文|娛樂獨(dú)角獸 赤木瓶子
編輯|把青
演出市場正上演“冰與火之歌”。
一面是線下演出市場的大復(fù)蘇，“三月林俊杰，四月五月天，五月周杰倫，可以在線選座了?！薄袄侠鞘讏鲅莩獣?，北京五棵松開館首秀，開票?！?等開票訊息不斷，開年一則涉港澳臺營業(yè)演出通知更讓國內(nèi)演出市場再度朝氣蓬勃。另一面卻是線上演出市場或?qū)⒌絹淼墓拯c(diǎn)。
近日，文旅部印發(fā)《通知》，將對互聯(lián)網(wǎng)演唱會、劇目演出等新業(yè)態(tài)明確管理要求。除加強(qiáng)對評論彈幕等實(shí)時內(nèi)容的監(jiān)控外，《通知》提到，網(wǎng)絡(luò)直播采取延時直播方式播出。線上演出或?qū)⒂瓉韽募夹g(shù)到內(nèi)容端的重大挑戰(zhàn)。
反觀線下演出則迎來了“反季熱潮”。通常來說，跨年音樂會、春晚、元宵節(jié)期間集中上演的春節(jié)期過去后，二三月份線下演出市場將迎來淡季。但開心麻花、孟京輝及各地交響樂團(tuán)、歌舞劇院在各地的“開工”，國內(nèi)各大音樂節(jié)的相繼官宣，步入2023的線下演出市場可謂一反常態(tài)。
據(jù)中國演出行業(yè)協(xié)會對主要票務(wù)平臺的演出票房數(shù)據(jù)測算，2023年春節(jié)假期全國營業(yè)性演出9400余場，與2022年同比增長40.92%，與2019年同比增長22.5%；票房收入3.78億元，與2022年同比增長3.85%，觀演人數(shù)323.80萬，與2022年同比增長5.56%，2023年春節(jié)期間票房和觀演人數(shù)均恢復(fù)至2019年的八成左右。市場在迅速回溫，第二季度表現(xiàn)會更加明顯。
反饋到更具青年浪潮號召力的音樂市場，當(dāng)全球頭部音樂節(jié)科切拉Coachella、Fuji Rock、西南偏南、Summer Sonic、Glastonbury等對于國內(nèi)觀眾而言不再止于線上歡聚勝地之時，國內(nèi)線下演出市場需要面臨的是與復(fù)蘇一同來到的競爭壓力，而迅猛發(fā)育了三年的線上演出市場也將迎來拐點(diǎn)。
春節(jié)3.78億演出票房，線下市場“反季熱”
萬人體育館中央，原定于當(dāng)晚的演唱會被臨時取消，新褲子主唱彭磊對著空蕩的場地哽咽彈唱的身影將不復(fù)存在。過往積壓的演唱會將在2023陸續(xù)重啟。據(jù)了解，周杰倫、張學(xué)友、李榮浩、痛仰樂隊(duì)、五月天等演唱會均已定檔及重啟于2023年。
摩天輪票務(wù)CEO劉斅曾表示，“今年元旦兩天時間，開演場次達(dá)到 700 多場，數(shù)量甚至超過此前的2019年同期?！毕噍^于預(yù)排周期較長的演唱會，小型Livehouse更能體現(xiàn)出演出的集中爆發(fā)態(tài)勢。在2023年第一季度，已經(jīng)有超過700場Livehouse演出開演及定檔，除了過往的主力城市上海及北京外，成都、深圳、廣州、杭州也榜上有名，均有超過40場演出定檔。
據(jù)北京市文化和旅游局：春節(jié)假期，北京市87個劇場舉辦線下營業(yè)性演出共計174臺1061場，吸引觀眾21.7萬人次，票房收入3363.5萬元，演出場次、觀眾人數(shù)、票房收入同比分別增加38.2%、64.4%、27.1%。
