記者 | 李如嘉
編輯 | 殷宴
2月15日，馬蜂窩宣布完成新一輪融資，由貴州省創(chuàng)新賦能大數(shù)據(jù)投資基金、貴陽(yáng)創(chuàng)投、貴陽(yáng)觀山湖現(xiàn)代服務(wù)業(yè)投資基金等機(jī)構(gòu)聯(lián)合投資。
這是馬蜂窩得到的第六輪融資，交易金額暫未披露。公開(kāi)資料顯示，馬蜂窩上一輪融資是在2019年5月獲得騰訊領(lǐng)投的2.5億美元，美國(guó)泛大西洋資本集團(tuán)、啟明資本、元鈦長(zhǎng)青基金、聯(lián)創(chuàng)旗下NM Strategic Focus Fund、eGarden ventures共同跟投。此外，馬蜂窩投資方還包括厚樸基金、高瓴資本等。
時(shí)隔三年，馬蜂窩再獲融資，為整個(gè)旅游行業(yè)復(fù)蘇釋放了積極信號(hào)。
馬蜂窩創(chuàng)始人、CEO陳罡表示，“我們將把這筆資金用到內(nèi)容體系建設(shè)和新型供應(yīng)鏈重塑中，為更多年輕用戶提供隨需應(yīng)變的旅行決策服務(wù)的同時(shí)，也會(huì)通過(guò)數(shù)字化工具為旅游目的地和各類(lèi)旅游業(yè)態(tài)賦能。”
提升用戶旅行決策效率，實(shí)現(xiàn)從社區(qū)到電商、從內(nèi)容到交易的完整商業(yè)閉環(huán)，是馬蜂窩近年來(lái)運(yùn)營(yíng)方向的重點(diǎn)。
2020年，馬蜂窩發(fā)布了“攻略 +”營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，提出將立足內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，圍繞“攻略即服務(wù)”的核心理念，構(gòu)建“種拔一體”決策閉環(huán)。隨后，馬蜂窩推出“北極星攻略”，將UGC游記整合拆解成系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的攻略，以期提升用戶篩選信息的效率。
在陳罡2023年春節(jié)內(nèi)部信中，他提到，“單憑上一代‘UGC內(nèi)容 + 平臺(tái)交易’的策略無(wú)法讓我們?cè)诋?dāng)下的激烈競(jìng)爭(zhēng)勝出，“攻略 + 社區(qū) + 服務(wù)”的組合拳才能形成新的差異化和核心競(jìng)爭(zhēng)力。”
疫情期間，以露營(yíng)、騎行等為代表的戶外休閑活動(dòng)、基于興趣和社交的玩樂(lè)體驗(yàn)走入大眾視野，消費(fèi)力持續(xù)增長(zhǎng)。馬蜂窩在2021年初推出“基于價(jià)值觀和興趣聚合”的本地玩樂(lè)社區(qū)品牌“周末請(qǐng)上車(chē)”，為年輕人提供潮流個(gè)性的玩法體驗(yàn)，為低迷的旅游市場(chǎng)注入活力。
作為中國(guó)最大的旅游社區(qū)，馬蜂窩自2010年公司化運(yùn)營(yíng)以來(lái)，積累了大量全球旅游攻略內(nèi)容以及創(chuàng)作者資源。陳罡也在內(nèi)部信中表示，“2023年‘守正’對(duì)我們來(lái)說(shuō)非常重要，內(nèi)容社區(qū)生態(tài)是我們的大本營(yíng)，我們必須以新的姿態(tài)進(jìn)一步鞏固我們的核心陣地。”
此外，馬蜂窩也試圖通過(guò)數(shù)字化工具為旅游目的地和各類(lèi)旅游業(yè)態(tài)賦能。三年疫情破壞了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈，疫后很難再回到之前的狀態(tài)。對(duì)于旅游企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是恢復(fù)的障礙，同時(shí)也是重構(gòu)供應(yīng)鏈的機(jī)會(huì)。
馬蜂窩表示，將通過(guò)引入更多新型旅游服務(wù)商來(lái)重塑旅游供應(yīng)鏈，打造一個(gè)全新的供應(yīng)鏈體系，為用戶提供更好的旅游體驗(yàn)。