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安全SaaS,在中國(guó)TO B中艱難成長(zhǎng)

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安全SaaS,在中國(guó)TO B中艱難成長(zhǎng)

安全SaaS想要全面推廣并不容易。

文 | 產(chǎn)業(yè)家 斗斗

編輯 | 皮爺

5G、物聯(lián)網(wǎng)、AI、云計(jì)算等技術(shù)的應(yīng)用,讓生產(chǎn)、服務(wù)過(guò)程加速數(shù)字化、云化。

但哪里有利益,哪里就有壞人盯著。一組數(shù)據(jù)是,國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)在過(guò)去一年內(nèi)因信息安全事件平均每家損失達(dá)240萬(wàn)美元。而每年計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)犯罪活動(dòng)帶來(lái)的損失超過(guò)4450億美元。

產(chǎn)業(yè)數(shù)字化在創(chuàng)造巨大價(jià)值的同時(shí),數(shù)據(jù)安全、網(wǎng)絡(luò)安全、主機(jī)安全,就成為保護(hù)價(jià)值的堡壘。但值得注意的是,網(wǎng)絡(luò)安全人才缺口正在越來(lái)越大。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,2021年,網(wǎng)絡(luò)安全人才缺口達(dá)140萬(wàn)人,預(yù)計(jì)2027年缺口將進(jìn)一步擴(kuò)大到300萬(wàn)人。“網(wǎng)絡(luò)安全人才十分稀缺,而每年網(wǎng)絡(luò)安全相關(guān)專業(yè)的高校畢業(yè)生規(guī)模僅兩萬(wàn)余人?!币晃粯I(yè)內(nèi)人士說(shuō)道。

此外,大型企業(yè)安全解決方案都以本地化部署為主,但本地安裝的傳統(tǒng)安全解決方案既費(fèi)時(shí)又費(fèi)錢(qián),維護(hù)費(fèi)用也高,從幾百萬(wàn)到幾千萬(wàn)甚至更多。這筆費(fèi)用對(duì)于大型企業(yè)而言或許并不吃力,但對(duì)于一些預(yù)算有限的中小型企業(yè),即使有意向安裝,卻也是有心無(wú)力。

SaaS正在打破這種固有的本地化安全部署架構(gòu)。

一個(gè)例子是,某企業(yè)在自己網(wǎng)絡(luò)中安裝了SECaaS(安全即服務(wù))產(chǎn)品,首先其安全警報(bào)數(shù)量直線下降,只有之前的1/100。其次,隨著業(yè)務(wù)的增長(zhǎng),該企業(yè)安全需求擴(kuò)大,而訂閱式的付費(fèi)方式,讓企業(yè)可以隨時(shí)隨地按需要購(gòu)買(mǎi)安全配置。且SECaaS使得該企業(yè)不再需要安全部門(mén),縮減了人力成本。

而這就是安全輕量化,即SaaS化最直接的體現(xiàn)。在企業(yè)客戶的需求之下,安全的輕量化已經(jīng)逐漸成為未來(lái)的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。

據(jù)中國(guó)信通院發(fā)布《中國(guó)網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)業(yè)白皮書(shū)》,安全即服務(wù)(SECaaS)被稱為未來(lái)最有發(fā)展?jié)摿Φ木W(wǎng)絡(luò)安全新技術(shù)/新理念之一。

一個(gè)預(yù)測(cè)是,當(dāng)安全SaaS規(guī)?;l(fā)展之后,安全SaaS廠商也將重塑目前的競(jìng)爭(zhēng)格局,帶來(lái)一些新的商業(yè)模式。

因?yàn)榘踩鉀Q方案,十分考驗(yàn)廠商的PaaS能力,每一次安全解決方案的本地化部署,都要重復(fù)造輪子,導(dǎo)致系統(tǒng)越來(lái)越沉重。管理起來(lái)也痛苦,但如果安全解決方案以SaaS的形式進(jìn)行服務(wù),廠商可以實(shí)現(xiàn)降本增效,解放更多的人力、物力、財(cái)力。

另外,隨著安全解決方案市場(chǎng)參與者數(shù)量的增加,供應(yīng)商越來(lái)越難以脫穎而出,而通過(guò)專注于SaaS安全解決方案,廠商可以利用其現(xiàn)有又是并從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出。

總體而言,無(wú)論是對(duì)企業(yè)客戶、安全解決方案提供商,還是整個(gè)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化而言,安全SaaS的價(jià)值正在被逐漸放大。

但目前來(lái)看,安全SaaS想要真正實(shí)現(xiàn)全面推廣并不簡(jiǎn)單。

一、安全SaaS,叫好不叫座

安全SaaS本質(zhì)上是將安全以SaaS的形式進(jìn)行交付,并非是為SaaS產(chǎn)品提供安全服務(wù)。前者交付形式是訂閱制,而后者還包括本地化交付形式;在產(chǎn)品形態(tài)上,前者是軟件,后者則包括軟、硬件。

