文|毒眸

早在20世紀(jì)80年代，電影學(xué)者邵牧君就曾提出“電影工業(yè)論”，強(qiáng)調(diào)中國(guó)電影亟需從觀(guān)念轉(zhuǎn)型與機(jī)制變革兩個(gè)方面著手改變。時(shí)至今日，“電影工業(yè)化”的命題非但仍不過(guò)時(shí)，甚至還需要進(jìn)一步被強(qiáng)調(diào)。

在2023青島影視周中國(guó)電影工業(yè)化論壇上，來(lái)自全國(guó)各地的專(zhuān)家學(xué)者、業(yè)界頭部項(xiàng)目的組織者與參與者，圍繞“電影工業(yè)化”這一命題展開(kāi)討論。這樣的討論過(guò)去并不鮮見(jiàn)，但在電影市場(chǎng)迎來(lái)新起點(diǎn)的2023年，年初被視作電影工業(yè)化嘗試的標(biāo)桿之作《流浪地球2》的上映，都給這一議題的討論帶來(lái)了新的時(shí)代背景和關(guān)注切面。

對(duì)工業(yè)化的幾種誤解

乍聽(tīng)上去，“電影工業(yè)化”是一個(gè)宏觀(guān)且抽象的詞匯，很多從業(yè)者都聽(tīng)說(shuō)過(guò)，但很難講清楚它具體意味著什么。于是，對(duì)這一概念的誤解也紛至沓來(lái)。

中國(guó)電影家協(xié)會(huì)副主席、清華大學(xué)教授、澳門(mén)科技大學(xué)電影學(xué)院院長(zhǎng)尹鴻，集中提到了對(duì)“電影工業(yè)化”的幾種主流的誤解：比如，電影工業(yè)化并不代表著高成本大投入，也不僅僅體現(xiàn)為高新技術(shù)，高新技術(shù)只是它的一部分；單個(gè)頭部項(xiàng)目在工業(yè)體系的建構(gòu)上做出的努力，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)法成為整個(gè)行業(yè)的電影工業(yè)體系建設(shè)；工業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化并不必然意味著對(duì)個(gè)性化和藝術(shù)價(jià)值的損失。

在尹鴻看來(lái)，電影工業(yè)體系，應(yīng)該是一個(gè)分工明確、專(zhuān)業(yè)化程度高，而且能夠在全國(guó)和全球有效地配置資源的電影生產(chǎn)和傳播系統(tǒng)。

要形成這樣的工業(yè)體系，為的無(wú)非是三個(gè)核心好處。一是利用其提高生產(chǎn)能力，增加電影的總供給。二是利用其提高電影的制作質(zhì)量，他提到，目前全國(guó)每年生產(chǎn)的幾百部電影當(dāng)中，有三分之一甚至一半的量，能進(jìn)到電影院進(jìn)行放映，但卻達(dá)不到基本的工業(yè)水準(zhǔn)。三是利用其提高電影的生產(chǎn)效率，比如利用虛擬拍攝等手段降低項(xiàng)目拍攝難度。

而要實(shí)現(xiàn)這三大好處，需要從分工化、專(zhuān)業(yè)化、集約性三個(gè)方面入手。

首先，隨著電影工業(yè)的不斷發(fā)展，工種的劃分在變得愈發(fā)詳盡，以視效為例，光這一個(gè)工種，各種不同名稱(chēng)的崗位有好幾十個(gè)，隨著人工智能的加入，將來(lái)還會(huì)有更多的交叉性分工。

但光做好分工還不夠，《流浪地球》系列制片人龔格爾提到，在籌備《流浪地球》的時(shí)候，面臨的主要挑戰(zhàn)是分工細(xì)化的問(wèn)題，因?yàn)榭苹闷幸恍﹤鹘y(tǒng)劇組不具備的需求，所以劇組架構(gòu)需要進(jìn)一步細(xì)分。但到了《流浪地球2》，主要的挑戰(zhàn)變成了協(xié)同，因?yàn)榉止ぴ郊?xì)致之后，各部門(mén)各工種之間的同步運(yùn)行就會(huì)變得越困難。

