所放緩,降至個位數(shù)。

雷達(dá)財(cái)經(jīng)了解到,以刀剪聞名的張小泉目前的產(chǎn)品矩陣并不局限于刀剪產(chǎn)品,其主營業(yè)務(wù)已經(jīng)擴(kuò)展至廚房五金以及家居五金等領(lǐng)域,生產(chǎn)的產(chǎn)品涵蓋民用剪具、工業(yè)用剪、民用刀具、酒店用品、炊具、雜件竹木、廚房電器、個護(hù)個清、園林五金、保溫杯壺、置物架等品類。

盡管張小泉近年來不斷豐富自己的產(chǎn)品矩陣布局,但刀剪具類目仍是張小泉的強(qiáng)勢產(chǎn)品。 去年,刀剪具類目為張小泉貢獻(xiàn)5.64億元的營收,占到公司總體營收的68.26%;廚房五金類目則在去年拿下1.83億元的營收,為張小泉的總營收出力22.12%。與上年同期相比,張小泉前述兩大產(chǎn)品分部的營收分別實(shí)現(xiàn)7.25%、23%的增長。

但與刀剪具類目、廚房五金類目營收實(shí)現(xiàn)增長相反的是,去年張小泉家居五金類目的營收下滑一成以上,全年錄得營收7042.24萬元。

對于該類目銷售收入的下滑,張小泉解釋稱該產(chǎn)品線的銷售主渠道為零售渠道,而公司去年零售渠道受經(jīng)濟(jì)下行和渠道需求收縮的影響較大,該產(chǎn)品線核心類別個護(hù)個清類產(chǎn)品的銷售出現(xiàn)了一定程度的下滑,進(jìn)而導(dǎo)致該類目的營收下滑。

按銷售渠道來看,張小泉主要通過經(jīng)銷、直銷、代銷及其他四個模式銷售產(chǎn)品。其中,張小泉超過半數(shù)以上的營收來自經(jīng)銷模式,去年張小泉通過該渠道收獲4.55億元的營收,占總營收的比重為55.11%;直銷模式是張小泉各銷售渠道中的第二主力軍,去年該渠道取得的2.75億元的營收占總營收的比重達(dá)33.31%;此外,代銷和其他模式去年分別為張小泉貢獻(xiàn)10.48%、1.1%的營收。

去年凈利潤幾近“腰斬”

相比營收增長的放緩,張小泉的利潤指標(biāo)表現(xiàn)則更為不妙。財(cái)報(bào)顯示,去年張小泉主營業(yè)務(wù)的營業(yè)成本為5.2億元,與上年同期相比上漲12.41%,這導(dǎo)致張小泉主營業(yè)務(wù)的毛利率有所下滑。去年張小泉生活五金制品的毛利率為36.4%,較上年同比下降了2.21個百分點(diǎn)。

分產(chǎn)品來看,占張小泉公司營業(yè)收入比重在10%以上的兩大產(chǎn)品毛利率均有不同程度的下滑。其中,張小泉刀剪具去年的毛利率同比下滑2.04個百分點(diǎn)至35.63%,廚房五金類目的毛利率則在去年下滑0.78個百分點(diǎn)至34.51%。

毛利率指標(biāo)下滑的同時,張小泉的凈利潤指標(biāo)同樣亮起了紅燈。財(cái)報(bào)顯示, 去年張小泉錄得4149萬元的歸母凈利潤,相比去年高達(dá)7873萬元的歸母凈利潤驟降47.3%,幾近“腰斬”。

若將時間線拉長,2018年至2021年,張小泉的歸母凈利潤從4381萬元一路上漲至7873萬元。盡管這期間張小泉的歸母凈利潤增速從65.04%逐漸下滑至1.96%,但張小泉仍保持住了歸母凈利潤的增長態(tài)勢。而去年張小泉的歸母凈利潤表現(xiàn)則直接打破這一局面,4149萬元的歸母凈利潤甚至不敵公司2018年4381萬元的歸母凈利潤表現(xiàn)。

事實(shí)上,得益于積極拓展產(chǎn)品銷售渠道,以及加大產(chǎn)品營銷力度的舉措,張小泉?dú)w母凈利潤下滑的背后,其銷量在去年是有明顯增長的。財(cái)報(bào)顯示,去年張小泉生活五金制品的銷售量由2021年的5566.6萬把上升至8109.88萬把,足足增加了45.69%。

