文 | 音樂先聲 朋朋
編輯 | 范志輝
4月13日，音悅臺(tái)發(fā)公告官宣正式回歸。
音悅臺(tái)官方微博賬號(hào)表示，音悅臺(tái)將帶來“全新的交互和體驗(yàn)”以及“一如既往的高品質(zhì)”，回歸到“初心”，回歸“對(duì)音樂的熱愛、青春的激情以及想起來就很溫暖的那份美好”，回歸“最好的產(chǎn)品、最有愛的內(nèi)容和最干凈清爽的社區(qū)”！
隨后，#音悅臺(tái)真的回來了#、#音悅臺(tái)APP已開放下載#、#TFBOYS獲得的第一個(gè)獎(jiǎng)音悅臺(tái)給的#、#時(shí)代峰峻歡迎音悅臺(tái)回歸#等相關(guān)微博話題登上熱搜。
但一片熱鬧與情懷之下，許多粉絲和前員工現(xiàn)身劍指音悅臺(tái)詐騙、黑幕、欠薪等問題。
錯(cuò)過一個(gè)個(gè)時(shí)代風(fēng)口的音悅臺(tái)，這次真的準(zhǔn)備好回來了嗎？
“冬眠”在粉絲經(jīng)濟(jì)的余暉里
“只有粉絲經(jīng)濟(jì)才能拯救音樂產(chǎn)業(yè)?！?/p>
2016年，音悅臺(tái)創(chuàng)始人張斗在接受《中國經(jīng)濟(jì)周刊》采訪時(shí)信心滿滿地表示，“音樂產(chǎn)業(yè)的荒蠻時(shí)代即將過去，未來5年將會(huì)迎來大爆發(fā)?！?/p>
彼時(shí)，音悅臺(tái)算得上國內(nèi)“粉絲濃度”最高的泛娛樂社交和分享平臺(tái)，而一直“泡在粉絲堆里”的張斗應(yīng)該也沒有料到，他對(duì)粉絲經(jīng)濟(jì)的設(shè)想如此精準(zhǔn)。
掐指算來，張斗眼中的粉絲經(jīng)濟(jì)，不多不少只爆發(fā)了5年。
2021年，在張斗眼中的巔峰到來時(shí)，汩汩流向下水道的牛奶，徹底淹沒了粉絲經(jīng)濟(jì)的狂熱。接下來的連鎖反應(yīng)為愈演愈烈的選秀和打call按下了終止鍵。
愛豆這門生意，就像那些牛奶中冒出的乳白泡泡，在陽光下破碎，有如幻夢(mèng)一場。
時(shí)間回到2019年5月27日。坤音娛樂在微博發(fā)表聲明稱，公司旗下藝人ONER在音悅臺(tái)售賣音樂實(shí)體專輯《過敏》超過1000萬元款項(xiàng)被音悅臺(tái)法人張斗挪作他用。
張斗也承認(rèn)了挪用款項(xiàng)的事情，且因?yàn)橐魫偱_(tái)尚未對(duì)物流公司結(jié)算費(fèi)用，導(dǎo)致很多ONER組合粉絲“坤音女孩”沒有收到專輯。一時(shí)間，張斗的微博迅速被ONER的粉絲占領(lǐng)，要求張斗歸還欠款。
那一年，粉絲經(jīng)濟(jì)熱鬧非凡，但這一切都與音悅臺(tái)無關(guān)，它倒在了粉絲經(jīng)濟(jì)勢(shì)頭最勁的時(shí)刻。
2019年4月6日，UNINE在《青春有你》出道，《創(chuàng)造營2019》開播，網(wǎng)友們戲稱“今天是秀粉的紀(jì)念日”。同期，音悅臺(tái)關(guān)聯(lián)企業(yè)管理層頻繁變更，人員更替后，張斗從核心管理層退出。
2019年6月，RISE在《創(chuàng)造營2019》的舞臺(tái)上成團(tuán)出道。此時(shí)，音悅臺(tái)從辦公地點(diǎn)三里屯SOLO搬離。員工爆料，音悅臺(tái)拖欠員工工資，最多的人被拖欠了十幾萬甚至二十幾萬，很多員工都在申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁。
張斗曾公開表示，粉絲經(jīng)濟(jì)這個(gè)風(fēng)口音悅臺(tái)等了整整7年。意想不到的是，音悅臺(tái)也倒在了粉絲經(jīng)濟(jì)勢(shì)頭正勁之時(shí)。
2020年，選秀節(jié)目依舊硝煙四起，《青春有你2》、《創(chuàng)造營2020》等節(jié)目依舊如約登場，但野蠻生長后的遺留問題也悉數(shù)登場。
