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硬科技女CEO圖鑒:創(chuàng)業(yè),無(wú)關(guān)性別

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硬科技女CEO圖鑒:創(chuàng)業(yè),無(wú)關(guān)性別

她們的硬科技江湖。

文|獵云網(wǎng) 孫媛

“你們機(jī)構(gòu)硬科技被投企業(yè)中有女CEO嗎?”

這個(gè)問(wèn)題在過(guò)去幾周得到的答復(fù)往往都是,“不好意思,我們硬科技項(xiàng)目里面投的都是男性CEO?!被蛘摺芭瓹EO沒(méi)有,聯(lián)創(chuàng)、合伙人倒是有的?!备幸馑嫉氖?,有機(jī)構(gòu)回復(fù)說(shuō)“有女CEO”,再細(xì)問(wèn)一下,“是消費(fèi)賽道的”。

在這個(gè)小范圍的調(diào)研當(dāng)中,不難發(fā)現(xiàn),硬科技女CEO的存在較整個(gè)創(chuàng)業(yè)大環(huán)境而言更顯稀有。究其原因,硬科技太“硬”了,高門(mén)檻、重研發(fā),大部分工作人員都以男性為主,更別說(shuō)掌舵者角色的CEO了。這一點(diǎn),從去年3月封面新聞的統(tǒng)計(jì)也可見(jiàn)一斑,當(dāng)時(shí)科創(chuàng)板392家上市公司中,僅有18位女性董事長(zhǎng)。

硬科技領(lǐng)域女性CEO的匱乏,自然也不缺少業(yè)內(nèi)的一些固有偏見(jiàn),甚至有機(jī)構(gòu)會(huì)對(duì)女創(chuàng)業(yè)者直言對(duì)性別有一定顧慮。愷望數(shù)據(jù)CEO于旭曾問(wèn)過(guò)業(yè)內(nèi)另一個(gè)男性創(chuàng)業(yè)者天使輪融資見(jiàn)了多少機(jī)構(gòu)才定下來(lái),對(duì)方是5家,而去年,于旭見(jiàn)的機(jī)構(gòu)比這多得多。

當(dāng)然,這種情況一方面是因?yàn)槿ツ耆谫Y環(huán)境不佳導(dǎo)致,但也從一定程度上體現(xiàn)了女性CEO在投融資上所面臨的一些問(wèn)題。

為了能夠更進(jìn)一步了解到闖蕩硬科技的女性掌門(mén)人所遇到的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,獵云網(wǎng)找到了三位身處不同行業(yè)、不同融資階段且有著不同背景的硬科技創(chuàng)企女CEO。她們中,有人去年勇闖自動(dòng)駕駛、逆勢(shì)拿下天使輪,有創(chuàng)業(yè)7年獲百度紅點(diǎn)華映相繼押注,還有人從跨國(guó)企業(yè)高管轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)、做出國(guó)內(nèi)首個(gè)獲批上市的人工心臟。

她們當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)歷程,或許能在今日給更多女性創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)啟發(fā)。

有投資人“介意”女CEO,刻板印象正在由商業(yè)化打破

愷望數(shù)據(jù)CEO 于旭

我2014年之前在法國(guó)上學(xué),Uber是我回國(guó)后的第一份工作,當(dāng)時(shí)在國(guó)內(nèi)走了一個(gè)0-1的階段。后面到Momenta做自動(dòng)駕駛數(shù)據(jù)、以及到字節(jié)跳動(dòng),基本沒(méi)離開(kāi)過(guò)與車(chē)相關(guān)的高科技領(lǐng)域。

2016年,我進(jìn)入自動(dòng)駕駛行業(yè)。因?yàn)槭沁\(yùn)營(yíng)出身,一開(kāi)始我對(duì)AI技術(shù)的感知并不是很強(qiáng)烈,但當(dāng)我看到技術(shù)算法上的變革后,意識(shí)到在AI大時(shí)代里,運(yùn)營(yíng)跟技術(shù)的結(jié)合一定會(huì)產(chǎn)生很多的化學(xué)反應(yīng)。

直到2021年下半年,很多人找我引薦一些自動(dòng)駕駛的數(shù)據(jù)公司,或者說(shuō)是幫著提供數(shù)據(jù)服務(wù)的鏈接。我感覺(jué)到,自動(dòng)駕駛對(duì)數(shù)據(jù)側(cè)的需求在迅速變大,同時(shí)也看到新能源在整個(gè)乘用車(chē)?yán)锏恼急仍诳焖偕仙?,這也讓我找到了當(dāng)初加入U(xiǎn)ber時(shí),網(wǎng)約車(chē)剛剛起量時(shí)的體感。新的商機(jī)來(lái)了。

基于之前在數(shù)據(jù)標(biāo)注領(lǐng)域的積淀和經(jīng)驗(yàn),我認(rèn)定了這件事大有可為。于是,2022年2月,愷望數(shù)據(jù)成立,專(zhuān)注在自動(dòng)駕駛的數(shù)據(jù)標(biāo)注領(lǐng)域。

但當(dāng)時(shí)對(duì)于我來(lái)說(shuō),一個(gè)87年出生的女生,第一次創(chuàng)業(yè)恰逢疫情,盡管我們對(duì)自己做的事情非常自信,但項(xiàng)目處于初創(chuàng)期,且投資環(huán)境也不好,最開(kāi)始的融資進(jìn)展并不順利。

有一次,我與一個(gè)同樣是數(shù)據(jù)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者溝通,他在2018年進(jìn)行天使輪融資時(shí)只見(jiàn)了差不多5家就定下來(lái)了,而在2022年上半年,我們卻聊了比較多機(jī)構(gòu)。我想,身為女性創(chuàng)業(yè)者可能也是其中的一個(gè)影響因素。

例如說(shuō)很多投資機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目經(jīng)理、合伙人多為男性,而我只是帶著男性的產(chǎn)品技術(shù)人員去溝通。作為女性,跟男性創(chuàng)始人的風(fēng)格不太一樣,大家會(huì)本能地感覺(jué)男性帶的團(tuán)隊(duì)會(huì)更“硬”一些,對(duì)于女性創(chuàng)始人會(huì)有一些懷疑和猶豫的眼光。

