文 | 巨潮 小盧魚
編輯 | 楊旭然
2月11日，杉杉控股突然發(fā)布訃告，稱公司創(chuàng)始人、知名寧波商人鄭永剛先生病逝，享年65歲。
而僅在一個月前，鄭永剛還在主持杉杉集團(tuán)2023年度經(jīng)濟(jì)工作會議，提出要在鋰電新能源材料、光學(xué)顯示材料等領(lǐng)域繼續(xù)開拓，這意味著杉杉找到了第三個重要的前進(jìn)方向。
回顧?quán)嵱绖傁壬嗄甑膭?chuàng)業(yè)史，從1985年赴任寧波甬港服裝總廠廠長，到1996年讓自創(chuàng)品牌杉杉西服成為中國服裝業(yè)第一家上市公司，再到2014年抓住智能手機帶來的鋰電風(fēng)口，推動服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型新材料、新能源企業(yè)，其精準(zhǔn)的投資布局和抓住市場機遇的能力，讓杉杉脫離了服裝企業(yè)走向沒落的宿命。
作為“新寧波幫”的代表性人物，鄭永剛的創(chuàng)業(yè)史、投資史，同時也與中國改革開放壯闊歷程的清晰體現(xiàn)。
杉杉股份從缺乏技術(shù)含量的服裝行業(yè)起家，逐步成長為高科技、高附加值的新能源企業(yè)，背后映射的正是新中國第一代創(chuàng)業(yè)企業(yè)不屈的奮斗精神和旺盛的生命力。
三十多年后，杉杉集團(tuán)的第三大事業(yè)版圖——光學(xué)顯示才剛剛開始，創(chuàng)業(yè)未半，掌舵人就永遠(yuǎn)地離開了這艘遠(yuǎn)航的輪船。但作為一家企業(yè)，杉杉的生命歷程還在繼續(xù)。就像鄭永剛曾經(jīng)說過的：
“如果我的生命結(jié)束了，杉杉還在，就是成功?！?nbsp;
01 西裝第一股
鄭永剛成長于村干部家庭，從部隊轉(zhuǎn)業(yè)后就去了寧波當(dāng)?shù)丶w經(jīng)營的紡織廠里當(dāng)貨車司機。因為勤勉盡責(zé)、為人處世等方面也很突出，1985年，27歲的鄭永剛就成為了寧波甬港服裝總廠的廠長。
那個時候，主營男士西裝和襯衣的寧波甬港服裝廠，其經(jīng)營情況并不算好，雖然設(shè)備、技術(shù)方面都不差，但產(chǎn)品就是賣不出去，一度陷入資不抵債的困境。
但鄭永剛敏銳地意識到，在那個經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展但物質(zhì)又相對短缺的年代，國人對西裝的需求將迎來爆發(fā)，不論是用于商務(wù)還是結(jié)婚等重要場合。自家的產(chǎn)品想要大賣，欠缺的其實是品牌和知名度，所以鄭永剛當(dāng)即決定打造西服品牌“杉杉”。
鄭永剛在廠子門前放了兩臺洗衣機，現(xiàn)場展示杉杉西服被機洗脫水后也依舊挺括，打消了經(jīng)銷商和消費者的一些顧慮?！吧忌嘉鞣灰珵t灑”的廣告詞也伴隨著從寧波發(fā)出的一件件西服，迅速紅遍大江南北。
1992年，鄭永剛正式成立了杉杉股份，4年后就成功推動杉杉股份在上交所上市。作為“中國服裝第一股”，杉杉股份的股價在上市的頭三年就翻了三倍。到1999年底，杉杉品牌的西服市場占有率和銷量均居中國第二名，鄭永剛成了名副其實的富豪。
那個時期的中國正處在世紀(jì)之交，輕工業(yè)和外貿(mào)發(fā)展迅速，人民對物質(zhì)的需求也愈加豐富，不再僅限于吃飽穿暖，而是追求時髦洋氣、與世界接軌。
那個時期的中國企業(yè)家們，也開始接觸資本化和股份制改革等經(jīng)營理念，A股還爆發(fā)了第一波服裝企業(yè)上市潮。除了杉杉股份，美爾雅、雅戈爾、海瀾之家、紅豆等全產(chǎn)業(yè)鏈模式的老牌服裝企業(yè)們紛紛上市，整個行業(yè)一片紅火。
到了2001年，中國正式加入WTO，全世界的市場都在向中國企業(yè)開放，許多中國企業(yè)家都認(rèn)為自己迎來了巨大的發(fā)展機會。