那么張小泉為何會陷入“賣的越多、賺得越少”的怪圈?對此,張小泉解釋稱,由于宏觀經(jīng)濟(jì)形勢下行態(tài)勢下,部分區(qū)域出現(xiàn)消費(fèi)降級現(xiàn)象,公司銷售受其影響,中低端產(chǎn)品銷售占比提升;再疊加去年單價較低的紗剪銷售量同比增加 519 萬把,因此在一定程度上部分拉低了平均銷售的單價,造成公司整體營業(yè)收入的增長低于銷售量的增長。

與此同時,張小泉的各項(xiàng)費(fèi)用在去年也均有不同程度的增長,進(jìn)而拖累了張小泉的盈利表現(xiàn)。財(cái)報(bào)顯示, 去年張小泉的銷售費(fèi)用達(dá)到1.46億元,與上年1.17億元的銷售費(fèi)用相比增長24.66%;同期,張小泉的管理費(fèi)用由2021年的5251.29萬元增至2022年的6735.87萬元,同比增長28.27%;張小泉的研發(fā)費(fèi)用則由上一年的2287.77萬元上漲6.56%至2437.75萬元。

值得注意的是,盡管張小泉去年的研發(fā)費(fèi)用同比有所增長,但張小泉的研發(fā)投入力度實(shí)際上卻在下滑。財(cái)報(bào)顯示,2020年至2022年,張小泉的研發(fā)投入金額分別為2006.51萬元、2287.77萬元、2437.75萬元,呈現(xiàn)出不斷上升的趨勢,但張小泉研發(fā)投入占營業(yè)收入的比例卻從2020年的3.51%下滑至2021年的3.01%,又在去年進(jìn)一步下滑至2.95%。

屢現(xiàn)“斷刀門”事件,張小泉“嘴比刀硬”?

業(yè)績表現(xiàn)平平的張小泉,去年遭遇了對品牌口碑和形象影響較大的“斷刀門”輿情事件。 張小泉“菜刀不能拍蒜”,還入選了中國消費(fèi)者協(xié)會發(fā)布的2022年十大消費(fèi)維權(quán)輿情熱點(diǎn)。

去年7月,廣東廣州的一名消費(fèi)者使用張小泉旗下菜刀拍蒜一拍就斷的事件引爆網(wǎng)絡(luò)。隨后,這名消費(fèi)者向客服發(fā)起咨詢,客服回應(yīng)稱“不建議拍蒜”。

后續(xù),張小泉又通過官微發(fā)表與此次客訴事件相關(guān)的情況說明。張小泉強(qiáng)調(diào),張小泉的常規(guī)刀具是可以拍蒜的,但并不是所有的刀具都適合用來拍蒜,一些硬度較高或者有專用用途的刀具如果用來拍蒜的話,有斷刀的風(fēng)險(xiǎn)。

這起事件發(fā)生后,此前張小泉總經(jīng)理夏乾良“教育”中國人切菜用刀方法不對、米其林廚師不這樣切的視頻又被網(wǎng)友扒出。一時間,張小泉成了不少網(wǎng)友紛紛吐槽的對象,而張小泉的這起風(fēng)波卻給了不少友商借勢營銷的機(jī)會。

“北有王麻子,南有張小泉”的另一個主人公王麻子,在直播間連續(xù)多日直播拍蒜,并在直播間的銷售鏈接下方特意強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品“能拍蒜”;誕生于廣東陽江的刀具品牌十八子,則直接在直播間用刀拍起了鵝卵石;利磨坊菜刀更是親自示范用自家砍骨刀砍輪胎、砍鐵釘、砍木板、砍大樹。

隨著“斷刀門”的事件愈演愈烈,張小泉總經(jīng)理夏乾良在個人的社交媒體賬號發(fā)文致歉。夏乾良表示,網(wǎng)傳視頻并非事件全貌,對引發(fā)爭議的不當(dāng)言論誠摯道歉。同時,夏乾良還透露張小泉將正式向消費(fèi)者發(fā)布“斷刀召集令”,5年內(nèi)發(fā)生斷刀事故的刀具,無論品牌,張小泉都會按照類似款型和價值進(jìn)行新刀補(bǔ)發(fā)。

