文 | 音樂先聲 丁茜雯
編輯 | 范志輝
眼下，如何在101系選秀風(fēng)光不再后重啟選秀熱潮，是東亞偶像圈面臨的共同議題。
今年，在中日韓練習(xí)生參與的101系選秀綜藝《Boys Planet》持續(xù)迎來不到1%的低迷收視率之際，日韓偶像市場也在這一疲態(tài)明顯的造星鏈條外，為秀粉帶回了“社內(nèi)選秀”這一老玩家。
3月6日，韓國YG娛樂宣布將公開新女團(tuán)Baby Monster出道企劃節(jié)目《Last Evaluation》，也讓暌違已久的“社內(nèi)選秀”再度回歸大眾視野。無獨有偶，日本杰尼斯事務(wù)所也于2月末推出特別節(jié)目《杰尼斯Jr.CHAMP》，將關(guān)東、關(guān)西百位杰尼斯本社Jr.練習(xí)生匯集，以舞蹈、體育、特長三個類別決出MVP。
與此同時，隨著內(nèi)娛選秀綜藝被叫停，最后一個限定團(tuán)INTO1也在3月宣布即將發(fā)行告別專輯，選秀在內(nèi)娛卻仍然未能“翻盤”。
目前，日韓經(jīng)紀(jì)公司再度押注社內(nèi)選秀，實則也與叫停選秀的內(nèi)娛如出一轍，共同陷入了101系輝煌不再的選秀困境。但這也意味著，選秀玩法并不會真正從偶像產(chǎn)業(yè)消失，只是從公開平臺的“廝殺”，轉(zhuǎn)向經(jīng)紀(jì)公司的內(nèi)部消化。
什么是社內(nèi)選秀？
社內(nèi)選秀這一體系，在日韓偶像市場由來已久。
所謂“社內(nèi)選秀”，顧名思義即經(jīng)紀(jì)公司為某一出道企劃操刀的內(nèi)部選秀。不少頭部經(jīng)紀(jì)公司還會選擇將企劃內(nèi)入選練習(xí)生公開選拔，單獨策劃為一檔社內(nèi)選秀節(jié)目并將其投入偶像市場進(jìn)行“人氣檢驗”。
社內(nèi)選秀的邏輯與由平臺、衛(wèi)視主辦的選秀節(jié)目并無差別，本質(zhì)都是讓粉絲沉浸式體驗“全民造星”的快感，以此來建立更為深度的羈絆關(guān)系，加速偶像團(tuán)體的孵化養(yǎng)成。
例如，韓國JYP娛樂旗下女團(tuán)TWICE，便是該公司在2015年與Mnet合作的社內(nèi)選秀節(jié)目《SIXTEEEN》中選拔的出道成員，形式為9名練習(xí)生與7位女團(tuán)候補為出道名額進(jìn)行競爭，并設(shè)置觀眾現(xiàn)場投票、決定順位。
但不同的是，社內(nèi)選秀并非如選秀綜藝那般，按照既定節(jié)目規(guī)則有序行進(jìn)，反而經(jīng)紀(jì)公司擁有高自主權(quán)，可隨時根據(jù)受眾反饋調(diào)整規(guī)則。比如TWICE便是在最終7個出道名額確定之后，再由社長樸振英考慮觀眾投票結(jié)果，追加兩名前期淘汰練習(xí)生MOMO、子瑜，最終形成TWICE的9人出道陣容。
這一綜合考量公司運營、粉絲意見的選秀模式，內(nèi)娛也早有效仿。2019年，時代峰峻推出《臺風(fēng)蛻變之戰(zhàn)》，將原“臺風(fēng)少年團(tuán)”成員丁程鑫、馬嘉祺、宋亞軒、劉耀文與練習(xí)生賀峻霖、張真源、嚴(yán)浩翔打包送入，而原計劃的五人組名額也在節(jié)目后期逐漸瓦解。
經(jīng)節(jié)目統(tǒng)計，支持全部出道的投票比例高達(dá)40多萬票，遠(yuǎn)高于五人組成團(tuán)5倍之多，“七進(jìn)七出”的選秀結(jié)果，一定程度上也緣于粉絲為該節(jié)目打投了近2000多萬元，更體現(xiàn)了偶像的商業(yè)價值。