比如郭帆屢次在采訪(fǎng)中舉例的劇組吃飯問(wèn)題，一個(gè)常駐人口2000人的劇組，前面的人吃上飯了，后面的人未必能排上，他表示，“能不能吃口熱飯有時(shí)候就會(huì)影響到士氣?！?/p>

其次，細(xì)致的分工要求從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)化，而行業(yè)中普遍面臨著學(xué)校教育滯后適應(yīng)不了行業(yè)要求，依靠企業(yè)自身從生產(chǎn)環(huán)節(jié)開(kāi)始培養(yǎng)人才的窘境。而如果這些企業(yè)沒(méi)有足夠的產(chǎn)量支撐，其收益的穩(wěn)定性就會(huì)受到影響，從而導(dǎo)致辛苦培養(yǎng)的人才向其他行業(yè)流失。

如倍視傳媒副總裁謝寧所述，“我們新鮮的血液大部分都不來(lái)自于院校，這是最需要解決的問(wèn)題，原來(lái)一直從培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來(lái)人。我們跑到最前面的時(shí)候，回頭一看，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在原地踏步，一直沒(méi)有辦法快速地跟上我們的步伐。”

因此，保障專(zhuān)業(yè)性的一大基礎(chǔ)便是集約性，指通過(guò)達(dá)到一定的生產(chǎn)規(guī)模來(lái)攤平工業(yè)化體系的建設(shè)的成本，從而使得專(zhuān)業(yè)度得以持續(xù)升級(jí)。

龔格爾直截了當(dāng)?shù)刂赋?，“如果世界市?chǎng)沒(méi)有得到拓展，或者說(shuō)從票房營(yíng)收之外的其他渠道回收投資成本的話(huà)，可能我們的制作水準(zhǔn)也就卡在這了。因?yàn)樵偻?，就需要進(jìn)一步增加成本，這個(gè)是有困難的。而且從另一方面講，如果每年都有幾部這么高投資的大體量電影，那么一些中等體量或者是小體量的影片，融資就會(huì)更困難一些。因?yàn)榻o電影投資的企業(yè)沒(méi)有那么多，大家都是有經(jīng)驗(yàn)的投資者。”

《三體》的總制片人白一驄也有相同的感受，“我們?cè)谧觥度w》的時(shí)候，也有機(jī)會(huì)了解奈飛《三體》的情況，他們的預(yù)算是我沒(méi)有想到的，差距不是一點(diǎn)。這不是我們有錢(qián)沒(méi)錢(qián)的問(wèn)題，是我們沒(méi)有那么大的市場(chǎng)，在做不到全球發(fā)行的情況下，我們只能把成本控制在比較低的水平上。在很低的成本下，怎么建立自己的標(biāo)準(zhǔn)化？我們把自己的流程管理好，就很困難了。”

尹鴻一直把電影形容成一個(gè)雷聲大雨點(diǎn)小的行業(yè)，“直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值是雨點(diǎn)，但是影響力價(jià)值是雷聲?！敝挥凶尅袄茁暋鞭D(zhuǎn)換為價(jià)值，才能讓電影和其他的媒介和行業(yè)充分融合，完成電影工業(yè)化體系的建設(shè)。

到工業(yè)化的距離

事實(shí)上，目前的電影行業(yè)即便有了《流浪地球》這樣的標(biāo)桿性項(xiàng)目，但全行業(yè)距離工業(yè)化仍有長(zhǎng)足的距離。冰凍三尺非一日之寒，這個(gè)距離是由多種因素所導(dǎo)致的。

互聯(lián)網(wǎng)在國(guó)內(nèi)高歌猛進(jìn)的二十年，基于其技術(shù)與思維，改造了許多傳統(tǒng)行業(yè)。但電影行業(yè)有其自身的特殊性，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)遇上電影，改造之路上有著重重阻力。

比如，各劇組之間習(xí)慣的操作方式大不相同，難有共通的行業(yè)模板。阿里影業(yè)云尚制片總經(jīng)理衡曉靜提到，光是一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理功能，就整整做了三年時(shí)間，“最開(kāi)始做了一版，技術(shù)員特別開(kāi)心，覺(jué)得是個(gè)完美的作品，結(jié)果拿過(guò)去根本用不了。因?yàn)閯〗M有各種各樣的靈活處理方式，是他們完全無(wú)法適應(yīng)的。比如劇組的財(cái)務(wù)，一個(gè)大合同下面能掛幾十個(gè)小合同，正常公司不會(huì)有這種情況。而且每個(gè)公司給我們提的需求不一樣，每個(gè)公司有自己的管理方式、管理方法、表，管理的顆粒度也會(huì)差很多?！?/p>