在國(guó)內(nèi),很多廠商在這一方面都有所布局。目前,主要分為三大陣營(yíng)。

一是以阿里云、騰訊云、華為云等為代表的這個(gè)云計(jì)算廠商。其優(yōu)勢(shì)在于基礎(chǔ)設(shè)施——云,以及豐富的客戶。

例如,阿里云上的客戶,數(shù)量大,且基礎(chǔ)設(shè)施托管在阿里云,本身就需要云清洗、云WAF、云掃描的服務(wù),阿里叫做“云盾”系列就是主要指的這幾個(gè)產(chǎn)品。從資源的成本角度,以及獲客成本角度,云巨頭做SaaS安全產(chǎn)品具備天然的優(yōu)勢(shì)。

但云廠商一般專于公有云等整體的云安全,打造解決方案,在更加具體、細(xì)分的安全領(lǐng)域并未深耕。

二是以聯(lián)通云、移動(dòng)云、天翼云為代表的運(yùn)營(yíng)商;優(yōu)勢(shì)是網(wǎng)。由于運(yùn)營(yíng)商國(guó)內(nèi)就那么幾家,本身帶寬的基礎(chǔ)設(shè)施就遍布全國(guó),且傳統(tǒng)政企客戶上云后也往往上運(yùn)營(yíng)商的云機(jī)房,順帶在賣(mài)計(jì)算和帶寬資源的同時(shí),提供安全SaaS服務(wù),獲客成本低,能起量。

值得注意的是,運(yùn)營(yíng)商的這類服務(wù)的建設(shè)模式,往往通過(guò)采購(gòu)安全廠商的設(shè)備和服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)安全云的建設(shè)。因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)商采購(gòu)量巨大,入圍的廠商多,價(jià)格低,因此也能夠迅速以低成本的方式建設(shè)“安全云”。比如國(guó)內(nèi)電信“云堤”、聯(lián)通“云盾”、以及移動(dòng)公有云系列,都是這個(gè)模式。

與云廠商類似,雖然運(yùn)營(yíng)商有著基礎(chǔ)設(shè)施帶來(lái)的優(yōu)勢(shì),但目前來(lái)看,其主要圍繞DDoS攻擊防護(hù),打造SaaS解決方案。在其他細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展的并不是特別成熟。

三則是以新華三、奇安信、360安全、微步在線、綠盟、青藤云安全等為代表的專業(yè)安全廠商。這其中有一部分是由原來(lái)傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)安全廠商轉(zhuǎn)型而來(lái)。這類廠商專業(yè)性更強(qiáng)、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累更多,一部分廠商還可以為企業(yè)提供更加個(gè)性化的服務(wù)。

但由于沒(méi)有現(xiàn)成的網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施資源,也沒(méi)有現(xiàn)成的成批量的客戶,獲客成本較高。所以這類廠商的營(yíng)收與云廠商、運(yùn)營(yíng)商相比,較低。目前比較能成規(guī)模的,主要是做監(jiān)管單位,比如網(wǎng)監(jiān)、通管局、政府等。這些監(jiān)管單位本身下面的子單位就非常多,信息系統(tǒng)也很多,搞定監(jiān)管部門(mén),一次性就可以大量獲客。

可以發(fā)現(xiàn),其實(shí)各個(gè)布局安全SaaS的廠商,商業(yè)模式都類似于“主產(chǎn)品+安全SaaS”。在這種模式下,安全SaaS往往無(wú)法作為一個(gè)單獨(dú)產(chǎn)品或者一種單獨(dú)的服務(wù)進(jìn)行交付,而是成為類似于“買(mǎi)一贈(zèng)一”的綁定服務(wù)或產(chǎn)品。

“目前的安全SaaS的商業(yè)模式,更多是廠商圍繞自身業(yè)務(wù),疊加安全的SaaS化能力?!痹谂c新華三安全產(chǎn)品線研發(fā)副總裁韓小平的談話中,其表達(dá)了類似的觀點(diǎn)。

除此之外,在客戶體量方面,韓小平認(rèn)為,單拿安全SaaS來(lái)看,客戶群體并不大。

在與微步在線技術(shù)合伙人黃雅芳的對(duì)話中,也證實(shí)了這一點(diǎn)?!澳壳?,不管是獨(dú)立的安全廠商還是大型的綜合型廠商,安全SaaS訂閱業(yè)務(wù)真正能占據(jù)一定比例的很少?!?/p>

站在當(dāng)下來(lái)看,雖然目前國(guó)內(nèi)有諸多廠商都有能力打造安全SaaS,且都在布局安全SaaS,但似乎叫好不叫座。

二、本地化到SaaS化的困局

安全SaaS化,安全常常面臨諸多挑戰(zhàn)。首先,安全SaaS產(chǎn)品與用戶群體之間似乎存在著需求“悖論”。

從安全SaaS的產(chǎn)品特點(diǎn)來(lái)看,中小微企業(yè)是其主要的“落腳點(diǎn)”。然而,國(guó)內(nèi)大部分的中小微企業(yè)數(shù)字化水平并不高。部分?jǐn)?shù)據(jù)顯示,國(guó)內(nèi)小微企業(yè)數(shù)字化滲透率僅為10%。小微企業(yè)更甚,這類規(guī)模的企業(yè),員工可能僅有十幾個(gè)人,或者更少。對(duì)企業(yè)安全需求并不高嗎,或者企業(yè)安全根本不是剛需。

