文|犀牛娛樂 張漢梁
編輯|樸芳
回顧今年網絡視聽大會，論最受關注的業(yè)態(tài)，微短劇絕對榜上有名。
一邊是根據(jù)《2023中國網絡視聽發(fā)展研究報告（2023））》（后文簡稱《報告》），微短劇的受眾規(guī)模不斷擴大：我國短視頻用戶規(guī)模達10.12億，而最近半年內，一半以上的短視頻用戶看過3分鐘以內的微短劇/微綜藝/泡面番，19歲及以下年齡用戶觀看比例最高。
另一邊，第十屆網絡視聽大會微短劇行業(yè)發(fā)展論壇可謂高朋滿座，列席致辭國家廣播電視總局網絡視聽司司長馮勝勇，提出了這兩天頗受關注的“微而不弱、短而不淺、‘劇’有品質”的建議。
在這次行業(yè)峰會上，微短劇正式“登堂入室”。
在過去三年里，微短劇的行業(yè)認知在發(fā)生急速變化。從哪怕追更粉絲也要自嘲“我是土狗我快樂”，到短視頻平臺受眾快速膨脹超過5000萬，再到長視頻平臺下場、快手觀看用戶超2.6億，對于微短劇的探討已經不在于下定義或存在的合理性，而是能走多遠。
可以認為，微短劇正在如銀幕時代的電影、電視時代的劇綜，成為匹配移動互聯(lián)網時代媒介形式的定制內容，并通過內容沉淀表現(xiàn)出更多可能性；當下雖然還存在生產模式、商業(yè)化路徑等各方面疑問，但表現(xiàn)出的發(fā)展勢頭，已經讓視聽行業(yè)看到了更多能量。
2022年，微短劇的第一個加速跑
根據(jù)《報告》， 2022年微短劇上線數(shù)量顯著提升，2022年上線的重點網絡微短劇從2021年的58部上升到172部。另據(jù)數(shù)據(jù)，2022年一年微短劇規(guī)劃備案數(shù)量達到2775部。
這樣的數(shù)據(jù)，讓回顧2022年的整體發(fā)展勢頭有了更多依據(jù)。應該認為，這是一輪供給側改革帶來的行業(yè)整體發(fā)展。
2021年年底開始，騰訊視頻和芒果TV先后宣布了各自的微短劇扶持計劃，并分別推出了“十分劇場”和“大芒劇場”，前者孵化了從《大媽的世界》到《拜托了！別寵我》等數(shù)據(jù)爆款，后者的《念念無明》《虛顏》先后播放數(shù)據(jù)超6億且豆瓣評分破7。
加上優(yōu)酷從2019年就開始發(fā)力微短劇、近期推出了“扶搖計劃”，愛奇藝在去年11月明確發(fā)布了微短劇分賬模式，主要的長視頻平臺全面進軍微短劇。
而在抖音和快手這兩個發(fā)力更早的短視頻平臺，已經分別進入對生產和運營模式的新探索。去年7月快手更加明確地提出了新的內容生產理念，要求“卷故事，不卷制作”；而抖音的暑期大作戰(zhàn)，放出了一系列與行業(yè)頭部公司聯(lián)合開發(fā)的項目。
也就是在這種長短視頻平臺聯(lián)合發(fā)力的環(huán)境下，微短劇在生產側逐漸吸引了更多平臺合作方的關注，并以各平臺的生產組織能力，開始孵化出一批具有內容價值的作品。而行業(yè)環(huán)境變化進一步為微短劇發(fā)展輸送了人才。
隨著長視頻降本增效，進一步放大頭部內容的價值，讓腰尾部從業(yè)者不得不尋求新的機會。而平臺對分賬劇、分賬短劇等新業(yè)態(tài)的扶持，讓這部分人才出現(xiàn)了定向輸送，目前多個微短劇生產的主要機構都有影視行業(yè)背景。
相關作品的成績，證明了供給側變化對市場的帶動作用。
根據(jù)快手去年底的數(shù)據(jù)，星芒短劇過去一年播放破億的項目就超過100個，總播放量超500億，《再婚》播放量近10億；抖音號稱“微短劇一姐”的@姜十七，上線的14部微短劇實現(xiàn)總播放量58億，單平臺粉絲破3100萬；長視頻方面騰訊視頻的《拜托了！別寵我》分賬破3000萬，也成為新的行業(yè)標桿。
或許目前微短劇在長、短視頻的形式和體驗已經出現(xiàn)了巨大差別，但放在視聽行業(yè)的大環(huán)境下，兩者仍然處于共同發(fā)力、抬升微短劇業(yè)態(tài)天花板的狀態(tài)。也正是在這種發(fā)力之下，實現(xiàn)了2022年微短劇的第一次加速跑。
短劇開始拍武俠和奇幻了，還有什么？
去年風頭正勁的抖音微短劇創(chuàng)作者@姜十七，所在的MCN銀色大地被媒體報道是咪蒙深度參與的公司。在這背后，微短劇的生產機構逐漸開始進入主流視野。
其中最令影視從業(yè)者關注的應該是抖音，在去年公開的“夏日大放送”片單開頭，長信傳媒、北京精彩、自由酷鯨、檸萌影業(yè)和華策影視等行業(yè)排行靠前的影視公司赫然在列。