本以為“斷刀門”事件會就此告一段落,但此后張小泉又接連出現(xiàn)多起類似的情況。同月,廣東珠海的一名女士在使用張小泉菜刀拍蒜時,菜刀斷裂致其手指被割傷,去醫(yī)院縫了四針。對此,商家向其賠償?shù)毒呒搬t(yī)藥費(fèi)合計(jì)417元,但該消費(fèi)者拒絕了商家補(bǔ)發(fā)刀具的方案。

一個月后,又有廣東深圳的消費(fèi)者向媒體表示,自己此前在超市買的張小泉鍋鏟,在使用的過程中把兒掉了。

今年2月,張小泉又再次上演“斷刀門”事件,江蘇徐州的一名消費(fèi)者稱使用張小泉菜刀拍蒜菜刀斷裂。3月,又有消費(fèi)者反饋,其在使用張小泉斬骨刀斬骨時,刀具突然斷裂。

在此次發(fā)布的財(cái)報(bào)中,張小泉也提到了公司遭遇的輿情風(fēng)波。張小泉認(rèn)為,對于公司而言,如果輿情管理不當(dāng),會造成股價波動、公司聲譽(yù)受損以及經(jīng)濟(jì)損失。

值得注意的是,作為一個擁有近400年發(fā)展歷史的老字號品牌,張小泉旗下的產(chǎn)品大多為OEM產(chǎn)品(代工生產(chǎn))。據(jù)張小泉上市前遞交的招股書顯示,2018年至2020年,張小泉OEM產(chǎn)品的產(chǎn)量分別為3039.22萬件、2980.78萬件、3301.18萬件,占同期總產(chǎn)量的比重分別高達(dá)76.51%、75.17%、77.15%。

或是深受“斷刀門”事件的負(fù)面影響,張小泉當(dāng)下正抓緊解決相關(guān)的質(zhì)量問題。據(jù)天眼查顯示,去年11月,張小泉股份有限公司申請“一種復(fù)合鋼、刀具及其制備方法”的專利,其中摘要提到該專利“解決了刀具受橫向沖擊容易斷裂的問題”。

百年老字號面臨發(fā)展困境

回顧張小泉的發(fā)展,其誕生甚至比北京烤鴨界的代表品牌全聚德成立的時間還要早。早在明崇禎元年(公元1628年),張小泉便已問世。彼時,張小泉從父親手中接下了“張大隆”剪刀店鋪,并將其改名為自己的名字——“張小泉”。 以此計(jì)算,張小泉自創(chuàng)立至今已有近400年的歷史。

1781年,張小泉迎來了自己的高光時刻。彼時,清朝的乾隆皇帝選用張小泉的剪刀為宮中用剪,乾隆皇帝甚至還為張小泉親自題字。經(jīng)過數(shù)百年的發(fā)展,張小泉成功經(jīng)受住了歷史的考驗(yàn),屹立在了歷史的滾滾長河之中。

千禧年后,張小泉迎來企業(yè)發(fā)展的全新階段,老字號品牌張小泉邁出了從國有企業(yè)向投資主體多元化有限責(zé)任公司轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵一步。在向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中,張小泉逐漸開始受到資本的關(guān)注。天眼查顯示,2010年12月,復(fù)星銳正資本參與了張小泉的A輪融資。

此后,張小泉的融資進(jìn)展一度停滯。直到2017年11月,張小泉的融資終于有了新的動靜,萬豐奧特投資、均瑤集團(tuán)、復(fù)星集團(tuán)、穩(wěn)盛進(jìn)達(dá)投資等投資方在張小泉當(dāng)年披露的戰(zhàn)略融資中現(xiàn)身。時隔兩年之后,張小泉的股權(quán)融資獲得杭實(shí)集團(tuán)的加盟。

2021年9月,獲得多筆融資的張小泉終于如愿登陸深交所創(chuàng)業(yè)板,完成了從中華老字號到A股上市公司的華麗轉(zhuǎn)身,張小泉也借此成為了國內(nèi)刀剪行業(yè)的首家上市公司。

上市之后,張小泉并未停下融資的腳步。2021年張小泉先后進(jìn)行兩輪定向增發(fā),吸引來了包括中信證券、國泰君安創(chuàng)投、中金財(cái)富、華泰證券在內(nèi)的投資方。去年6月,張小泉再獲一輪融資,銀河證券作為新的投資方參與了張小泉的定向增發(fā)。