即使有些中型企業(yè)有一些網(wǎng)絡(luò)安全的意識(shí),但由于企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)并不涉及企業(yè)機(jī)密,表現(xiàn)的也比較佛系。這種心態(tài)的企業(yè)并不少見(jiàn)。

“很多中小微企業(yè)只有在遭受攻擊時(shí),才會(huì)象征性的買(mǎi)一些安全產(chǎn)品,做應(yīng)急處理,但當(dāng)產(chǎn)品部署成功,可能已經(jīng)時(shí)過(guò)境遷了?!表n小平認(rèn)為單以目前中小微企業(yè)的需求來(lái)看,很難觸達(dá)。

所以,企業(yè)在“非剛需”和“佛系”的作用下,自然不會(huì)花錢(qián)去買(mǎi)一個(gè)安全產(chǎn)品。于是,需求無(wú)法滿足用戶,矛盾點(diǎn)也逐漸顯現(xiàn)。

站在當(dāng)下來(lái)看,在安全SaaS這個(gè)領(lǐng)域,中小企業(yè)的市場(chǎng)大門(mén)尚未敞開(kāi)。

其次,SaaS安全解決方案通常被設(shè)計(jì)為具有靈活性和可擴(kuò)展性,但在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)定制化需求較高,其可能無(wú)法提供某些組織所需的定制級(jí)別。尤其是對(duì)于具有獨(dú)特安全需求或特定合規(guī)性要求的組織來(lái)說(shuō),這可能是個(gè)問(wèn)題。

加之SaaS安全化意味著需要將SaaS安全解決方案與現(xiàn)有IT系統(tǒng)集成。組織可能需要修改其IT架構(gòu)以適應(yīng)新的解決方案,這是一個(gè)巨大的工程,需要大量的資金和時(shí)間,對(duì)于大型企業(yè)而言都很難決斷,更何況中小企業(yè)。

另外,安全SaaS模式還存在與廠商鎖定的風(fēng)險(xiǎn)。例如,一旦企業(yè)部署了某廠商的安全SaaS,切換到不同的廠商可能會(huì)很困難且成本很高。這可能會(huì)限制組織利用新安全技術(shù)的能力,并可能使協(xié)商有利的定價(jià)或合同條款變得更加困難。

一個(gè)更為重要的點(diǎn)是,想要實(shí)現(xiàn)安全SaaS化的大規(guī)模應(yīng)用,數(shù)據(jù)政策是決定性因素。

“其實(shí)我們看到的情況不是企業(yè)不接受安全SaaS化,技術(shù)人員能意識(shí)到SaaS化產(chǎn)品帶來(lái)的技術(shù)優(yōu)勢(shì),但往往受限于企業(yè)自身或者是行業(yè)有一些監(jiān)管上的要求?!秉S雅芳認(rèn)為數(shù)據(jù)不能出網(wǎng)等,是決定企業(yè)能否接受安全云化的核心關(guān)鍵。

下層基礎(chǔ)決定上層建筑,這道數(shù)據(jù)政策的閥門(mén),擋住了大部分企業(yè)安全轉(zhuǎn)型的路。

總體而言,從產(chǎn)品本身的用戶群體選定、到客戶的轉(zhuǎn)型意識(shí),再到整個(gè)宏觀的網(wǎng)絡(luò)安全大環(huán)境來(lái)看,用SaaS的模式做安全,仍有許多發(fā)展瓶頸。

但在一些頭部安全廠商的具體布局中,已經(jīng)可以看到一些安全SaaS未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。

三、尋找安全SaaS化路徑

新華三的立體化、微步在線錨定央企、360企業(yè)安全云面向中小微企業(yè)免費(fèi)開(kāi)放......安全廠商似乎都在以自身的優(yōu)勢(shì),走出了不一樣的發(fā)展路徑。

對(duì)于客戶而言,購(gòu)買(mǎi)單一的安全SaaS產(chǎn)品,價(jià)值不大?!表n小平對(duì)產(chǎn)業(yè)家說(shuō),企業(yè)需要一個(gè)立體的防護(hù)方案。

所謂“立體化”,就是安全SaaS能力與本地化產(chǎn)品或解決方案進(jìn)行搭配、整合。例如,新華三與運(yùn)營(yíng)商合作推出的安全大腦的解決方案,通過(guò)在本地部署安全網(wǎng)關(guān),把這些安全網(wǎng)關(guān)的數(shù)據(jù)上傳到云端的這個(gè)安全大腦,實(shí)現(xiàn)海量設(shè)備的安全管理。同時(shí),區(qū)別于傳統(tǒng)的SaaS能力僅能防護(hù)外網(wǎng)暴露面,新華三安全大腦方案,通過(guò)云端和本地網(wǎng)關(guān)建立加密隧道實(shí)現(xiàn)云端的各類SaaS能力對(duì)用戶內(nèi)網(wǎng)資產(chǎn)進(jìn)行掃描、檢測(cè)、防護(hù),結(jié)合本地防護(hù)設(shè)備打造立體化防御體系。

