文|伯虎財(cái)經(jīng) 夢(mèng)得
2月16日晚，據(jù)財(cái)新報(bào)道，華興資本控創(chuàng)始人、董事長包凡于近日失聯(lián)。
據(jù)公開報(bào)道，包凡最后一次公開露面是在2022年12月初，他出席了2022未來科學(xué)大獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮。
其朋友圈更新截止于1月9日，內(nèi)容是恭賀其被投企業(yè)粉筆登陸港交所，時(shí)間距離今天已有38天了。
一個(gè)人失聯(lián)，一個(gè)圈震動(dòng)。
他，憑什么？
01 兩次震動(dòng)金融圈
有個(gè)調(diào)侃，“包凡承包了網(wǎng)民手機(jī)里90%的APP。”
京東、當(dāng)當(dāng)、拼多多、快手、愛奇藝、微博等互聯(lián)網(wǎng)大廠背后都有他的身影。
其中兩件最被外人津津樂道，也讓包凡和他的創(chuàng)立的華興震動(dòng)金融圈。
第一次震動(dòng)在2011年。
當(dāng)時(shí)的京東實(shí)在是不好過，最痛苦的就是太缺錢了。
當(dāng)時(shí)的京東還不是現(xiàn)在的巨頭，不僅要和蘇寧、國美大家電市場，和當(dāng)當(dāng)圖書市場打價(jià)格戰(zhàn)，還要大把燒錢自建物流。
長年虧損，虧損金額甚至高達(dá)十幾億美元，有很多人并不看好。連馬云都說京東自建物流，發(fā)展會(huì)是一個(gè)悲劇。
找不到錢，無比焦慮的劉強(qiáng)東找到包凡，開口就要10億美元。
包凡被劉強(qiáng)東的“獅子大開口”嚇到，但他觀察劉強(qiáng)東四五年了，心里認(rèn)定他講義氣、能力強(qiáng)、會(huì)成事。
包凡把華興資本的老朋友、DTS創(chuàng)始人、俄羅斯大富豪尤里帶到了劉強(qiáng)東面前，5億美元來了。老虎基金、軟銀聞風(fēng)而動(dòng)，京東拿到了15億美元，成為當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)單筆最大融資。
此后，京東和華興深度捆綁。
第二次震動(dòng)在2015年。
滴滴與快的的燒錢大戰(zhàn)已經(jīng)進(jìn)入“不是你死就是我活”的階段，兩家公司都快撐不住了，雙方都找到華興資本，讓包凡擔(dān)任兩家企業(yè)共同的財(cái)務(wù)顧問。
你想想，讓兩個(gè)死對(duì)頭，坐在一張桌上談合作，那就像一對(duì)錢都談不攏的離婚夫妻還得搶孩子。
包凡透露，整個(gè)談判了整整十三個(gè)小時(shí)。包凡在對(duì)峙中得不停調(diào)停兩方：現(xiàn)在打這一仗，最終目的是什么，想要形成的格局是什么？
情人節(jié)當(dāng)天，殊死搏斗的滴滴與快的共同宣布，兩家企業(yè)將實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合并。
就那一年，四大知名并購案，華興參與了三件：滴滴與快的、美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)、58同城和趕集。其中，滴滴快的用了21天，58趕集耗時(shí)六周，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)用了兩個(gè)星期。
包凡獲得“資本紅娘”美稱，華興被認(rèn)為是互聯(lián)網(wǎng)并購領(lǐng)域?qū)嵙ψ顝?qiáng)者。
以上只是包凡和華興眾多成功案例中的一部分。
互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，包凡的身影無處不在。微博、愛奇藝、貝殼（鏈家）、蔚來、華熙生物、嗶哩嗶哩、泡泡瑪特、快手上市......騰訊與京東合作、優(yōu)酷與土豆合并、貓眼和微影合并、美團(tuán)收購摩拜、陌陌收購探探......
