文|毒眸
早在20世紀80年代，電影學(xué)者邵牧君就曾提出“電影工業(yè)論”，強調(diào)中國電影亟需從觀念轉(zhuǎn)型與機制變革兩個方面著手改變。時至今日，“電影工業(yè)化”的命題非但仍不過時，甚至還需要進一步被強調(diào)。
在2023青島影視周中國電影工業(yè)化論壇上，來自全國各地的專家學(xué)者、業(yè)界頭部項目的組織者與參與者，圍繞“電影工業(yè)化”這一命題展開討論。這樣的討論過去并不鮮見，但在電影市場迎來新起點的2023年，年初被視作電影工業(yè)化嘗試的標桿之作《流浪地球2》的上映，都給這一議題的討論帶來了新的時代背景和關(guān)注切面。
對工業(yè)化的幾種誤解
乍聽上去，“電影工業(yè)化”是一個宏觀且抽象的詞匯，很多從業(yè)者都聽說過，但很難講清楚它具體意味著什么。于是，對這一概念的誤解也紛至沓來。
中國電影家協(xié)會副主席、清華大學(xué)教授、澳門科技大學(xué)電影學(xué)院院長尹鴻，集中提到了對“電影工業(yè)化”的幾種主流的誤解：比如，電影工業(yè)化并不代表著高成本大投入，也不僅僅體現(xiàn)為高新技術(shù)，高新技術(shù)只是它的一部分；單個頭部項目在工業(yè)體系的建構(gòu)上做出的努力，還遠遠沒法成為整個行業(yè)的電影工業(yè)體系建設(shè)；工業(yè)化和標準化并不必然意味著對個性化和藝術(shù)價值的損失。
在尹鴻看來，電影工業(yè)體系，應(yīng)該是一個分工明確、專業(yè)化程度高，而且能夠在全國和全球有效地配置資源的電影生產(chǎn)和傳播系統(tǒng)。
要形成這樣的工業(yè)體系，為的無非是三個核心好處。一是利用其提高生產(chǎn)能力，增加電影的總供給。二是利用其提高電影的制作質(zhì)量，他提到，目前全國每年生產(chǎn)的幾百部電影當中，有三分之一甚至一半的量，能進到電影院進行放映，但卻達不到基本的工業(yè)水準。三是利用其提高電影的生產(chǎn)效率，比如利用虛擬拍攝等手段降低項目拍攝難度。
而要實現(xiàn)這三大好處，需要從分工化、專業(yè)化、集約性三個方面入手。
首先，隨著電影工業(yè)的不斷發(fā)展，工種的劃分在變得愈發(fā)詳盡，以視效為例，光這一個工種，各種不同名稱的崗位有好幾十個，隨著人工智能的加入，將來還會有更多的交叉性分工。
但光做好分工還不夠，《流浪地球》系列制片人龔格爾提到，在籌備《流浪地球》的時候，面臨的主要挑戰(zhàn)是分工細化的問題，因為科幻片有一些傳統(tǒng)劇組不具備的需求，所以劇組架構(gòu)需要進一步細分。但到了《流浪地球2》，主要的挑戰(zhàn)變成了協(xié)同，因為分工越細致之后，各部門各工種之間的同步運行就會變得越困難。
比如郭帆屢次在采訪中舉例的劇組吃飯問題，一個常駐人口2000人的劇組，前面的人吃上飯了，后面的人未必能排上，他表示，“能不能吃口熱飯有時候就會影響到士氣?！?/p>
其次，細致的分工要求從業(yè)人員專業(yè)化，而行業(yè)中普遍面臨著學(xué)校教育滯后適應(yīng)不了行業(yè)要求，依靠企業(yè)自身從生產(chǎn)環(huán)節(jié)開始培養(yǎng)人才的窘境。而如果這些企業(yè)沒有足夠的產(chǎn)量支撐，其收益的穩(wěn)定性就會受到影響，從而導(dǎo)致辛苦培養(yǎng)的人才向其他行業(yè)流失。
如倍視傳媒副總裁謝寧所述，“我們新鮮的血液大部分都不來自于院校，這是最需要解決的問題，原來一直從培訓(xùn)機構(gòu)來人。我們跑到最前面的時候，回頭一看，培訓(xùn)機構(gòu)在原地踏步，一直沒有辦法快速地跟上我們的步伐?！?/p>
因此，保障專業(yè)性的一大基礎(chǔ)便是集約性，指通過達到一定的生產(chǎn)規(guī)模來攤平工業(yè)化體系的建設(shè)的成本，從而使得專業(yè)度得以持續(xù)升級。