目前,新華三針對(duì)這項(xiàng)業(yè)務(wù)與三大運(yùn)營(yíng)商都推進(jìn)了合作,專線的用戶數(shù)已經(jīng)達(dá)到了10萬(wàn)加的規(guī)模,安全運(yùn)營(yíng)服務(wù)的平均在線用戶數(shù)有7萬(wàn)家。

可以發(fā)現(xiàn),而這種安全SaaS能力與本地化產(chǎn)品的整合,將會(huì)把安全SaaS在具體場(chǎng)景應(yīng)用中優(yōu)勢(shì)放大,達(dá)到1+1>2的效果。

事實(shí)上,安全SaaS化的終極目標(biāo)是幫助企業(yè)解決業(yè)務(wù)問(wèn)題。

正如黃雅芳所言:“是不是實(shí)際解決了業(yè)務(wù)問(wèn)題,是不是讓客戶更多精力聚焦在業(yè)務(wù)上?!彼J(rèn)為這就是客戶評(píng)定安全SaaS好壞的標(biāo)準(zhǔn)。

從安全SaaS這個(gè)模式在國(guó)內(nèi)興起開(kāi)始,微步就是國(guó)內(nèi)較早推行安全SaaS的安全廠商,屬于安全SaaS領(lǐng)域的佼佼者。也正是因?yàn)檫@種特性,其更專注于打造安全SaaS的產(chǎn)品應(yīng)用。

“我們當(dāng)時(shí)推出互聯(lián)網(wǎng)安全接入服務(wù)產(chǎn)品OneDNS做了一些預(yù)判,OneDNS這種SaaS輕量化的產(chǎn)品應(yīng)該是中小企業(yè)更喜歡,但最后發(fā)現(xiàn),實(shí)際上不管是接入網(wǎng)后面的人數(shù)還是付的錢(qián)數(shù),最終金融、央企用戶變成大多數(shù)?!秉S雅芳對(duì)產(chǎn)業(yè)家說(shuō),“第一家簽約客戶也是央企,跟我們的想象有點(diǎn)不太一樣?!?/p>

一個(gè)數(shù)據(jù)是,過(guò)去7年,微步在線的大客戶續(xù)約率一直維持在98%以上。

通過(guò)微步在線的產(chǎn)品實(shí)踐來(lái)看,SaaS化意識(shí)正在不斷滲透大型企業(yè),大型企業(yè)對(duì)安全SaaS的認(rèn)可度逐漸提升。

比起數(shù)字化程度較高大型企業(yè),對(duì)于數(shù)字化程度較低的小型企業(yè)來(lái)說(shuō),安全SaaS的滲透速度較為艱難。

因此,也有一些企業(yè)想改變以往的SaaS的銷售模式。

2022年3月7日,周鴻祎宣布推出“360企業(yè)安全云”,面向中小微企業(yè)免費(fèi)開(kāi)放。對(duì)外宣稱將發(fā)放“數(shù)字大紅包”,讓中小微企業(yè)免費(fèi)逛360SaaS商店,幫扶中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

此消息一出,安全SaaS領(lǐng)域一片嘩然。眾所周知,SaaS是以訂閱付費(fèi)模式,幫助客戶成功,尋求長(zhǎng)期主義下的持續(xù)盈利。而周鴻祎這一做法,在當(dāng)時(shí)看來(lái)顯然有一種要“革TOB廠商的命”的感覺(jué),很可能傷及友商。

但就目前來(lái)看,該產(chǎn)品以交付門(mén)檻低、配置要求低、技術(shù)難度低、操作難度低、使用成本低的優(yōu)勢(shì),觸達(dá)了中小微企業(yè)的需求,服務(wù)的終端規(guī)模已經(jīng)超2000萬(wàn),中小微數(shù)字安全領(lǐng)域服務(wù)規(guī)模第一。而通過(guò)這一打法,360安全或?qū)⒋蜷_(kāi)中小微企業(yè)市場(chǎng)安全SaaS的大門(mén)。

總體來(lái)看,各個(gè)廠商的切入角度不同,無(wú)論是一體化、還是以業(yè)務(wù)為中心專攻政企或金融客戶,還是針對(duì)中小微企業(yè)市場(chǎng)推出免費(fèi)產(chǎn)品,都可能成為未來(lái)安全SaaS規(guī)?;陌l(fā)展路徑。格局未定,一切皆有可能。

根據(jù)《2022中國(guó)SaaS市場(chǎng)研究及選型評(píng)估報(bào)告》顯示,2022年中國(guó)信息安全類SaaS市場(chǎng)規(guī)模達(dá)42.5億元,近五年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)33.9%。

雖然安全SaaS市場(chǎng)規(guī)模在高速增長(zhǎng),但整體來(lái)看,市場(chǎng)規(guī)模明顯較低。國(guó)內(nèi)安全SaaS市場(chǎng)雖有,但不多。

