文|DataEye研究院
活久見，《原神》悄咪咪進入微信游戲，最近開始推活動，在微信發(fā)現(xiàn)頁面里出現(xiàn)了紅點提示了。
要知道，微信游戲此前往往只針對騰訊系游戲開放。
上一次這樣“見證歷史”的，還是2022年，字節(jié)系平臺為微信小游戲開放買量。
無獨有偶，近期網(wǎng)易封了某渠道賬號“3170年”的新聞，也讓不少玩家關注，背后也是渠道/平臺與游戲產(chǎn)品運營的那點事兒。
種種現(xiàn)象背后，本質都是：游戲產(chǎn)品與渠道/平臺之間的博弈、合作。
今天，DataEye研究院就聊聊，渠道/平臺的開放、變革，游戲產(chǎn)品的地位提升，會不會催生2023年首個流量、營銷機遇？
一、《原神》為微信游戲“打工”？看似打破隔閡，實則各取所需
“沒有永恒的敵人，只有永遠的利益”。
眾所周知，騰訊一直在以投資的方式布局國內(nèi)各游戲賽道，其中米哈游就曾是其中一個目標。當年成立僅8年的米哈游，果斷拒絕騰訊的豐厚條件。至此，騰訊錯過原神的聲音就從未斷過。
一個是超新星，一個是老霸主。外界猜測兩家公司會“勢不兩立”，但事實是：騰訊與米哈游越走越近。
近日，DataEye研究院發(fā)現(xiàn)：《原神》針對“海燈節(jié)”和微信游戲合作推出相關活動，這一活動出現(xiàn)在了微信“發(fā)現(xiàn)”頁里。在活動期間加入并關注《原神》游戲圈的玩家，可獲得原石、摩拉等《原神》游戲道具，限量300萬份。
《原神》早在去年8月就已經(jīng)加入微信游戲圈，但直接推動活動作為引流、營銷還是第一次。
從流量、營銷角度看，DataEye研究院發(fā)現(xiàn)此次《原神》在微信游戲圈引流、營銷有幾個特點，優(yōu)劣兼具：
一是游戲可以直接下載，但只有安卓能下，且只能下“官服”。
玩家可以在微信游戲圈直接搜索原神，并且可以直接下載游戲，其間不會跳轉至應用寶或其他鏈接。游戲下載完成后直接安裝打開登錄游戲，登陸官服（騰訊應用寶是官服），這意味著《原神》與其他騰訊游戲享有同樣的待遇。
有趣的是，微信iOS端卻沒有《原神》下載跳轉——iOS端玩家還是只能前往app store進行下載。而安卓端直接下載的是《原神》官服，對于已在小米或B站有渠道服賬號的回歸玩家來說，這個下載方式意義不大。
二是舉辦獨立話題活動。
《原神》官方在微信游戲圈發(fā)起話題活動，如最近的#原神3.4版本激勵計劃，通過相關獎勵鼓勵用戶創(chuàng)作內(nèi)容投稿。本質上，這是一次社群的征稿活動，而非游戲里的活動。
DataEye研究院對比了TapTap/好游快爆等渠道活動，發(fā)現(xiàn)該活動是主要針對微信游戲圈拉新、刺激達人投稿，具有獨立性——主要為微信游戲“打工”。
三是相關視頻內(nèi)容邏輯復雜。
從目前《原神》微信游戲圈的模塊內(nèi)容來看，視頻內(nèi)容占據(jù)了較多篇幅，而點進去后發(fā)現(xiàn)，相關視頻內(nèi)容并不是獨立單一，而是類似微信視頻號的邏輯，支持上下滑動。
雖然相關內(nèi)容關聯(lián)性強，但也包括話題外的內(nèi)容和其他游戲的視頻內(nèi)容——能在原神視頻區(qū)刷到其他游戲，整體內(nèi)容邏輯有些凌亂。
經(jīng)測試，20條視頻內(nèi)有4條完全不相關且無關聯(lián)標簽的內(nèi)容。
