記者 | 周芳穎

編輯 | 樓婍沁

2月1日，寶尊電商宣布，已完成對蓋璞（上海）商業(yè)有限公司（“Gap上?！保┑氖召?。即日起，寶尊將全面負(fù)責(zé)Gap在中國內(nèi)地、中國香港和中國澳門地區(qū)的業(yè)務(wù)。

與此同時，寶尊宣布，牽頭籌備整合工作的寶尊品牌管理運(yùn)營負(fù)責(zé)人肖泳被任命為Gap大中華區(qū)首席執(zhí)行官。

在加入寶尊前，肖泳曾擔(dān)任意大利女性牛仔時尚品牌Miss Sixty的全球首席執(zhí)行官。2013年，Miss Sixty由赫基集團(tuán)（Trendy Group）接手全球運(yùn)營，而肖泳作為赫基集團(tuán)的“老人”，參與了整個Miss Sixty的轉(zhuǎn)型過程。肖泳對外資品牌在中國市場轉(zhuǎn)型運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)顯然有利于寶尊收購Gap后在品牌管理上的起步準(zhǔn)備。

界面時尚曾報道，2022年11月寶尊曾宣布以約4000萬美元的股價交易對價收購Gap大中華區(qū)業(yè)務(wù)。與此同時，寶尊還獲Gap獨(dú)家授權(quán)在大中華區(qū)生產(chǎn)、推廣與全渠道銷售Gap產(chǎn)品，同時擁有中國產(chǎn)品設(shè)計權(quán)。相關(guān)商務(wù)協(xié)議為期20年，首期10年；可續(xù)約兩次，每次5年。

彼時，Gap在中國僅剩110多家門店，尤其自2022年以來在包括北京、上海、長沙等多個城市大范圍清倉關(guān)店。在線上渠道方面，Gap的表現(xiàn)力也不及優(yōu)衣庫等同類快時尚品牌，在女裝品類的電商大促榜單中近年來幾乎不見蹤影。

對于寶尊而言，在Gap后續(xù)運(yùn)營上的難點(diǎn)在于線下渠道的把控。

由于主業(yè)從電商代運(yùn)營起家，寶尊在線上渠道上有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，與多個知名消費(fèi)品牌和奢侈品牌有過合作。但在線下渠道的運(yùn)營上，寶尊毫無經(jīng)驗(yàn)。而線下門店涉及商圈選址、陳列、導(dǎo)購等方方面面的細(xì)節(jié)，與線上運(yùn)營邏輯全然不同。

雖然Gap曾試圖通過精簡渠道組合、發(fā)力童裝市場來挽回在中國市場的頹勢，但無論從社交媒體上的營銷能力，還是產(chǎn)品設(shè)計上對中國市場潮流風(fēng)向的把控能力來看，Gap都不及其他競爭對手。

寶尊此次還獲得Gap的設(shè)計、生產(chǎn)授權(quán)，或?qū)⒃诋a(chǎn)品設(shè)計和品類組合作出變動。

實(shí)際上，自身難以維系運(yùn)營，將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)手中國本土企業(yè)繼續(xù)賺錢的快時尚品牌并不少見。尤其在近兩年，疫情疊加快時尚紅利褪盡的因素，主打“物美價廉”的國際快時尚品牌在海外競爭對手和國內(nèi)淘品牌的夾擊之下逐漸式微。

C&A和Cache Cache就是兩個典型的例子。中科通融投資基金管理（北京）有限公司分別于2020年8月收購C&A后，又于2021年初買下Cache Cache的多數(shù)股權(quán)。但值得注意的是，這兩個品牌現(xiàn)在已經(jīng)瀕臨危機(jī)。

界面時尚曾報道，從2020年中開始，C&A品牌母公司西雅衣家商貿(mào)集團(tuán)有限公司已累計有20余條被執(zhí)行信息，被執(zhí)行總金額超3000多萬元。與此同時，部分網(wǎng)友在小紅書上反饋，C&A在北京、南京、廣東、沈陽等多地出現(xiàn)撤店的情況。截至2022年底，C&A在上海僅有青浦寶龍、顓橋萬達(dá)、奉賢寶龍三家門店在運(yùn)營。

而Cache Cache官網(wǎng)近期則變身為一張公告。Cache Cache品牌全球所有權(quán)人控告該品牌中國母公司熙熙易來商貿(mào)（上海）有限責(zé)任公司多次嚴(yán)重違反雙方《商標(biāo)許可協(xié)議》。依據(jù)《商標(biāo)許可協(xié)議》的約定，Cache Cache品牌全球所有權(quán)人已于2022年12月22日起依法解除與熙熙易來的《商標(biāo)許可協(xié)議》，并同時終止熙熙易來對“CACHE CACHE”所有相關(guān)商標(biāo)的在中國境內(nèi)的使用許可。

從前車之鑒來看，寶尊在授權(quán)期間內(nèi)也要和Gap總部保持良性溝通，才能保證Gap品牌20年后仍有在中國長遠(yuǎn)發(fā)展的可能。