文｜礪石商業(yè)評論 劉學(xué)輝
之前，中國科技界相繼出現(xiàn)過共享經(jīng)濟(jì)、P2P、區(qū)塊鏈、3D打印、VR/AR、元宇宙與自動駕駛等眾多熱點(diǎn)概念，每一次產(chǎn)業(yè)熱點(diǎn)，都會吸引一批資本與創(chuàng)業(yè)者涌入。
而相較上述領(lǐng)域，最近流行的ChatGPT展現(xiàn)出了更大的商業(yè)想象，也因此吸引了大量的資本與創(chuàng)業(yè)者紛紛進(jìn)入。
除了百度、阿里、騰訊、字節(jié)跳動等一眾科技巨頭們的布局，最受矚目的創(chuàng)業(yè)者當(dāng)屬美團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人王慧文的加入了，其最近在社交媒體上也頗為高調(diào)。
王慧文先是在微信朋友圈發(fā)文稱將入局人工智能賽道，同時(shí)表示個人還將拿出5000萬美元（約合人民幣3.4億元）“帶資入組”，不介意薪資和崗位。
之后2月13日，王慧文再在社交平臺發(fā)文，宣布自己正式進(jìn)軍人工智能領(lǐng)域，將致力于“打造中國的OpenAI”。不過這次王慧文一改之前希望加入一家人工智能企業(yè)的想法，而是自己出資5000萬美元，主導(dǎo)成立了北京光年之外科技有限公司。他還表示，公司估值2億美元，他只憑借出資占股25%，不占管理股，剩余75%的股份用于邀請頂級研發(fā)人才，并聲稱下輪融資已有頂級VC認(rèn)購2.3億美元。
王慧文還列出了他期待的人才標(biāo)準(zhǔn)，“業(yè)界公認(rèn)的頂級研發(fā)人才；狂熱相信Al改變世界；堅(jiān)定確保AI造福人類”。
對于王慧文的入局，很多媒體與產(chǎn)業(yè)界人士都給予了較為樂觀的預(yù)期，甚至烘托出“大局已定”的假象。面對這種盲目樂觀，筆者還是想潑一盆冷水，以澆滅大家不理性的幻想。
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由于ChatGPT的爆火，近日筆者也對其背后的OpenAI進(jìn)行了大量研究，研究越深入，越發(fā)現(xiàn)當(dāng)下中國人工智能產(chǎn)業(yè)與海外同行在深層次理解上有著巨大的差距。
復(fù)盤OpenAI的發(fā)展過程，其并不是一家傳統(tǒng)意義上的創(chuàng)業(yè)公司，而是美國一批企業(yè)家的科技理想主義與一批科技巨頭企業(yè)組成的世界級AI產(chǎn)業(yè)鏈疊加形成的產(chǎn)物。
一方面，OpenAI的誕生源于特斯拉創(chuàng)始人馬斯克、知名孵化器機(jī)構(gòu)Y Combinator總裁山姆·阿爾特曼、在線支付平臺PayPal聯(lián)合創(chuàng)始人彼得·蒂爾與LinkedIn聯(lián)合創(chuàng)始人雷德·霍夫曼等多位科技界知名企業(yè)家，預(yù)測未來有望改變世界的AGI（通用人工智能）必然會出現(xiàn)，且最有可能誕生于谷歌收購的位于倫敦的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)初創(chuàng)公司DeepMind。
為了限制谷歌在人工智能領(lǐng)域的一家獨(dú)大，他們希望另外創(chuàng)立一家不以追求利潤為目標(biāo)的人工智能機(jī)構(gòu)來進(jìn)行制衡，以防范不受限制的人工智能所帶來的威脅，并明確提出以“將先進(jìn)人工智能的效益民主化”為使命，將所有研究公開，所有技術(shù)開源。
科技理想主義帶來的凝聚力，也讓OpenAI一開始便匯聚了眾多人工智能領(lǐng)域的頂級人才。例如，帶領(lǐng)特斯拉在人工智能領(lǐng)域取得卓越成就的核心高管Andrej Karpathy便是OpenAI的創(chuàng)始成員。近日，這位人工智能領(lǐng)域的超級大牛在特斯拉名利雙收后，又宣布重新回歸到OpenAI。