片單上的《女神酒店》《錦衣迷蹤》《二十九》等項目目前已經先后上線。其中檸萌影業(yè)和抖音聯(lián)合出品的短劇《二十九》，正片播放量突破了8億，抖音站內話題播放量突破14.4億，豆瓣評分8.1；《女神酒店》系列播放破4億。
應該看到，這些頭部公司的加入正在帶給微短劇新的變化。比如類型元素的增加，《錦衣迷蹤》的國風武俠、萬年影業(yè)《一雙繡花鞋》的民國懸疑等都比較罕見；又如制作品質，除了武俠等難度更高的類型，主打女性故事的《二十九》也不乏“像看電視劇一樣”的正面評價。
但并不能認為頭部公司在微短劇行業(yè)就等于降維打擊。重點是傳統(tǒng)影視生產中的To B模式，需要在微短劇語境下轉化為To C。
根據(jù)犀牛君此前與頭部從業(yè)公司的交流，這些公司加入反而要經過一段長時間的磨合，也都需要抖音和快手方面給予內容創(chuàng)作指導。一方面，頭部制作公司在制作資源、能力方面的確很突出；但另一方面，微短劇的選題和表達方式他們同樣需要學習。
快手的“卷故事，不卷制作”，其實指向的是制作層面的短期優(yōu)勢，不足以支撐公司的長期發(fā)展；有影視公司負責人也曾對犀牛君感慨，抖音@姜十七 在短短半年內實現(xiàn)了制作水平達到專業(yè)級別，而其選題和制造話題的能力相比就成為突出優(yōu)勢。
而整體來看，這種現(xiàn)象意味著在2022年這個短劇加速期，微短劇正在形成獨立的市場需求、用戶審美、制作特性，并進一步從短視頻大分類中異軍突起，成為區(qū)別于既往內容的全新內容業(yè)態(tài)。
同時，這門新的內容也在通過與其他內容類型的IP聯(lián)動，進一步彰顯價值。目前長信傳媒在這方面的操作是最突出的，不僅早早布局了《南洋女兒情》支線內容衍生的《女神酒店》，《唐朝詭事錄》表現(xiàn)超預期后還推出了衍生短劇《大唐來的蘇無名》，帶來更多價值空間。
不僅是全新內容，也是全新的商業(yè)邏輯
在談商業(yè)邏輯之前，需要明確一點的是，抖、快等短視頻平臺和優(yōu)、騰、愛、芒等長視頻平臺上生長起來的微短劇，在內容和商業(yè)邏輯上都有很大差別，未來是生長為兩種模式，還是逐漸在綜合視頻命題下產生融合？
如今看來，似乎后者更有可能性。
從內容角度看，于軻此前在采訪中認為用戶對橫豎屏并不敏感，但時長最好不要超過三分鐘；而長視頻平臺卻普遍開發(fā)十分鐘劇集，這體現(xiàn)為平臺制作、用戶觀看的慣性。但用戶在共性方面的需求，讓雙方表現(xiàn)出越來越多的共同點：話題性、快節(jié)奏、精品化等。
商業(yè)邏輯也是一樣。在微短劇發(fā)展早期，短視頻平臺運營賬號、長視頻平臺靠流量拉新，按照平臺既往內容的運營模式跑通，短視頻端的賬號佼佼者“一只璐”還登上了去年的快手創(chuàng)作者大會。但目前，兩者似乎也在碰撞出屬于微短劇新的商業(yè)邏輯。
整體來看，就是在既往模式突出的流量價值之外，進入內容發(fā)展軌道的微短劇，正在表現(xiàn)出獨立的內容價值。這種價值的表現(xiàn)目前有兩方面，一是品牌招商，二是內容付費。
先說說品牌招商，這是內容行業(yè)普遍的營收路徑之一，進入微短劇領域并不奇怪。問題或許在于，作為一門新興的內容形式，品牌必然會懷有疑慮，所以最初出現(xiàn)品牌合作的反而是定制內容，開心麻花+快手為蒙牛打造了《今日菜單之真想在一起》。
目前的情況顯然好了很多，在短視頻平臺的商業(yè)運營能力下，越來越多的短劇開始實現(xiàn)對品牌的價值，去年的《再婚》與唯品會達成合作，結果播放量破10億，成為品牌合作方面的一個成功戰(zhàn)例。隨著今年招商情況好轉，長視頻平臺的微短劇或許也會有更多機會。
而在內容付費領域，抖音和快手的嘗試一直在進行，今年抖音熱劇《二十九》就開通了支付84抖幣（12元）立刻解鎖大結局的模式，相較于以往，目前的思路更接近長視頻的“直通”打法；此前的抖音短劇暢想會，也明確提出用戶付費是今年主要的探索方向。
抖音在這方面的發(fā)力，應該認為與其生產生態(tài)有關，頭部影視公司出身的合作方對內容付費的需求更強，也更適配公司的生產經營模式。目前來看，這個方向走通還需要時間，但也是內容價值變現(xiàn)最直接的通道。
機會已經聞風而至。這次大會論壇上，杭州市臨平區(qū)委常委、宣傳部長沈威表示，明確表示將健全體制機制，“打造一個最懂微短劇的政府”。進入主流視野的微短劇，或許正在登上下一班加速的列車。
2022年整個微短劇行業(yè)的巨大利好與狂飆突進，能否在未來幾年中重現(xiàn)，目前來看其實并無懸念。無論從行業(yè)內容選擇、商業(yè)邏輯等方向上的進一步梳理，還是內外部環(huán)境的扶持，都會進一步挖掘微短劇的更多可能，值得持續(xù)關注。