特別是,在項(xiàng)目最早期溝通的時(shí)候,我們和幾個(gè)機(jī)構(gòu)聊得都挺不錯(cuò),但沒(méi)能合作成。后來(lái)通過(guò)側(cè)面了解,他們會(huì)比較介意女性創(chuàng)始人,尤其是在高科技的領(lǐng)域女性創(chuàng)業(yè)者又特別少,固有的刻板印象會(huì)讓他們比較有多顧慮。

但市場(chǎng)上也有不少更看重賽道、項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)整體的綜合實(shí)力的機(jī)構(gòu),外加資本的關(guān)注點(diǎn)也在變化。他們不僅僅關(guān)注單純的技術(shù)突破,也會(huì)比較注重商業(yè)化。期待看到企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新的方式,把核心商業(yè)問(wèn)題解決,且實(shí)現(xiàn)盈利。

從這個(gè)維度上看,2022對(duì)愷望來(lái)說(shuō)也許是一個(gè)比較好的timing(時(shí)機(jī))。當(dāng)時(shí)我們就相信自動(dòng)駕駛的智能化以及背后的算法數(shù)據(jù)一定是未來(lái)趨勢(shì),大賽道選對(duì)了,其次就要考慮技術(shù)的商業(yè)化落地。我們所做的事,就是加速自動(dòng)駕駛的商業(yè)化落地。最后,愷望沒(méi)有因?yàn)槲沂且幻詣?chuàng)業(yè)者而被忽略,或許也正因?yàn)榕栽谏虡I(yè)落地的實(shí)操層面上具備膽大心細(xì)的優(yōu)勢(shì),在成立后幾個(gè)月得到了辰韜資本、三一集團(tuán)等4家機(jī)構(gòu)的bet in。

在我看來(lái),在硬科技領(lǐng)域,尤其是所處的自動(dòng)駕駛數(shù)據(jù)領(lǐng)域,女性也具備很多男性不能比擬的優(yōu)勢(shì)。

在成立愷望時(shí),我們最初是想做一個(gè)數(shù)據(jù)領(lǐng)域的大眾點(diǎn)評(píng),后來(lái)又不斷迭代演進(jìn),跟AI掛鉤,希望在現(xiàn)有領(lǐng)域的傳統(tǒng)模式上去做平臺(tái)化、全局自動(dòng)化的變革,去加速自動(dòng)駕駛應(yīng)用落地。而建平臺(tái)這件事,就需要有非常強(qiáng)的資源調(diào)動(dòng)和整合能力。

一般來(lái)說(shuō),早期投資方更看重人和團(tuán)隊(duì),像我不是技術(shù)大牛出生,可能不太符合資本在常規(guī)認(rèn)知下的偏好。但是作為一名女性,我人緣比較好,親和力強(qiáng),人才聚合能力也很強(qiáng),于是就有了很多優(yōu)秀的男性技術(shù)大牛在背后支持我,譬如曾任甲骨文高級(jí)軟件工程師的陳鑫。最后,我們團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力也獲得投資方認(rèn)可。

現(xiàn)在,創(chuàng)業(yè)對(duì)于我來(lái)說(shuō)已經(jīng)是一種生活方式。雖然原來(lái)在Uber、Momenta和字節(jié)的時(shí)候,節(jié)奏也很快,像Uber最早期也是早10晚10處理運(yùn)營(yíng)的事情,之后再回美國(guó)總部的一些郵件,周末大部分時(shí)間還要出去做線下培訓(xùn)等。但之前經(jīng)歷的0-1階段跟現(xiàn)在自己創(chuàng)業(yè)的0-1階段的區(qū)別主要在于,對(duì)業(yè)務(wù)上的各類(lèi)思考會(huì)更加融合進(jìn)生活里面,甚至連吃飯睡覺(jué)都會(huì)不由自主地想著。

核心骨干咬牙離職跟我創(chuàng)業(yè),反性別特質(zhì)也是創(chuàng)業(yè)的魅力所在

LinkedSee靈犀CEO 朱品燕

我創(chuàng)業(yè)前十年一直在百度工作,參與和主導(dǎo)了百度在高速發(fā)展的黃金十年中,為了更好的滿足業(yè)務(wù)的需求,運(yùn)維體系和組織如何不斷從1.0迭代到4.0的智能運(yùn)維狀態(tài)。

因?yàn)锳IOPS在百度自建的陽(yáng)泉數(shù)據(jù)中心已經(jīng)有了超10W臺(tái)的真正應(yīng)用,所以我個(gè)人非常堅(jiān)信這一定會(huì)是行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì),并且隨著互聯(lián)網(wǎng)+不斷成為行業(yè)共識(shí),我也相信百度所經(jīng)歷的發(fā)展過(guò)程,也一定會(huì)是所有的傳統(tǒng)行業(yè)未來(lái)所必然要經(jīng)歷的。希望能夠?qū)⑦^(guò)去積累的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù),更好賦能廣泛的企業(yè)級(jí)客戶,成為了我創(chuàng)業(yè)的主要?jiǎng)恿?,很幸運(yùn)這樣一個(gè)創(chuàng)業(yè)的想法,得到了當(dāng)初老領(lǐng)導(dǎo)任旭陽(yáng)以及天善資本的天使輪融資,得以能夠真正創(chuàng)辦靈犀。

在這期間,印象最深刻的經(jīng)歷有兩件。一是籌辦靈犀前,當(dāng)時(shí)跟團(tuán)隊(duì)的核心骨干聊是否要一起創(chuàng)業(yè),他個(gè)人的客觀情況是剛剛貸款買(mǎi)了一個(gè)小房子,太太在家照顧孩子,家庭經(jīng)濟(jì)壓力比較大。創(chuàng)業(yè),我們可能好幾年工資只夠生活費(fèi),當(dāng)時(shí)他是咬牙離職創(chuàng)業(yè)。