然而,正如大多數(shù)的老字號品牌一樣,張小泉也面臨品牌老化的問題。相比許多年輕的品牌,老字號品牌的產(chǎn)品更新迭代緩慢,無法迅速跟上市場的變化,也無法及時滿足消費(fèi)者的需求。此外,老字號品牌大多存在營銷手段過時的問題。 在數(shù)字化時代,許多老字號品牌仍然采用傳統(tǒng)的營銷手段,便較難吸引年輕消費(fèi)者的興趣。

有業(yè)內(nèi)人士指出,相比其他方面存在的不足,當(dāng)下的張小泉亟待解決的問題是品牌如何扭轉(zhuǎn)自“斷刀門”事件發(fā)生以來不斷惡化的口碑。一方面,張小泉需要積極回應(yīng)消費(fèi)者的質(zhì)疑和投訴,及時解決問題,以此提高消費(fèi)者的滿意度和信任度;另一方面,張小泉還要加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理、提高產(chǎn)品的品質(zhì)和服務(wù)水平,從而贏得消費(fèi)者的信任和口碑。總之,張小泉應(yīng)注重強(qiáng)化對品牌形象的維護(hù)和提升,以免在一次次風(fēng)波中喪失越來越多的用戶。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

張小泉

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“嘴比刀硬”,張小泉“斷刀門”后利潤接近“腰斬”

營收增速越來越慢的張小泉,毛利率指標(biāo)也出現(xiàn)了下滑。

文|雷達(dá)財(cái)經(jīng)  孟帥

編輯|深海

被外界調(diào)侃“嘴比刀硬”的張小泉,于日前交出了2022年的財(cái)務(wù)答卷。

雖然是國內(nèi)刀剪行業(yè)的首個上市公司,但張小泉去年的成績并不算亮眼。

財(cái)報(bào)顯示,張小泉去年錄得營收8.27億元。 相比此前兩位數(shù)的增長,張小泉的營收增速已降至8.75%。 而近來朝著廚房五金類目、家居五金類目不斷發(fā)力的張小泉,營收也尚未擺脫對于傳統(tǒng)強(qiáng)勢產(chǎn)品刀剪具類目的依賴。

營收增速越來越慢的張小泉,毛利率指標(biāo)也出現(xiàn)了下滑。盡管張小泉的產(chǎn)品在去年銷量大漲,同比實(shí)現(xiàn)45.69%的提升,但其歸母凈利潤卻在去年接近“腰斬”。

而自去年以來屢屢發(fā)生的“斷刀門”事件,又一次次地將張小泉推至輿論的風(fēng)口浪尖。產(chǎn)品質(zhì)量備受質(zhì)疑的背后,張小泉研發(fā)投入力度逐年下降和產(chǎn)品大多采用OEM(代工)模式的情況也開始受到外界關(guān)注。

近七成營收依賴刀剪具類目

剛剛過去的一年,張小泉共計(jì)攬下8.27億元的營收,與上年同期相比實(shí)現(xiàn)8.75%的增長。

而在2018年至2020年,張小泉的營收增速分別為20.15%、18.03%、18.23%;2021年,張小泉的營收更是實(shí)現(xiàn)同比32.81%的增長。相比此前營收兩位數(shù)的增長,張小泉去年的營收增速有所放緩,降至個位數(shù)。

雷達(dá)財(cái)經(jīng)了解到,以刀剪聞名的張小泉目前的產(chǎn)品矩陣并不局限于刀剪產(chǎn)品,其主營業(yè)務(wù)已經(jīng)擴(kuò)展至廚房五金以及家居五金等領(lǐng)域,生產(chǎn)的產(chǎn)品涵蓋民用剪具、工業(yè)用剪、民用刀具、酒店用品、炊具、雜件竹木、廚房電器、個護(hù)個清、園林五金、保溫杯壺、置物架等品類。

盡管張小泉近年來不斷豐富自己的產(chǎn)品矩陣布局,但刀剪具類目仍是張小泉的強(qiáng)勢產(chǎn)品。 去年,刀剪具類目為張小泉貢獻(xiàn)5.64億元的營收,占到公司總體營收的68.26%;廚房五金類目則在去年拿下1.83億元的營收,為張小泉的總營收出力22.12%。與上年同期相比,張小泉前述兩大產(chǎn)品分部的營收分別實(shí)現(xiàn)7.25%、23%的增長。

