記者｜牛鈺
“深刻反思過去發(fā)展中的不足和問題，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，堅(jiān)決調(diào)整?！比ツ甑兹趧?chuàng)那份“遲到”的業(yè)績報(bào)中，孫宏斌如此表態(tài)。
“調(diào)整”落地的速度非?？?，繼去年底對集團(tuán)總部職能部門進(jìn)行精簡提效后，曾是融創(chuàng)業(yè)績“壓艙石”的大西南區(qū)域也有新的變動(dòng)傳來。
界面新聞獲悉，3月2日，融創(chuàng)成渝區(qū)域正式發(fā)文新的組織調(diào)整和人員換防動(dòng)作。
具體則為，原成渝區(qū)域拆分為成渝和環(huán)融兩大區(qū)域，成渝區(qū)域負(fù)責(zé)重慶及蓉置項(xiàng)目的整體經(jīng)營管理工作，環(huán)球融創(chuàng)負(fù)責(zé)四川、云南、湖南地區(qū)環(huán)融項(xiàng)目的整體經(jīng)營管理工作。
人事方面，原環(huán)融公司總經(jīng)理魏冬成環(huán)球融創(chuàng)區(qū)域副總裁，融創(chuàng)副總裁鄭甫兼任環(huán)球融創(chuàng)區(qū)域總裁，不再兼任成渝區(qū)域總裁，成渝區(qū)域總裁助理兼經(jīng)營管理中心總經(jīng)理趙強(qiáng)將調(diào)整為環(huán)球融創(chuàng)區(qū)域總裁助理。
跟隨孫宏斌已有20多年、曾在“融綠大戰(zhàn)”中扮演重要角色的鄭甫，是在去年剛從上海公司總經(jīng)理一職調(diào)來接管成渝區(qū)域的，如今入主新區(qū)域，也是被寄予在西南這一重要陣地提效的厚望。
另外，原上海區(qū)域副總裁、蘇州公司總經(jīng)理張強(qiáng)被任命為集團(tuán)副總裁，調(diào)任主管成渝區(qū)域。張強(qiáng)在當(dāng)年融創(chuàng)與金科的“股權(quán)之爭”中，被派駐在金科董事會(huì)，4年間多次因在金科董事會(huì)、股東大會(huì)上所投的反對票備受關(guān)注。
2020年，張強(qiáng)正式退出金科，繼續(xù)在融創(chuàng)上海區(qū)域工作，如同諸多公司內(nèi)高管一般位置穩(wěn)定，直至如今才有新的任務(wù)。
界面新聞獲悉，在內(nèi)部文件中，最新調(diào)整的原因與去年如出一轍，也是為了聚焦項(xiàng)目經(jīng)營管理、減小管理跨度、提升管理效率。
“環(huán)融的重點(diǎn)文旅大盤項(xiàng)目是比較多，這次拆分是為了提升管理效率，實(shí)現(xiàn)更精細(xì)化的管理?！敝槿耸繉缑嫘侣勍嘎?。
談及需要提升效率的原因，知情人士對界面新聞表示，在過去兩年中，文旅類大盤基本都是困難戶，而無論是運(yùn)營還是配套銷售，過去兩年都很艱難，而原西南區(qū)域恰好這部分項(xiàng)目較多。
作為行業(yè)內(nèi)中組織架構(gòu)相對穩(wěn)定，“老將”鮮少出現(xiàn)變動(dòng)的融創(chuàng)，在西南做出拆分動(dòng)作卻是近一年的第二次。
去年2月，融創(chuàng)將原來的7大區(qū)域劃分為9大區(qū)域，其中最重要的調(diào)整即為將此前管轄范圍頗廣的西南大區(qū)拆分為成渝、云貴兩大區(qū)域，時(shí)任西南區(qū)域總裁的商羽調(diào)回總部。
如今再次拆分新成立的第10個(gè)區(qū)域“環(huán)融”，就是2019年時(shí)，融創(chuàng)以152.69億元收購的環(huán)球世紀(jì)及時(shí)代環(huán)球51%股權(quán)所成立的環(huán)球融創(chuàng)會(huì)展文旅集團(tuán)。