記得我們最后一次聊的時(shí)候,他來(lái)找我,說(shuō):“老大,我盤(pán)算了,目前家里積蓄還夠個(gè)兩三年。咱們這事兒兩三年怎么也有個(gè)結(jié)果。最差就是,如果事情沒(méi)成,也不好再找工作,就去路邊支起個(gè)燒烤攤,也能養(yǎng)活家人?!痹诋?dāng)初的認(rèn)知里,可能我們確實(shí)沒(méi)有想到toB的創(chuàng)業(yè)一創(chuàng)就已經(jīng)7年了。但當(dāng)時(shí)他的猶豫和堅(jiān)定,都讓我很感動(dòng)。

另外一件來(lái)自于三年前,靈犀在此之前已經(jīng)發(fā)布了針對(duì)長(zhǎng)尾用戶的智能云告警產(chǎn)品,也發(fā)布了針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)大客戶的智能硬件監(jiān)控產(chǎn)品,開(kāi)始打算正式向金融行業(yè)進(jìn)軍。

但當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況是,作為一家純粹的互聯(lián)網(wǎng)基因的創(chuàng)業(yè)公司,我們既沒(méi)有什么現(xiàn)成的金融行業(yè)客戶資源,沒(méi)有已經(jīng)成型的金融行業(yè)拳頭產(chǎn)品,更談不上什么標(biāo)桿客戶案例。

在很多人的認(rèn)知里,金融這種傳統(tǒng)甲方企業(yè)幾乎是毫無(wú)機(jī)會(huì)的。但是慶幸得到了一個(gè)女性好朋友的幫助,帶著我去拜訪了一個(gè)傳言里極度專(zhuān)業(yè)、務(wù)實(shí)的股份行客戶。

當(dāng)時(shí)我們約了兩點(diǎn)鐘,客戶辦公室里進(jìn)進(jìn)出出幾波人,偶爾還能聽(tīng)到激烈的問(wèn)題探討甚至爭(zhēng)吵聲和拍桌子聲,見(jiàn)到客戶都快4點(diǎn)了。說(shuō)實(shí)話一進(jìn)去就有點(diǎn)腿軟,客戶一臉嚴(yán)肅,辦公室里殘余的硝煙氣濃重。

他簡(jiǎn)明扼要問(wèn)了我?guī)讉€(gè)極度專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題,然后直接跟我說(shuō),首先他覺(jué)得AIOPS目前不成熟,無(wú)論是算法還是數(shù)據(jù)都有完善空間,不會(huì)考慮去采購(gòu)噱頭。其次從他的角度來(lái)說(shuō),幫助解決運(yùn)維問(wèn)題,并不是痛點(diǎn),如何能夠貢獻(xiàn)業(yè)務(wù)價(jià)值這才是他更關(guān)注的。

事實(shí)上,這次拜訪從開(kāi)始到過(guò)程,應(yīng)該算是失敗的。但我卻看到了這其中的機(jī)會(huì),首先客戶足夠坦誠(chéng)、專(zhuān)業(yè),并且每天都在思考的不是如何守住手頭的一畝三分地,而是如何不斷創(chuàng)新來(lái)提升價(jià)值。這就是跨越鴻溝里典型的遠(yuǎn)見(jiàn)者客戶。

后來(lái)靈犀通過(guò)技術(shù)調(diào)研和綜合的團(tuán)隊(duì)能力,和客戶探索出了現(xiàn)在的主線產(chǎn)品-智能運(yùn)維安全審計(jì)。這之后我們發(fā)現(xiàn)很多金融行業(yè)的客戶們都有類(lèi)似的特質(zhì),專(zhuān)業(yè)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新,敢于承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn),這也是我們做企業(yè)的一個(gè)很大動(dòng)力。

其實(shí)無(wú)論是哪個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè),尤其是toB領(lǐng)域,我認(rèn)為現(xiàn)在對(duì)于女性來(lái)說(shuō),可能都是一個(gè)機(jī)會(huì)。做了企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)后,才切實(shí)體會(huì)到什么叫一切以客戶為中心。

事實(shí)上如果產(chǎn)品不能滿足客戶需求,團(tuán)隊(duì)不能贏得客戶信任,價(jià)值不能得到客戶認(rèn)可,任何一個(gè)商業(yè)公司的成功都無(wú)從談起。而在這個(gè)過(guò)程中,把追求自我實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化成幫助客戶成功,把從對(duì)技術(shù)的關(guān)注轉(zhuǎn)化成對(duì)決策人的關(guān)注,把對(duì)公事公辦就事論事轉(zhuǎn)化成大量的交互性溝通,這便成了企業(yè)重要的能力。而這部分特質(zhì)毫無(wú)疑問(wèn)女性更為擅長(zhǎng)。女性先天的利他情節(jié),同理心和細(xì)膩敏感都可以在其中發(fā)揮重大價(jià)值。

硬科技領(lǐng)域尤其重要,我們經(jīng)常會(huì)看到一個(gè)非常頂尖的技術(shù)團(tuán)隊(duì),有時(shí)候會(huì)始終無(wú)法轉(zhuǎn)化成一個(gè)好的商業(yè)結(jié)果,大部分都是組織中缺少了這部分基因。

另外女性的忠誠(chéng)度和韌勁也同樣是很大的優(yōu)點(diǎn)。頂尖的科技如何轉(zhuǎn)化成好的商業(yè)結(jié)果,除了上述說(shuō)到的部分,也很有可能會(huì)面臨大量的摸索和迭代。

在一個(gè)絕對(duì)創(chuàng)新的領(lǐng)域,很有可能產(chǎn)品形態(tài)、商業(yè)模式都沒(méi)有直接可借鑒的對(duì)象,而試錯(cuò)變成了大概率事件。一個(gè)企業(yè)可能要試錯(cuò)一次甚至幾次,才有可能找到正確的方向。在這個(gè)艱難的過(guò)程中,女性的特質(zhì)可以通過(guò)堅(jiān)持度過(guò)黎明前的黑暗。

