文|新摘商業(yè)評論 椰椰
編輯|子雨
小紅書商業(yè)化焦慮問題又一次被擺上臺面。
坊間消息傳,小紅書商業(yè)化負(fù)責(zé)人之恒(王雅娟)將于近期離職。之恒于2020年3月加入小紅書,加盟前曾擔(dān)任新浪微博高級副總裁、商業(yè)化廣告負(fù)責(zé)人。
不過不久后小紅書便出面否認(rèn),隨后當(dāng)事人之恒也在其朋友圈澄清了該傳聞為不實消息,并表示:“將繼續(xù)努力做好產(chǎn)品種草?!?/p>
以“種草”為生的小紅書,一直背負(fù)著資本對其商業(yè)化的期待。
21年11月份,小紅書獲得E輪融資,估值高達(dá)200億美元,投資的企業(yè)有騰訊、淡馬錫、阿里巴巴、天圖投資等,備受資本市場的期待。
22年5月6日,小紅書上線了《社區(qū)商業(yè)公約》,透露出商業(yè)化的渴望。
然而,融資200億,市值等于4個微博、20個知乎的小紅書,在商業(yè)化上卻總是搖擺又糾結(jié)。
小紅書80%的營收來源于廣告,20%來源于電商。然而目前廣告業(yè)務(wù)已經(jīng)進(jìn)入瓶頸期,電商業(yè)務(wù)歷經(jīng)8年仍未形成規(guī)模,并且遭受著抖音、快手的擠壓。據(jù)了解,2022年,小紅書用戶規(guī)模翻番,商業(yè)化營收卻只增長了20%,小紅書商業(yè)化也被業(yè)內(nèi)公認(rèn)為薄弱環(huán)節(jié)。
多年來,小紅書一直在努力尋找自洽高效的商業(yè)化路徑,而同為“社區(qū)+UGC”模式的微博,不失為一個好的參考標(biāo)的。
一、增收不增利
一直以來,小紅書都被認(rèn)為是新品牌的營銷重地,品牌商(尤其是新消費品的品牌商)都格外看中小紅書的營銷投入。
此前,完美日記、元氣森林、鐘薛高等新興品牌實現(xiàn)從0到1的突破,都有小紅書“種草”投放的部分功勞。
與很多平臺不同,小紅書強(qiáng)調(diào)自己作為內(nèi)容社區(qū)的屬性,并采取了分散化的算法,讓每一個普通用戶的圖文帖子更容易獲得影響力。當(dāng)很多平臺在打造頭部KOL,打造爆品賬號的時候,小紅書走向了另一條路:以KOC為主體、以高質(zhì)量的內(nèi)容分享為主體。
這樣的小紅書確實獲得了用戶的喜愛,并在年輕人之間有著很大的影響力,截至2022年1月,月活已達(dá)到2億,新摘采訪了部分年輕人,他們表示平時會把小紅書當(dāng)初搜索使用,“小紅書的內(nèi)容質(zhì)量高,而且內(nèi)容生態(tài)多元?!?/p>
一邊是內(nèi)容的欣欣向榮,但另一邊,卻是陷入瓶頸的商業(yè)化難題。
2020年,小紅書總營收約為10億美金,廣告業(yè)務(wù)營收約8億美金,電商業(yè)務(wù)營收2億美金。
三年過去,估值200億美元的小紅書,面臨了更加嚴(yán)峻的營收壓力。消息稱,小紅書2022年廣告部門的全年營收目標(biāo)是240億元人民幣,是去年的兩倍多,不少內(nèi)部人員反映壓力非常大。
由于小紅書對商業(yè)廣告進(jìn)行抽成,以前很多商家會越過平臺,直接向KOC/KOL進(jìn)行廣告投放。后來小紅書的品牌合作平臺更名為“小紅書蒲公英”平臺,類似于抖音的“星圖”和B站的“花火”。
