界面新聞記者 | 黃昱

銷售排名“坐二望一”但利潤承壓，最大央企地產(chǎn)開發(fā)商保利發(fā)展也期望通過組織架構(gòu)和人員調(diào)整來提升能力。

據(jù)界面新聞了解，今年年初，保利發(fā)展內(nèi)部發(fā)文稱已對旗下部分一級地產(chǎn)子公司進(jìn)行合并。具體而言，灣區(qū)公司和粵東公司合并為灣區(qū)公司，蘇通公司和江南公司合并為蘇州公司。自此，保利發(fā)展旗下34個地產(chǎn)子公司縮減至32個。

伴隨著組織架構(gòu)調(diào)整，保利發(fā)展的中高管理層也發(fā)生了變化，包括但不限于上述合并區(qū)域。

保利發(fā)展這一輪人事的具體調(diào)整為：原保利灣區(qū)董事長兼總經(jīng)理、保利粵東董事長、保利里城公司董事長王瑞璋，調(diào)任保利粵中區(qū)域董事長；保利灣區(qū)公司董事長則由原保利華南公司總經(jīng)理郭文峰擔(dān)任。

在華東區(qū)域，蘇通公司和江南公司合并為蘇州公司后，原保利蘇通實(shí)業(yè)董事長、上海區(qū)域公司董事長康勇僅擔(dān)任上海區(qū)域公司董事長，原保利江南公司董事長黃兵則擔(dān)任江蘇區(qū)域公司的董事長。

此外，保利發(fā)展部分區(qū)域公司董事長的管理半徑也出現(xiàn)了調(diào)整，如原保利河北董事長劉敏轉(zhuǎn)任山西、天津區(qū)域公司的董事長，原保利甘肅董事長肖徐哲轉(zhuǎn)任陜西區(qū)域公司的董事長。另有部分區(qū)域的副總經(jīng)理級別人員進(jìn)行了對調(diào)。

保利發(fā)展方面對界面新聞表示，實(shí)際的子公司合并在2022年底完成，同時根據(jù)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合各區(qū)域情況，進(jìn)行了一批次干部調(diào)整，調(diào)整的原則是“人和事的匹配”。

2022年全年，保利發(fā)展銷售額達(dá)4573億元，位列房企第二位，重回行業(yè)前三。但在行業(yè)調(diào)整下，盈利能力也面臨下滑壓力。保利發(fā)展年初發(fā)布的業(yè)績預(yù)告顯示，預(yù)計2022年歸母凈利潤微183.03億元，同比下降33.17%。

當(dāng)前市場仍在緩慢的復(fù)蘇過程中，2023年各大房企所面臨的挑戰(zhàn)依然很大。據(jù)悉，保利發(fā)展對各子公司的銷售質(zhì)量也提出了更高要求，更著重對去化能力、盈利能力、結(jié)構(gòu)調(diào)整能力的考核。

自2021年7月劉平接任保利發(fā)展董事長一職以來，便開始在內(nèi)部進(jìn)行組織重建。

保利發(fā)展這一輪的組織重建是自上而下的。據(jù)悉，2021年12月，保利發(fā)展對總部中心的架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，新增設(shè)地產(chǎn)管理中心、產(chǎn)業(yè)管理中心、風(fēng)險管理中心，旨在加強(qiáng)總部的統(tǒng)籌管理。

為了進(jìn)一步提質(zhì)增效，區(qū)域合并也成為當(dāng)下不少公司的選擇。保利發(fā)展合并成立的灣區(qū)公司以及蘇州公司分別屬于其深耕的華南區(qū)域和華東區(qū)域。

華南區(qū)域、華東區(qū)域一直是保利發(fā)展的傳統(tǒng)“糧倉”。保利發(fā)展方面對界面新聞表示，保利發(fā)展2022年底在上述兩個區(qū)域進(jìn)行了組織架構(gòu)調(diào)整，旨在增強(qiáng)在蘇錫常、大灣區(qū)的深耕和經(jīng)營力度，通過集約、集中使用資源，強(qiáng)化在兩個區(qū)域的管理能力、組織行為。

保利發(fā)展方面表示，2022年底來干部調(diào)整的原則是“人和事的匹配”，既考慮區(qū)域可持續(xù)發(fā)展、團(tuán)隊選優(yōu)配強(qiáng)的問題，也考慮干部多平臺、多區(qū)域歷練的需要，更是保利發(fā)展作為國有企業(yè)，踐行干部能上能下、能進(jìn)能出的管理要求的需要。

加強(qiáng)總部的統(tǒng)籌管理，這是地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入這一輪調(diào)整周期后不少房企的選擇，例如萬科也在2021年9月成立了開發(fā)經(jīng)營本部，全面統(tǒng)籌管理七大區(qū)域。

保利發(fā)展則通過地產(chǎn)管理中心對旗下一級地產(chǎn)子公司進(jìn)行統(tǒng)籌管控，覆蓋開發(fā)、營銷、運(yùn)營、工程、成本等項目全流程，以提升快速響應(yīng)市場的能力。

與萬科等多數(shù)房企的“總部-區(qū)域-城市”三級管控架構(gòu)不同，保利發(fā)展是TOP5房企中唯一保持“總部-各區(qū)域子公司”兩級管控架構(gòu)的。

在地產(chǎn)黃金時代，三級管控架構(gòu)優(yōu)勢更為明顯，給予城市公司充分授權(quán)，能迅速抓住市場機(jī)會拿地，單兵作戰(zhàn)能力強(qiáng)；而如今的地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入黑鐵時代，二級管控架構(gòu)的優(yōu)勢凸顯，在加強(qiáng)總部統(tǒng)籌管理的大背景下，決策效率會更高。

自成立以來，保利發(fā)展一直堅持兩級管控架構(gòu)，管理架構(gòu)比較扁平，一級子公司由總部各職能中心對接，保利發(fā)展高管以業(yè)務(wù)分管、聯(lián)系片區(qū)等方式，參與子公司重大事務(wù)的管理。

據(jù)界面新聞了解，隨著保利發(fā)展業(yè)務(wù)規(guī)模、管理半徑的增大，其對一級子公司董事長的設(shè)置，由原來的保利發(fā)展高管兼任的模式，逐步在2019年以后采取子公司高管提拔、人員橫向交流的方式，充實(shí)管理架構(gòu)。

保利發(fā)展方面表示，這樣做的原因一方面是考慮房地產(chǎn)行業(yè)具有較強(qiáng)的屬地性，需要一批懂業(yè)務(wù)、懂管理、懂市場、能挑起“一崗雙責(zé)”的人才擔(dān)任子公司董事長的重要職位，另一方面也是為了增強(qiáng)企業(yè)的高管人才梯隊建設(shè)，讓更多70后、80后的人才走向區(qū)域董事長崗位的需要。

據(jù)悉，劉平上任后加大推行干部年輕化，在2022年初任命了13位分公司總經(jīng)理，其中11位為80后年輕干部，4位85后。

此外，保利發(fā)展今年還新增設(shè)了“專務(wù)”職位。保利發(fā)展方面表示，對于專務(wù)類人員職業(yè)通道的設(shè)置，是出于國有企業(yè)綜合監(jiān)督體系建設(shè)的需要，補(bǔ)充一批有資深管理經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)入黨委巡察、內(nèi)部審計、質(zhì)量安全監(jiān)督等領(lǐng)域。