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凈收入首破百億,利潤超11億,瑞幸何時才能擺脫“造假”的標簽?

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凈收入首破百億,利潤超11億,瑞幸何時才能擺脫“造假”的標簽?

相比于擴張與重塑,瑞幸咖啡當下最重要的任務應該是重返資本市場、

圖片來源:界面新聞 匡達

文|侃見財經

瑞幸咖啡正在悄悄的“逆襲”。

3月2日,瑞幸咖啡公布了2022年四季度及2022年財報,財報顯示,2022年瑞幸總凈收入為132.93億元,同比增長66.9%;美國會計準則下全年營業(yè)利潤11.56億元,營業(yè)利潤率8.7%。

值得注意的是,這是瑞幸咖啡首次實現營業(yè)利潤為正,也是瑞幸咖啡首次總凈收入超過100億元。

同時,瑞幸咖啡還是中國最大的咖啡連鎖品牌。

實際上,經歷造假風波之后,瑞幸咖啡被納斯達克摘牌,其后市場關注的焦點一直在巨額的和解金以及董事會的內斗上,也是因為這場造假風波給瑞幸咖啡帶來了前所未有的沖擊,使得這家飛速登陸資本市場的咖啡品牌一度站在了破產邊緣。

2020年7月5日,瑞幸咖啡召開了臨時股東大會,創(chuàng)始人陸正耀用了自己的超級投票權將自己還有劉二海、黎輝、邵孝恒一起“罷免”。

參與造假風波的一眾高管全部出局,這為后來瑞幸咖啡的重新出發(fā)掃清了障礙。同年7月14日,郭謹一被任命為董事會主席兼任CEO,在此基礎上,瑞幸董事會又增加劉峰和查揚兩名新獨董。

這樣的配置背后,有媒體認為操盤者大概還是陸正耀本人,因為董事會的成員大部分都是陸正耀自己提名的。

錢治亞和陸正耀的淡出,為瑞幸咖啡贏得了喘息的機會,也為后來的股權收購,奠定了基礎。隨著造假風波的淡化,瑞幸咖啡也在發(fā)展中尋找解決造假帶來的后遺癥,2022年初,瑞幸咖啡以1.8億美元(約合人民幣12.4億元)的代價和SEC和解。

而原股東大鉦資本牽頭的買方財團也從陸正耀、錢治亞關聯(lián)公司收購總計3.84億股的A類普通股,成為瑞幸咖啡的控股股東。

根據相關資料顯示,瑞幸咖啡粉單的價格已經從2020年的0.95美元上漲至28.01美元,總市值突破了70億美元。

有相關人士向媒體透露,瑞幸咖啡有可能在2023年重返納斯達克。

一切都在向好的方向發(fā)展,瑞幸咖啡也走出了谷底,對于一家中國的咖啡品牌而言,能走到今天這一步實屬不易。

根據瑞幸咖啡披露的財報顯示,2022年瑞幸凈新開門店2190家,相較2021年末同比增長36.4%。截至2022年四季度末,瑞幸咖啡的門店數量達到了8124家。此外財報還顯示,2022年瑞幸咖啡的月均交易用戶為2160萬次,同比增幅達到了66.2%。

從當下的結果來看,瑞幸咖啡已經走出了谷底,且財務數據也已經明顯的好轉,未來重新登陸納斯達克似乎也沒有很遙遠,但相關一些變化也值得注意。

首先,從門店構成當中來看,其聯(lián)營門店數量超過了2550家,占比31.1%,也就是說除了直營門店之外,聯(lián)營成了瑞幸新的增長密碼,而開放加盟未來也可能會成為瑞幸咖啡進一步擴張的另一張王牌,但是缺點是質量以及管理問題,未來可能會成為隱患。

其次,因為瑞幸咖啡已經達到了一個非常龐大的量級,它和星巴克之間的戰(zhàn)爭無可避免。根據業(yè)內人士透露,星巴克和瑞幸的戰(zhàn)爭,已經燒向供應鏈。未來面對星巴克的沖擊,瑞幸咖啡該如何接招?不過從當下的現狀判斷,瑞幸咖啡已經牢牢地占據了20元/杯以下的市場,同星巴克之間形成了一定的“價格差”,這也給瑞幸與星巴克的競爭提供了緩沖地帶。

最后,相比于擴張與重塑,瑞幸咖啡當下最重要的任務就是重返資本市場,如果順利那么瑞幸咖啡才能在更高的維度和星巴克之間進行競爭,否則,瑞幸咖啡很難越過高端化的圍墻。

本文為轉載內容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。

瑞幸咖啡

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  • 瑞幸咖啡創(chuàng)新生產中心在青島動工,總投資約30億元
  • 瑞幸咖啡向易烊千璽道歉:在線客服自動回復出現錯別字,已更改

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凈收入首破百億,利潤超11億,瑞幸何時才能擺脫“造假”的標簽?