當(dāng)然從我個(gè)人而言,在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中,確實(shí)也面臨一些難點(diǎn),其中最大的部分在于做決策,尤其是那些誰(shuí)都還沒(méi)有看明白的,需要力排眾議的果斷決策。我的思維更偏于做嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹苋珱Q策,但這在高速變化的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中其實(shí)就會(huì)有很大的挑戰(zhàn)。

不管是我們決定接下來(lái)要堅(jiān)決做什么、不做什么,甚至哪些人我們今天要堅(jiān)決的淘汰掉,其實(shí)都需要?jiǎng)?chuàng)始人在某個(gè)階段更早一步當(dāng)機(jī)立斷。等待更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼摀?jù),本質(zhì)上是一種拖延,背后也有無(wú)法提煉出最關(guān)鍵矛盾的能力缺失。

所以匯總來(lái)說(shuō),作為女性創(chuàng)業(yè)者,正在因?yàn)樽约旱奶刭|(zhì)迎來(lái)更大的舞臺(tái),但在某些地方又恰恰需要反特質(zhì)。這也是創(chuàng)業(yè)的魅力所在。

偏情緒化、少?zèng)Q斷力,女性Leader正在打破偏見(jiàn)

永仁心CEO 閻華

我在外企工作了 20多年,上一份工作是在中國(guó)有200億規(guī)模的跨國(guó)企業(yè)的副總裁位置,幾乎是到了職業(yè)生涯的天花板,在40多歲的年紀(jì),面臨著人生上半程跟下半程的選擇,一直在思考下一步是否要轉(zhuǎn)型。外企分工非常明確,但是做創(chuàng)業(yè)者會(huì)涉及方方面面,不僅要管市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈,還有融資和資本運(yùn)作,雖然說(shuō)企業(yè)規(guī)模小很多,但卻是個(gè)人能力的一個(gè)提升。

我學(xué)的專(zhuān)業(yè)是金融,永仁心做的是心衰和人工心臟,對(duì)我來(lái)說(shuō)要跨越的門(mén)檻很多。過(guò)去20多年我涉獵過(guò)心血管、外科、骨科、檢測(cè)設(shè)備、消費(fèi)醫(yī)療等領(lǐng)域,每個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)都不一樣,甚至有些會(huì)涉及到免疫學(xué)、人體組織結(jié)構(gòu)和流體力學(xué),每一次進(jìn)入新領(lǐng)域,都激發(fā)我骨子里的好奇心和學(xué)習(xí)的熱情。我覺(jué)得Intellectual Curiosity,每一天都比昨天有新的學(xué)習(xí)和感悟,是人生在任何一個(gè)階段對(duì)職業(yè)、對(duì)生活、對(duì)生命都保持熱情的必備素質(zhì)。

中國(guó)企業(yè)里不同職能的男女比例不同,從研發(fā)跟制造上看可能男性的比例會(huì)比較高,但在商業(yè)化和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上,女性的比例偏高,因此總體男女的比例還蠻平衡的。我看到很多女性下屬?zèng)_勁非常足,團(tuán)隊(duì)凝聚力很強(qiáng),領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)的淋漓盡致,這也是對(duì)女性地位重視和提升的結(jié)果。

女性在作為CEO的角色里,很多時(shí)候容易被貼標(biāo)簽,比如情緒化,我的經(jīng)驗(yàn)是任何時(shí)候都要有角色區(qū)分。作為兩個(gè)孩子的母親,和作為CEO, 處理問(wèn)題的方式是完全不同的。作為CEO,首先不要意識(shí)到自己的性別,用邏輯說(shuō)話,理性思維站上風(fēng),才能讓員工和合作方案以平等的心態(tài)對(duì)待你。

同時(shí),女性的優(yōu)勢(shì)在職場(chǎng)上也要得到充分發(fā)揮,比如共情能力,比如溝通能力,女性天生能自覺(jué)的站在對(duì)方的角度想問(wèn)題,我常跟團(tuán)隊(duì)的人說(shuō),成事需要共贏才能走得長(zhǎng)遠(yuǎn),不能只想著我們能得到什么,一定要想對(duì)方能得到什么,找到結(jié)合點(diǎn)。女性天生的同理心往往能幫助我從對(duì)方獲益的角度設(shè)計(jì)交易架構(gòu),從而促成對(duì)外合作。

除了情緒化,還有一個(gè)對(duì)女性的刻板印象是缺乏決斷力。

在硬科技行業(yè)里,決斷力是非常重要的,比如研發(fā)方向。我不是科研出身,需要研發(fā)團(tuán)隊(duì)告訴我他們的建議,我要做的是提出問(wèn)題、挑戰(zhàn)他們、再提出問(wèn)題、理清思路,這是邏輯思維的能力。更重要的是,在外部環(huán)境不明確的情況下,根據(jù)當(dāng)下知道的最優(yōu)信息,勇于承擔(dān)責(zé)任,快速拍板,在信息不確定的時(shí)候做出決策。

我一直跟團(tuán)隊(duì)說(shuō),創(chuàng)業(yè)好比航海,無(wú)論是往右還是偏左偏15度,都是在往前開(kāi),最危險(xiǎn)的是停滯不前,停在某個(gè)地方反復(fù)討論,大的風(fēng)浪一拍過(guò)來(lái),船可能就沉了。

我們所處的時(shí)代,每一分鐘的信息都是變動(dòng)、不確定和不對(duì)稱的,能夠勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、快速?zèng)Q斷,在摸索的過(guò)程中不斷的試錯(cuò)、調(diào)整,是我身邊很多女性領(lǐng)導(dǎo)者的共性。她們可能也是跟我一樣,是多年職業(yè)生涯的過(guò)程中,所打磨出的性格和習(xí)慣。

從這個(gè)角度來(lái)說(shuō),領(lǐng)導(dǎo)力本身是不分性別的,達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)力的要求,無(wú)論男女,都能擔(dān)任CEO,都能做企業(yè)的掌舵人。

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硬科技女CEO圖鑒:創(chuàng)業(yè),無(wú)關(guān)性別

她們的硬科技江湖。

文|獵云網(wǎng) 孫媛

“你們機(jī)構(gòu)硬科技被投企業(yè)中有女CEO嗎?”