可以看出，社內(nèi)選秀并非如同101系選秀全權(quán)由粉絲投票決定順位、出道，經(jīng)紀(jì)公司的意見也往往能夠顛覆排名。這是因為，101系選秀綜藝往往是站在限定團(tuán)運營角度考慮，快消模式下以偶像人氣是否能夠短期高質(zhì)變現(xiàn)為衡量標(biāo)準(zhǔn)；而社內(nèi)選秀主打長期運營，是預(yù)定正式推向市場的長期穩(wěn)定的偶像產(chǎn)品，某種程度上來說，也是在為推新進(jìn)行預(yù)熱曝光。
與此同時，也并不意味著經(jīng)紀(jì)公司、制作人選擇便是粉絲之所向。
比如，2020年出道的韓國男團(tuán)ENHYPEN便是由粉絲掌握主動權(quán)投出的與制作人意見相左的陣容。該組合由韓國HYBE集團(tuán)與CJ E&M集團(tuán)聯(lián)手推出的《I-LAND》選拔而出，制作人方時赫傾向?qū)?5后日本練習(xí)生Ｋ放入出道組的選擇與大眾選擇全員00后的陣容相差甚遠(yuǎn)，令大量粉絲不得不為保住“民選”而聯(lián)合投票，最終形成了粉絲擬定出道陣容的ENHYPEN，僅出道一年便還清這檔社內(nèi)選秀節(jié)目投入的200億韓元成本。
可以說，過往海內(nèi)外社內(nèi)選秀的“高光”案例，也為現(xiàn)下躍躍欲試的諸多內(nèi)地經(jīng)紀(jì)公司打出了極為有信心的樣本。除了吃到第一口螃蟹的時代峰峻，越來越多的經(jīng)紀(jì)公司也開始選擇將這一選秀作為“起死回生”的途徑之一。
社內(nèi)選秀面面觀
距離101系選秀的一炮而紅，已有近八年；距離內(nèi)娛選秀“殉了”，也已過兩年左右。
不可否認(rèn)的是，101系選秀在中國偶像產(chǎn)業(yè)，取得了里程碑式的意義，蔡徐坤、劉雨昕、周震南等均在此之后活躍在頭部偶像前列。但隨著內(nèi)地品牌與平臺綁定粉絲經(jīng)濟(jì)的“氪金”受阻、練習(xí)生質(zhì)量偏低、選秀叫停后無秀可選，傳統(tǒng)選秀造星的疲勞也已然加劇。
我們也注意到，諸多內(nèi)地頭部經(jīng)紀(jì)公司也紛紛著手推動練習(xí)生走向公開社內(nèi)選秀流程，且在日韓案例的基礎(chǔ)上拉長選秀戰(zhàn)線，更具有長線釣大魚的意味。
像時代峰峻旗下TF三代，自2017年陸續(xù)公開以來，便多次推出與社內(nèi)選秀無異的“非正式選秀”。2019年，其推出“新年音樂會”企劃打投排名，前三名可獲得公開表演舞臺，吸引粉絲投入近60多萬元；而2020年練習(xí)生開通微博賬號點亮“出道位”活動中，也吸引粉絲投入超過100多萬元。
基于此，也讓TF三代練習(xí)生提前進(jìn)入番位爭奪，社內(nèi)排名變動彈性較大。比如在今年2月時代峰峻公布的官方照中，此前位居第六名的練習(xí)生張澤禹成為第二名，而朱志鑫依然穩(wěn)坐C位?；蛟S也是鋪墊已久，類似《臺風(fēng)蛻變之戰(zhàn)》的三代正式出道社內(nèi)選秀，也被曝出今年正在籌備中。
同樣，哇唧唧哇也在今年開啟“小哇音樂社”企劃，雖尚未走向自行孵化練習(xí)生社內(nèi)選秀的系統(tǒng)步驟，但目前來看，已陸續(xù)曝光的練習(xí)生們在路演、生活Vlog、考核團(tuán)綜等物料的持續(xù)供應(yīng)下，已經(jīng)形成了一定的粉絲圈層認(rèn)知。而哇唧唧哇集選秀、綜藝兩手抓的過往經(jīng)驗，或也將在時機成熟之際為其籌劃“出道生存戰(zhàn)”，來彌補旗下INTO1解散后的偶像組合空缺。
不過，值得注意的是，練習(xí)生的先后曝光也會影響到社內(nèi)選秀的結(jié)果。擁有一定認(rèn)知度的練習(xí)生于社內(nèi)選秀節(jié)目中的壓倒性支持，必然會調(diào)動大眾選擇。2013年，YG推出名為《WIN：Who Is Next》的社內(nèi)選秀節(jié)目，將11名練習(xí)生分為兩組以隊伍性質(zhì)出道。