龔格爾直截了當?shù)刂赋觯叭绻澜缡袌鰶]有得到拓展，或者說從票房營收之外的其他渠道回收投資成本的話，可能我們的制作水準也就卡在這了。因為再往上，就需要進一步增加成本，這個是有困難的。而且從另一方面講，如果每年都有幾部這么高投資的大體量電影，那么一些中等體量或者是小體量的影片，融資就會更困難一些。因為給電影投資的企業(yè)沒有那么多，大家都是有經(jīng)驗的投資者。”
《三體》的總制片人白一驄也有相同的感受，“我們在做《三體》的時候，也有機會了解奈飛《三體》的情況，他們的預(yù)算是我沒有想到的，差距不是一點。這不是我們有錢沒錢的問題，是我們沒有那么大的市場，在做不到全球發(fā)行的情況下，我們只能把成本控制在比較低的水平上。在很低的成本下，怎么建立自己的標準化？我們把自己的流程管理好，就很困難了?！?/p>
尹鴻一直把電影形容成一個雷聲大雨點小的行業(yè)，“直接經(jīng)濟價值是雨點，但是影響力價值是雷聲?！敝挥凶尅袄茁暋鞭D(zhuǎn)換為價值，才能讓電影和其他的媒介和行業(yè)充分融合，完成電影工業(yè)化體系的建設(shè)。
到工業(yè)化的距離
事實上，目前的電影行業(yè)即便有了《流浪地球》這樣的標桿性項目，但全行業(yè)距離工業(yè)化仍有長足的距離。冰凍三尺非一日之寒，這個距離是由多種因素所導(dǎo)致的。
互聯(lián)網(wǎng)在國內(nèi)高歌猛進的二十年，基于其技術(shù)與思維，改造了許多傳統(tǒng)行業(yè)。但電影行業(yè)有其自身的特殊性，當互聯(lián)網(wǎng)遇上電影，改造之路上有著重重阻力。
比如，各劇組之間習(xí)慣的操作方式大不相同，難有共通的行業(yè)模板。阿里影業(yè)云尚制片總經(jīng)理衡曉靜提到，光是一項財務(wù)管理功能，就整整做了三年時間，“最開始做了一版，技術(shù)員特別開心，覺得是個完美的作品，結(jié)果拿過去根本用不了。因為劇組有各種各樣的靈活處理方式，是他們完全無法適應(yīng)的。比如劇組的財務(wù)，一個大合同下面能掛幾十個小合同，正常公司不會有這種情況。而且每個公司給我們提的需求不一樣，每個公司有自己的管理方式、管理方法、表，管理的顆粒度也會差很多?！?/p>
白一驄也提到，所有劇組管理流程化的經(jīng)驗，是集中在人的身上，而不是在一套體系身上，“這是非?？膳碌囊患隆＜偃缒奶熘破松眢w不適，情緒不好，這一天一定會帶來很多的問題?！?/p>
除此之外，電影創(chuàng)作中需要臨場性的部分，也決定了它很難完全遵循標準化的設(shè)定而展開，需要體系的建立者既做好工業(yè)化的籌備，又保留靈活的空間。
《獨行月球》制片人張莉提到，“一開始我們以為，因為做喜劇已經(jīng)有一些經(jīng)驗了，做科幻應(yīng)該是我們最大的挑戰(zhàn)?！庇谑?，《獨行月球》在籌備時做了一些制作流程上的拆解，拆解到每一天要拍攝的鏡頭，各個部門也做了精細化的分工和協(xié)同。但做完了非常詳細的準備工作之后，到拍攝現(xiàn)場卻發(fā)現(xiàn)，因為喜劇表演特別依賴喜劇演員現(xiàn)場的靈光乍現(xiàn)，以及置身于場景內(nèi)與其他演員和導(dǎo)演碰撞出來的火花，所以很多時候事先做好的安排也需要隨機應(yīng)變。
除了客觀屬性上的困難之外，電影行業(yè)長期以來的慣性也讓改造變得難以推進。
白一驄提到，最早萌生出想要做SaaS系統(tǒng)管理劇組的想法，就是因為在全國各種基礎(chǔ)行業(yè)都被互聯(lián)網(wǎng)改造之后，劇組還會有一些讓人無法忍受的低級失誤經(jīng)常出現(xiàn)，“一個投資一個動輒三五億的戲，所有的通知都是靠吼和發(fā)單子。還有吃飯，每天浪費的飯非常多，因為你不知道哪些人會吃，哪些人不會吃。如果叫了大量的群演到現(xiàn)場，群頭可能會虛報人頭，飯也同樣浪費掉?！?/p>