對于上線兩年多逐漸“老化”，需尋求增量的《原神》來說，微信的流量和用戶群十分重要，發(fā)現(xiàn)頁的一個小紅點，足以牽動海量下載；
而對于微信游戲這個板塊來說：
①“對外開放”獲取更多用戶粘度，相當重要，“用完即走”在當下已經(jīng)不合時宜——微信要的就是時長、粘性；
②微信游戲里有動態(tài)（達人短視頻）、圈子（玩家社區(qū)）、話題（官方活動）、直播等板塊，更多頭部游戲入駐，或是為了盤活騰訊體系內(nèi)的各業(yè)務（比如虎牙斗魚直播就可嵌入），未來還可以接入騰訊廣告進行變現(xiàn)。
二、傳統(tǒng)渠道問題不斷涌現(xiàn)，有賬號被網(wǎng)易封了3170年
《原神》與微信，背后是一個老問題產(chǎn)品與渠道，以及一個獨特產(chǎn)物——渠道服——的生死存亡。
過去游戲行業(yè)一直以“渠道為王”自居，并有得渠道者得天下的說法。因為過去很長一段時間內(nèi)，傳統(tǒng)渠道就是擁有絕對的流量優(yōu)勢。
此外，在國內(nèi)游戲發(fā)展初期階段，傳統(tǒng)渠道營銷玩法也較為多樣，包括但不限于首發(fā)福利、開屏大banner廣告位以及自動預下載等服務，為產(chǎn)品提供大量曝光，并且自帶的玩家評論打分形成了初步的游戲社區(qū)。對于過去國內(nèi)移動游戲數(shù)字營銷市場相對匱乏的階段來說，傳統(tǒng)渠道就是游戲廠商的營銷主戰(zhàn)場。
由于游戲廠商高度依賴傳統(tǒng)渠道，以至于大多數(shù)渠道運營方與游戲廠商的分成比例則高達5:5，例如華為OV為首的硬核聯(lián)盟。長期高比例的分成模式，就會壓縮游戲廠商的利潤，帶來巨大的壓力。特別是2022年國內(nèi)游戲行業(yè)多項數(shù)據(jù)出現(xiàn)下滑，人口紅利逐漸消退，國內(nèi)官服和渠道服搶客的情況時有發(fā)生，游戲廠商對渠道高分成不滿的情緒也徹底釋放。
無獨有偶，近期不少網(wǎng)易游戲渠道服玩家的賬號都遭到了封禁。其根本原因是渠道方為了獲客提供了大量的福利補貼，導致“薅羊毛”或與黑色產(chǎn)業(yè)有所關聯(lián)的情況出現(xiàn)，觸及游戲廠商利益，才不得不進行打擊。
網(wǎng)易《蛋仔派對》某渠道服玩家賬號被官方封禁的期限長達3170年
這也正好反映出游戲廠商與渠道相對緊張的關系——原本廠商依托渠道提升收入，但渠道卻為獲客獲利蠶食廠商利潤。
可是隨著近幾年游戲精品化發(fā)展迅速，加上游戲數(shù)字營銷的快速發(fā)展，這種情況發(fā)生了改變：
《原神》在上線初期就繞開主流安卓渠道，在公測前夕宣布未能與小米、華為等渠道達成合作條款。直到產(chǎn)品上線半年后才上架小米應用市場，而后與騰訊合作上線應用寶，目前《原神》也依舊沒有在華為上線渠道服。同樣，莉莉絲的《萬國覺醒》，鷹角的《明日方舟》也沒有入駐主流安卓渠道
不上部分渠道，不影響這兩款精品游戲的MAU。根據(jù)QuestMobile發(fā)布《2020中國移動互聯(lián)網(wǎng)秋季大報告》指出，《原神》排名2020年9月新游月活躍用戶規(guī)模TOP1，而《萬國覺醒》也進入前10。
而后，QuestMobile統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，《原神》和《萬國覺醒》均在次月達到月活峰值，前者在入駐小米商城后月活有小幅提升，后者則始終保持平緩狀態(tài)。