其中，在國民選秀節(jié)目《Super Star K2》進(jìn)入四強且Solo出道的姜勝潤和《Super Star Ｋ》出身的李勝勛已具有一定的穩(wěn)固粉絲，其帶領(lǐng)的A隊兩次演出觀眾投票均超過50%比例，這也與制作人楊賢碩所帶領(lǐng)的評審團(tuán)隊選擇截然相反，而A隊也最終成功擊敗B隊以“WINNER”名義出道，出道僅5天便創(chuàng)下韓國男團(tuán)獲得音樂節(jié)目一位記錄，至今無人打破。
目前，坤音娛樂、樂華娛樂、SDT娛樂等內(nèi)娛知名經(jīng)紀(jì)公司也均有所相關(guān)投入。可以預(yù)料，社內(nèi)選秀或也將成為后續(xù)經(jīng)紀(jì)公司對外推出新人偶像的宣傳手段之一。
畢竟，由經(jīng)紀(jì)公司主導(dǎo)的社內(nèi)選秀，其實在交由定向人群擇選的情況下，也是將投入成本的風(fēng)險最小化。與其承擔(dān)直接推向市場面對粉絲取向波動帶來的風(fēng)險，不如由粉絲享受參與造星的過程，加深羈絆感的同時，也更明確市場選擇。
但這也不意味著，社內(nèi)選秀便足以成為“拯救”內(nèi)娛選秀的一大捷徑，其也可能因公司、平臺限制，無法出圈，也可能會成為自娛自樂。
像Kakao集團(tuán)旗下IST娛樂去年所推出的《THE ORIGIN- A,B or What？》可謂“無人在意”，脫穎而出的練習(xí)生組成新男團(tuán)ATBO并未引發(fā)關(guān)注，如今也已回爐選秀節(jié)目《PEAK TIME》爭取曝光。而在2021年，樂華娛樂便曾與愛奇藝籌劃內(nèi)部選秀《下一站出道》，計劃從兩組預(yù)備團(tuán)中挑選可成團(tuán)的出道名額，但直至今年也并未啟動。
換句話說，社內(nèi)選秀的限制和難度，并不亞于平臺選秀。
放眼看去，目前內(nèi)娛能夠做起社內(nèi)選秀的經(jīng)紀(jì)公司也不過三兩個?？梢?，沉沒成本的投入、成熟的偶像培養(yǎng)體系、家族性粉絲受眾黏性等構(gòu)建條件缺一不可，這也是中腰部及以下經(jīng)紀(jì)公司難以承受的。
更重要的是，受眾對于選秀的熱情，很大程度上還在于“找樂子”的心態(tài)，以及亙古不變的“CP”產(chǎn)出。
現(xiàn)有社內(nèi)選秀公開人員中，哇唧唧哇的小哇音樂社、時代峰峻的TF三代、四代均大量依靠CP吸粉入坑，內(nèi)部閉環(huán)消化的效應(yīng)也令練習(xí)生捆綁程度加深。一定意義上，在帶來雙人效益的同時，卻也成為了偶像良莠的變量，而這對于社內(nèi)選秀來說，也就成為了甜蜜的負(fù)擔(dān)。
為何內(nèi)娛需要社內(nèi)選秀？
近期，《Boys Planet》的中國練習(xí)生大量缺乏系統(tǒng)培養(yǎng)的歌舞不佳表現(xiàn)，也被網(wǎng)友戲言，“太丟人了，這個秀是非選不可嗎？”，甚至一度產(chǎn)出“霧都霧里七個八”的出圈笑料。
很顯然的是，內(nèi)娛練習(xí)生的“趕鴨子上架”式的速成公開，在選秀中已不再具有新鮮感和包容性。相比起日韓選秀是因偶像工業(yè)化過快，導(dǎo)致需要選秀分流推向市場、消化偶像，內(nèi)娛則依然停留在偶像產(chǎn)業(yè)大盤工業(yè)化不足與運作產(chǎn)業(yè)鏈不完善的矛盾之中。大眾所期待的偶像，在大浪淘沙過后愈加苛刻。