2月10日，歷年集結(jié)搖滾大咖的成都仙人掌音樂節(jié)開票，早鳥票秒售罄，單日票迅速售罄；黃牛們的朋友圈內(nèi)，失業(yè)論、代排隊(duì)購物、搶疫苗等訊息逐漸被體育館選座優(yōu)惠等內(nèi)容覆蓋；閑魚交易界面被開售不久即售罄的演出票交易信息覆蓋，最多想要人數(shù)超過600……一切似乎都預(yù)示演出市場的春季即將來臨。
三年浮沉，演出市場生存論
回顧過去三年，演出市場幾度浮沉。
2020年，當(dāng)市場開始出現(xiàn)負(fù)面反饋，不少企業(yè)面臨生死難關(guān)，大批Livehouse、ktv在這一年關(guān)停倒閉。據(jù)演出信息服務(wù)商Pollstar年終報告：受疫情影響，全球現(xiàn)場演出行業(yè)損失將超過300億美元。全球數(shù)百名藝術(shù)家宣布因疫情推遲或取消巡演。截至當(dāng)年8月，國內(nèi)共有339736家演藝、演出業(yè)務(wù)相關(guān)的公司，在7個月內(nèi)有13198家公司注銷或吊銷。上座率限制也為劇場劃下了一道“生死線”。
平臺們迅速作出反應(yīng)，線上演出成為不同賽道里不得不爭搶的蛋糕，京東、小紅書、微博、公司均對云演出拋出橄欖枝。同時，云演出、云蹦迪的出現(xiàn)，不僅為電商提供了切入音樂演出的好時機(jī)，還以高包容度，讓任意行業(yè)的頭部玩家都能來搭把手。這樣的迅速反應(yīng)缺乏根基支撐，質(zhì)量參差不齊，大部分未收獲良性市場反應(yīng)。
2021年，演出市場逆勢求生，線上演出開始由粗放走向精品化、優(yōu)勝劣汰。外部環(huán)境下，世界電音節(jié)Tomorrowland面臨第二年取消舉辦；日本富士音樂節(jié)因一系列安全規(guī)定被稱作“最詭異的一屆”；藝術(shù)音樂節(jié)科切拉面臨第三次被取消。國內(nèi)疫情后的票價反彈熱潮仍未褪去，文旅項(xiàng)目的景區(qū)式“音樂節(jié)”此起彼伏，給盈利模式飽受質(zhì)疑的國產(chǎn)音樂節(jié)IP帶來一絲信心，與直播、文旅及游戲結(jié)合的“音樂節(jié)＋”開始迸發(fā)。最終音樂節(jié)下沉、分流至二三線城市，并在山東、四川等旅游省市獲得不錯反饋。
線上方面，冠名商的增加，品牌方主辦音樂演出正在成為一大趨勢。包括抖音、快手、小紅書、淘寶等批平臺相繼主辦線上音樂演出，并已經(jīng)初具雛形。
到了2022年，來之不易的演出以相對高昂的價格將“演出刺客”推向大眾話題探討。同時，線上演出也終于從量產(chǎn)走向質(zhì)變，在演出市場擁有一席之地。以騰訊視頻號、抖快為首的線上演唱會層出不窮，包括周杰倫、劉德華、羅大佑、崔健等標(biāo)桿性的人物都陸續(xù)參與到線上演唱會來。
在飛速發(fā)展的時代被迫低迷三年的演出行業(yè)，通過線上的形式不斷自我進(jìn)化。不僅讓線上演出的陣容趨向于成熟。隨著周杰倫、崔健、五月天等音樂人的視頻號演唱會，孫燕姿等的抖音歌會在朋友圈不斷刷屏，短視頻平臺的流量爭奪越發(fā)白熱化，越來越多的頭部音樂人開始參與其中，形成良性循環(huán)。
