記者 | 姜菁玲
執(zhí)掌海信僅一年后，海信董事長林瀾便在2月14日宣布退休。
去年3月，林瀾從海信三十年的掌門人周厚健手中接過董事長一職，宣布要繼續(xù)完成海信在國際市場的使命。而現(xiàn)在，林瀾實現(xiàn)了自己的目標，功成身退，將接力棒交給了海信原集團總裁賈少謙。
對于林瀾選擇退休的原因，家電行業(yè)資深觀察人士劉步塵對界面新聞記者分析稱，其在任僅一年便退休，很大可能是出于年齡考慮。林瀾生于1958年，與周厚健同屬“50后”，只比周厚健小1歲?！岸歼x擇在65歲退休，算是延續(xù)了之前的慣例?！?/p>
同時，劉步塵指出，林瀾的順利交棒也體現(xiàn)了海信高級管理層不戀戰(zhàn)，愿意將一把手給年輕人的良好管理環(huán)境，有利于避免海信管理僵化老化。
早在2004年，周厚健便提出了“海信未來發(fā)展，大頭在海外”的目標。有接近海信集團的人士透露，周厚健是國際化業(yè)務(wù)的設(shè)想者，而林瀾是執(zhí)行者。
2006年加入海信后，林瀾開始幫助海信從0到1開拓海外市場。
早期，林瀾提出“B品牌”戰(zhàn)略——暫時放棄對頭部品牌的直接競爭，先從性價比高的中等定位產(chǎn)品做起，讓自主品牌能夠快速打入海外市場。海信以冠名大型體育賽事營銷的方式作為切口，接連贊助2018年的FIFA世界杯、2020歐洲杯、2022年的卡塔爾世界杯，而2022年卡塔爾世界杯全球營銷活動由林瀾主持。
“林瀾在海信發(fā)展史上是個過渡式人物?！眲⒉綁m分析稱，在周厚健時代，海信成長為一家營收達千億級的公司，注入了不少科技基因。而在林瀾時期，由于家電行業(yè)國內(nèi)市場見頂，海外市場是海信的重要增長點，林瀾則進一步推進了海信的國際化戰(zhàn)略。
2022年，周厚健將董事長一職交給林瀾時，也強調(diào)了對于國際市場的重視，他表示自己有兩點考慮：一是海信正在快速成長為“世界級企業(yè)”，需要一位具有國際視野的帶頭人；二是根據(jù)管理的持續(xù)改進原則，海信到了需要變換一種管理方式的時候。
林瀾曾稱，他接任后的使命就是帶領(lǐng)海信在有基礎(chǔ)上再上一個臺階，將海信打造成一家真正國際化的企業(yè)，向世界一流企業(yè)組織邁進。
后兩項目標是否實現(xiàn)尚不好得出結(jié)論，但就業(yè)務(wù)比重來看，海信的海外業(yè)務(wù)確實得到了明顯提升。據(jù)海信方面介紹，在林瀾的領(lǐng)導(dǎo)下，2022年集團營業(yè)收入達1835億元，利潤122億元，同比增長20.4%，其中海外收入757.4億元，業(yè)務(wù)占比從2021年的42%增長到目前的接近50%。
基于此，林瀾在他的卸任宣言上這樣說道：一年前周董交棒給我，是因為海信國際業(yè)務(wù)有重要未盡事宜需要我攻堅克難、完美收尾。今天，我也高興地看到，賈少謙總裁完全具備長期接棒的能力，贏得了董事會的信任。我短暫的歷史使命完成了，此時我必須灑脫地說“再見”。
比林瀾更早加入海信（1997年加入）的賈少謙，至今已為海信工作26年。
公開資料顯示，賈少謙1972年出生于山東濟寧，1997年本科畢業(yè)即加入海信，曾任海信集團法律事務(wù)部法律顧問，總裁辦公室主管、副主任、主任，人力資源部部長，青島海信電器股份有限公司（2019年更名為海信視像）監(jiān)事長等職務(wù)。2019年時，賈少謙即接盤海信整體經(jīng)營，任職4年來集團營收增長45%，利潤增長77%。
海信內(nèi)部人士曾這樣評價賈少謙——思路清晰、口才極佳、對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略非常清晰。劉步塵認為，過去多年，賈少謙在海信的業(yè)績表現(xiàn)極佳，贏得了很多信任，尤其是在海信收購科龍公司后，賈少謙幫助海信將科龍公司的問題化整為零，為海信在白電領(lǐng)域的布局立下了汗馬功勞。
但他也強調(diào)，換帥后的海信面臨著三大挑戰(zhàn)：首先是營收能否從1835億元向3000億元完成階段性跨越。賈少謙曾在2021年對外發(fā)布過公司的遠景——海信集團將朝著2025年3000億元營收的目標加速奔跑。
其次，海信品牌能否在國外樹立好高端形象，實現(xiàn)從量的提升到質(zhì)的飛躍。
第三，能否培育好家電業(yè)務(wù)以外的第二業(yè)務(wù)線，打破已有的飽和市場，支撐海信營收業(yè)務(wù)持續(xù)增長。
隨著海信最高權(quán)杖從林瀾轉(zhuǎn)移到賈少謙手中，海信新時期的具體目標也逐漸露出水面。
卡塔爾世界杯前夕，林瀾在海信全球客戶大會上發(fā)表主題演講時表示，當前海信進入到了一個新的增長與發(fā)展階段，未來有三大目標：一是將用3年的時間把海信全球品牌價格指數(shù)增長到100，使海信成為更知名的高價值品牌；二是開拓培育海信第二增長曲線；三是同時與全球權(quán)威咨詢機構(gòu)展開長期合作，共同制定新的增長戰(zhàn)略，提升組織效率，并開展積極的全球人才增長計劃，為適應(yīng)并為海信下一階段的飛速發(fā)展做好準備。
賈少謙則在不久前的媒體采訪中提及，除了海外市場，海信新興的產(chǎn)業(yè)也在不斷發(fā)展，“我們正在嘗試轉(zhuǎn)型。除了人們熟知的家電C端產(chǎn)業(yè)外，目前海信正在攻關(guān)醫(yī)療、智慧城市、半導(dǎo)體等B端高精尖產(chǎn)業(yè)，而這些產(chǎn)業(yè)已經(jīng)占據(jù)海信三成營收，未來十年有望突破50%。”
國內(nèi)家電行業(yè)經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，市場趨于見頂，幾乎所有的家電巨頭都在尋求增量。格力電器選擇大力拓展多元業(yè)務(wù)，在工業(yè)制造上切入特斯拉的供應(yīng)鏈，同時加碼布局預(yù)制菜。海爾智家憑借旗下卡薩帝品牌在海外高端市場畫出新的增長曲線，迎來營收逆勢增長。
布局海外市場多年的海信則選擇兩條腿走路，一方面推進海外市場戰(zhàn)略，搶下大型體育賽事營銷權(quán)，同時在國內(nèi)為多元化業(yè)務(wù)做準備。不過整體來看，不論是突破國外的高端家電市場，還是國內(nèi)多元化業(yè)務(wù)起步都困難重重，尚不明朗?？梢灶A(yù)見，等待賈少謙的將是一個變量頗多的全新家電市場。