文|斑馬消費 范建
杉杉企業(yè)掌舵人鄭永剛病逝后，公司官網(wǎng)以一張海鷗飛翔于海面的打開圖，寓意鄭先生在34年創(chuàng)業(yè)史里，表現(xiàn)出來的不屈不撓、勇敢無畏、搏擊風浪的創(chuàng)業(yè)精神。
事實上，正是他的敏銳、果敢和決絕，帶領杉杉完成多次轉(zhuǎn)型，從一家資不抵債的服裝廠，逐漸發(fā)展成如今超500億的商業(yè)帝國。
鄭永剛?cè)松淠唬笕巳詫⒗^承遺志，勇毅前行。
甬商代表
和眾多浙商崛起路徑一樣，鄭永剛也是白手起家。在信息較為閉塞的年代，他緊緊抓住時代脈搏，為日后企業(yè)的發(fā)展壯大，奠定了堅實基礎。
如果說，上世紀80年代的軍旅生涯，鑄就了他堅韌個性，那么身處于依山臨海的寧波，與身俱來的海洋風險意識，則是他在商業(yè)上，屢屢贏得成功的關鍵。
在這一點上，似乎沒有哪位甬商，比他更能居安思危。
上世紀80年代，他一手拯救資不抵債的甬港服裝總廠，借錢到央視打廣告讓杉杉西服品牌國人皆知。然后果斷放棄服裝主業(yè)，進入八竿子打不著的新能源材料行業(yè)和光學領域，他帶領的杉杉不斷在變，變的更加能抵御風險。以至于，杉杉成為中國服裝行業(yè)里轉(zhuǎn)型較為成功的典型企業(yè)。
在他的治理之下，公司一步一步跟隨市場變化而變化，看似順勢而為，其實有賴于他前瞻的眼光和膽識。
公司也在甬商群體中獨樹一幟。同樣是服裝企業(yè)的雅戈爾，則走出不一樣的轉(zhuǎn)型之路，從服裝主業(yè)跨界房地產(chǎn)和投資業(yè)務。
1999年，雅戈爾老廠區(qū)搬遷，企業(yè)掌門人李如成在原地蓋的商品房不久售罄，初次嘗到房地產(chǎn)的甜頭。后來涉足投資業(yè)務，一個眾人皆知的戰(zhàn)績，是參股寧波銀行后套現(xiàn)百億。去年上半年，公司房地產(chǎn)開發(fā)收入占公司收入5成以上。
鄭永剛選擇了一條截然不同的路，他給自己定下的規(guī)矩是，不賺快錢，偏重實業(yè)。盡管他后來的投資版圖中有奧萊綜合體運營業(yè)務，在不斷聚焦實業(yè)的過程中，也免不了被砍掉的命運。
跨界?？?/h4>
30多年里，隨著公司主業(yè)的變更，外界對他的稱謂一再變化。早年靠杉杉西服享譽全國，鄭永剛“西裝大王”實至名歸。后來，成為“鋰電大佬”，再后來“偏光片巨頭”也被叫響了。
這鑄就了他在商界的地位。他與馬云、周成建及郭廣昌都擔任上海浙江商會名譽會長，業(yè)內(nèi)地位可見一斑。
鄭永剛毫無顧忌的對外說，若論資歷，馬化騰、馬云都比自己差遠了。
說出這番話，需要實力來證明。在他領軍杉杉數(shù)次跨界，而且每一次都十拿九穩(wěn)，企業(yè)發(fā)展更上一個臺階，前瞻的眼光和膽魄令人艷羨。
1996年1月30日，杉杉股份（600884.SH）登陸A股，成了中國服裝第一股。那時，他就開始盤算，西服業(yè)務之所以賣得好，根本原因在于當時國內(nèi)的短缺型經(jīng)濟，可一旦市場和國門打開，你怎么辦？
3年后，鄭永剛找到一個新藍海，帶領企業(yè)向鋰電材料轉(zhuǎn)型。當時的摩托羅拉在國內(nèi)推出首部移動電話。盡管當時滿大街還是大哥大和BP機時代，不幾年手機就開始出現(xiàn)和普及，足見他對鋰電材料布局的未雨綢繆。
當然，向鋰電材料轉(zhuǎn)型困難異常，公司只能用賣服裝賺的錢支持項目研發(fā)。熬過寒冷的冬季，鋰電材料行業(yè)終于在2010年迎來爆發(fā)，公司順勢發(fā)展，如今已成為全球舉足輕重的鋰電材料供應商之一。
后來入局者接踵而至，公司將業(yè)務向儲能、充電樁等領域滲透，依靠布局新能源全產(chǎn)業(yè)鏈條，分散業(yè)務風險。
隨著行業(yè)競爭加劇，杉杉也一度被動。2020年，杉杉股份業(yè)績同比下降48.85%。當年底，62歲的鄭永剛決定再次出山，主導企業(yè)向偏光片業(yè)務轉(zhuǎn)型。以53億元收購LG化學偏光片業(yè)務，一舉成為LCD全球市占率第一的企業(yè)，至2022年業(yè)務市占率達到29%。
這項新業(yè)務成為公司收入支柱。截至2022年上半年，偏光片業(yè)務收入58.25億元，所占公司收入比重54.07%，遠高于鋰電池材料業(yè)務37.87%的貢獻率。
這一次轉(zhuǎn)型，用他的話說，“是被動讓我干成的事”。他也說，這是遵循產(chǎn)業(yè)周期發(fā)展規(guī)律的轉(zhuǎn)型，目的就是讓企業(yè)生命更加蓬勃有力。
500億商業(yè)帝國
鄭永剛最近一次露面，是在1月中旬召開的杉杉企業(yè)2023年度工作會議上。當時，他強調(diào)企業(yè)必須擴大規(guī)模、提升市場占有率，力求長期坐穩(wěn)行業(yè)第一。
同時，他要求公司積極做減法，加快剝離非主業(yè)資產(chǎn)，將有限的人力、財力聚焦于負極材料、偏光片和永杉鋰電等實業(yè)方面。
在鄭永剛的眼里，公司在鋰電材料浸淫已近20年，現(xiàn)在到了舒服的階段，但接下來一定是下坡路。行業(yè)好的時候，必須準備踩準下一個周期，“這邊不好了，我那邊已經(jīng)起來了”。
偏光片業(yè)務恰是杉杉商業(yè)帝國中，目前最重要的一次下注，這也是鄭永剛二次出山的最后一戰(zhàn)。
隨著他溘然長逝，重擔落在企業(yè)二代、兒子鄭駒身上。
這位有著海外留學經(jīng)歷的90后，近幾年已在鄭永剛的安排下，在杉杉系各大重要場合頻頻露面，并逐步走向臺前。
去年12月起，鄭駒就任多家杉杉系企業(yè)高管。截至目前，他還未進入鄭永剛實控的杉杉股份和吉翔股份（603399.SH）董事會。
鄭駒即將掌握的是父親留下的一個龐大的商業(yè)帝國。
據(jù)企查查，鄭永剛目前實際控制企業(yè)397家，涉及投資、金融、租賃及商服等各個領域，其中，最重要的是杉杉股份、吉翔股份兩大上市公司。截至昨日收盤，二者市值總和505.78億元。
這兩大資本平臺體量巨大，截至2022年9月，杉杉股份總資產(chǎn)468.9億元。同期，吉翔股份總資產(chǎn)38.45億元。
鄭永剛30多年勇立潮頭，經(jīng)歷了一場又一場華麗的冒險，失去了他，杉杉盡管會繼續(xù)往前走，但32歲的鄭駒能否延續(xù)父親骨子里那股勁兒？