去年小紅書提出《社區(qū)商業(yè)公約》,對小紅書廣告投放的交易和營銷行為進(jìn)行規(guī)范。其中強(qiáng)調(diào)了需要在平臺內(nèi)完成交易、不允許把交易引導(dǎo)到站外完成。并且在媒體交流會上,小紅書社區(qū)生態(tài)負(fù)責(zé)人銀時明確指出,如果品牌商家做出不符合公約的行為,小紅書會進(jìn)行治理。
之所以平臺上出現(xiàn)外站交易的情況嚴(yán)重,是因為平臺服務(wù)費成本高,小紅書采取雙向抽傭,會向品牌方和博主各收取10%的費用(拼多多、快手,B站、抖音抽傭比例在5%-7%)。對此行為,小紅書在2019年發(fā)布過規(guī)定,要求入駐機(jī)構(gòu)繳納20萬元保證金,“私下接單”則會直接扣除20萬保證金。
可以看出,商業(yè)化困境的小紅書正努力堅固著廣告營收的池子。
但不得不面對的事實是互聯(lián)網(wǎng)廣告營收已經(jīng)見頂。2022年,互聯(lián)網(wǎng)全年廣告增速跌至6.1%,隨著互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管、裁員的風(fēng)波,未來一定的時間里,泡沫化的營銷投入勢必會減少,互聯(lián)網(wǎng)廣告營銷將進(jìn)入更加理性的階段。
在這樣的背景下,小紅書的廣告營銷也很難產(chǎn)生大的增量。
而在電商板塊,小紅書對多年來一直在建設(shè),卻依舊是一個弱項。作為一個種草平臺,小紅書避免不了用戶在站內(nèi)種草、站外消費的問題,據(jù)天風(fēng)證券研報,小紅書直播帶貨的UV(瀏覽用戶)下單轉(zhuǎn)化率為4.3%,圖文內(nèi)容僅有0.5%。
與此同時,同樣在加碼電商的抖音、快手,已經(jīng)走出了“興趣電商”和“信任電商”的模式,成為能跟淘系抗衡的存在。反觀小紅書,電商業(yè)務(wù)一直陷于瓶頸。
提升商業(yè)化效率,提升ARPU值,是小紅書必須邁過的一個坎。
二、“成于種草,亦困于種草”
小紅書之所以變現(xiàn)困難,與其內(nèi)容社區(qū)的調(diào)性息息相關(guān)。
小紅書的核心是UGC,為了保證內(nèi)容質(zhì)量,采取了去中心化的算法,給予中長尾內(nèi)容的曝光機(jī)會。
在小紅書上,87.8%的用戶是5w粉絲一下的群體,100~1000W粉絲的KOL(不含明星)僅占到了0.1%,對比同樣推崇去中心化的抖音,100~1000w粉絲的KOL(不含明星)大約占到了0.5%~2.0%的區(qū)間。
并且區(qū)別與大部分平臺由腰部、頭部博主才能承接到廣告,小紅書只需用戶粉絲量達(dá)到5000就能承接廣告。
在小紅書,普通人的想法更容易被看到,有助于產(chǎn)品口碑力的傳播。平臺上的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容以普通用戶貢獻(xiàn)為主,內(nèi)容涵蓋日常生活諸多方面,不只在美妝、服飾方面,甚至于求職、租房、考驗、健身、家居等,在小紅書上都有優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容博主。甚至很多用戶會把小紅書當(dāng)成搜索引擎使用。
另一方面,這也導(dǎo)致了小紅書缺乏頭部KOL,比起抖音、快手常常出現(xiàn)爆款博主,小紅書還未誕生有破圈影響力的KOL,也就無法帶動直播帶貨,無法帶動用戶形成新的產(chǎn)品使用習(xí)慣。