白一驄也提到，所有劇組管理流程化的經(jīng)驗(yàn)，是集中在人的身上，而不是在一套體系身上，“這是非常可怕的一件事。假如哪天制片人身體不適，情緒不好，這一天一定會(huì)帶來(lái)很多的問(wèn)題。”

除此之外，電影創(chuàng)作中需要臨場(chǎng)性的部分，也決定了它很難完全遵循標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)定而展開(kāi)，需要體系的建立者既做好工業(yè)化的籌備，又保留靈活的空間。

《獨(dú)行月球》制片人張莉提到，“一開(kāi)始我們以為，因?yàn)樽鱿矂∫呀?jīng)有一些經(jīng)驗(yàn)了，做科幻應(yīng)該是我們最大的挑戰(zhàn)?！庇谑?，《獨(dú)行月球》在籌備時(shí)做了一些制作流程上的拆解，拆解到每一天要拍攝的鏡頭，各個(gè)部門(mén)也做了精細(xì)化的分工和協(xié)同。但做完了非常詳細(xì)的準(zhǔn)備工作之后，到拍攝現(xiàn)場(chǎng)卻發(fā)現(xiàn)，因?yàn)橄矂”硌萏貏e依賴(lài)喜劇演員現(xiàn)場(chǎng)的靈光乍現(xiàn)，以及置身于場(chǎng)景內(nèi)與其他演員和導(dǎo)演碰撞出來(lái)的火花，所以很多時(shí)候事先做好的安排也需要隨機(jī)應(yīng)變。

除了客觀(guān)屬性上的困難之外，電影行業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)的慣性也讓改造變得難以推進(jìn)。

白一驄提到，最早萌生出想要做SaaS系統(tǒng)管理劇組的想法，就是因?yàn)樵谌珖?guó)各種基礎(chǔ)行業(yè)都被互聯(lián)網(wǎng)改造之后，劇組還會(huì)有一些讓人無(wú)法忍受的低級(jí)失誤經(jīng)常出現(xiàn)，“一個(gè)投資一個(gè)動(dòng)輒三五億的戲，所有的通知都是靠吼和發(fā)單子。還有吃飯，每天浪費(fèi)的飯非常多，因?yàn)槟悴恢滥男┤藭?huì)吃，哪些人不會(huì)吃。如果叫了大量的群演到現(xiàn)場(chǎng)，群頭可能會(huì)虛報(bào)人頭，飯也同樣浪費(fèi)掉?！?/p>

直到今時(shí)今日，劇組中仍有不少與工業(yè)化背道而馳的現(xiàn)象存在。青島東方影都產(chǎn)業(yè)控股集團(tuán)總裁孫恒勤表示，“在好萊塢，哪月哪天拍哪個(gè)戲，三年前就定好了，今天拍到哪一行，任何人沒(méi)有權(quán)利改。而在國(guó)內(nèi)拍戲時(shí)的情況卻是，一點(diǎn)半拍戲，很多人一點(diǎn)一刻還在剔牙。”

提到劇組亂象的成因，白一驄表示，很大的原因在于一個(gè)劇組里面的絕大部分人員組成，不是高學(xué)歷的人，而都是非?；A(chǔ)的工作人員，他們很難理解你要做一項(xiàng)改變的目的，“我曾經(jīng)希望劇組的工作人員坐下來(lái)吃飯，而不是端著蹲在路邊吃飯，這件事大概花了7年時(shí)間才達(dá)成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)?！?/p>

可見(jiàn)，“標(biāo)準(zhǔn)”人才的培育與優(yōu)化，是達(dá)至工業(yè)化目標(biāo)的重中之重。

適應(yīng)發(fā)展的人才體系

對(duì)于影視行業(yè)來(lái)說(shuō)，適應(yīng)工業(yè)化要求的人才之匱乏，是全方位的。

在謝寧看來(lái)，最缺乏的產(chǎn)業(yè)入門(mén)級(jí)別的人才，“有工業(yè)思維的，又懂技術(shù)又懂藝術(shù)的人才十分空缺。中高端人才在不斷流失，底層的人才又不進(jìn)入，就沒(méi)有人可以用了。”而衡曉靜認(rèn)為，綜合素質(zhì)特別高的管理人才非常缺乏。