另外一方面，微軟、英偉達(dá)等美國科技巨頭企業(yè)在人工智能基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域給予OpenAI巨大支持。
熟悉人工智能產(chǎn)業(yè)的讀者會了解，人工智能產(chǎn)業(yè)有三個關(guān)鍵要素，一個是算法，一個是數(shù)據(jù)，另外一個是超強(qiáng)的算力。尤其，類似ChatGPT這種生成式的AI產(chǎn)品，更加依賴強(qiáng)大的計(jì)算能力。
而微軟作為全球頂尖的云計(jì)算巨頭企業(yè)，其擁有全球領(lǐng)先的數(shù)據(jù)中心布局與算力規(guī)模，且建立了規(guī)模龐大、成本高昂的AI專用芯片集群。這些數(shù)據(jù)中心與專用芯片集群，為OpenAI旗下多款人工智能模型的深度學(xué)習(xí)訓(xùn)練提供了強(qiáng)大的算力支持。另外，2019年7月，微軟還對OpenAI進(jìn)行了10億美元的初始投資，并成為OpenAI技術(shù)商業(yè)化的“首選合作伙伴”。
在微軟超強(qiáng)AI算力背后，則是GPU巨頭企業(yè)英偉達(dá)全球領(lǐng)先的高性能AI芯片。目前美國幾乎所有的深度學(xué)習(xí)方案都完全依賴英偉達(dá)GPU的加速計(jì)算，而微軟與英偉達(dá)已經(jīng)開展了長達(dá)多年的合作，聯(lián)合打造了“世界上最強(qiáng)大的人工智能超級計(jì)算機(jī)”，旨在處理訓(xùn)練和擴(kuò)展人工智能所需的巨大計(jì)算量。
前不久，英偉達(dá)還專門為OpenAI設(shè)計(jì)了世界上第一臺單機(jī)箱深度學(xué)習(xí)超級計(jì)算機(jī)——NVDIA DGX-1，以用于最棘手的人工智能問題的處理。而類似NVDIA DGX-1這樣的高性能產(chǎn)品，在中國人工智能領(lǐng)域是缺失的，也受到美國政府對中國企業(yè)的禁售限令。
而王慧文此次入局人工智能賽道，與當(dāng)初OpenAI懷抱普惠大眾的使命有著本質(zhì)的不同。其最直接的原因便是看到ChatGPT走紅，給人工智能產(chǎn)業(yè)帶來的巨大商業(yè)想象力。這種帶有一定機(jī)會主義的創(chuàng)業(yè)動機(jī)，與還未有任何業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)進(jìn)展就開始造勢融資的創(chuàng)業(yè)姿勢，與國內(nèi)其他很多追風(fēng)口的創(chuàng)業(yè)者并沒有什么不同。
這樣的招式一出，其實(shí)就決定了王慧文是無法做出媲美OpenAI這樣的人工智能機(jī)構(gòu)的。真正在前沿技術(shù)領(lǐng)域能有所突破的，多是具有理想主義的，前期像一個苦行僧，少說多做，甚至只做不說，而不是將其當(dāng)成一個電影劇本來演，還未上場就先擺造型。
另外，就是華為創(chuàng)始人任正非所說的，“在AI科技領(lǐng)域，我們短時(shí)間不會有什么成就，我們的計(jì)算太落后了，它需要大量的頂尖數(shù)學(xué)家，需要強(qiáng)悍的計(jì)算機(jī)運(yùn)算能力。這兩樣?xùn)|西，我們都缺乏”。
在人工智能產(chǎn)業(yè)缺乏像微軟、英偉達(dá)這種最底層能力支撐的合作伙伴，也將是王慧文在人工智能創(chuàng)業(yè)過程中會越來越感覺到的難題。
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對于王慧文這樣的大牌創(chuàng)業(yè)者，利用過去的聲望、資金與資源迅速搭建起一支創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)極為簡單；在風(fēng)投市場拿到幾億，甚至幾十億資金也并非難事；甚至和一些機(jī)構(gòu)投資者通力合作，將公司保送至證券交易所也有較大可能。而其能否做出人無我有的核心技術(shù)，以及很好地解決用戶真實(shí)需求的、有口皆碑的成型產(chǎn)品，才是最為艱難的。
