文｜三易生活
在2022年席卷全網(wǎng)的AIGC應用ChatGPL，似乎已經開始讓大洋兩岸的谷歌和百度緊張了起來，并使得平靜了許久的搜索引擎賽道再起波瀾。就在微軟方面雄心勃勃的準備將ChatGPL與Bing搜索引擎結合，以挑戰(zhàn)谷歌搜索時，已經許久沒有出現(xiàn)在大家視野中的雅虎，也試圖在搜索賽道卷土重來。
日前有消息顯示，美國Yahoo公司正在招聘搜索產品經理，將負責雅虎的搜索戰(zhàn)略和路線圖、并領導其執(zhí)行。對于這一職位，雅虎高級副總裁Brian Provost在LinkedIn上寫到，“未來幾年，搜索領域將會有如此多的創(chuàng)新，沒有幾個地方能立即產生如此大的影響。如果您對搜索和構建產品體驗充滿熱情，我們很樂意聽取您的意見?！?/p>
于此同時，雅虎方面還重新激活了雅虎搜索的Twitter賬戶?？雌饋?，一路顛沛流離的雅虎似乎又要重新回歸1994年David Filo和Jerry Yang創(chuàng)立時的樣子。
上世紀90年代初，整個互聯(lián)網(wǎng)還處于剛剛擺脫蠻荒的狀態(tài)。彼時David Filo與Jerry Yang創(chuàng)建了雅虎的前身“致遠和大衛(wèi)萬維網(wǎng)指南”，這是一個為當時網(wǎng)絡中一大批受到好評的網(wǎng)站提供索引的頁面，并且它是免費的。
作為最古老的“分類目錄”搜索數(shù)據(jù)庫，雅虎與一般意義上的的谷歌、百度等通用搜索引擎完全不同，它屬于分類目錄，是由人工編輯來完善。內容的收集也不是通過爬蟲完成，而是來自用戶提交，經編輯審核后再發(fā)布到網(wǎng)站中，在用戶輸入關鍵詞后通過算法來推薦相應的網(wǎng)站。直到2003年收購Inktomi公司前，雅虎搜索其實都只是網(wǎng)頁搜索、而非通用搜索引擎
在2000年到2004年間，雅虎甚至使用谷歌搜索引擎來為自己的搜索業(yè)務提供技術支持，直接將谷歌送上了搜索引擎第一的位置。而后來的故事大家就都知道了，將自身定位于媒體的雅虎和始終堅持技術路線的谷歌，在搜索賽道進行了一場不對稱的戰(zhàn)爭。
雅虎作為門戶網(wǎng)站的空前成功，導致了其對于人工干預的迷戀，而不是更有互聯(lián)網(wǎng)屬性的計算機程序或人工智能。以至于在百度和谷歌等通用搜索引擎大放異彩時，雅虎依然在使用人工調整過的搜索結果。在上世紀末，高素質的人工編輯來篩選內容還是先進的商業(yè)模式，但是在人工智能、算法陸續(xù)崛起之后，抱殘守缺的雅虎自然也就會被時代淘汰了。
2012年，谷歌出身的瑪麗莎·梅耶爾出任雅虎CEO。而承諾讓雅虎回歸提供搜索服務本源的梅耶爾，也回歸了雅虎最初的向導定位，并專注于為用戶提供信息、連接和娛樂等服務，但搜索技術都是由微軟旗下Bing提供支持的情況下，雅虎搜索在這個賽道上顯得毫無競爭力。
那么問題就來了，如今的雅虎有做好搜索引擎的能力和資源嗎？答案是，現(xiàn)在其實是有的。
如今的雅虎是什么樣呢？或許很多朋友還有些一頭霧水。其實在進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代后，雅虎就已經被踢出了巨頭的行列，到了2016年被美國運營商Verizon收購后，甚至就連“Yahoo”這個名字都失去了。到了2021年，雅虎的核心資產又被Verizon賣給了紐交所上市公司阿波羅全球管理公司（APO）的關聯(lián)企業(yè)。
事實上，根據(jù)阿波羅方面公布的相關數(shù)據(jù)顯示，雅虎以及AOL（美國在線）等Verizon出售的資產構成的產品矩陣，時至今日依然擁有者超過9億的月活躍用戶，Yahoo Sport、Yahoo！ Financ等產品在內容領域還有著極強的影響力。阿波羅公司合伙人Reed Rayman也對新的雅虎有極高的期待，并將其定位為一家獨立運營的網(wǎng)絡消費暨數(shù)字媒體領導者。
再加上今時不同往日，經過二十余年的發(fā)展，搜索引擎早已不再是一個高技術的產品，網(wǎng)絡爬蟲、推薦算法、索引數(shù)據(jù)庫的建立方式等技術更是早已“飛入尋常百姓家”。這也是為什么在過去幾年里，抖音、快手等等“外行”也紛紛開始做起搜索引擎，而且搞得有聲有色的原因。
其實在許多業(yè)內人士看來，雅虎如今要做搜索的理由，當然不可能是為了重現(xiàn)昔日的輝煌，而是與抖音、快手、微信一樣，為的是讓平臺中沉淀的歷史內容也能為用戶服務，并建立可索引的內容體系，最大限度壓榨內容的剩余價值。然而，雅虎如今想要做出一個商業(yè)層面成功的搜索產品是極其困難的，原因也很簡單，畢竟無論是出售前的雅虎，還是在Verizon手上與AOL整合的雅虎，乃至被阿波羅公司收購后的雅虎，這個品牌的組織架構依然還停留在PC互聯(lián)網(wǎng)時代。
抖音、微信、快手的搜索為什么能做得有聲有色，360搞得無追搜索為什么就悄無聲息，難道是360積累的搜索引擎技術不夠強嗎？當然不是，而是前者是APP，它們既能將APP中產生的內容圈起來、又能鏈接外部的內容，可360的無追搜索僅靠一個隱私安全顯然很難撼動百度的優(yōu)勢市場地位。
現(xiàn)在已經不再是谷歌或百度創(chuàng)業(yè)的年代，只要產品端的技術優(yōu)勢足夠突出就會有用戶買單，更何況以雅虎目前掌握的資源來看，也不太可能在搜索技術方面與成熟產品拉開太多差距。所以雅虎的問題在于，它的內容盡管確實出色，一直以來的媒體公司定位也讓他在互聯(lián)網(wǎng)中能夠有著自己的一席之地，但如此龐大的產品矩陣卻又使得其產品線處于一個缺乏核心的境地。
換而言之，雅虎缺乏一個說服用戶必須要使用雅虎搜索的抓手。打造一個搜索產品容易，可是要把它變成用戶會去使用的產品，僅憑目前雅虎手上的這一堆以信息流為主的內容產品，可能還是“巧婦難為無米之炊”。