而人才匱乏的核心原因，當(dāng)然離不開(kāi)院校培養(yǎng)體系相對(duì)于行業(yè)發(fā)展的滯后性。

謝寧以工業(yè)化的代表行業(yè)汽車(chē)制造業(yè)舉例，院校教育為汽車(chē)制造業(yè)輸送了方方面面的人才。這是因?yàn)樵盒Ｅ囵B(yǎng)汽車(chē)制造業(yè)人才時(shí)，是以工業(yè)體系的思維來(lái)培養(yǎng)的，學(xué)生知道要專(zhuān)業(yè)化、流程化管理、規(guī)?；a(chǎn)。而電影院校培養(yǎng)出來(lái)的學(xué)生，在觀(guān)念上就沒(méi)有形成工業(yè)化思維，“疫情前我參加過(guò)一個(gè)論壇，也是講工業(yè)化的，大家居然還在爭(zhēng)論電影是一個(gè)藝術(shù)還是一個(gè)技術(shù)?！?/p>

院校培養(yǎng)體系的滯后也有其結(jié)構(gòu)性的難題，《刺殺小說(shuō)家》執(zhí)行制片人趙陽(yáng)表示，學(xué)校要想改變一套培養(yǎng)方案和改變一套課程體系建設(shè)，需要非常繁瑣的手續(xù)，要經(jīng)過(guò)組織和論證。而電影行業(yè)本身也沒(méi)有形成一套標(biāo)準(zhǔn)化的共識(shí)，因此學(xué)校也很難自己?jiǎn)畏矫娓淖兯械慕虒W(xué)體系，“所以我認(rèn)為，現(xiàn)在的當(dāng)務(wù)之急應(yīng)該是制定標(biāo)準(zhǔn)?！?/p>

如前所述，電影行業(yè)中不同企業(yè)、不同劇組的工作方式大不相同，要形成統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)道阻且長(zhǎng)，因此在衡曉靜看來(lái)，先把優(yōu)秀的案例分享到學(xué)校和學(xué)生群體當(dāng)中，或許是一種起步的方式。

比如，《流浪地球2》劇組在拍攝的過(guò)程中，請(qǐng)了20位北京電影學(xué)院的常駐片場(chǎng)實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)的內(nèi)容就是記錄團(tuán)隊(duì)在過(guò)程中所犯下的錯(cuò)誤。在數(shù)次復(fù)盤(pán)與提煉之后，壓縮成了名為“工業(yè)化管理流程”的兩張紙，郭帆希望之后積累更多的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，能把它最終編成教材。

這就是一個(gè)值得推廣的案例。衡曉靜補(bǔ)充道，不同的劇組的案例，都可以拿到學(xué)校里和學(xué)生們分享，“既能看到兩個(gè)億的項(xiàng)目一般怎么管，也能看到幾千萬(wàn)的項(xiàng)目、幾百萬(wàn)的項(xiàng)目甚至幾十萬(wàn)的項(xiàng)目怎么管。不同類(lèi)型的項(xiàng)目，不同公司的風(fēng)格下，都是用什么樣的形式來(lái)管理劇組?！?/p>

盡管徹底改變?nèi)瞬排囵B(yǎng)體系尚且困難，但倡導(dǎo)愈加頻繁的產(chǎn)教結(jié)合，在言傳身教中扭轉(zhuǎn)學(xué)生的職業(yè)觀(guān)念和產(chǎn)業(yè)思維，或許能成為撬動(dòng)改變的一點(diǎn)點(diǎn)縫隙。

至少如同與會(huì)嘉賓所言，在2023青島影視周中國(guó)電影工業(yè)化論壇上，要達(dá)至“電影工業(yè)化”的最終目標(biāo)已成共識(shí)，“方向之爭(zhēng)”不再成為問(wèn)題，唯求更切實(shí)可行的方法。