這個(gè)問(wèn)題在過(guò)去幾周得到的答復(fù)往往都是,“不好意思,我們硬科技項(xiàng)目里面投的都是男性CEO。”或者“女CEO沒(méi)有,聯(lián)創(chuàng)、合伙人倒是有的?!备幸馑嫉氖牵袡C(jī)構(gòu)回復(fù)說(shuō)“有女CEO”,再細(xì)問(wèn)一下,“是消費(fèi)賽道的”。

在這個(gè)小范圍的調(diào)研當(dāng)中,不難發(fā)現(xiàn),硬科技女CEO的存在較整個(gè)創(chuàng)業(yè)大環(huán)境而言更顯稀有。究其原因,硬科技太“硬”了,高門(mén)檻、重研發(fā),大部分工作人員都以男性為主,更別說(shuō)掌舵者角色的CEO了。這一點(diǎn),從去年3月封面新聞的統(tǒng)計(jì)也可見(jiàn)一斑,當(dāng)時(shí)科創(chuàng)板392家上市公司中,僅有18位女性董事長(zhǎng)。

硬科技領(lǐng)域女性CEO的匱乏,自然也不缺少業(yè)內(nèi)的一些固有偏見(jiàn),甚至有機(jī)構(gòu)會(huì)對(duì)女創(chuàng)業(yè)者直言對(duì)性別有一定顧慮。愷望數(shù)據(jù)CEO于旭曾問(wèn)過(guò)業(yè)內(nèi)另一個(gè)男性創(chuàng)業(yè)者天使輪融資見(jiàn)了多少機(jī)構(gòu)才定下來(lái),對(duì)方是5家,而去年,于旭見(jiàn)的機(jī)構(gòu)比這多得多。

當(dāng)然,這種情況一方面是因?yàn)槿ツ耆谫Y環(huán)境不佳導(dǎo)致,但也從一定程度上體現(xiàn)了女性CEO在投融資上所面臨的一些問(wèn)題。

為了能夠更進(jìn)一步了解到闖蕩硬科技的女性掌門(mén)人所遇到的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,獵云網(wǎng)找到了三位身處不同行業(yè)、不同融資階段且有著不同背景的硬科技創(chuàng)企女CEO。她們中,有人去年勇闖自動(dòng)駕駛、逆勢(shì)拿下天使輪,有創(chuàng)業(yè)7年獲百度紅點(diǎn)華映相繼押注,還有人從跨國(guó)企業(yè)高管轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)、做出國(guó)內(nèi)首個(gè)獲批上市的人工心臟。

她們當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)歷程,或許能在今日給更多女性創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)啟發(fā)。

有投資人“介意”女CEO,刻板印象正在由商業(yè)化打破

愷望數(shù)據(jù)CEO 于旭

我2014年之前在法國(guó)上學(xué),Uber是我回國(guó)后的第一份工作,當(dāng)時(shí)在國(guó)內(nèi)走了一個(gè)0-1的階段。后面到Momenta做自動(dòng)駕駛數(shù)據(jù)、以及到字節(jié)跳動(dòng),基本沒(méi)離開(kāi)過(guò)與車(chē)相關(guān)的高科技領(lǐng)域。

2016年,我進(jìn)入自動(dòng)駕駛行業(yè)。因?yàn)槭沁\(yùn)營(yíng)出身,一開(kāi)始我對(duì)AI技術(shù)的感知并不是很強(qiáng)烈,但當(dāng)我看到技術(shù)算法上的變革后,意識(shí)到在AI大時(shí)代里,運(yùn)營(yíng)跟技術(shù)的結(jié)合一定會(huì)產(chǎn)生很多的化學(xué)反應(yīng)。

直到2021年下半年,很多人找我引薦一些自動(dòng)駕駛的數(shù)據(jù)公司,或者說(shuō)是幫著提供數(shù)據(jù)服務(wù)的鏈接。我感覺(jué)到,自動(dòng)駕駛對(duì)數(shù)據(jù)側(cè)的需求在迅速變大,同時(shí)也看到新能源在整個(gè)乘用車(chē)?yán)锏恼急仍诳焖偕仙?,這也讓我找到了當(dāng)初加入U(xiǎn)ber時(shí),網(wǎng)約車(chē)剛剛起量時(shí)的體感。新的商機(jī)來(lái)了。

基于之前在數(shù)據(jù)標(biāo)注領(lǐng)域的積淀和經(jīng)驗(yàn),我認(rèn)定了這件事大有可為。于是,2022年2月,愷望數(shù)據(jù)成立,專(zhuān)注在自動(dòng)駕駛的數(shù)據(jù)標(biāo)注領(lǐng)域。

但當(dāng)時(shí)對(duì)于我來(lái)說(shuō),一個(gè)87年出生的女生,第一次創(chuàng)業(yè)恰逢疫情,盡管我們對(duì)自己做的事情非常自信,但項(xiàng)目處于初創(chuàng)期,且投資環(huán)境也不好,最開(kāi)始的融資進(jìn)展并不順利。

有一次,我與一個(gè)同樣是數(shù)據(jù)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者溝通,他在2018年進(jìn)行天使輪融資時(shí)只見(jiàn)了差不多5家就定下來(lái)了,而在2022年上半年,我們卻聊了比較多機(jī)構(gòu)。我想,身為女性創(chuàng)業(yè)者可能也是其中的一個(gè)影響因素。

例如說(shuō)很多投資機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目經(jīng)理、合伙人多為男性,而我只是帶著男性的產(chǎn)品技術(shù)人員去溝通。作為女性,跟男性創(chuàng)始人的風(fēng)格不太一樣,大家會(huì)本能地感覺(jué)男性帶的團(tuán)隊(duì)會(huì)更“硬”一些,對(duì)于女性創(chuàng)始人會(huì)有一些懷疑和猶豫的眼光。

