界面新聞記者 | 黃昱
繼龍湖吳亞軍之后，碧桂園靈魂人物楊國強也選擇退休了。這群地產(chǎn)行業(yè)的創(chuàng)一代接連隱退，意味著房地產(chǎn)行業(yè)的一個時代結束。
3月1日，碧桂園公告稱，現(xiàn)年68歲的主席及執(zhí)行董事楊國強因年齡原因提出辭任，41歲的楊家二小姐楊惠妍順理成章接棒，成為碧桂園新任主席。
碧桂園方面表示，楊國強辭任后仍將以特別顧問的形式繼續(xù)參與公司經(jīng)營，同時幫助楊惠妍順利過渡到新的角色當中。
包工頭出身的楊國強曾經(jīng)是那個高歌猛進、草莽爭鋒的地產(chǎn)黃金時代的代表人物之一，他充分挖掘遠郊大盤及三四線城市紅利，帶領碧桂園從一家小小的建筑公司發(fā)展成為“宇宙第一房企”。楊國強所堅持的高周轉策略同樣是一柄雙刃劍，一路走來也遇到不少危機。
如今，楊國強隱退意味著碧桂園將進入新的時代，楊惠妍能否為這家龍頭房企打開新局面這是外界所關注的。
高光
毫無疑問，楊國強是碧桂園的靈魂人物，帶領碧桂園從無到有，從小變大。
楊國強1955年出生于佛山順德的一個貧困的農民家庭，用他的話說，18歲之前沒有穿過鞋，曾因貧窮面臨輟學，得到了政府資助，免了7塊錢學費，還有2塊錢助學金。就這樣，楊國強勉強完成了高中學業(yè)，但是沒有上大學。
楊國強踏足房地產(chǎn)行業(yè)算是歷史洪流下的必然選擇。1992年，因佛山順德碧桂園項目的開發(fā)商陷入困頓，佛山順德土生土長的包工頭楊國強索要工程款不成，毅然接盤，自此開始進軍房地產(chǎn)。
然而，1993年前后，國家對房地產(chǎn)調控嚴厲，幾乎所有的房地產(chǎn)開發(fā)商都遭遇危機，楊國強接盤的順德碧桂園樓盤銷售慘淡。楊國強找到新華社記者出身的策劃人王志綱，最終打出“教育牌”，吸引購房者到城鄉(xiāng)結合部買房置業(yè)，碧桂園也因此一炮而紅。
碧桂園發(fā)展初期在廣告上很舍得花錢。公開信息顯示，這家公司曾經(jīng)在1995年借2000萬元，全甩于廣告，當年賺了 5000萬元。第二年又把5000萬元全做廣告，賺了1億元。
幾年下來，碧桂園“給您一個五星級的家!”的廣告語深入人心。憑借著這一句廣告語，楊國強領導碧桂園乘著中國城鎮(zhèn)化發(fā)展的的東風，選擇在城市郊區(qū)大面積造城。
“高周轉、高去貨”是碧桂園成功的重要經(jīng)驗。
外界深刻感知到楊國強超強的高周轉能力是在2001年，這一年廣州鳳凰城項目開啟，70棟樓同時施工，幾百臺塔吊同時運轉，最終推出自帶花園的洋房比周邊毛坯房還要便宜，連續(xù)8個月銷售額穩(wěn)居同期全國房地產(chǎn)開發(fā)項目第二，這不僅讓市場詫異，也創(chuàng)造了業(yè)內銷售神話。
2007年是碧桂園的發(fā)展轉折點，碧桂園成功在香港上市。對接資本市場后，碧桂園的房產(chǎn)交易量也不斷提高，從上市到2016年，這十年時間碧桂園營業(yè)收入從不到200億直接漲到了近1600億，翻了8倍有余。
2012年，碧桂園成為首批出海的房企之一，首站落腳到馬來西亞。碧桂園在這里拿下了一個開發(fā)周期可長達二三十年的項目——“森林城市”。
2016年是碧桂園業(yè)績大爆發(fā)的一年，全口徑銷售增長120%至3088.4億元，首次跨入行業(yè)前三，2017年實現(xiàn)合同銷售金額5508億元，同比增長78.4%，自此年年蟬聯(lián)房地產(chǎn)行業(yè)銷售第一。
“關鍵是人才！”這是楊國強時常掛在嘴邊的話。
對人才的招攬，碧桂園曾引發(fā)過轟動。2013年下半年，碧桂園啟動“未來領袖計劃”，給入職博士們開出超出40萬的年薪，創(chuàng)下行業(yè)先例。2015年-2018年，碧桂園從全球招收的博士生人數(shù)分別為256位、403位、1037位、1300位。
一邊給出高薪，一邊推出“成就共享計劃”等激勵制度，楊國強將員工的利益與公司的利益捆綁起來，最終實現(xiàn)碧桂園的銷售規(guī)模突飛猛進，在2017年登頂銷冠。
在高歌猛進的歲月中，碧桂園大部分開發(fā)項目都在三四線城市，少量在一二線城市，成了公認的三四線開發(fā)之王，但也給如今在行業(yè)調整期留下了隱患。
過去多年，碧桂園在一二線城市核心地段拿地不多，楊國強常說的理由至少有三：第一，地價太貴；第二， 資金周轉慢；第三，算不過來賬、風險大。