相比于擴張與重塑,瑞幸咖啡當下最重要的任務應該是重返資本市場、

圖片來源:界面新聞 匡達

文|侃見財經

瑞幸咖啡正在悄悄的“逆襲”。

3月2日,瑞幸咖啡公布了2022年四季度及2022年財報,財報顯示,2022年瑞幸總凈收入為132.93億元,同比增長66.9%;美國會計準則下全年營業(yè)利潤11.56億元,營業(yè)利潤率8.7%。

值得注意的是,這是瑞幸咖啡首次實現營業(yè)利潤為正,也是瑞幸咖啡首次總凈收入超過100億元。

同時,瑞幸咖啡還是中國最大的咖啡連鎖品牌。

實際上,經歷造假風波之后,瑞幸咖啡被納斯達克摘牌,其后市場關注的焦點一直在巨額的和解金以及董事會的內斗上,也是因為這場造假風波給瑞幸咖啡帶來了前所未有的沖擊,使得這家飛速登陸資本市場的咖啡品牌一度站在了破產邊緣。

2020年7月5日,瑞幸咖啡召開了臨時股東大會,創(chuàng)始人陸正耀用了自己的超級投票權將自己還有劉二海、黎輝、邵孝恒一起“罷免”。

參與造假風波的一眾高管全部出局,這為后來瑞幸咖啡的重新出發(fā)掃清了障礙。同年7月14日,郭謹一被任命為董事會主席兼任CEO,在此基礎上,瑞幸董事會又增加劉峰和查揚兩名新獨董。

這樣的配置背后,有媒體認為操盤者大概還是陸正耀本人,因為董事會的成員大部分都是陸正耀自己提名的。

錢治亞和陸正耀的淡出,為瑞幸咖啡贏得了喘息的機會,也為后來的股權收購,奠定了基礎。隨著造假風波的淡化,瑞幸咖啡也在發(fā)展中尋找解決造假帶來的后遺癥,2022年初,瑞幸咖啡以1.8億美元(約合人民幣12.4億元)的代價和SEC和解。

而原股東大鉦資本牽頭的買方財團也從陸正耀、錢治亞關聯(lián)公司收購總計3.84億股的A類普通股,成為瑞幸咖啡的控股股東。

根據相關資料顯示,瑞幸咖啡粉單的價格已經從2020年的0.95美元上漲至28.01美元,總市值突破了70億美元。

有相關人士向媒體透露,瑞幸咖啡有可能在2023年重返納斯達克。

一切都在向好的方向發(fā)展,瑞幸咖啡也走出了谷底,對于一家中國的咖啡品牌而言,能走到今天這一步實屬不易。

根據瑞幸咖啡披露的財報顯示,2022年瑞幸凈新開門店2190家,相較2021年末同比增長36.4%。截至2022年四季度末,瑞幸咖啡的門店數量達到了8124家。此外財報還顯示,2022年瑞幸咖啡的月均交易用戶為2160萬次,同比增幅達到了66.2%。

從當下的結果來看,瑞幸咖啡已經走出了谷底,且財務數據也已經明顯的好轉,未來重新登陸納斯達克似乎也沒有很遙遠,但相關一些變化也值得注意。

首先,從門店構成當中來看,其聯(lián)營門店數量超過了2550家,占比31.1%,也就是說除了直營門店之外,聯(lián)營成了瑞幸新的增長密碼,而開放加盟未來也可能會成為瑞幸咖啡進一步擴張的另一張王牌,但是缺點是質量以及管理問題,未來可能會成為隱患。

其次,因為瑞幸咖啡已經達到了一個非常龐大的量級,它和星巴克之間的戰(zhàn)爭無可避免。根據業(yè)內人士透露,星巴克和瑞幸的戰(zhàn)爭,已經燒向供應鏈。未來面對星巴克的沖擊,瑞幸咖啡該如何接招?不過從當下的現狀判斷,瑞幸咖啡已經牢牢地占據了20元/杯以下的市場,同星巴克之間形成了一定的“價格差”,這也給瑞幸與星巴克的競爭提供了緩沖地帶。

最后,相比于擴張與重塑,瑞幸咖啡當下最重要的任務就是重返資本市場,如果順利那么瑞幸咖啡才能在更高的維度和星巴克之間進行競爭,否則,瑞幸咖啡很難越過高端化的圍墻。

本文為轉載內容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。