直到今時今日，劇組中仍有不少與工業(yè)化背道而馳的現(xiàn)象存在。青島東方影都產(chǎn)業(yè)控股集團總裁孫恒勤表示，“在好萊塢，哪月哪天拍哪個戲，三年前就定好了，今天拍到哪一行，任何人沒有權(quán)利改。而在國內(nèi)拍戲時的情況卻是，一點半拍戲，很多人一點一刻還在剔牙?！?/p>
提到劇組亂象的成因，白一驄表示，很大的原因在于一個劇組里面的絕大部分人員組成，不是高學(xué)歷的人，而都是非?；A(chǔ)的工作人員，他們很難理解你要做一項改變的目的，“我曾經(jīng)希望劇組的工作人員坐下來吃飯，而不是端著蹲在路邊吃飯，這件事大概花了7年時間才達成一個標準。”
可見，“標準”人才的培育與優(yōu)化，是達至工業(yè)化目標的重中之重。
適應(yīng)發(fā)展的人才體系
對于影視行業(yè)來說，適應(yīng)工業(yè)化要求的人才之匱乏，是全方位的。
在謝寧看來，最缺乏的產(chǎn)業(yè)入門級別的人才，“有工業(yè)思維的，又懂技術(shù)又懂藝術(shù)的人才十分空缺。中高端人才在不斷流失，底層的人才又不進入，就沒有人可以用了?！倍鈺造o認為，綜合素質(zhì)特別高的管理人才非常缺乏。
而人才匱乏的核心原因，當然離不開院校培養(yǎng)體系相對于行業(yè)發(fā)展的滯后性。
謝寧以工業(yè)化的代表行業(yè)汽車制造業(yè)舉例，院校教育為汽車制造業(yè)輸送了方方面面的人才。這是因為院校培養(yǎng)汽車制造業(yè)人才時，是以工業(yè)體系的思維來培養(yǎng)的，學(xué)生知道要專業(yè)化、流程化管理、規(guī)?；a(chǎn)。而電影院校培養(yǎng)出來的學(xué)生，在觀念上就沒有形成工業(yè)化思維，“疫情前我參加過一個論壇，也是講工業(yè)化的，大家居然還在爭論電影是一個藝術(shù)還是一個技術(shù)。”
院校培養(yǎng)體系的滯后也有其結(jié)構(gòu)性的難題，《刺殺小說家》執(zhí)行制片人趙陽表示，學(xué)校要想改變一套培養(yǎng)方案和改變一套課程體系建設(shè)，需要非常繁瑣的手續(xù)，要經(jīng)過組織和論證。而電影行業(yè)本身也沒有形成一套標準化的共識，因此學(xué)校也很難自己單方面改變所有的教學(xué)體系，“所以我認為，現(xiàn)在的當務(wù)之急應(yīng)該是制定標準?！?/p>
如前所述，電影行業(yè)中不同企業(yè)、不同劇組的工作方式大不相同，要形成統(tǒng)一的行業(yè)標準道阻且長，因此在衡曉靜看來，先把優(yōu)秀的案例分享到學(xué)校和學(xué)生群體當中，或許是一種起步的方式。
比如，《流浪地球2》劇組在拍攝的過程中，請了20位北京電影學(xué)院的常駐片場實習(xí)，實習(xí)的內(nèi)容就是記錄團隊在過程中所犯下的錯誤。在數(shù)次復(fù)盤與提煉之后，壓縮成了名為“工業(yè)化管理流程”的兩張紙，郭帆希望之后積累更多的項目經(jīng)驗，能把它最終編成教材。
這就是一個值得推廣的案例。衡曉靜補充道，不同的劇組的案例，都可以拿到學(xué)校里和學(xué)生們分享，“既能看到兩個億的項目一般怎么管，也能看到幾千萬的項目、幾百萬的項目甚至幾十萬的項目怎么管。不同類型的項目，不同公司的風(fēng)格下，都是用什么樣的形式來管理劇組?！?/p>
盡管徹底改變?nèi)瞬排囵B(yǎng)體系尚且困難，但倡導(dǎo)愈加頻繁的產(chǎn)教結(jié)合，在言傳身教中扭轉(zhuǎn)學(xué)生的職業(yè)觀念和產(chǎn)業(yè)思維，或許能成為撬動改變的一點點縫隙。
至少如同與會嘉賓所言，在2023青島影視周中國電影工業(yè)化論壇上，要達至“電影工業(yè)化”的最終目標已成共識，“方向之爭”不再成為問題，唯求更切實可行的方法。