界面新聞記者 | 藍麗琦
總部位于江蘇南通的家紡企業(yè)羅萊生活（002293.SZ）2022年出現(xiàn)營收、凈利雙下滑。
羅萊生活在4月19日晚間披露的財報顯示，2022年實現(xiàn)總營收53.14億元，同比下滑7.75%；歸母凈利潤5.74億元，同比下滑19.59%。截止2022年末，公司經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額縮減了40.7%至4.32億元，總資產(chǎn)增加了11.43%至69.82億元。
這家在深交所上市超過10年的老牌家紡企業(yè)，較早在業(yè)內(nèi)搶占市場，形成的品牌效應(yīng)也支撐著羅萊不斷推出新品牌。
財報顯示，目前羅萊生活的自有品牌有6個，分別是主品牌“羅萊”，主品牌衍生的兒童品牌“羅萊兒童”，針對線上渠道推出的“樂蝸LOVO”，針對富裕家庭推出的家居品牌“廊灣家居”，主要銷售浴巾、家居服的“內(nèi)野”，走國際路線的“恐龍”。其中，樂蝸價格相對親民，區(qū)間在300元至2000元。
從產(chǎn)品的收入來看，羅萊生活去年的標(biāo)準(zhǔn)套件類、被芯類、枕芯類、夏令等產(chǎn)品全部出現(xiàn)下滑，且占比均超過3成的標(biāo)準(zhǔn)套件類、被芯類分別下滑15%、6%。唯獨占比2成的家具增長了6%。
而羅萊生活的家具業(yè)務(wù)板塊主要分布在美國市場。羅萊生活全資收購的萊克星頓（Lexington Holding）就是境外的家具生產(chǎn)制造企業(yè)，去年給公司貢獻收益9728萬元，資產(chǎn)規(guī)模達到11.2億元，占公司總資產(chǎn)的16.7%。
從銷售渠道也能看出來，除了美國渠道外，國內(nèi)線上渠道、加盟銷售、直營銷售均出現(xiàn)下滑。其中，線上渠道、加盟銷售收入各占3成，直營銷售占比不到1成。
反饋到終端門店數(shù)量上，財報顯示，2022年羅萊的直營店關(guān)閉26家，新開72家。加盟店關(guān)閉192家，新開327家。
也就是說，去年羅萊生活關(guān)閉了218家門店，同時又新開了399家。截止2022年末，羅萊生活直營店有307家，加盟店有2355家，合計共有2662家。
公司補充道，直營店的年均單店銷售收入100.77萬元，較上一年下滑29.08%。其中，開業(yè)超過一年的直營店的年均營業(yè)收入下滑14.50%。
不過，相比泛家居圈內(nèi)其他細分領(lǐng)域的企業(yè)，處于家紡類的羅萊生活，其產(chǎn)品毛利率相對穩(wěn)定，均在2%以內(nèi)浮動。
此外，針對羅萊生活在2016年提出的定增預(yù)案，對于兩大項目的執(zhí)行，公司沒有披露新的進展。
2016年，羅萊生活擬通過定增募資4.55億元，投入公司策劃已久過的兩大項目——全渠道家居生活O2O運營體系建設(shè)項目（以下簡稱“全渠道家居生活項目”），以及供應(yīng)鏈體系優(yōu)化建設(shè)項目（以下簡稱“供應(yīng)鏈優(yōu)化項目”）。
其中，全渠道家居生活項目指的是以租賃店面的方式，在三年內(nèi)逐步在東北、華北、華中、華東、華南、西南、西北等七個大區(qū)開設(shè)205家家居生活館，推動公司由家紡向家居生活一站式品牌零售商轉(zhuǎn)型。
如果是放到今天來看，羅萊生活的轉(zhuǎn)型思路符合目前家居行業(yè)火熱討論的“整裝大家居”，整合、一站式購齊已經(jīng)成為大勢所趨。
然而，正當(dāng)業(yè)內(nèi)人都以為羅萊積極尋求轉(zhuǎn)型之路時，公司卻在2020年就終止了此項目，并把剩余募集資金2.02億元用于補充流動資金。彼時，該項目才投入了300多萬的金額。
羅萊生活給出的解釋是，在實際實施過程中，消費者對線下全品類家居館的模式接受度相對不高，公司前期開設(shè)的生活館未能取得理想效益。
無獨有偶，供應(yīng)鏈優(yōu)化項目的實施也十分坎坷。2021年4月，公司發(fā)布公告，把供應(yīng)鏈優(yōu)化項目的實施期限從2021年1月延期至2023的3月1日，也就是剛過去的3月。
且在2022年12月，公司公布，供應(yīng)鏈優(yōu)化項目投入進度過半，剩余募集資金1.48億元將全部投入新增的“羅萊智慧產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項目（一期）倉儲物流子項目”。
后者新增的項目，是羅萊生活在去年8月競拍取得的新地塊——位于南通市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的工業(yè)用地，新建設(shè)的新總部中心及智慧產(chǎn)業(yè)園區(qū)。新項目成立不到4個月，公司就決定挪用原定的項目資金。
如今，羅萊生活的兩個募投項目均沒有帶來當(dāng)初承諾的預(yù)計效益。且公司在投入了300萬元就放棄了家居生活館的項目，新項目啟動就立馬挪用定增資金，也引起業(yè)內(nèi)的質(zhì)疑。此前的項目預(yù)估是否有做到位？最終落地實行與預(yù)案相差甚遠，是否會消磨投資者的信任？
而在家居產(chǎn)品市場競爭進入紅海期的背景下，羅萊會如何應(yīng)對業(yè)績下滑，通過僅剩的募集資金增加收益又能否實現(xiàn)？