按照當(dāng)時(shí)的數(shù)據(jù)，環(huán)融的資產(chǎn)涉及成都、武漢、長沙、昆明等城市的18個(gè)項(xiàng)目，疊加潛在土儲(chǔ)，融創(chuàng)在這筆交易中獲得了總建筑面積超6600多萬平方米的土儲(chǔ)。
如今環(huán)融從成渝區(qū)域里獨(dú)立出來，入駐兩名融創(chuàng)“老將”，全面管理環(huán)融開發(fā)項(xiàng)目。
實(shí)際上，在當(dāng)年商羽主管西南區(qū)域要直奔3000億目標(biāo)的過程中，既有發(fā)力自主拿地，也有收購的環(huán)球及彰泰的資產(chǎn)做支撐，使得融創(chuàng)至今在西南區(qū)域有大量土儲(chǔ)。
據(jù)年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，截至2021年年底，融創(chuàng)權(quán)益土地儲(chǔ)備約1.6億平方米，權(quán)益土地貨值約1.77萬億，其中在原西南區(qū)域的權(quán)益土儲(chǔ)面積占比接近1/3。
新年市場的回暖對融創(chuàng)大西南區(qū)域來說算是一個(gè)“天時(shí)”。據(jù)了解，融創(chuàng)云貴區(qū)域的一些項(xiàng)目，在旅游市場整體復(fù)蘇之下，銷售端開始大幅回暖。
有數(shù)據(jù)顯示，2月的第一周，融創(chuàng)云貴7城項(xiàng)目在僅僅6天內(nèi)，便完成了累計(jì)成交281套的戰(zhàn)績。另外，據(jù)中指研究院數(shù)據(jù)顯示，僅從1月份數(shù)據(jù)來看，融創(chuàng)在重慶繼續(xù)保持了第一名的市場份額，不過四川市場的銷售狀況差強(qiáng)人意。
另外，在去年底開始融創(chuàng)一些重點(diǎn)項(xiàng)目率獲AMC注血紓困時(shí)，原西南區(qū)域還遲遲未有類似的利好消息傳來。
對新任川渝區(qū)首張強(qiáng)、環(huán)融區(qū)首鄭甫以及去年10月從集團(tuán)調(diào)至云貴區(qū)的時(shí)宇來說，將融創(chuàng)在大西南的資產(chǎn)盤活做細(xì)，對助力融創(chuàng)回歸良性經(jīng)營之路可謂是較為關(guān)鍵的一局。
孫宏斌的反思不僅體現(xiàn)在西南區(qū)域，亦有另一個(gè)“千億大區(qū)”華北區(qū)域。據(jù)悉，元旦前后，融創(chuàng)華北區(qū)首也由遲訊變更為易緒兵，新上任的易緒兵上任之后從天津、鄭州為起點(diǎn)開始巡視各個(gè)項(xiàng)目并梳理總結(jié)問題。
對內(nèi)區(qū)域收權(quán)、提效管理的動(dòng)作日漸清晰，就意味著保經(jīng)營的想法在與日俱增的精細(xì)化。
雖然孫宏斌不再像當(dāng)年那般在公開場合發(fā)聲，但無論年前年后帶領(lǐng)全公司密集開會(huì)，還是集團(tuán)內(nèi)部、區(qū)域?qū)用鎸?shí)際的“調(diào)整”，都印證了他想讓融創(chuàng)在年中前“回歸正常經(jīng)營”的決心。
據(jù)知情人士透露，融創(chuàng)境內(nèi)債成功整體展期后，境外債務(wù)的談判也在有條不紊地進(jìn)行，債務(wù)重組方案細(xì)節(jié)在正在與債權(quán)人小組溝通敲定。
新的年報(bào)季將至，融創(chuàng)還處于停牌之中，離回歸“正常”的節(jié)點(diǎn)也將越來越近。