但與刀剪具類目、廚房五金類目營收實(shí)現(xiàn)增長相反的是,去年張小泉家居五金類目的營收下滑一成以上,全年錄得營收7042.24萬元。

對于該類目銷售收入的下滑,張小泉解釋稱該產(chǎn)品線的銷售主渠道為零售渠道,而公司去年零售渠道受經(jīng)濟(jì)下行和渠道需求收縮的影響較大,該產(chǎn)品線核心類別個護(hù)個清類產(chǎn)品的銷售出現(xiàn)了一定程度的下滑,進(jìn)而導(dǎo)致該類目的營收下滑。

按銷售渠道來看,張小泉主要通過經(jīng)銷、直銷、代銷及其他四個模式銷售產(chǎn)品。其中,張小泉超過半數(shù)以上的營收來自經(jīng)銷模式,去年張小泉通過該渠道收獲4.55億元的營收,占總營收的比重為55.11%;直銷模式是張小泉各銷售渠道中的第二主力軍,去年該渠道取得的2.75億元的營收占總營收的比重達(dá)33.31%;此外,代銷和其他模式去年分別為張小泉貢獻(xiàn)10.48%、1.1%的營收。

去年凈利潤幾近“腰斬”

相比營收增長的放緩,張小泉的利潤指標(biāo)表現(xiàn)則更為不妙。財(cái)報(bào)顯示,去年張小泉主營業(yè)務(wù)的營業(yè)成本為5.2億元,與上年同期相比上漲12.41%,這導(dǎo)致張小泉主營業(yè)務(wù)的毛利率有所下滑。去年張小泉生活五金制品的毛利率為36.4%,較上年同比下降了2.21個百分點(diǎn)。

分產(chǎn)品來看,占張小泉公司營業(yè)收入比重在10%以上的兩大產(chǎn)品毛利率均有不同程度的下滑。其中,張小泉刀剪具去年的毛利率同比下滑2.04個百分點(diǎn)至35.63%,廚房五金類目的毛利率則在去年下滑0.78個百分點(diǎn)至34.51%。

毛利率指標(biāo)下滑的同時,張小泉的凈利潤指標(biāo)同樣亮起了紅燈。財(cái)報(bào)顯示, 去年張小泉錄得4149萬元的歸母凈利潤,相比去年高達(dá)7873萬元的歸母凈利潤驟降47.3%,幾近“腰斬”。

若將時間線拉長,2018年至2021年,張小泉的歸母凈利潤從4381萬元一路上漲至7873萬元。盡管這期間張小泉的歸母凈利潤增速從65.04%逐漸下滑至1.96%,但張小泉仍保持住了歸母凈利潤的增長態(tài)勢。而去年張小泉的歸母凈利潤表現(xiàn)則直接打破這一局面,4149萬元的歸母凈利潤甚至不敵公司2018年4381萬元的歸母凈利潤表現(xiàn)。

事實(shí)上,得益于積極拓展產(chǎn)品銷售渠道,以及加大產(chǎn)品營銷力度的舉措,張小泉?dú)w母凈利潤下滑的背后,其銷量在去年是有明顯增長的。財(cái)報(bào)顯示,去年張小泉生活五金制品的銷售量由2021年的5566.6萬把上升至8109.88萬把,足足增加了45.69%。

那么張小泉為何會陷入“賣的越多、賺得越少”的怪圈?對此,張小泉解釋稱,由于宏觀經(jīng)濟(jì)形勢下行態(tài)勢下,部分區(qū)域出現(xiàn)消費(fèi)降級現(xiàn)象,公司銷售受其影響,中低端產(chǎn)品銷售占比提升;再疊加去年單價較低的紗剪銷售量同比增加 519 萬把,因此在一定程度上部分拉低了平均銷售的單價,造成公司整體營業(yè)收入的增長低于銷售量的增長。

與此同時,張小泉的各項(xiàng)費(fèi)用在去年也均有不同程度的增長,進(jìn)而拖累了張小泉的盈利表現(xiàn)。財(cái)報(bào)顯示, 去年張小泉的銷售費(fèi)用達(dá)到1.46億元,與上年1.17億元的銷售費(fèi)用相比增長24.66%;同期,張小泉的管理費(fèi)用由2021年的5251.29萬元增至2022年的6735.87萬元,同比增長28.27%;張小泉的研發(fā)費(fèi)用則由上一年的2287.77萬元上漲6.56%至2437.75萬元。