但在TOB這個(gè)注重長(zhǎng)期主義的領(lǐng)域,更需要看見(jiàn)未來(lái),隨著“全民上云”的浪潮愈發(fā)洶涌,安全SaaS也許會(huì)成為新的“明星賽道”。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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文 | 產(chǎn)業(yè)家 斗斗

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但哪里有利益,哪里就有壞人盯著。一組數(shù)據(jù)是,國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)在過(guò)去一年內(nèi)因信息安全事件平均每家損失達(dá)240萬(wàn)美元。而每年計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)犯罪活動(dòng)帶來(lái)的損失超過(guò)4450億美元。

產(chǎn)業(yè)數(shù)字化在創(chuàng)造巨大價(jià)值的同時(shí),數(shù)據(jù)安全、網(wǎng)絡(luò)安全、主機(jī)安全,就成為保護(hù)價(jià)值的堡壘。但值得注意的是,網(wǎng)絡(luò)安全人才缺口正在越來(lái)越大。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,2021年,網(wǎng)絡(luò)安全人才缺口達(dá)140萬(wàn)人,預(yù)計(jì)2027年缺口將進(jìn)一步擴(kuò)大到300萬(wàn)人?!熬W(wǎng)絡(luò)安全人才十分稀缺,而每年網(wǎng)絡(luò)安全相關(guān)專業(yè)的高校畢業(yè)生規(guī)模僅兩萬(wàn)余人?!币晃粯I(yè)內(nèi)人士說(shuō)道。

此外,大型企業(yè)安全解決方案都以本地化部署為主,但本地安裝的傳統(tǒng)安全解決方案既費(fèi)時(shí)又費(fèi)錢(qián),維護(hù)費(fèi)用也高,從幾百萬(wàn)到幾千萬(wàn)甚至更多。這筆費(fèi)用對(duì)于大型企業(yè)而言或許并不吃力,但對(duì)于一些預(yù)算有限的中小型企業(yè),即使有意向安裝,卻也是有心無(wú)力。

SaaS正在打破這種固有的本地化安全部署架構(gòu)。

一個(gè)例子是,某企業(yè)在自己網(wǎng)絡(luò)中安裝了SECaaS(安全即服務(wù))產(chǎn)品,首先其安全警報(bào)數(shù)量直線下降,只有之前的1/100。其次,隨著業(yè)務(wù)的增長(zhǎng),該企業(yè)安全需求擴(kuò)大,而訂閱式的付費(fèi)方式,讓企業(yè)可以隨時(shí)隨地按需要購(gòu)買(mǎi)安全配置。且SECaaS使得該企業(yè)不再需要安全部門(mén),縮減了人力成本。

而這就是安全輕量化,即SaaS化最直接的體現(xiàn)。在企業(yè)客戶的需求之下,安全的輕量化已經(jīng)逐漸成為未來(lái)的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。

據(jù)中國(guó)信通院發(fā)布《中國(guó)網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)業(yè)白皮書(shū)》,安全即服務(wù)(SECaaS)被稱為未來(lái)最有發(fā)展?jié)摿Φ木W(wǎng)絡(luò)安全新技術(shù)/新理念之一。

一個(gè)預(yù)測(cè)是,當(dāng)安全SaaS規(guī)模化發(fā)展之后,安全SaaS廠商也將重塑目前的競(jìng)爭(zhēng)格局,帶來(lái)一些新的商業(yè)模式。

因?yàn)榘踩鉀Q方案,十分考驗(yàn)廠商的PaaS能力,每一次安全解決方案的本地化部署,都要重復(fù)造輪子,導(dǎo)致系統(tǒng)越來(lái)越沉重。管理起來(lái)也痛苦,但如果安全解決方案以SaaS的形式進(jìn)行服務(wù),廠商可以實(shí)現(xiàn)降本增效,解放更多的人力、物力、財(cái)力。

另外,隨著安全解決方案市場(chǎng)參與者數(shù)量的增加,供應(yīng)商越來(lái)越難以脫穎而出,而通過(guò)專注于SaaS安全解決方案,廠商可以利用其現(xiàn)有又是并從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出。

總體而言,無(wú)論是對(duì)企業(yè)客戶、安全解決方案提供商,還是整個(gè)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化而言,安全SaaS的價(jià)值正在被逐漸放大。

但目前來(lái)看,安全SaaS想要真正實(shí)現(xiàn)全面推廣并不簡(jiǎn)單。

一、安全SaaS,叫好不叫座

安全SaaS本質(zhì)上是將安全以SaaS的形式進(jìn)行交付,并非是為SaaS產(chǎn)品提供安全服務(wù)。前者交付形式是訂閱制,而后者還包括本地化交付形式;在產(chǎn)品形態(tài)上,前者是軟件,后者則包括軟、硬件。