特別是,在項(xiàng)目最早期溝通的時(shí)候,我們和幾個(gè)機(jī)構(gòu)聊得都挺不錯(cuò),但沒(méi)能合作成。后來(lái)通過(guò)側(cè)面了解,他們會(huì)比較介意女性創(chuàng)始人,尤其是在高科技的領(lǐng)域女性創(chuàng)業(yè)者又特別少,固有的刻板印象會(huì)讓他們比較有多顧慮。

但市場(chǎng)上也有不少更看重賽道、項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)整體的綜合實(shí)力的機(jī)構(gòu),外加資本的關(guān)注點(diǎn)也在變化。他們不僅僅關(guān)注單純的技術(shù)突破,也會(huì)比較注重商業(yè)化。期待看到企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新的方式,把核心商業(yè)問(wèn)題解決,且實(shí)現(xiàn)盈利。

從這個(gè)維度上看,2022對(duì)愷望來(lái)說(shuō)也許是一個(gè)比較好的timing(時(shí)機(jī))。當(dāng)時(shí)我們就相信自動(dòng)駕駛的智能化以及背后的算法數(shù)據(jù)一定是未來(lái)趨勢(shì),大賽道選對(duì)了,其次就要考慮技術(shù)的商業(yè)化落地。我們所做的事,就是加速自動(dòng)駕駛的商業(yè)化落地。最后,愷望沒(méi)有因?yàn)槲沂且幻詣?chuàng)業(yè)者而被忽略,或許也正因?yàn)榕栽谏虡I(yè)落地的實(shí)操層面上具備膽大心細(xì)的優(yōu)勢(shì),在成立后幾個(gè)月得到了辰韜資本、三一集團(tuán)等4家機(jī)構(gòu)的bet in。

在我看來(lái),在硬科技領(lǐng)域,尤其是所處的自動(dòng)駕駛數(shù)據(jù)領(lǐng)域,女性也具備很多男性不能比擬的優(yōu)勢(shì)。

在成立愷望時(shí),我們最初是想做一個(gè)數(shù)據(jù)領(lǐng)域的大眾點(diǎn)評(píng),后來(lái)又不斷迭代演進(jìn),跟AI掛鉤,希望在現(xiàn)有領(lǐng)域的傳統(tǒng)模式上去做平臺(tái)化、全局自動(dòng)化的變革,去加速自動(dòng)駕駛應(yīng)用落地。而建平臺(tái)這件事,就需要有非常強(qiáng)的資源調(diào)動(dòng)和整合能力。

一般來(lái)說(shuō),早期投資方更看重人和團(tuán)隊(duì),像我不是技術(shù)大牛出生,可能不太符合資本在常規(guī)認(rèn)知下的偏好。但是作為一名女性,我人緣比較好,親和力強(qiáng),人才聚合能力也很強(qiáng),于是就有了很多優(yōu)秀的男性技術(shù)大牛在背后支持我,譬如曾任甲骨文高級(jí)軟件工程師的陳鑫。最后,我們團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力也獲得投資方認(rèn)可。

現(xiàn)在,創(chuàng)業(yè)對(duì)于我來(lái)說(shuō)已經(jīng)是一種生活方式。雖然原來(lái)在Uber、Momenta和字節(jié)的時(shí)候,節(jié)奏也很快,像Uber最早期也是早10晚10處理運(yùn)營(yíng)的事情,之后再回美國(guó)總部的一些郵件,周末大部分時(shí)間還要出去做線下培訓(xùn)等。但之前經(jīng)歷的0-1階段跟現(xiàn)在自己創(chuàng)業(yè)的0-1階段的區(qū)別主要在于,對(duì)業(yè)務(wù)上的各類(lèi)思考會(huì)更加融合進(jìn)生活里面,甚至連吃飯睡覺(jué)都會(huì)不由自主地想著。

核心骨干咬牙離職跟我創(chuàng)業(yè),反性別特質(zhì)也是創(chuàng)業(yè)的魅力所在

LinkedSee靈犀CEO 朱品燕

我創(chuàng)業(yè)前十年一直在百度工作,參與和主導(dǎo)了百度在高速發(fā)展的黃金十年中,為了更好的滿足業(yè)務(wù)的需求,運(yùn)維體系和組織如何不斷從1.0迭代到4.0的智能運(yùn)維狀態(tài)。

因?yàn)锳IOPS在百度自建的陽(yáng)泉數(shù)據(jù)中心已經(jīng)有了超10W臺(tái)的真正應(yīng)用,所以我個(gè)人非常堅(jiān)信這一定會(huì)是行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì),并且隨著互聯(lián)網(wǎng)+不斷成為行業(yè)共識(shí),我也相信百度所經(jīng)歷的發(fā)展過(guò)程,也一定會(huì)是所有的傳統(tǒng)行業(yè)未來(lái)所必然要經(jīng)歷的。希望能夠?qū)⑦^(guò)去積累的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù),更好賦能廣泛的企業(yè)級(jí)客戶,成為了我創(chuàng)業(yè)的主要?jiǎng)恿?,很幸運(yùn)這樣一個(gè)創(chuàng)業(yè)的想法,得到了當(dāng)初老領(lǐng)導(dǎo)任旭陽(yáng)以及天善資本的天使輪融資,得以能夠真正創(chuàng)辦靈犀。

在這期間,印象最深刻的經(jīng)歷有兩件。一是籌辦靈犀前,當(dāng)時(shí)跟團(tuán)隊(duì)的核心骨干聊是否要一起創(chuàng)業(yè),他個(gè)人的客觀情況是剛剛貸款買(mǎi)了一個(gè)小房子,太太在家照顧孩子,家庭經(jīng)濟(jì)壓力比較大。創(chuàng)業(yè),我們可能好幾年工資只夠生活費(fèi),當(dāng)時(shí)他是咬牙離職創(chuàng)業(yè)。