前有“淡黃的長裙，蓬松的頭發(fā)”引發(fā)熱議，愛豆水準(zhǔn)受到全網(wǎng)質(zhì)疑，層出不窮的塌房新聞也在考驗(yàn)著秀粉們的耐心；后有“我站得還不夠高嗎？”讓公眾關(guān)注到愛豆們的職業(yè)生涯問題，太多太多選手的職業(yè)都不具有可持續(xù)性，曇花一現(xiàn)后就泯然“素”人矣。更遑論，粉絲團(tuán)、數(shù)據(jù)組利用應(yīng)援打榜等名義進(jìn)行非法集資，在法律的邊界瘋狂試探。
再后來，“倒奶風(fēng)波”以后，國家網(wǎng)信辦開展了“清朗”系列專項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)“飯圈”亂象進(jìn)行了集中整治，規(guī)范明星及其背后機(jī)構(gòu)、官方粉絲團(tuán)的網(wǎng)上行為，嚴(yán)厲打擊網(wǎng)絡(luò)粉絲群體非理性發(fā)聲、應(yīng)援等行為。粉絲經(jīng)濟(jì)化身飯圈亂象，那些曾經(jīng)支撐著資本高速流轉(zhuǎn)的造星產(chǎn)業(yè)轟然倒塌。
兩年過去了，音悅臺(tái)卷土重來，曾經(jīng)讓平臺(tái)安身立命的粉絲經(jīng)濟(jì)已然不再，但員工欠薪、坤音娛樂和物流公司的債務(wù)、被限制高消費(fèi)的公司法人等等問題，卻還結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)地壓在音悅臺(tái)之上。
4月14日，在音悅臺(tái)宣布回歸之后，張斗發(fā)文致歉。一是對(duì)第五屆“音悅V榜年度盛典”上EXO在最后幾分鐘被反超的事件作出回應(yīng)，就音悅臺(tái)“沒有制定完善的機(jī)制”而道歉；二是對(duì)挪用ONER專輯售賣所得一事作出解釋，保證“欠下的債，絕不推脫，一定會(huì)盡全力一一償還”。
而ONER的粉絲們顯然并不買賬，在相關(guān)話題下持續(xù)發(fā)泄不滿，要求音悅臺(tái)要在“連本帶利算清楚”，甚至有粉絲直指是音悅臺(tái)的所作所為影響了ONER的職業(yè)發(fā)展。與此同時(shí)，就知情人士跟音樂先聲透露，目前音悅臺(tái)保守估計(jì)還有幾十萬的員工欠薪。
這些歷史遺留問題都還未厘清，甫一歸來便置身輿論漩渦的中心，音悅臺(tái)的未來絕非坦途。
跌撞在每一個(gè)時(shí)代的風(fēng)口里
從最新上線的APP來看，音悅臺(tái)轉(zhuǎn)換了賽道。
新版本的音悅臺(tái)不再定位成高清MV平臺(tái)，轉(zhuǎn)型成為了一個(gè)短視頻音樂平臺(tái)，采用了帶有短視頻烙印的“上下滑動(dòng)+左右滑動(dòng)”的交互方式。聽歌體驗(yàn)上，第一屏優(yōu)先呈現(xiàn)30秒的副歌視頻，右滑可以觀看全曲視頻，上下滑動(dòng)可以切歌。
與此同時(shí)，用戶可以選擇對(duì)歌曲視頻進(jìn)行紅心喜愛、評(píng)論、轉(zhuǎn)發(fā)、收藏到歌單等操作，該有的社交互動(dòng)功能都一應(yīng)俱全。
簡單來說，基本可以看作是汽水音樂、波點(diǎn)音樂、MOO的迭代版本，主打的都是視覺聽歌。顯而易見，沒有了粉絲經(jīng)濟(jì)加持的新版音悅臺(tái)，選擇回歸內(nèi)容，用優(yōu)化的視覺體驗(yàn)和老用戶的情懷來扳回一城。
回溯音悅臺(tái)一路走來，張斗其實(shí)始終在尋找從挖掘粉絲經(jīng)濟(jì)到攪動(dòng)音娛市場的突破之路。
早在2017年，音悅臺(tái)CEO戰(zhàn)略助理在接受采訪時(shí)就曾表示，音悅臺(tái)的定位已經(jīng)不止是MV公司，接下來將以音樂短視頻為主，“因?yàn)槎桃曨l是一個(gè)風(fēng)口，現(xiàn)在所有平臺(tái)上音樂短視頻的播放量和用戶活躍度都很高，音悅臺(tái)也沒問題?！?/p>
然而，那時(shí)抖音和快手已經(jīng)崛起，音悅臺(tái)在技術(shù)和產(chǎn)品上難以望其項(xiàng)背。因此，在兩家短視頻巨頭分庭抗禮的2018年，音悅臺(tái)又匆匆忙忙追趕下一個(gè)風(fēng)口，瞄準(zhǔn)了區(qū)塊鏈。
