文|氨基觀察
在任何賽道，“榜樣”的力量是無窮的。
因為，某個領域一旦成功跑出某個顛覆者，也意味著給眾多后來者們創(chuàng)造了一條學習路徑。
比如，在手術機器人領域，因為達芬奇的成功，全球涌現(xiàn)出一批跟隨者與挑戰(zhàn)者。
它們在成立之初，定位就是“XX達芬奇”，或者“達芬奇顛覆者”，試圖通過“達芬奇”這三個字，簡單直接向市場描繪一個看得見的增長藍圖。
前有達芬奇的成功，市場對這些后來者們同樣寄予厚望，希望找到下一個達芬奇。一大批跟隨者們，可能產(chǎn)品還沒有落地，但并不妨礙它們成為獨角獸。
當然，再好的故事，都要有實際數(shù)據(jù)的支撐。一旦故事沒能完成，那么變成事故在所難免。在手術機器人領域，這樣的事故屢見不鮮。
看起來，即將走到生命終點的準獨角獸Titan醫(yī)療，就是這樣一個悲催的例子。
01 達芬奇神話
在外科手術領域，新技術成功商業(yè)化的關鍵因素，在于得到患者、醫(yī)生及支付方的共同認可。
對患者而言，自然是希望手術的傷害越小越好，這考驗新技術解決傳統(tǒng)手術后遺癥痛點的能力；
對醫(yī)生而言，治療效果必然關心，但同時還會關注新技術的實用性和操作便捷性。如果新技術大幅增加手術難度，相信沒多少醫(yī)生愿意使用；
對支付方而言，最關心的則是能否大幅降低治療費用。通常情況下，美國手術費用的主要支付方不是患者，而是醫(yī)保和商保，它們自然是希望，治療費用越便宜越好。
要想同時滿足這三方的訴求，極其不容易。但即便只能一點或兩點，商業(yè)化前景也不會差。達芬奇手術機器人便是如此。
達芬奇手術機器人由醫(yī)生控制臺、患者控制臺和影像處理設備三部分組成。在手術過程中，外科醫(yī)生通過視覺系統(tǒng)操作儀器執(zhí)行手術。由于其成像清晰、機械臂靈活，能夠更好地保護神經(jīng)。
憑借這一特點，達芬奇手術機器人能夠避免傳統(tǒng)前列腺手術容易傷及神經(jīng)的痛點，并一躍成為腹腔鏡手術中不可獲取的存在。
而基于“耗材+機器人”的商業(yè)模式，達芬奇手術機器人為其母公司直覺外科帶來了驚人的財富。2022年，直覺外科營收高達62.22億美金，凈利潤也達到了13.22億美金。
與業(yè)績一同上漲的，還有直覺外科的股價。上市20多年以來，其股價漲幅超過百倍，收益率甚至超越大牛股谷歌，妥妥的超級大牛股。
于是，“下一個達芬奇”的故事，顯然不要太迷人。
02 顛覆者與追隨者
在資本的助推下，海外涌現(xiàn)很多了達芬奇的追隨者與顛覆者。氨基君開篇提到的Titan醫(yī)療，便是其中最具代表性的企業(yè)。
“Titan”，是希臘神話中巨人的名字，Titan醫(yī)療的野心一覽無余。這家成立于2008年的公司，計劃覆蓋歐洲和美國手術機器人市場，號稱“達芬奇終結者”。
“終結”的武器則是單孔腔鏡手術機器人。作為全球最早入局單孔腔鏡手術機器人研發(fā)的企業(yè)，Titan醫(yī)療瞄準的機會是新一代手術機器人，試圖顛覆達芬奇多孔手術機器人。
單孔機器人的核心亮點，是通過減少切口來改善患者的預后。因為單孔手術不僅創(chuàng)面更少，所需的麻醉劑也更少，對身體的影響自然也會減少。
根據(jù)Titan醫(yī)療描述，單孔機器人的患者恢復時間可能不到5小時，而多孔機器人則需要超過26個小時。
與此同時，Titan醫(yī)療的單孔機器人設計還充分考慮了醫(yī)院和醫(yī)生的痛點和需求。一方面，采用更小的體積來降低醫(yī)院的運營成本，以提高使用效率；另一方面，采用3D高清攝像機和精密儀器等方便醫(yī)生操作。
長遠來看，單孔手術機器人發(fā)展是大勢所趨。
達芬奇同樣沒有落下這一領域的布局，甚至進度趕超Titan醫(yī)療。2018年5月31日，F(xiàn)DA正式批準了達芬奇單孔SP手術機器人適用的第一類手術——泌尿外科手術。
雖然達芬奇占得先機，但Titan醫(yī)療依然受到資本市場的追捧。2018年，在納斯達克上市的Titan醫(yī)療，產(chǎn)品尚處于研發(fā)早期階段，但市值一度接近8億美金，成為準獨角獸。
華爾街對達芬奇故事的向往，可見一斑。
過去幾年，國內(nèi)也涌現(xiàn)了眾多手術機器人的明星公司，不僅包括多孔手術機器人選手，還包括押注單孔手術機器人的選手，例如微創(chuàng)機器人，精鋒醫(yī)療、術銳機器人、威高手術機器人等等。
不過，目前來看，要想復制達芬奇神話并不容易，Titan醫(yī)療就吃了癟。
03 落寞者與破產(chǎn)者
顛覆式創(chuàng)新，向來不易。
在達芬奇單孔機器人高歌猛進的情況下，Titan醫(yī)療卻持續(xù)性戰(zhàn)術拉胯，始終未能成功將產(chǎn)品推上市。
在這一背景下，Titan醫(yī)療的股價開啟了狂跌模式，最新股價僅為0.13美元，市值僅剩1504萬美元。
更要命的是，Titan醫(yī)療資金也隨之耗盡，進一步加劇了市場對其前景的擔憂。上市至今，Titan三度面臨退市危機。
2022年11月，Titan醫(yī)療終于放棄幻想，宣布出售公司。令人遺憾的是，賣身事件的推進也并不順利。
今年2月份，外媒報道稱，在遍尋超過40多個買家之后，沒有一方表示有興趣購買Titan醫(yī)療，也沒有一方選擇提交提案。核心原因在于，市場對其技術的前景已經(jīng)充滿疑慮。
曾經(jīng)的顛覆者，一步步走到破產(chǎn)邊緣。
Titan醫(yī)療的今日之結局，對手術機器人入局者更多的是警示。
放眼國內(nèi)，大多數(shù)達芬奇的追隨者們也尚未上岸，單孔機器人研發(fā)進度領先的包括精鋒醫(yī)療、術銳機器人等，產(chǎn)品均處于臨床階段。
對于不少企業(yè)來說，仍要依靠融資走得更遠。比如，截至2022年末，精鋒醫(yī)療賬上貨幣現(xiàn)金余額僅剩下1.56億元。而悲劇的是，在遭受舉報風云后，精鋒醫(yī)療終止IPO計劃。這對精鋒醫(yī)療未來的發(fā)展，未嘗不是一大挑戰(zhàn)。
實際上，即使企業(yè)們邁過了落地、融資、拿證這三道坎，也將迎來競爭更加殘酷的商業(yè)化時代。它們不僅需要直面達芬奇的挑戰(zhàn)，更需要與參與國內(nèi)企業(yè)的內(nèi)卷大戰(zhàn)。而國內(nèi)手術機器人市場何時能夠井噴還是一個未知數(shù)。
如何在復雜的形勢下，走出一條屬于自己的光明之路，無疑是每一位實力選手需要考慮的問題。