鄭永剛卻覺得，這也意味著中國的市場在向全世界開放，在國外品牌帶來的競爭壓力下，中國的服裝品牌很可能滑落到市場競爭中的第二梯隊。即便是當(dāng)時在行業(yè)里甚位靠前的杉杉西服，成為中國人“國服”的可能性也不大。
鄭永剛判斷服裝不是能一直做下去的生意，并認(rèn)真規(guī)劃起杉杉集團(tuán)的轉(zhuǎn)型之路。
通常，企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模之后，都會考慮布局多元化，或沿著產(chǎn)業(yè)鏈上下游進(jìn)行整合，或利用資金優(yōu)勢大搞金融和房地產(chǎn)。
比如世界服裝業(yè)巨頭LVMH，就開發(fā)或收購了各類服飾品牌和美妝品牌。同屬浙系服裝企業(yè)的雅戈爾，則成功開拓出了利潤增速遠(yuǎn)超主營業(yè)務(wù)的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，這些對于當(dāng)時的服裝企業(yè)來說，都是可供選擇的出路。
而鄭永剛卻選擇了一條與眾不同的轉(zhuǎn)型之路。
02 從未脫離的實業(yè)
如果是在新能源板塊大火的前兩年，一家服裝企業(yè)宣布自己要全面轉(zhuǎn)型鋰電池業(yè)務(wù)，很多人大概會對此嗤之以鼻。但現(xiàn)實是，從服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型新能源企業(yè)這條路，杉杉股份已經(jīng)走了20多年。
在1999年這個特殊的年份里，寧德時代的創(chuàng)始人曾毓群南下香港，辭職創(chuàng)辦了自己的新能源科技有限公司；鄭永剛則北上鞍山，斥資8000萬元建廠孵化國家863課題“中間相炭微球”項目，專攻鋰離子負(fù)極材料。
杉杉股份第一次實施多元化戰(zhàn)略，就選擇了與主業(yè)完全無關(guān)，且需要巨額資金投入、技術(shù)和應(yīng)用場景都非常不成熟的新能源行業(yè)。這種操作難度下，鄭永剛稍有不慎，就得變成經(jīng)典失敗案例寫進(jìn)商學(xué)院的教材里。
與此相比，雅戈爾大步挺進(jìn)房地產(chǎn)顯得更加“理性”，那時候中國的城鎮(zhèn)化進(jìn)程浩浩蕩蕩，土地上既充滿了掘金的機會，又充滿了掘金的便利。
已經(jīng)是大佬級別的企業(yè)家，鄭永剛自然不會缺乏開發(fā)土地的路子，但他卻以“性格不合”為由拒絕了。不過最根本的原因還是，鄭永剛與智囊團(tuán)經(jīng)過多輪頭腦風(fēng)暴后，還是認(rèn)為新能源和大健康才是未來的戰(zhàn)略方向。
雖然此時挺進(jìn)新能源行業(yè)明顯為時過早，但正如鄭永剛所堅信的，“企業(yè)家是熬出來的”。
經(jīng)過一系列的前期投入后，杉杉股份終于在2004年的年報中提起新能源業(yè)務(wù)：
“報告期內(nèi)公司共實現(xiàn)鋰電子電池材料收入24021萬元，比上年大幅增長184%，控股子公司上海杉杉科技有限公司實現(xiàn)凈利潤2873萬元，比上年同期大幅增長108%”。當(dāng)時的兩個“大幅增長”，直接奠定了杉杉作為一個企業(yè)的第二曲線。
隨著鋰電子電池負(fù)極材料二期工程800噸項目正式投產(chǎn)，當(dāng)時的杉杉股份已經(jīng)成為了中國最大的鋰電子電池負(fù)極材料供應(yīng)商。從那之后，杉杉股份便穩(wěn)居龍頭位置，如今仍是全球最大的鋰離子電池正極、負(fù)極、電解液的綜合材料供應(yīng)商之一。
早在新能源汽車崛起引爆鋰電池相關(guān)企業(yè)的行情之前，杉杉股份就已經(jīng)抓住了智能手機帶來的鋰電池需求激增。2013年，其新能源業(yè)務(wù)收入第一次超過了服裝業(yè)收入，并逐漸穩(wěn)固了作為主營業(yè)務(wù)的地位。