在國(guó)內(nèi),很多廠商在這一方面都有所布局。目前,主要分為三大陣營(yíng)。

一是以阿里云、騰訊云、華為云等為代表的這個(gè)云計(jì)算廠商。其優(yōu)勢(shì)在于基礎(chǔ)設(shè)施——云,以及豐富的客戶。

例如,阿里云上的客戶,數(shù)量大,且基礎(chǔ)設(shè)施托管在阿里云,本身就需要云清洗、云WAF、云掃描的服務(wù),阿里叫做“云盾”系列就是主要指的這幾個(gè)產(chǎn)品。從資源的成本角度,以及獲客成本角度,云巨頭做SaaS安全產(chǎn)品具備天然的優(yōu)勢(shì)。

但云廠商一般專于公有云等整體的云安全,打造解決方案,在更加具體、細(xì)分的安全領(lǐng)域并未深耕。

二是以聯(lián)通云、移動(dòng)云、天翼云為代表的運(yùn)營(yíng)商;優(yōu)勢(shì)是網(wǎng)。由于運(yùn)營(yíng)商國(guó)內(nèi)就那么幾家,本身帶寬的基礎(chǔ)設(shè)施就遍布全國(guó),且傳統(tǒng)政企客戶上云后也往往上運(yùn)營(yíng)商的云機(jī)房,順帶在賣(mài)計(jì)算和帶寬資源的同時(shí),提供安全SaaS服務(wù),獲客成本低,能起量。

值得注意的是,運(yùn)營(yíng)商的這類服務(wù)的建設(shè)模式,往往通過(guò)采購(gòu)安全廠商的設(shè)備和服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)安全云的建設(shè)。因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)商采購(gòu)量巨大,入圍的廠商多,價(jià)格低,因此也能夠迅速以低成本的方式建設(shè)“安全云”。比如國(guó)內(nèi)電信“云堤”、聯(lián)通“云盾”、以及移動(dòng)公有云系列,都是這個(gè)模式。

與云廠商類似,雖然運(yùn)營(yíng)商有著基礎(chǔ)設(shè)施帶來(lái)的優(yōu)勢(shì),但目前來(lái)看,其主要圍繞DDoS攻擊防護(hù),打造SaaS解決方案。在其他細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展的并不是特別成熟。

三則是以新華三、奇安信、360安全、微步在線、綠盟、青藤云安全等為代表的專業(yè)安全廠商。這其中有一部分是由原來(lái)傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)安全廠商轉(zhuǎn)型而來(lái)。這類廠商專業(yè)性更強(qiáng)、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累更多,一部分廠商還可以為企業(yè)提供更加個(gè)性化的服務(wù)。

但由于沒(méi)有現(xiàn)成的網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施資源,也沒(méi)有現(xiàn)成的成批量的客戶,獲客成本較高。所以這類廠商的營(yíng)收與云廠商、運(yùn)營(yíng)商相比,較低。目前比較能成規(guī)模的,主要是做監(jiān)管單位,比如網(wǎng)監(jiān)、通管局、政府等。這些監(jiān)管單位本身下面的子單位就非常多,信息系統(tǒng)也很多,搞定監(jiān)管部門(mén),一次性就可以大量獲客。

可以發(fā)現(xiàn),其實(shí)各個(gè)布局安全SaaS的廠商,商業(yè)模式都類似于“主產(chǎn)品+安全SaaS”。在這種模式下,安全SaaS往往無(wú)法作為一個(gè)單獨(dú)產(chǎn)品或者一種單獨(dú)的服務(wù)進(jìn)行交付,而是成為類似于“買(mǎi)一贈(zèng)一”的綁定服務(wù)或產(chǎn)品。

“目前的安全SaaS的商業(yè)模式,更多是廠商圍繞自身業(yè)務(wù),疊加安全的SaaS化能力?!痹谂c新華三安全產(chǎn)品線研發(fā)副總裁韓小平的談話中,其表達(dá)了類似的觀點(diǎn)。

除此之外,在客戶體量方面,韓小平認(rèn)為,單拿安全SaaS來(lái)看,客戶群體并不大。

在與微步在線技術(shù)合伙人黃雅芳的對(duì)話中,也證實(shí)了這一點(diǎn)?!澳壳?,不管是獨(dú)立的安全廠商還是大型的綜合型廠商,安全SaaS訂閱業(yè)務(wù)真正能占據(jù)一定比例的很少。”

站在當(dāng)下來(lái)看,雖然目前國(guó)內(nèi)有諸多廠商都有能力打造安全SaaS,且都在布局安全SaaS,但似乎叫好不叫座。

二、本地化到SaaS化的困局

安全SaaS化,安全常常面臨諸多挑戰(zhàn)。首先,安全SaaS產(chǎn)品與用戶群體之間似乎存在著需求“悖論”。

從安全SaaS的產(chǎn)品特點(diǎn)來(lái)看,中小微企業(yè)是其主要的“落腳點(diǎn)”。然而,國(guó)內(nèi)大部分的中小微企業(yè)數(shù)字化水平并不高。部分?jǐn)?shù)據(jù)顯示,國(guó)內(nèi)小微企業(yè)數(shù)字化滲透率僅為10%。小微企業(yè)更甚,這類規(guī)模的企業(yè),員工可能僅有十幾個(gè)人,或者更少。對(duì)企業(yè)安全需求并不高嗎,或者企業(yè)安全根本不是剛需。