記得我們最后一次聊的時(shí)候,他來(lái)找我,說(shuō):“老大,我盤(pán)算了,目前家里積蓄還夠個(gè)兩三年。咱們這事兒兩三年怎么也有個(gè)結(jié)果。最差就是,如果事情沒(méi)成,也不好再找工作,就去路邊支起個(gè)燒烤攤,也能養(yǎng)活家人?!痹诋?dāng)初的認(rèn)知里,可能我們確實(shí)沒(méi)有想到toB的創(chuàng)業(yè)一創(chuàng)就已經(jīng)7年了。但當(dāng)時(shí)他的猶豫和堅(jiān)定,都讓我很感動(dòng)。

另外一件來(lái)自于三年前,靈犀在此之前已經(jīng)發(fā)布了針對(duì)長(zhǎng)尾用戶的智能云告警產(chǎn)品,也發(fā)布了針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)大客戶的智能硬件監(jiān)控產(chǎn)品,開(kāi)始打算正式向金融行業(yè)進(jìn)軍。

但當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況是,作為一家純粹的互聯(lián)網(wǎng)基因的創(chuàng)業(yè)公司,我們既沒(méi)有什么現(xiàn)成的金融行業(yè)客戶資源,沒(méi)有已經(jīng)成型的金融行業(yè)拳頭產(chǎn)品,更談不上什么標(biāo)桿客戶案例。

在很多人的認(rèn)知里,金融這種傳統(tǒng)甲方企業(yè)幾乎是毫無(wú)機(jī)會(huì)的。但是慶幸得到了一個(gè)女性好朋友的幫助,帶著我去拜訪了一個(gè)傳言里極度專(zhuān)業(yè)、務(wù)實(shí)的股份行客戶。

當(dāng)時(shí)我們約了兩點(diǎn)鐘,客戶辦公室里進(jìn)進(jìn)出出幾波人,偶爾還能聽(tīng)到激烈的問(wèn)題探討甚至爭(zhēng)吵聲和拍桌子聲,見(jiàn)到客戶都快4點(diǎn)了。說(shuō)實(shí)話一進(jìn)去就有點(diǎn)腿軟,客戶一臉嚴(yán)肅,辦公室里殘余的硝煙氣濃重。

他簡(jiǎn)明扼要問(wèn)了我?guī)讉€(gè)極度專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題,然后直接跟我說(shuō),首先他覺(jué)得AIOPS目前不成熟,無(wú)論是算法還是數(shù)據(jù)都有完善空間,不會(huì)考慮去采購(gòu)噱頭。其次從他的角度來(lái)說(shuō),幫助解決運(yùn)維問(wèn)題,并不是痛點(diǎn),如何能夠貢獻(xiàn)業(yè)務(wù)價(jià)值這才是他更關(guān)注的。

事實(shí)上,這次拜訪從開(kāi)始到過(guò)程,應(yīng)該算是失敗的。但我卻看到了這其中的機(jī)會(huì),首先客戶足夠坦誠(chéng)、專(zhuān)業(yè),并且每天都在思考的不是如何守住手頭的一畝三分地,而是如何不斷創(chuàng)新來(lái)提升價(jià)值。這就是跨越鴻溝里典型的遠(yuǎn)見(jiàn)者客戶。

后來(lái)靈犀通過(guò)技術(shù)調(diào)研和綜合的團(tuán)隊(duì)能力,和客戶探索出了現(xiàn)在的主線產(chǎn)品-智能運(yùn)維安全審計(jì)。這之后我們發(fā)現(xiàn)很多金融行業(yè)的客戶們都有類(lèi)似的特質(zhì),專(zhuān)業(yè)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新,敢于承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn),這也是我們做企業(yè)的一個(gè)很大動(dòng)力。

其實(shí)無(wú)論是哪個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè),尤其是toB領(lǐng)域,我認(rèn)為現(xiàn)在對(duì)于女性來(lái)說(shuō),可能都是一個(gè)機(jī)會(huì)。做了企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)后,才切實(shí)體會(huì)到什么叫一切以客戶為中心。

事實(shí)上如果產(chǎn)品不能滿足客戶需求,團(tuán)隊(duì)不能贏得客戶信任,價(jià)值不能得到客戶認(rèn)可,任何一個(gè)商業(yè)公司的成功都無(wú)從談起。而在這個(gè)過(guò)程中,把追求自我實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化成幫助客戶成功,把從對(duì)技術(shù)的關(guān)注轉(zhuǎn)化成對(duì)決策人的關(guān)注,把對(duì)公事公辦就事論事轉(zhuǎn)化成大量的交互性溝通,這便成了企業(yè)重要的能力。而這部分特質(zhì)毫無(wú)疑問(wèn)女性更為擅長(zhǎng)。女性先天的利他情節(jié),同理心和細(xì)膩敏感都可以在其中發(fā)揮重大價(jià)值。

硬科技領(lǐng)域尤其重要,我們經(jīng)常會(huì)看到一個(gè)非常頂尖的技術(shù)團(tuán)隊(duì),有時(shí)候會(huì)始終無(wú)法轉(zhuǎn)化成一個(gè)好的商業(yè)結(jié)果,大部分都是組織中缺少了這部分基因。

另外女性的忠誠(chéng)度和韌勁也同樣是很大的優(yōu)點(diǎn)。頂尖的科技如何轉(zhuǎn)化成好的商業(yè)結(jié)果,除了上述說(shuō)到的部分,也很有可能會(huì)面臨大量的摸索和迭代。

在一個(gè)絕對(duì)創(chuàng)新的領(lǐng)域,很有可能產(chǎn)品形態(tài)、商業(yè)模式都沒(méi)有直接可借鑒的對(duì)象,而試錯(cuò)變成了大概率事件。一個(gè)企業(yè)可能要試錯(cuò)一次甚至幾次,才有可能找到正確的方向。在這個(gè)艱難的過(guò)程中,女性的特質(zhì)可以通過(guò)堅(jiān)持度過(guò)黎明前的黑暗。