也是在2013年，國家高層多次強調(diào)“實干”，因為“我國已進(jìn)入全面建成小康社會的決定性階段，拒絕空談，實干興邦，顯得比任何一個時期都更為重要。黨和人民的事業(yè)說到底是干出來的。科學(xué)發(fā)展只有在實干中才能轉(zhuǎn)化成實踐?！?/p>
2013-2017年間，中國城鎮(zhèn)化率逐漸提升到58.52%，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的空間逐漸縮小，而高科技企業(yè)則成了投資人最為關(guān)注的對象。那個時期，已經(jīng)轉(zhuǎn)型成功的杉杉股價不斷上漲，區(qū)間漲幅高達(dá)641%。
在其他服裝企業(yè)面臨著外遷和外需的雙重沖擊時，杉杉股份早已靠著新能源業(yè)務(wù)徹底完成了轉(zhuǎn)型。
03 企業(yè)生命仍將繼續(xù)
鄭永剛無疑是一位成功的“連續(xù)創(chuàng)業(yè)者”，這離不開他對時局大勢的正確判斷和對投資脈絡(luò)的精準(zhǔn)把握。從服裝到新能源，鄭永剛很好地適應(yīng)了中國社會發(fā)展新舊動能的交替，并帶領(lǐng)企業(yè)早早駛?cè)胨{(lán)海，占據(jù)了先發(fā)優(yōu)勢。
鄭永剛一方面扎根實業(yè)，一方面又用金融投資工具，將杉杉系的版圖擴張到金融、醫(yī)療、文娛、貿(mào)易物流等多個領(lǐng)域。
例如，作為LP的鄭永剛，結(jié)識了鼎暉、磐石等私募股權(quán)投資界的大佬，參與了步長制藥、寧波空港、聯(lián)影醫(yī)療等項目，進(jìn)一步鞏固了自己的投資布局。
與另一大浙商代表“阿里系”不同，鄭永剛的收購行為既不是為了買斷競爭對手的未來，也不會粗暴地干涉被收購企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。其在投資界的表現(xiàn)，的確如他所希望的那樣，更像一個“金融家”。
這些金融性質(zhì)的投資起起伏伏、漲漲跌跌，卻不會影響到杉杉股份的主營業(yè)務(wù)發(fā)展。
鄭永剛和杉杉控股的產(chǎn)業(yè)、投資版圖
“創(chuàng)投”也成為鄭永剛培養(yǎng)繼承人鄭駒的重要手段。2015年左右，這位91年出生的富二代從英國學(xué)成歸來，出資45%設(shè)立青山股權(quán)，入股創(chuàng)魅科技、韜樸文化等企業(yè)，并在多家企業(yè)任職。
鄭永剛在引領(lǐng)繼承人走向臺前的同時，也開啟了自己人生中第三次重要創(chuàng)業(yè)。就像他習(xí)慣的那樣，在繁榮時期就為企業(yè)發(fā)展的下一個生命周期做準(zhǔn)備。
2021年2月，在鄭永剛的主導(dǎo)下，杉杉股份成功并購LG化學(xué)偏光片業(yè)務(wù)，正式進(jìn)軍LCD 偏光片市場，以期實現(xiàn)偏光片本土化的超越發(fā)展，讓面板產(chǎn)業(yè)整體早日擺脫被國外卡脖子的局面。
鄭永剛用“不得已”來解釋這一次的跨界，因為偏光片在液晶面板的成本占比約15%，也是我國液晶面板技術(shù)國產(chǎn)化最困難的領(lǐng)域之一。
鄭永剛選擇站在國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的格局上思考投資方向，自然容易站上發(fā)展的風(fēng)口。2021年杉杉股份的股價一路上升至43.97元的歷史高點。
但第三次創(chuàng)業(yè)未竟，鄭永剛自己的生命就走向了終點。鄭永剛似乎對此早有心理準(zhǔn)備。此前他曾在采訪中表示過，企業(yè)家最痛心的是白發(fā)人送黑發(fā)人，“如果我鄭永剛的生命周期結(jié)束了，但杉杉企業(yè)還在，就是成功?！?/p>
就像早已離開集團(tuán)核心地位的杉杉西服。它不僅活在老一輩人的記憶里，也活在線上線下的商店里，至今依舊挺括帥氣。也讓我們祝福鄭永剛的創(chuàng)業(yè)精神，能夠超越一時、一地、一企業(yè)的局限，永遠(yuǎn)在中國商界傳承下去。