即使有些中型企業(yè)有一些網(wǎng)絡(luò)安全的意識(shí),但由于企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)并不涉及企業(yè)機(jī)密,表現(xiàn)的也比較佛系。這種心態(tài)的企業(yè)并不少見(jiàn)。

“很多中小微企業(yè)只有在遭受攻擊時(shí),才會(huì)象征性的買(mǎi)一些安全產(chǎn)品,做應(yīng)急處理,但當(dāng)產(chǎn)品部署成功,可能已經(jīng)時(shí)過(guò)境遷了?!表n小平認(rèn)為單以目前中小微企業(yè)的需求來(lái)看,很難觸達(dá)。

所以,企業(yè)在“非剛需”和“佛系”的作用下,自然不會(huì)花錢(qián)去買(mǎi)一個(gè)安全產(chǎn)品。于是,需求無(wú)法滿足用戶,矛盾點(diǎn)也逐漸顯現(xiàn)。

站在當(dāng)下來(lái)看,在安全SaaS這個(gè)領(lǐng)域,中小企業(yè)的市場(chǎng)大門(mén)尚未敞開(kāi)。

其次,SaaS安全解決方案通常被設(shè)計(jì)為具有靈活性和可擴(kuò)展性,但在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)定制化需求較高,其可能無(wú)法提供某些組織所需的定制級(jí)別。尤其是對(duì)于具有獨(dú)特安全需求或特定合規(guī)性要求的組織來(lái)說(shuō),這可能是個(gè)問(wèn)題。

加之SaaS安全化意味著需要將SaaS安全解決方案與現(xiàn)有IT系統(tǒng)集成。組織可能需要修改其IT架構(gòu)以適應(yīng)新的解決方案,這是一個(gè)巨大的工程,需要大量的資金和時(shí)間,對(duì)于大型企業(yè)而言都很難決斷,更何況中小企業(yè)。

另外,安全SaaS模式還存在與廠商鎖定的風(fēng)險(xiǎn)。例如,一旦企業(yè)部署了某廠商的安全SaaS,切換到不同的廠商可能會(huì)很困難且成本很高。這可能會(huì)限制組織利用新安全技術(shù)的能力,并可能使協(xié)商有利的定價(jià)或合同條款變得更加困難。

一個(gè)更為重要的點(diǎn)是,想要實(shí)現(xiàn)安全SaaS化的大規(guī)模應(yīng)用,數(shù)據(jù)政策是決定性因素。

“其實(shí)我們看到的情況不是企業(yè)不接受安全SaaS化,技術(shù)人員能意識(shí)到SaaS化產(chǎn)品帶來(lái)的技術(shù)優(yōu)勢(shì),但往往受限于企業(yè)自身或者是行業(yè)有一些監(jiān)管上的要求?!秉S雅芳認(rèn)為數(shù)據(jù)不能出網(wǎng)等,是決定企業(yè)能否接受安全云化的核心關(guān)鍵。

下層基礎(chǔ)決定上層建筑,這道數(shù)據(jù)政策的閥門(mén),擋住了大部分企業(yè)安全轉(zhuǎn)型的路。

總體而言,從產(chǎn)品本身的用戶群體選定、到客戶的轉(zhuǎn)型意識(shí),再到整個(gè)宏觀的網(wǎng)絡(luò)安全大環(huán)境來(lái)看,用SaaS的模式做安全,仍有許多發(fā)展瓶頸。

但在一些頭部安全廠商的具體布局中,已經(jīng)可以看到一些安全SaaS未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。

三、尋找安全SaaS化路徑

新華三的立體化、微步在線錨定央企、360企業(yè)安全云面向中小微企業(yè)免費(fèi)開(kāi)放......安全廠商似乎都在以自身的優(yōu)勢(shì),走出了不一樣的發(fā)展路徑。

對(duì)于客戶而言,購(gòu)買(mǎi)單一的安全SaaS產(chǎn)品,價(jià)值不大?!表n小平對(duì)產(chǎn)業(yè)家說(shuō),企業(yè)需要一個(gè)立體的防護(hù)方案。

所謂“立體化”,就是安全SaaS能力與本地化產(chǎn)品或解決方案進(jìn)行搭配、整合。例如,新華三與運(yùn)營(yíng)商合作推出的安全大腦的解決方案,通過(guò)在本地部署安全網(wǎng)關(guān),把這些安全網(wǎng)關(guān)的數(shù)據(jù)上傳到云端的這個(gè)安全大腦,實(shí)現(xiàn)海量設(shè)備的安全管理。同時(shí),區(qū)別于傳統(tǒng)的SaaS能力僅能防護(hù)外網(wǎng)暴露面,新華三安全大腦方案,通過(guò)云端和本地網(wǎng)關(guān)建立加密隧道實(shí)現(xiàn)云端的各類SaaS能力對(duì)用戶內(nèi)網(wǎng)資產(chǎn)進(jìn)行掃描、檢測(cè)、防護(hù),結(jié)合本地防護(hù)設(shè)備打造立體化防御體系。