這些轟動(dòng)江湖的大事件，都是他們一個(gè)個(gè)實(shí)打?qū)嵉膽?zhàn)績。
2015年，包凡被《彭博市場》評(píng)為全球50大最具影響力的金融人物。
這一切，包凡是怎么做到的？
02 包凡和華興的成長史
小時(shí)候，包凡就是圈子里的老大。
十幾歲時(shí)，包凡就拿著父親給的外匯券到免稅店買進(jìn)口商品，然后轉(zhuǎn)手賣出去，把賺到的錢全部用來和朋友胡吃海塞；在朋友們吵架打架的時(shí)候，他是站出來調(diào)停的角色。
后來，這股“江湖氣”被包凡注入到了華興的骨子里。
“要做老大，每年分錢分得就要比別人少，這是華興的文化。吃苦在前，享樂在后，不然好事兒都被你占了，爛事兒都讓別人擦屁股，兄弟們跟你混什么?”
“如果一個(gè)企業(yè)選擇了華興，我們會(huì)啟用華興所有的資源去支持他，在他最困難的時(shí)候，我們也會(huì)不離不棄。咱們交上朋友了，那兩肋插刀、肝膽相照?！?/p>
能給兄弟好處，又會(huì)主持公道，包凡隱然成了圈子里的大哥，但凡圈內(nèi)人提起，大多會(huì)尊稱一句“包老大”。
光線傳媒總裁王長田評(píng)價(jià)“他是一個(gè)你愿意給他錢的人，你覺得他掙錢是應(yīng)該的?！?/p>
這種特質(zhì)恰好為華興擅長的并購埋下了關(guān)鍵的伏筆。
幫助京東上市以后，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)飛速發(fā)展的那幾年，華興資本參與了行業(yè)幾乎所有的重大并購案，其中包括大眾點(diǎn)評(píng)和美團(tuán)、滴滴和快的結(jié)盟。
曾先后創(chuàng)辦趕集網(wǎng)和瓜子二手車的楊浩涌在接受采訪時(shí)曾表示，“在投行這個(gè)圈子里，包凡很有江湖地位。他跟圈內(nèi)很多人關(guān)系都很好，大家也都賣他面子，我覺得這是華興成功很重要的一個(gè)因素?！?/p>
“江湖氣”是包凡身上一個(gè)重要的標(biāo)簽，但華興資本的迅速成長也離不開包凡對(duì)于趨勢(shì)的預(yù)判。
17歲，包凡去了復(fù)旦大學(xué)；1年后去世界頂尖的商學(xué)院挪威管理學(xué)院攻讀商業(yè)和經(jīng)濟(jì)學(xué)；1993年畢業(yè)后進(jìn)了華爾街頂級(jí)投行摩根士丹利；后來又去了瑞士信貸，直到2000年。
頂級(jí)投行的7年歷練讓包凡積累了大量的經(jīng)驗(yàn)，也看到了未來的方向。
他發(fā)現(xiàn)，這些高科技企業(yè)飛速成長，對(duì)于融資、并購需求極大，卻對(duì)資本市場非常陌生。他認(rèn)為，是時(shí)候大干一場了。
2004年，中國互聯(lián)網(wǎng)第一波集中上市的一年，騰訊、51job、藝龍等等；瑞士信貸、美林證券等國外巨頭準(zhǔn)備切入中國市場。
同年，包凡創(chuàng)立華興資本。辦公室是在飯店借了一個(gè)房間，員工只有兩個(gè)人。那時(shí)正是互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)候，包凡鎖定高科技新經(jīng)濟(jì)，做財(cái)務(wù)顧問，走“精細(xì)化”路線。
有多精細(xì)？直白點(diǎn)說，那時(shí)候新興的創(chuàng)業(yè)者對(duì)資本都是一臉懵圈的，不會(huì)找資本，也不會(huì)講故事，拿不到錢。
而華興就可以幫你，找錢、講故事、談錢、寫協(xié)議一條龍服務(wù)。
2005年，包凡做了7個(gè)單，開始擴(kuò)建團(tuán)隊(duì)，辦公室搬到了尚都國際。