線上演出也擁有了相對成熟的商業(yè)模式。發(fā)力線上演出的視頻號，也終于用崔健演唱會打響了商業(yè)化“頭槍”，給線上音樂內(nèi)容＋直播的形式帶來信心，線上演出的商業(yè)化道路似乎一片光明。如今，越來越多的內(nèi)容平臺及社區(qū)正在對線上內(nèi)容加大投入，而音樂內(nèi)容無疑是無法繞開的“捷徑”，而在線下演出相繼復(fù)興后，2023年留給“線上直播+音樂內(nèi)容”的布局，將來到另外的課題。
科技角力，線上演出的下一站？
現(xiàn)下演出開年走勢一片欣欣向榮，線上演出的走向又將如何？
如果說一再延期、開盲盒式的購票體驗(yàn)等系列“卷運(yùn)氣”操作，以及地方文旅的助力是近年來線下演出的關(guān)鍵字，那么線上演出的關(guān)鍵字則是適者生存、遞進(jìn)的技術(shù)革新與產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)動。
近兩年來，“科技與狠活”不再限于網(wǎng)友對于食品行業(yè)的調(diào)侃，與元宇宙、數(shù)字人相距甚密的線上演出行業(yè)也開始頻繁“上科技”。在線下演出寂寥的三年時間里，虛擬演出、數(shù)字藏品NFT、元宇宙等要素及概念，成為“演出伴侶”，虛擬偶像等表演形式也從2022的江蘇衛(wèi)視跨年舞臺來到2023的春晚。兩個月前的2022跨年之夜，以江蘇衛(wèi)視為首的六家衛(wèi)視都舉辦了VR跨年晚會直播，演唱會、展會、晚會都和VR頭呈現(xiàn)。
元宇宙演出也從Travis Scott在《堡壘之夜》的虛擬演唱會成為開端，有數(shù)據(jù)顯示其在不足10分鐘的內(nèi)容中獲得了約2000萬美元的收入，約占到其四個月巡演收入的37%。今年1月，演唱會、跨年晚會已經(jīng)出現(xiàn)了多個新的VR頭顯的應(yīng)用場景。隨后騰訊《和平精英》與歌手華晨宇合作虛擬演唱會、鄧麗君隔空合唱、今年剛剛結(jié)束的PICO CoCo李玟“千禧之境”全虛擬vr演出等等。
相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，2022年前三季度，沉浸式、互動體驗(yàn)類項(xiàng)目已覆蓋兒童劇、話劇、戲曲、魔術(shù)等多種藝術(shù)類型，在演出場次中的占比達(dá)8.18%，較2021年同期上升40.3%。這一趨勢也將為線上演出添磚加瓦。
線上演出與線下演出各有利弊，觀眾喜聞樂見的是其能相輔相成構(gòu)建完整的現(xiàn)場演出體驗(yàn)。就體驗(yàn)層面而言，覆蓋更大人群量、數(shù)字基礎(chǔ)上的線上互動形式、跨時空合唱等體驗(yàn)是線上演出無法被替代的部分。產(chǎn)業(yè)層面上，線上演出已經(jīng)脫離了與線下演出內(nèi)容競爭的范疇，成為各大平臺博弈音樂生態(tài)的重要籌碼。
綜合來看，線上演出聯(lián)動的產(chǎn)業(yè)可能性更為豐富，經(jīng)濟(jì)效益也脫離單純的票務(wù)系統(tǒng)范疇。疫情是催生現(xiàn)場音樂演出加速線上化的重要因素之一，當(dāng)回歸線下，線上演出與線下演出正式結(jié)束競爭關(guān)系，線上線下的有機(jī)結(jié)合似乎是市場公認(rèn)的共贏。
然而在這個搶奪注意力的時代，時代的步履不會停歇，唯有不斷吸納新內(nèi)容成為先鋒內(nèi)容締造者，向著精益求精、迭代進(jìn)化前行，才能不被時代洪流甩在旁側(cè)，穩(wěn)穩(wěn)抵岸。