缺乏頭部KOL的小紅書,更適用于小品牌、新興品牌的營銷,對新品牌實現(xiàn)從0到1起到很強(qiáng)的心智建設(shè)作用,但成熟、有知名度的大品牌,已經(jīng)不依賴小紅書的廣告投放,因為產(chǎn)品本身具有口碑,小紅書上有用戶做“自來水”進(jìn)行推薦。
成熟的品牌也并不依賴KOC投放這種繁瑣的投放方式,他們的目標(biāo)是流量影響更大的淘寶直播間和抖音電商。而小品牌、新品牌受到行業(yè)環(huán)境波動的影響更大,在經(jīng)濟(jì)環(huán)境整體放緩的情況下,這些品牌們的投放將更加有限。
小紅書目前給人的調(diào)性以美妝、服飾等消費品分享為主,這也限制了其他門類的商業(yè)轉(zhuǎn)化。
事實上,小紅書的用戶生態(tài)是越來越多元化的,不同的垂類下都產(chǎn)出了優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,比如游戲、家電、影視、房地產(chǎn)、學(xué)習(xí)等,正慢慢成長為一個多元化的社區(qū)平臺。
但受限于社區(qū)調(diào)性,小紅書沒有進(jìn)行多面的業(yè)務(wù)拓展,局限在了美妝和新消費品。
現(xiàn)有流量模式無法帶來營收增量的情況下,小紅書需要重估社區(qū)價值,尋找新的解法。
三、小紅書應(yīng)該向微博學(xué)習(xí)商業(yè)化
內(nèi)容生態(tài)多元化是小紅書社區(qū)的趨勢,也是小紅書未來新的增長點。
可以參考的是微博,和微博相似,小紅書也是強(qiáng)UGC的圖文內(nèi)容平臺,形成多樣態(tài)的內(nèi)容生態(tài),微博的主要營收也是廣告業(yè)務(wù)。
在微博,每個內(nèi)容垂類都被細(xì)分化運營、帶來增收,如在電影板塊,微博形成電影宣發(fā)的方法論,在電競游戲、汽車、電子產(chǎn)品、美妝、體育等,只要是已經(jīng)形成規(guī)模的垂類內(nèi)容,都進(jìn)行了專門的運營,形成有針對性的營銷解決方案。
小紅書的營銷主打爆款邏輯,用戶口碑反哺品牌聲量。品牌們用少量KOL引導(dǎo)話題,再用海量的尾部KOC沉淀口碑,集中投放中腰部KOL,打造爆款筆記。
其核心邏輯是抓住了用戶的需求,從測評筆記出發(fā),完成品牌價值和口碑的鋪墊。
微博社會輿論屬性強(qiáng),熱點事件更容易發(fā)酵,商業(yè)化走是“引爆話題傳播”的邏輯。
一個營銷事件下,明星、KOL提供核心話題,通過微博的數(shù)字化營銷平臺“聚寶盆”將明星、KOL的博文進(jìn)行綁定代投,借助明星和頭部KOL的影響力,觸達(dá)非粉絲人群,獲得更多自然流量,可實現(xiàn)破圈營銷。
作為中文網(wǎng)絡(luò)最大的輿論場,微博更有利于品牌的破圈,也為微博積累了大量高凈值客戶。國內(nèi)外的知名品牌、不同垂類的商品和服務(wù),都依賴微博的影響力完成快速破圈。
在小紅書上,品牌營銷依賴于內(nèi)容沉淀,關(guān)鍵在于長尾效應(yīng),適用于新品牌的形象塑造。同時,沉淀的過程也伴隨著試錯,一些營銷過度、實際質(zhì)量一般的產(chǎn)品,則會慢慢被用戶淘汰。
相比起微博,小紅書擅長品牌心智的建立,卻缺少為品牌背書的能力,無法抓住高凈值的高奢客戶。而這恰是微博的優(yōu)勢,也是小紅書最應(yīng)該向微博學(xué)習(xí)的地方。
如果有一天,品牌們以登上小紅書開屏為榮,不失為小紅書商業(yè)化進(jìn)階的里程碑。