文｜科技每日推送
3月21號晚上，聯(lián)想召開了隆重的拯救者新品發(fā)布會，推出多款筆記本、平板電腦，以及周邊生態(tài)產(chǎn)品。
就在我還疑惑，為何沒有新款拯救者手機時，脈脈上的一則消息，給出了答案。
一位脈脈平臺認證為聯(lián)想員工的人發(fā)文稱，聯(lián)想集團已經(jīng)發(fā)出正式通知，自有手機品牌拯救者手機業(yè)務(wù)全線裁撤。下至新人，上至B10，幾無幸免。
他還透露，后續(xù)聯(lián)想只會保留，當年29億美金收購的摩托羅拉移動業(yè)務(wù)。
縱觀聯(lián)想手機這么多年的歷史，用“一手好牌打得稀爛”來形容再合適不過。
起大早趕晚集
聯(lián)想進入手機行業(yè)，比華為小米甚至蘋果都更早。2002年，就通過與夏華電子合作，切入手機市場。
2010年初，聯(lián)想推出第一款智能手機樂Phone，對標蘋果的iPhone。
搭著運營商定制機的便車，短短一年時間，聯(lián)想手機國內(nèi)市場出貨量大漲536.4%，市場份額達12.6%，超過蘋果成為中國市場第二。
國內(nèi)手機市場，也正式進入“中華酷聯(lián)”時代。
2013年9月，小米帶來的互聯(lián)網(wǎng)浪潮，讓聯(lián)想砍掉了原來的K系列，推出全新VIBE品牌，走高端精品路線，還財大氣粗的簽下了科比代言。
我對科比手上的K9000印象深刻，金屬機身，棱角鮮明，機身超薄，尤其是后蓋設(shè)計，至今仍不過時。
可惜，一款好的產(chǎn)品線，需要長時間的耕耘和沉淀，尤其是旗艦機型，像華為Mate系列和P系列，都是在第三代才有了一點起色。而聯(lián)想?yún)s沒有那個耐心。
興許是想效仿當年收購ThinkPad一舉壯大的經(jīng)歷，2014年1月30日，聯(lián)想以29億美元，從谷歌手中收購摩托羅拉移動，買來了3500名員工、2000項專利、全球50多家運營商的合作關(guān)系。
收購摩托羅拉后，聯(lián)想將其定位高端，希望以它為核心重新塑造品牌。因此給予原團隊極大話語權(quán)，自家的VIBE品牌則被邊緣化。
只不過，摩托羅拉本身就是一個市場的失敗者，換個主人就能成功嗎？后續(xù)的結(jié)果我們也知道了。
不過在當時，摩托羅拉的市場份額合并進聯(lián)想后，幫助這一年聯(lián)想手機全球市場份額，從6.7%攀升至7.4%，排名全球第三。然后，聯(lián)想就“膨脹”了，楊元慶在業(yè)績溝通會上提出，要在2020年全面超越三星。
但聯(lián)想以為的起點，結(jié)果卻是巔峰。運營商市場根本不是用戶的真實需求，僅僅是為了推動用戶轉(zhuǎn)向3G/4G的短期行為。
2014年6月，電信業(yè)納入營改增試點范圍，使得運營商對手機終端的補貼下降，整個渠道立馬崩塌。
聯(lián)想2015-2016財年一季度財報顯示，手機部門稅前虧損為2.92億美元(約合人民幣18.6億元)，其品牌分支摩托羅拉的手機出貨量為590萬部，比去年同期縮減了31%。
連續(xù)換人換品牌，最后市場份額約等于零
手機銷量下滑這么多，總要有人出來背鍋！
聯(lián)想手機負責人，曾經(jīng)一手把聯(lián)想拉進“中華酷聯(lián)”的大功臣劉軍被“干”掉了，由陳旭東接替劉軍的崗位。他上臺后的第一件事，就是砍掉早已邊緣化的VIBE系列，專注摩托羅拉和樂檬。
樂檬系列主打HiFi，猶記得樂檬X3這部手機，機身上下兩個超大揚聲器，那外放效果，至今仍沒有幾款手機能夠超越。
只是，HiFi歷來是小眾的愛好，相同的錢，消費者更愿意把它花在處理器和拍照上面。vivo、魅族這種自帶HiFi buff的廠商，不約而同放棄這一屬性，也證明了這一點。
折騰半天，手機銷量不升反降。2016年11月，陳旭東黯然下臺，原人事部門負責人喬健接替。
