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3月15日晚間，上海家化(600315.SH)披露了2022年年度業(yè)績(jī)快報(bào)。
財(cái)報(bào)顯示，報(bào)告期內(nèi)，上海家化實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入71.06億元，同比減少7.06%；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東凈利潤(rùn)4.72億元，同比減少27.29%；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常損益的凈利潤(rùn)5.41億元，同比減少20.01%。
“2022年公司因疫情遭遇多方面不同程度影響，疊加一年多的超頭缺失、特渠調(diào)整，取得如此成績(jī)實(shí)屬不易，公司上下齊心協(xié)力盡量減少利空因素對(duì)業(yè)績(jī)的影響?！鄙虾＜一瘜?duì)202去年業(yè)績(jī)下滑原因做出解釋。
01、四季度營(yíng)收17.52億元，“2022年是夯實(shí)內(nèi)功的一年”
雖然上海家化2022年整體經(jīng)營(yíng)性目標(biāo)將有所下調(diào)，但從整體的營(yíng)收情況來(lái)看，公司并未實(shí)現(xiàn)此前的目標(biāo)：下半年?duì)I業(yè)收入同比實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入75億元人民幣。
2022年上半年，受上海疫情的影響，上海家化方面稱(chēng)公司的生產(chǎn)和供應(yīng)鏈遭到重創(chuàng)，發(fā)貨、運(yùn)營(yíng)等方面不夠靈活，影響整體營(yíng)業(yè)收入。此后，隨著疫情好轉(zhuǎn)，上海家化在工廠、供應(yīng)鏈等方面的恢復(fù)，公司在上半年財(cái)報(bào)會(huì)上稱(chēng)預(yù)計(jì)在下半年將迎來(lái)恢復(fù)性增長(zhǎng)的挑戰(zhàn)。
但由于一年多的超頭部主播缺失、特渠調(diào)整等影響，上海家化在2022年下半年雖通過(guò)發(fā)布新品、渠道調(diào)整等多層發(fā)力后，增長(zhǎng)速度仍受阻。
“我們將2022年作為夯實(shí)內(nèi)功，整飭團(tuán)隊(duì)及流程，蓄力以期厚積薄發(fā)的一年?！鄙虾＜一谪?cái)報(bào)中提到，雖然各種因素使得公司面臨前所未有的挑戰(zhàn)，但公司持續(xù)推動(dòng)運(yùn)營(yíng)的不斷優(yōu)化，對(duì)內(nèi)不斷提升，最大限度降低外界變化對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的影響。
事實(shí)上，在2022年，上海家化在品牌創(chuàng)新、渠道進(jìn)階兩個(gè)基本點(diǎn)上也做出了不少工作。
如品牌創(chuàng)新方面，研發(fā)端對(duì)八大創(chuàng)新基礎(chǔ)研究平臺(tái)和開(kāi)放式研發(fā)合作持續(xù)推動(dòng)；品牌發(fā)展上持續(xù)推進(jìn)高端化，年輕化，專(zhuān)業(yè)化，如美妝品類(lèi)中的佰草集成功實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品線清理和品牌定位的重新塑造，個(gè)護(hù)品類(lèi)中的六神推動(dòng)年輕化、高端化和全季化并初見(jiàn)成效；營(yíng)銷(xiāo)上持續(xù)加強(qiáng)核心品牌建設(shè)并強(qiáng)化各品牌的社交種草布局等。
渠道方面，上海家化線上渠道持續(xù)以精細(xì)化運(yùn)營(yíng)推動(dòng)多平臺(tái)布局并深化與各平臺(tái)的全方位合作，在多平臺(tái)的達(dá)播拓展自第四季度也獲得突破，多品牌與頭部主播建立了穩(wěn)定的長(zhǎng)期合作，逐步消化過(guò)去對(duì)單一平臺(tái)、單一打法的依賴(lài)；特殊渠道不斷推進(jìn)零售化，年末已開(kāi)始實(shí)現(xiàn)月銷(xiāo)售額同比正增長(zhǎng)。同時(shí)，線下渠道的智慧零售持續(xù)轉(zhuǎn)型，新零售業(yè)務(wù)占比不斷提升。
02、2023業(yè)務(wù)戰(zhàn)略即將發(fā)布，上海家化仍在求變的路上
作為一個(gè)百年企業(yè)，上海家化的發(fā)展正經(jīng)歷著一個(gè)新的生命周期。從其近五年的發(fā)展業(yè)績(jī)來(lái)看，2021年公司達(dá)到了一個(gè)峰值，營(yíng)收、利潤(rùn)雙雙增長(zhǎng)，甚至利潤(rùn)同比增收50%以上。
而這部分增長(zhǎng)除了受市場(chǎng)因素的影響外，上海家化將其歸功于2020年公司制定的123戰(zhàn)略，即以消費(fèi)者為中心；以品牌創(chuàng)新、渠道進(jìn)階為基本點(diǎn)；以文化、系統(tǒng)和流程、數(shù)字化為助推器，以此推動(dòng)公司改革增長(zhǎng)。
雖然在“123戰(zhàn)略”的加持下，受疫情影響疊加2021年下半年開(kāi)始大股東改革帶來(lái)的特渠業(yè)務(wù)調(diào)整，以及2021年底超級(jí)主播合作伙伴停播帶來(lái)的電商銷(xiāo)售缺失，上海家化的2022年業(yè)績(jī)目標(biāo)未能如愿達(dá)成，但上海家化仍然在求變的路上。
據(jù)了解，3月17日，海家化董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官潘秋生將在年度戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，發(fā)布2023公司的業(yè)務(wù)策略，并發(fā)布《惟實(shí)勵(lì)新，精進(jìn)臻善》的主題演講，圍繞“差異化提升和研發(fā)投資”、“生產(chǎn)力改進(jìn)和資源再分配”和“資本支出”三個(gè)方面展示公司取得的經(jīng)營(yíng)成果。
新戰(zhàn)略的發(fā)布，將又帶領(lǐng)上海家化走向何方呢？是否會(huì)像123戰(zhàn)略一般，帶領(lǐng)上海家化走向一個(gè)新的峰值呢？值得期待。