當(dāng)然從我個(gè)人而言,在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中,確實(shí)也面臨一些難點(diǎn),其中最大的部分在于做決策,尤其是那些誰(shuí)都還沒(méi)有看明白的,需要力排眾議的果斷決策。我的思維更偏于做嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹苋珱Q策,但這在高速變化的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中其實(shí)就會(huì)有很大的挑戰(zhàn)。

不管是我們決定接下來(lái)要堅(jiān)決做什么、不做什么,甚至哪些人我們今天要堅(jiān)決的淘汰掉,其實(shí)都需要?jiǎng)?chuàng)始人在某個(gè)階段更早一步當(dāng)機(jī)立斷。等待更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼摀?jù),本質(zhì)上是一種拖延,背后也有無(wú)法提煉出最關(guān)鍵矛盾的能力缺失。

所以匯總來(lái)說(shuō),作為女性創(chuàng)業(yè)者,正在因?yàn)樽约旱奶刭|(zhì)迎來(lái)更大的舞臺(tái),但在某些地方又恰恰需要反特質(zhì)。這也是創(chuàng)業(yè)的魅力所在。

偏情緒化、少?zèng)Q斷力,女性Leader正在打破偏見(jiàn)

永仁心CEO 閻華

我在外企工作了 20多年,上一份工作是在中國(guó)有200億規(guī)模的跨國(guó)企業(yè)的副總裁位置,幾乎是到了職業(yè)生涯的天花板,在40多歲的年紀(jì),面臨著人生上半程跟下半程的選擇,一直在思考下一步是否要轉(zhuǎn)型。外企分工非常明確,但是做創(chuàng)業(yè)者會(huì)涉及方方面面,不僅要管市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈,還有融資和資本運(yùn)作,雖然說(shuō)企業(yè)規(guī)模小很多,但卻是個(gè)人能力的一個(gè)提升。

我學(xué)的專(zhuān)業(yè)是金融,永仁心做的是心衰和人工心臟,對(duì)我來(lái)說(shuō)要跨越的門(mén)檻很多。過(guò)去20多年我涉獵過(guò)心血管、外科、骨科、檢測(cè)設(shè)備、消費(fèi)醫(yī)療等領(lǐng)域,每個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)都不一樣,甚至有些會(huì)涉及到免疫學(xué)、人體組織結(jié)構(gòu)和流體力學(xué),每一次進(jìn)入新領(lǐng)域,都激發(fā)我骨子里的好奇心和學(xué)習(xí)的熱情。我覺(jué)得Intellectual Curiosity,每一天都比昨天有新的學(xué)習(xí)和感悟,是人生在任何一個(gè)階段對(duì)職業(yè)、對(duì)生活、對(duì)生命都保持熱情的必備素質(zhì)。

中國(guó)企業(yè)里不同職能的男女比例不同,從研發(fā)跟制造上看可能男性的比例會(huì)比較高,但在商業(yè)化和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上,女性的比例偏高,因此總體男女的比例還蠻平衡的。我看到很多女性下屬?zèng)_勁非常足,團(tuán)隊(duì)凝聚力很強(qiáng),領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)的淋漓盡致,這也是對(duì)女性地位重視和提升的結(jié)果。

女性在作為CEO的角色里,很多時(shí)候容易被貼標(biāo)簽,比如情緒化,我的經(jīng)驗(yàn)是任何時(shí)候都要有角色區(qū)分。作為兩個(gè)孩子的母親,和作為CEO, 處理問(wèn)題的方式是完全不同的。作為CEO,首先不要意識(shí)到自己的性別,用邏輯說(shuō)話,理性思維站上風(fēng),才能讓員工和合作方案以平等的心態(tài)對(duì)待你。

同時(shí),女性的優(yōu)勢(shì)在職場(chǎng)上也要得到充分發(fā)揮,比如共情能力,比如溝通能力,女性天生能自覺(jué)的站在對(duì)方的角度想問(wèn)題,我常跟團(tuán)隊(duì)的人說(shuō),成事需要共贏才能走得長(zhǎng)遠(yuǎn),不能只想著我們能得到什么,一定要想對(duì)方能得到什么,找到結(jié)合點(diǎn)。女性天生的同理心往往能幫助我從對(duì)方獲益的角度設(shè)計(jì)交易架構(gòu),從而促成對(duì)外合作。

除了情緒化,還有一個(gè)對(duì)女性的刻板印象是缺乏決斷力。

在硬科技行業(yè)里,決斷力是非常重要的,比如研發(fā)方向。我不是科研出身,需要研發(fā)團(tuán)隊(duì)告訴我他們的建議,我要做的是提出問(wèn)題、挑戰(zhàn)他們、再提出問(wèn)題、理清思路,這是邏輯思維的能力。更重要的是,在外部環(huán)境不明確的情況下,根據(jù)當(dāng)下知道的最優(yōu)信息,勇于承擔(dān)責(zé)任,快速拍板,在信息不確定的時(shí)候做出決策。

我一直跟團(tuán)隊(duì)說(shuō),創(chuàng)業(yè)好比航海,無(wú)論是往右還是偏左偏15度,都是在往前開(kāi),最危險(xiǎn)的是停滯不前,停在某個(gè)地方反復(fù)討論,大的風(fēng)浪一拍過(guò)來(lái),船可能就沉了。

我們所處的時(shí)代,每一分鐘的信息都是變動(dòng)、不確定和不對(duì)稱的,能夠勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、快速?zèng)Q斷,在摸索的過(guò)程中不斷的試錯(cuò)、調(diào)整,是我身邊很多女性領(lǐng)導(dǎo)者的共性。她們可能也是跟我一樣,是多年職業(yè)生涯的過(guò)程中,所打磨出的性格和習(xí)慣。

從這個(gè)角度來(lái)說(shuō),領(lǐng)導(dǎo)力本身是不分性別的,達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)力的要求,無(wú)論男女,都能擔(dān)任CEO,都能做企業(yè)的掌舵人。

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