值得注意的是,盡管張小泉去年的研發(fā)費(fèi)用同比有所增長,但張小泉的研發(fā)投入力度實(shí)際上卻在下滑。財(cái)報(bào)顯示,2020年至2022年,張小泉的研發(fā)投入金額分別為2006.51萬元、2287.77萬元、2437.75萬元,呈現(xiàn)出不斷上升的趨勢,但張小泉研發(fā)投入占營業(yè)收入的比例卻從2020年的3.51%下滑至2021年的3.01%,又在去年進(jìn)一步下滑至2.95%。

屢現(xiàn)“斷刀門”事件,張小泉“嘴比刀硬”?

業(yè)績表現(xiàn)平平的張小泉,去年遭遇了對品牌口碑和形象影響較大的“斷刀門”輿情事件。 張小泉“菜刀不能拍蒜”,還入選了中國消費(fèi)者協(xié)會發(fā)布的2022年十大消費(fèi)維權(quán)輿情熱點(diǎn)。

去年7月,廣東廣州的一名消費(fèi)者使用張小泉旗下菜刀拍蒜一拍就斷的事件引爆網(wǎng)絡(luò)。隨后,這名消費(fèi)者向客服發(fā)起咨詢,客服回應(yīng)稱“不建議拍蒜”。

后續(xù),張小泉又通過官微發(fā)表與此次客訴事件相關(guān)的情況說明。張小泉強(qiáng)調(diào),張小泉的常規(guī)刀具是可以拍蒜的,但并不是所有的刀具都適合用來拍蒜,一些硬度較高或者有專用用途的刀具如果用來拍蒜的話,有斷刀的風(fēng)險(xiǎn)。

這起事件發(fā)生后,此前張小泉總經(jīng)理夏乾良“教育”中國人切菜用刀方法不對、米其林廚師不這樣切的視頻又被網(wǎng)友扒出。一時間,張小泉成了不少網(wǎng)友紛紛吐槽的對象,而張小泉的這起風(fēng)波卻給了不少友商借勢營銷的機(jī)會。

“北有王麻子,南有張小泉”的另一個主人公王麻子,在直播間連續(xù)多日直播拍蒜,并在直播間的銷售鏈接下方特意強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品“能拍蒜”;誕生于廣東陽江的刀具品牌十八子,則直接在直播間用刀拍起了鵝卵石;利磨坊菜刀更是親自示范用自家砍骨刀砍輪胎、砍鐵釘、砍木板、砍大樹。

隨著“斷刀門”的事件愈演愈烈,張小泉總經(jīng)理夏乾良在個人的社交媒體賬號發(fā)文致歉。夏乾良表示,網(wǎng)傳視頻并非事件全貌,對引發(fā)爭議的不當(dāng)言論誠摯道歉。同時,夏乾良還透露張小泉將正式向消費(fèi)者發(fā)布“斷刀召集令”,5年內(nèi)發(fā)生斷刀事故的刀具,無論品牌,張小泉都會按照類似款型和價值進(jìn)行新刀補(bǔ)發(fā)。

本以為“斷刀門”事件會就此告一段落,但此后張小泉又接連出現(xiàn)多起類似的情況。同月,廣東珠海的一名女士在使用張小泉菜刀拍蒜時,菜刀斷裂致其手指被割傷,去醫(yī)院縫了四針。對此,商家向其賠償?shù)毒呒搬t(yī)藥費(fèi)合計(jì)417元,但該消費(fèi)者拒絕了商家補(bǔ)發(fā)刀具的方案。

一個月后,又有廣東深圳的消費(fèi)者向媒體表示,自己此前在超市買的張小泉鍋鏟,在使用的過程中把兒掉了。

今年2月,張小泉又再次上演“斷刀門”事件,江蘇徐州的一名消費(fèi)者稱使用張小泉菜刀拍蒜菜刀斷裂。3月,又有消費(fèi)者反饋,其在使用張小泉斬骨刀斬骨時,刀具突然斷裂。

在此次發(fā)布的財(cái)報(bào)中,張小泉也提到了公司遭遇的輿情風(fēng)波。張小泉認(rèn)為,對于公司而言,如果輿情管理不當(dāng),會造成股價波動、公司聲譽(yù)受損以及經(jīng)濟(jì)損失。