2018年春節(jié)后，張斗宣布音悅臺(tái)要“all in區(qū)塊鏈”，計(jì)劃以區(qū)塊鏈的去中心化與分布式記賬技術(shù)，把音悅臺(tái)打榜的各種粉絲數(shù)據(jù)、行為和其他各個(gè)網(wǎng)站的數(shù)據(jù)上鏈，將音悅臺(tái)V榜打造成全球第一個(gè)區(qū)塊鏈音樂榜單，并推出第一區(qū)塊鏈偶像團(tuán)體FBI（Frist Blockchain Idol）。但隨著國內(nèi)政策監(jiān)管的收緊，區(qū)塊鏈?zhǔn)冀K難成風(fēng)口，信誓旦旦的愿景也歸于沉寂。
而現(xiàn)在，音悅臺(tái)則試圖押注“視覺聽歌”，意圖抓住下一個(gè)時(shí)代風(fēng)口。
在官宣的文案中，音悅臺(tái)官方針對(duì)“音悅臺(tái)回歸還有市場嗎？”這一問題的回答是，目前互聯(lián)網(wǎng)音樂產(chǎn)品“毫不相干的功能越加越多”，要讓“短視頻為音樂所用”。顯然，希望通過簡約的交互體驗(yàn)和品質(zhì)內(nèi)容的垂直供給來與現(xiàn)存的短視頻產(chǎn)品作出區(qū)分度。
不過，從歷史經(jīng)驗(yàn)來看，音樂產(chǎn)品或者音樂服務(wù)想要通過“小而精”占領(lǐng)市場絕非易事。
早在2009年，豆瓣就曾推過出主打個(gè)性內(nèi)容推薦的音樂產(chǎn)品豆瓣FM，純粹的音樂體驗(yàn)難敵財(cái)大氣粗的版權(quán)儲(chǔ)備。除卻小部分有情懷的用戶外，對(duì)于更廣泛的用戶而言，顯然有些雞肋。
有豆瓣FM的前車之鑒在先，走通純粹體驗(yàn)這條路，讓用戶消耗更多的流量來用視頻聽歌，還需要音悅臺(tái)更多的努力。
除此之外，就品質(zhì)內(nèi)容而言，負(fù)債累累的音悅臺(tái)能否負(fù)擔(dān)得起高昂的版權(quán)采購費(fèi)用，也是要畫個(gè)問號(hào)的。
據(jù)音悅臺(tái)的前員工透露，音悅臺(tái)重新回來，并未有解決最核心的版權(quán)問題?！八€是和以前一樣，主打的是koc鋪設(shè)內(nèi)容，盜版的風(fēng)險(xiǎn)還在?！笔茉L者表示，“音悅臺(tái)并沒有提它的內(nèi)容供應(yīng)系統(tǒng)，也就是視頻內(nèi)容的版權(quán)，而這也是此前導(dǎo)致它透支的主要原因。”
更宏觀地看，音悅臺(tái)此時(shí)歸來，但在線音樂早已物是人非。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利的消失，在線音樂行業(yè)已轉(zhuǎn)入存量時(shí)代，用戶的欣賞品位與使用習(xí)慣也在日益多元化，在激烈競爭環(huán)境之下，音悅臺(tái)想要再度建立起內(nèi)容優(yōu)勢(shì)絕非易事。
而隨著短視頻平臺(tái)的強(qiáng)勢(shì)崛起并加碼音樂市場，其個(gè)性化表達(dá)模式與強(qiáng)社交屬性，音悅臺(tái)難與之匹敵。更不用說，讓用戶從已有的幾大平臺(tái)離開到音悅臺(tái)，其中用戶遷移的成本有多高了。
所以說，音悅臺(tái)的未來在哪，無人知曉。
結(jié)語
新業(yè)務(wù)遇上舊煩惱，之于音悅臺(tái)的回歸，唯一快樂的只有那些“情懷黨”。
但在線音樂服務(wù)并不能依靠情懷活著，在音悅臺(tái)“冬眠”的4年時(shí)間里，行業(yè)早已發(fā)生了翻天覆地的變化。在線音樂被寡頭瓜分完畢的現(xiàn)狀、欠債欠薪等歷史遺留問題的追討，現(xiàn)實(shí)問題很殘酷；而那些音悅臺(tái)曾經(jīng)引以為傲的粉絲服務(wù)、MV、用戶上傳等特質(zhì)，往事只能用來追憶。
借力回歸產(chǎn)生的情懷效應(yīng)，提高用戶留存度，恐怕是音悅臺(tái)手中的最后一張底牌。而能不能熬到視覺聽歌成為主流的那一天，則是音悅臺(tái)需要用時(shí)間去回答的。
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