而在當(dāng)前的中國人工智能領(lǐng)域，已經(jīng)存在大量具有一定實(shí)力的玩家。例如，有阿里、騰訊、百度與字節(jié)這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)，有商湯、曠視、云從、依圖與寒武紀(jì)等這些新崛起的人工智能新銳企業(yè)，有華為、小米、榮耀、OPPO與vivo等智能硬件巨頭企業(yè)，也有蔚來、小鵬與理想等將智能化作為產(chǎn)品核心賣點(diǎn)的智能電動汽車企業(yè)。
上述企業(yè)已經(jīng)擁有了國內(nèi)最優(yōu)秀的人工智能人才。例如，商湯科技誕生于香港中文大學(xué)的實(shí)驗(yàn)室，其創(chuàng)始人湯曉鷗是香港中文大學(xué)教授，也是中國計(jì)算機(jī)視覺研究領(lǐng)域最頂尖的人工智能專家。聯(lián)合創(chuàng)始人徐立、王曉剛與徐冰都分別是他在香港中文大學(xué)的博士研究生。
曠視科技的三位聯(lián)合創(chuàng)始人印奇、唐文斌和楊沐則同樣是來自國內(nèi)頂級大學(xué)的天之驕子，他們均畢業(yè)于清華大學(xué)，并師從中國人工智能領(lǐng)域的泰斗級人物姚期智。
但受限于商業(yè)公司對于利潤追求的束縛，這些企業(yè)均不得不逐漸將主要精力投入在一些具有明顯商業(yè)需求的應(yīng)用層面。這也導(dǎo)致各家企業(yè)均扎堆在語音識別、視覺識別與自動駕駛等基礎(chǔ)的人工智能領(lǐng)域，低門檻且同質(zhì)化高，而無法真正像OpenAI那樣在深層次的人工智能領(lǐng)域有所突破。
而上述企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的問題，王慧文都會遇到。而上述企業(yè)具備的技術(shù)積累，王慧文還需要多年時(shí)間才能補(bǔ)齊。所以，無論是從理想主義帶來的驅(qū)動力，還是現(xiàn)實(shí)技術(shù)與資源的差距，王慧文此時(shí)才進(jìn)入到人工智能領(lǐng)域，都并非易事。
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不過，對于王慧文此次進(jìn)入人工智能領(lǐng)域筆者還是支持的。一方面，就像馬云曾說過的一句名言，“夢想總要有的，萬一實(shí)現(xiàn)了呢”。另外一方面，中國人工智能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，需要幾代創(chuàng)業(yè)者的前仆后繼，雖然很多創(chuàng)業(yè)者并沒有取得商業(yè)意義上的成功，但在過程中的很多積累，其實(shí)也會為中國人工智能大廈的最終建起添磚加瓦。
作為一位通過美團(tuán)上市實(shí)現(xiàn)百億身家的創(chuàng)業(yè)者來說，財(cái)富的增加應(yīng)該已經(jīng)不再是王慧文再次創(chuàng)業(yè)的主要動力了，而創(chuàng)業(yè)過程中的技術(shù)理想與社會價(jià)值創(chuàng)造應(yīng)該是他更注重的。也只有這樣，其才有可能打破中國人工智能產(chǎn)業(yè)陷入同質(zhì)化競爭的惡性循環(huán)。
如果王慧文只是想依靠新公司的創(chuàng)建，重復(fù)美團(tuán)之前融資上市的道路，基本上已經(jīng)沒有超越王興的可能。而王慧文如果在此過程中，能夠打破當(dāng)前傳統(tǒng)人工智能企業(yè)面臨的一些商業(yè)模式困境，做出一些人無我有，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展有較大推動的技術(shù)與產(chǎn)品，那么王慧文將有可能在人工智能領(lǐng)域重新定義一個新的王慧文，而不再只是一直以王興同學(xué)、前美團(tuán)2號人物的形象被人知曉。