值得注意的是,作為一個擁有近400年發(fā)展歷史的老字號品牌,張小泉旗下的產(chǎn)品大多為OEM產(chǎn)品(代工生產(chǎn))。據(jù)張小泉上市前遞交的招股書顯示,2018年至2020年,張小泉OEM產(chǎn)品的產(chǎn)量分別為3039.22萬件、2980.78萬件、3301.18萬件,占同期總產(chǎn)量的比重分別高達(dá)76.51%、75.17%、77.15%。

或是深受“斷刀門”事件的負(fù)面影響,張小泉當(dāng)下正抓緊解決相關(guān)的質(zhì)量問題。據(jù)天眼查顯示,去年11月,張小泉股份有限公司申請“一種復(fù)合鋼、刀具及其制備方法”的專利,其中摘要提到該專利“解決了刀具受橫向沖擊容易斷裂的問題”。

百年老字號面臨發(fā)展困境

回顧張小泉的發(fā)展,其誕生甚至比北京烤鴨界的代表品牌全聚德成立的時間還要早。早在明崇禎元年(公元1628年),張小泉便已問世。彼時,張小泉從父親手中接下了“張大隆”剪刀店鋪,并將其改名為自己的名字——“張小泉”。 以此計(jì)算,張小泉自創(chuàng)立至今已有近400年的歷史。

1781年,張小泉迎來了自己的高光時刻。彼時,清朝的乾隆皇帝選用張小泉的剪刀為宮中用剪,乾隆皇帝甚至還為張小泉親自題字。經(jīng)過數(shù)百年的發(fā)展,張小泉成功經(jīng)受住了歷史的考驗(yàn),屹立在了歷史的滾滾長河之中。

千禧年后,張小泉迎來企業(yè)發(fā)展的全新階段,老字號品牌張小泉邁出了從國有企業(yè)向投資主體多元化有限責(zé)任公司轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵一步。在向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中,張小泉逐漸開始受到資本的關(guān)注。天眼查顯示,2010年12月,復(fù)星銳正資本參與了張小泉的A輪融資。

此后,張小泉的融資進(jìn)展一度停滯。直到2017年11月,張小泉的融資終于有了新的動靜,萬豐奧特投資、均瑤集團(tuán)、復(fù)星集團(tuán)、穩(wěn)盛進(jìn)達(dá)投資等投資方在張小泉當(dāng)年披露的戰(zhàn)略融資中現(xiàn)身。時隔兩年之后,張小泉的股權(quán)融資獲得杭實(shí)集團(tuán)的加盟。

2021年9月,獲得多筆融資的張小泉終于如愿登陸深交所創(chuàng)業(yè)板,完成了從中華老字號到A股上市公司的華麗轉(zhuǎn)身,張小泉也借此成為了國內(nèi)刀剪行業(yè)的首家上市公司。

上市之后,張小泉并未停下融資的腳步。2021年張小泉先后進(jìn)行兩輪定向增發(fā),吸引來了包括中信證券、國泰君安創(chuàng)投、中金財(cái)富、華泰證券在內(nèi)的投資方。去年6月,張小泉再獲一輪融資,銀河證券作為新的投資方參與了張小泉的定向增發(fā)。

然而,正如大多數(shù)的老字號品牌一樣,張小泉也面臨品牌老化的問題。相比許多年輕的品牌,老字號品牌的產(chǎn)品更新迭代緩慢,無法迅速跟上市場的變化,也無法及時滿足消費(fèi)者的需求。此外,老字號品牌大多存在營銷手段過時的問題。 在數(shù)字化時代,許多老字號品牌仍然采用傳統(tǒng)的營銷手段,便較難吸引年輕消費(fèi)者的興趣。

有業(yè)內(nèi)人士指出,相比其他方面存在的不足,當(dāng)下的張小泉亟待解決的問題是品牌如何扭轉(zhuǎn)自“斷刀門”事件發(fā)生以來不斷惡化的口碑。一方面,張小泉需要積極回應(yīng)消費(fèi)者的質(zhì)疑和投訴,及時解決問題,以此提高消費(fèi)者的滿意度和信任度;另一方面,張小泉還要加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理、提高產(chǎn)品的品質(zhì)和服務(wù)水平,從而贏得消費(fèi)者的信任和口碑??傊?,張小泉應(yīng)注重強(qiáng)化對品牌形象的維護(hù)和提升,以免在一次次風(fēng)波中喪失越來越多的用戶。

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