隨著中國城鎮(zhèn)化速度減慢，三四線城市銷售顯現(xiàn)疲態(tài)，一二線城市更具韌性。如何解決三四線城市銷售占比過高的問題，這是楊惠研接棒后所面臨的挑戰(zhàn)。
在2月份碧桂園召開的2023年年度工作會議上，已經(jīng)透露出今年會重啟拿地，投資方向上將聚焦市場恢復更好的一二線城市，這意味著碧桂園在行業(yè)新形勢下的投資策略也會有所調整。
隱退
2018年的安全事故讓楊國強開始冷靜下來，不再將規(guī)模作為第一追求，宣布碧桂園進入“提質控速”新階段。從這一年開始，楊國強個人也投入了大量精力到農業(yè)和機器人業(yè)務中去。
在2018年6月舉辦的“碧桂園農業(yè)控股有限公司”揭牌儀式上，楊國強曾言：“地產(chǎn)業(yè)務在莫斌管理下做得這么好，我都失業(yè)沒事干了，所以未來我盡量把精力放在其他地方，其中一個就是農業(yè)。40年前我種田，40年后我還是回去種田?！?/span>
同年7月，碧桂園旗下用來開展建筑機器人業(yè)務的平臺博智林成立。碧桂園曾計劃五年內在機器人領域投入800億元。不過，除了披露2019年全年機器人業(yè)務的研發(fā)費用約人民幣19.7億元后，碧桂園近幾年并未對外直接披露在機器人方面的投入。
在機器人領域，楊國強自稱還是一名小學生，甚至需要從學電腦開始，但這并不妨礙他對建筑機器人的看好。在楊國強看來，機器人會顛覆傳統(tǒng)的地產(chǎn)行業(yè)和建筑行業(yè)，未來一定會給企業(yè)帶來巨大的價值。
截至2023年1月，碧桂園建筑機器人已獲得一些突破，已有33款建筑機器人投入商業(yè)化應用，累計應用施工面積超千萬平米。
從2019年初開始，碧桂園將地產(chǎn)、農業(yè)以及機器人確立為未來發(fā)展的三個重點。彼時碧桂園方面表示，“如今楊國強每天95%以上的精力都已投入到如何打造高科技企業(yè)上?！?/span>
地產(chǎn)業(yè)務交給碧桂園總裁莫斌，楊惠妍過去幾年也將主要精力放在教育、醫(yī)療、新零售等新業(yè)務的發(fā)展上。
隨著房地產(chǎn)行業(yè)進入深度調整期，碧桂園將現(xiàn)金流安全作為主要目標，但建筑機器人仍然是其布局的重點。
2022年8月的中期業(yè)績會上，碧桂園總裁莫斌透露，在市場底部盤整的過程中，碧桂園新業(yè)務的唯一重點是博智林機器人，其它一些新業(yè)務都暫緩了。
及時的控速以及在新業(yè)務上的理性投資，讓碧桂園避免跟恒大一樣倒在這一輪地產(chǎn)行業(yè)危機中，也讓楊國強最終順利將權杖交到楊惠妍手上。
外界對于楊惠妍的接班并不意外。楊惠妍自2005年大學畢業(yè)后便在碧桂園任職，一直是楊國強著力培養(yǎng)的接班人。她先后在碧桂園擔任多個職務，從采購部門負責人一路上升至公司副主席，再到2018年底升任聯(lián)席主席。
2012年至2018年擔任碧桂園副主席期間，楊惠妍主導了博實樂教育集團和碧桂園服務兩大公司的成功上市，這也成為她在碧桂園任職期間最大的加分項。
碧桂園方面對界面新聞表示，自2018年以來，楊惠妍就與楊國強共同管理碧桂園日常工作，並負責碧桂園的戰(zhàn)略投資及基于現(xiàn)有業(yè)務的新業(yè)務探索。
在股權層面，早在2005年，楊國強就把碧桂園70%的股份轉給了楊惠妍，這也使得后來碧桂園香港上市時楊惠妍獲得“中國女首富”稱號。
碧桂園內部人士稱，楊惠妍的接班是順理成章，內部都不覺得此次楊國強退休是一個特別震驚的消息。
中國企業(yè)資本聯(lián)盟副理事長柏文喜認為，楊國強的退休是碧桂園核心團隊新老交替的必然，也是新一代負責人接班的標志。不過作為實際控制人，退休后的楊國強對于企業(yè)重大性和方向性的問題的影響力同樣還是不言而喻，只不過是從一線經(jīng)營管理層面淡出而已。
為了讓女兒更好的接管碧桂園，楊國強在退休前為碧桂園進一步蛻變成一家現(xiàn)代化企業(yè)下了最后一步棋。
去年底，碧桂園對執(zhí)行董事名單進行調整，楊國強的侄子楊志成及老臣宋軍退出，新加入常務副總裁程光煜、副總裁及首席財務官伍碧君，這兩位都是楊國強十分看中的職業(yè)經(jīng)理人。
如今，隨著楊國強退休，楊氏家族在碧桂園董事會的人數(shù)進一步減少，6名執(zhí)行董事中，只有兩名楊家人，除了楊惠妍外，另一名則是小女兒楊子瑩。
經(jīng)歷這一輪調整，地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進入下半場，尋找新發(fā)展模式的重任落到了二代身上。