喬鍵上任后，大刀闊斧的砍掉了聯(lián)想品牌手機，只保留摩托羅拉品牌。由于摩托羅拉定位高端，砍掉聯(lián)想品牌手機后，中低端總要有產(chǎn)品頂上，這時，常程一手打造的ZUK品牌登上舞臺。
相較于前輩們的模塊化、HiFi等特點，ZUK的特點是性價比。ZUK Z2剛推出時是最便宜的驍龍820手機，吸引了不少對小米5定價不滿的用戶。
只可惜，到了2017年，中國手機市場已是一片血海，ZUK和摩托羅拉，幾乎找不到容身之所。2017-2018財年，聯(lián)想全年凈虧損1.89億美元，其中手機業(yè)務(wù)稅前經(jīng)營虧損高達4.63億美元。
聯(lián)想的大刀又一次揮舞了起來，先是ZUK品牌被砍。接著在2018年5月8日，喬健的位置由常程接替，也就是我們熟悉的“萬磁王”。
只是，碰瓷一兩次有人關(guān)注，碰瓷多了后，大家連噴的欲望都沒有了。
據(jù)第三方調(diào)查機構(gòu)Counterpoint數(shù)據(jù)，2019年第二季度，聯(lián)想手機在中國市場銷量僅為30萬臺，市場份額四舍五入后為零。
2020年7月，聯(lián)想再次推出全新手機型號——拯救者電競手機，希望憑借拯救者系列在PC端的“口碑”，帶起手機業(yè)務(wù)。
然而，論性價比，它比不過黑鯊紅魔；論裝逼酷炫，它比不過敗家之眼；更別提，電競手機本身便可能是一個偽需求。
盧偉冰說得很透徹了，如今在第二代驍龍8的優(yōu)秀的平臺下，用戶已經(jīng)完全不需要一部專門的電競手機，主流旗艦都完全足以應(yīng)對任何游戲需求，電競手機注定要消亡。
目前，聯(lián)想自家品牌最新手機產(chǎn)品，為去年8月份發(fā)布的拯救者Y70手機。可能那時候，拯救者手機業(yè)務(wù)的命運已經(jīng)定下了。
不過對如今的聯(lián)想來說，砍掉沒聲音的拯救者手機業(yè)務(wù)，將精力專注到走下坡路的PC業(yè)務(wù)，不失為一條正確的路線。
PC業(yè)務(wù)大幅下滑，最新財報有點難看
IDC數(shù)據(jù)顯示，盡管聯(lián)想依然是2022年全球PC出貨量第一的品牌，但同比2021年卻下滑了16.9%。
與之對比，蘋果和華為勢頭正猛，都取得了不錯的增長。
就在上個月，ID為“筆記本維修廝”的數(shù)碼區(qū)UP主，又爆出聯(lián)想筆記本可能存在“計劃性報廢”設(shè)計，這讓不少想入手聯(lián)想小新的人，選擇了其他品牌。
手機和PC兩面受挫，反映到了聯(lián)想最新財報上面。
2022-2023財年前三季度，聯(lián)想營收為493億美元，同比下降10%。第三季度的表現(xiàn)更差，營收為153億美元，同比下降24%，近利潤也比去年同期也大幅下跌32%。
值得一提的是，前三季度聯(lián)想銷售及分銷費用前三季度為26億美元，占營收的5.2%；而研發(fā)費用只有16億美元，占營收的3.2%。
如此低的研發(fā)投入占營收比，別說和華為比，就是在小米面前都差了一大截。
想起一位網(wǎng)友的總結(jié)：大家總說聯(lián)想走的是“貿(mào)工技”路線，其實這個說法是錯的。因為聯(lián)想只有“貿(mào)”和“工”，根本沒走到“技”這一步。
更確切的說，聯(lián)想的發(fā)展道路是“貿(mào)工買”，PC靠吞并ThinkPad，手機要收購摩托羅拉，服務(wù)器靠收購IBM的X86業(yè)務(wù)。
這種思維的指導(dǎo)下，聯(lián)想不僅僅沒發(fā)展自己的技術(shù)，還喪失了塑造自己品牌的能力，自己的高端品牌都是收購來的。
目前，聯(lián)想在港股的市值，只剩885.35億港元，在“后輩”小米面前也只是對方的三成左右。
只能說，早在當年柳傳志做出不發(fā)展核心技術(shù)的決定時，便同時決定了聯(lián)想的命運，能堅持到現(xiàn)在，可能已經(jīng)是一種奇跡。