而當(dāng)選秀主動權(quán)由平臺交由經(jīng)紀(jì)公司后，速成捷徑被封堵。沒了短期搶占市場的時效性限制后，經(jīng)紀(jì)公司更需要的則是長期能夠產(chǎn)生價值的偶像產(chǎn)品。直白來講，只要牽扯“選秀”，紅利仍然是經(jīng)紀(jì)公司、平臺不愿舍棄的，尤其內(nèi)娛粉絲經(jīng)濟(jì)這一雄厚“血包”，是未完全被開采完畢的“油田”。
在內(nèi)地失去選秀的這兩年中，大量無處落地的“秀粉”已轉(zhuǎn)投向海外。
去年，尚在內(nèi)地?fù)碛幸唤z熱度的《Girls Planet999》選秀落幕后，出道組合Kep1er中國成員沈小婷也成為不少秀粉的情感投射。自去年6月以來的兩次回歸專輯發(fā)售，粉絲為沈小婷個人投入的中輸銷量便陸續(xù)占據(jù)全團(tuán)中輸銷量60%、80%，以壓倒性的占比支撐著Ke1per單次回歸不過40萬專輯銷量的基底。從這一切面來看，內(nèi)娛粉絲經(jīng)濟(jì)的對外扶持，也令中國成為了韓國2022年音樂出口第二高的國家地區(qū)，高達(dá)5132.6萬美元。
可觀的消費受眾，也是至今選秀仍未被平臺、經(jīng)紀(jì)公司拋棄的原因。某種程度來講，有利于促成長期穩(wěn)定且真情實感的“選秀養(yǎng)成”粉絲。說白了，受眾需要的是“選秀”模式，無關(guān)展現(xiàn)形式如何，這也是為何社內(nèi)選秀能夠被頭部經(jīng)紀(jì)公司所青睞。
另一方面，這也是出于良性競爭、良性變現(xiàn)的需求。過往選秀變現(xiàn)方式主要圍繞在廣告、中插代言等品牌與平臺之間的合作，對于經(jīng)紀(jì)公司而言難有分成。而社內(nèi)選秀雖為經(jīng)紀(jì)公司主導(dǎo)，但偶像效應(yīng)仍是大量品牌渴求的。像是《I-LAND》中，便有維他500、Bibigo等韓國本土品牌植入。
而社內(nèi)選秀從公司內(nèi)部自行決策，成為公開化、透明化的操盤內(nèi)容，也就意味著終將成為一檔“綜藝節(jié)目”，其填補的是音綜市場的空白。直白來講，欣賞門檻低、包容圈層多樣，且兼具娛樂屬性的音綜市場是極易出現(xiàn)爆款節(jié)目的。時至今日，哪怕傳統(tǒng)的101系選秀不復(fù)存在，卻并不意味著選秀就要從音綜除名，社內(nèi)選秀也可給予厚望。
或許應(yīng)該說，內(nèi)娛需要的，是能夠卷動音綜市場多元化的選秀，而不是“綜N代”性質(zhì)下的祖?zhèn)髂Ｊ竭x秀。一如當(dāng)下B站在“淘沙”說唱音樂人的《說唱新時代》之后，成功在2021年推出主打原創(chuàng)賽道的《我的音樂你聽嗎》，社內(nèi)選秀也是如此。
畢竟，中國的選秀生涯，從學(xué)院派的正統(tǒng)、草根的逆襲，再到如今的練習(xí)生與養(yǎng)成系交織的大環(huán)境，也是在不斷更新容錯率的過程中掀起一個階段的熱潮?？梢哉f，選秀賽道依然會是音綜市場不會放棄的內(nèi)容，更是整個偶像產(chǎn)業(yè)不會拒絕的，只是如何再創(chuàng)造選秀類型，而被押注的社內(nèi)選秀也或許會成為音綜新賽道。
不過歸根到底，擺在眼前的第一事實卻是內(nèi)娛練習(xí)生缺口在《偶像練習(xí)生》爆紅之后已逐漸被補向飽和狀態(tài)，職業(yè)發(fā)展空間也相對狹小。這也可能會造成頭部經(jīng)紀(jì)公司的壟斷化，中腰部及以下則可能顆粒無收。
總體來看，內(nèi)娛偶像市場的活力，還是需要選秀作為”鯰魚”，攪動偶像產(chǎn)業(yè)這千億量級大盤，這也是目前社內(nèi)選秀被“抬”到臺前的重要原因之一。更何況，相對來說，絕大多數(shù)內(nèi)娛粉絲受眾仍停留定位仍在眼球經(jīng)濟(jì)的內(nèi)容取向上，有著極為可觀的變現(xiàn)形式。
千帆盡過，大浪淘沙，粉絲經(jīng)濟(jì)猶在，選秀就不會絕。