目前,新華三針對(duì)這項(xiàng)業(yè)務(wù)與三大運(yùn)營(yíng)商都推進(jìn)了合作,專線的用戶數(shù)已經(jīng)達(dá)到了10萬(wàn)加的規(guī)模,安全運(yùn)營(yíng)服務(wù)的平均在線用戶數(shù)有7萬(wàn)家。

可以發(fā)現(xiàn),而這種安全SaaS能力與本地化產(chǎn)品的整合,將會(huì)把安全SaaS在具體場(chǎng)景應(yīng)用中優(yōu)勢(shì)放大,達(dá)到1+1>2的效果。

事實(shí)上,安全SaaS化的終極目標(biāo)是幫助企業(yè)解決業(yè)務(wù)問(wèn)題。

正如黃雅芳所言:“是不是實(shí)際解決了業(yè)務(wù)問(wèn)題,是不是讓客戶更多精力聚焦在業(yè)務(wù)上?!彼J(rèn)為這就是客戶評(píng)定安全SaaS好壞的標(biāo)準(zhǔn)。

從安全SaaS這個(gè)模式在國(guó)內(nèi)興起開(kāi)始,微步就是國(guó)內(nèi)較早推行安全SaaS的安全廠商,屬于安全SaaS領(lǐng)域的佼佼者。也正是因?yàn)檫@種特性,其更專注于打造安全SaaS的產(chǎn)品應(yīng)用。

“我們當(dāng)時(shí)推出互聯(lián)網(wǎng)安全接入服務(wù)產(chǎn)品OneDNS做了一些預(yù)判,OneDNS這種SaaS輕量化的產(chǎn)品應(yīng)該是中小企業(yè)更喜歡,但最后發(fā)現(xiàn),實(shí)際上不管是接入網(wǎng)后面的人數(shù)還是付的錢(qián)數(shù),最終金融、央企用戶變成大多數(shù)?!秉S雅芳對(duì)產(chǎn)業(yè)家說(shuō),“第一家簽約客戶也是央企,跟我們的想象有點(diǎn)不太一樣?!?/p>

一個(gè)數(shù)據(jù)是,過(guò)去7年,微步在線的大客戶續(xù)約率一直維持在98%以上。

通過(guò)微步在線的產(chǎn)品實(shí)踐來(lái)看,SaaS化意識(shí)正在不斷滲透大型企業(yè),大型企業(yè)對(duì)安全SaaS的認(rèn)可度逐漸提升。

比起數(shù)字化程度較高大型企業(yè),對(duì)于數(shù)字化程度較低的小型企業(yè)來(lái)說(shuō),安全SaaS的滲透速度較為艱難。

因此,也有一些企業(yè)想改變以往的SaaS的銷售模式。

2022年3月7日,周鴻祎宣布推出“360企業(yè)安全云”,面向中小微企業(yè)免費(fèi)開(kāi)放。對(duì)外宣稱將發(fā)放“數(shù)字大紅包”,讓中小微企業(yè)免費(fèi)逛360SaaS商店,幫扶中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

此消息一出,安全SaaS領(lǐng)域一片嘩然。眾所周知,SaaS是以訂閱付費(fèi)模式,幫助客戶成功,尋求長(zhǎng)期主義下的持續(xù)盈利。而周鴻祎這一做法,在當(dāng)時(shí)看來(lái)顯然有一種要“革TOB廠商的命”的感覺(jué),很可能傷及友商。

但就目前來(lái)看,該產(chǎn)品以交付門(mén)檻低、配置要求低、技術(shù)難度低、操作難度低、使用成本低的優(yōu)勢(shì),觸達(dá)了中小微企業(yè)的需求,服務(wù)的終端規(guī)模已經(jīng)超2000萬(wàn),中小微數(shù)字安全領(lǐng)域服務(wù)規(guī)模第一。而通過(guò)這一打法,360安全或?qū)⒋蜷_(kāi)中小微企業(yè)市場(chǎng)安全SaaS的大門(mén)。

總體來(lái)看,各個(gè)廠商的切入角度不同,無(wú)論是一體化、還是以業(yè)務(wù)為中心專攻政企或金融客戶,還是針對(duì)中小微企業(yè)市場(chǎng)推出免費(fèi)產(chǎn)品,都可能成為未來(lái)安全SaaS規(guī)?;陌l(fā)展路徑。格局未定,一切皆有可能。

根據(jù)《2022中國(guó)SaaS市場(chǎng)研究及選型評(píng)估報(bào)告》顯示,2022年中國(guó)信息安全類SaaS市場(chǎng)規(guī)模達(dá)42.5億元,近五年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)33.9%。

雖然安全SaaS市場(chǎng)規(guī)模在高速增長(zhǎng),但整體來(lái)看,市場(chǎng)規(guī)模明顯較低。國(guó)內(nèi)安全SaaS市場(chǎng)雖有,但不多。

但在TOB這個(gè)注重長(zhǎng)期主義的領(lǐng)域,更需要看見(jiàn)未來(lái),隨著“全民上云”的浪潮愈發(fā)洶涌,安全SaaS也許會(huì)成為新的“明星賽道”。

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