換言之，夠優(yōu)秀的產(chǎn)品能夠連接自己的渠道，將玩家指引到官網(wǎng)下載即可。而傳統(tǒng)渠道更多的是擴寬用戶圈層增加曝光，提高轉化絕對值的“錦上添花”作用。
三、渠道為王→各自為陣，變革或在加速
DataEye研究院認為，過去的游戲公司在高分成的壓力之下，需要提升利潤才能更快地實現(xiàn)回本、盈利。這樣的環(huán)境下，一些游戲公司不得不舍棄游戲品質，無奈通過“逼氪”提高流水，或者產(chǎn)品換皮上線節(jié)約研發(fā)成本。
這樣“渠道為王”的事情更快餐，只求溫飽。長期而言，國內(nèi)游戲產(chǎn)品良莠不齊，行業(yè)環(huán)境也變得“渾濁”。
疊加存量時代持續(xù)內(nèi)卷，這兩年“陣地”、“關系”這類詞一再被提起——抖音強調陣地。
渠道為王，轉變?yōu)楫a(chǎn)品為王，當下又演化成“各自為陣”——針對性的運營各平臺陣地，進行更深度的營銷，或許才是王道。
還是以《原神》為例：
·在微信游戲，它通過專屬活動吸引用戶關注并加入相關社區(qū)，以及用激勵計劃鼓勵普通用戶投稿，完善社區(qū)內(nèi)容生態(tài)；
·在B站，它專注高品質長視頻內(nèi)容輸出，提升整體品牌格調。同時推出UP主激勵計劃，鼓勵二創(chuàng)、攻略內(nèi)容，提高產(chǎn)品內(nèi)容營銷；
·在抖音，它開啟版本直播季活動，鼓勵更多達人完成直播任務；
·而在快手，它推出多個活動，包括短視頻創(chuàng)作、分享、觀看等，讓更多玩家參與到內(nèi)容活動中來，形成點對面的內(nèi)容傳播。
從渠道為王→各自為陣，變革的背后，是一系列因素共同作用的結果：
①微信、抖音、快手、頭條都已變成“超級APP”，用戶下載不再依賴應用商店找游戲；
②TapTap、好游快爆等第三方游戲平臺的崛起，讓應用商店的評分、評論功能參考意義大幅下滑；
③抖音游戲發(fā)行人計劃、快手游戲合伙人計劃等效果型達人營銷方式，疊加數(shù)據(jù)推薦大行其道，讓“人找游戲”，演化成“游戲找人”；
④微信小游戲產(chǎn)品形態(tài)的崛起，加之“副游”概念的興盛，讓用戶玩游戲時間也變得碎片，粘度更是大幅下滑——以前是農(nóng)耕民族，如今是游牧民族，什么游戲好玩就去哪玩，哪個平臺那個游戲內(nèi)容/活動好，就去哪個平臺；
DataEye研究院認為，以目前的國內(nèi)游戲行業(yè)環(huán)境來看，傳統(tǒng)渠道仍占據(jù)大頭，但話語權卻越來越小了。改變形態(tài)、主動讓利，牽手精品，或許是一個新趨勢。
當下，游戲營銷，更追求獲取增量（特別是用效果廣告獲取增量），而忽視了內(nèi)容 陣地的深度運營，這是一種偏科。
核心原因就是，獲取增量的形式，大多是有數(shù)據(jù)可衡量的，且模式成熟，可考核、可量化。但運營存量，特別是游戲之外的陣地運營、營銷，其一則往往難以量化、衡量，往往與品牌營銷混為一談，或是簡單當做信息發(fā)布、口碑維護工具，其二則是過于分散，抖音、TapTap、B站、微博，現(xiàn)在又來個微信游戲，難以兼顧。
在更加內(nèi)卷的2023年，內(nèi)容 陣地，勢在必行。我們呼吁各陣地平臺，在陣地流量運營方面實現(xiàn)數(shù)據(jù)化、效果化，也呼吁游戲廠商更加重視陣地運營。