2007年，業(yè)績比起2004年翻了10倍。
2012年，業(yè)績相對(duì)2007年又翻了3倍。
也是這一年，華興做了一個(gè)重要的轉(zhuǎn)變。
03 故事要落幕了嗎？
以前，大型國有企業(yè)的境外上市業(yè)務(wù)，幾乎被中金公司壟斷；而國內(nèi)民營企業(yè)的境外上市則多由國際大投行包攬。
但是中國的中產(chǎn)階級(jí)在崛起，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的局面也逐漸形成，包凡看到了新機(jī)會(huì)。
2012年，華興從一家FA公司轉(zhuǎn)型做全業(yè)務(wù)投行，很快組建并購團(tuán)隊(duì)，又拿下香港和美國的券商牌照。
華興徹底起飛。
2013-2015年，華興并購傳奇不斷上演，美國的IPO做了十幾個(gè)，業(yè)績差不多是2011年的5倍左右。
2016年，華興拿獲得了證監(jiān)會(huì)對(duì)旗下華菁證券的設(shè)立批復(fù)。這意味著，華興資本在創(chuàng)業(yè)12年之后，終于在流通渠道上回到了中國母市場。從此，華興可以為自己的數(shù)百位客戶，尤其是拆結(jié)構(gòu)回A股的大客戶，提供全生命周期的服務(wù)。
2018年，華興已是華爾街第七大承銷商。
除了在美股市場旗開得勝，華興在香港市場同樣高歌猛進(jìn)：美團(tuán)、京東、快手在港上市時(shí)，幕后操手中都有華興。
在互聯(lián)網(wǎng)為主的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入動(dòng)蕩時(shí)期，包凡在2022年采訪中說，2018年以后，華興幾乎不投互聯(lián)網(wǎng)了，投的是制造、新能源、醫(yī)療科技。
互聯(lián)網(wǎng)動(dòng)蕩，對(duì)包凡和華興都是一個(gè)挑戰(zhàn)，是再造一個(gè)的傳奇？還是就此落幕？有很多議論。
沒想到，華興第三次震動(dòng)這么快就來了——?jiǎng)?chuàng)始人包凡失聯(lián)。對(duì)此有諸多猜測(cè)，不好的猜測(cè)。
再想到，2022年9月，華興資本總裁叢林就被有關(guān)部門帶走。
2月13日，華興證券發(fā)生高層人事大調(diào)整。
2月17日上午，因創(chuàng)始人失聯(lián)，華興資本控股在港股市場開盤大跌。
在高層大變動(dòng)，業(yè)務(wù)方向面臨轉(zhuǎn)型的情況下，還沒成功“去包凡化”的華興，還能行嗎？
2016年，包凡在GQ采訪中提到：
投行領(lǐng)域，很大程度上還是被英美文化統(tǒng)治的地方，其他人都只能扮演配角。日本、臺(tái)灣、俄羅斯、中國有錢的時(shí)候，都被切一刀。
如果在這個(gè)游戲里面，中國人能夠有一席之地，在牌桌上扮演一個(gè)比較重要的角色——以前是跟著他們玩的，現(xiàn)在沒準(zhǔn)能坐到主桌上——這就是我們這一代人的夢(mèng)想。
包凡這個(gè)夢(mèng)想還有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)嗎？
參考來源：
1、女王丁?。喝A興資本包凡：我們這么屌，是有原因的
2、華韜商略：包下中國互聯(lián)網(wǎng)大買賣的人，失聯(lián)！
3、GQ：《包凡 從“林沖”到“宋江”》
4、硬核財(cái)經(jīng)：《華興資本：十四年江湖路》
5、深網(wǎng)：《對(duì)話包凡：市場過度悲觀，未來十年有三個(gè)確定性》