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前記者海底撈打工,比過去賺得多,火鍋生意還好做嗎?

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前記者海底撈打工,比過去賺得多,火鍋生意還好做嗎?

海底撈的瓶頸也明顯,即核心價值束縛了海底撈的發(fā)展。

圖片來源:界面新聞 蔡星卓

文|張書樂

節(jié)前有關海底撈的新聞,最熱門的是記者打工、收入更高。

媒體報道,女記者年前被裁員,去海底撈打工:時薪比過去高。

該前記者稱,離職后投了幾十家公司,簡歷都石沉大海,只好開始找兼職?!昂5讚频臅r薪是21元,算一算,確實比我之前當記者高,而且管兩頓飯,油水很大,我還胖了一點?!?/p>

海底撈如此的結果,似乎意味著餐飲生意的復蘇。

事實上,海底撈也在行動,不止是存量市場。

春節(jié)消費黃金期即將開啟,餐飲人已是摩拳擦掌,進入緊張的“備戰(zhàn)狀態(tài)”。

美團餐飲數據觀消息,1月21日至1月27日過年期間,美團上將有超35萬餐飲商家“春節(jié)堂食不打烊”。

“海底撈有超700家門店、超750個外送站點將在除夕夜和大年初一持續(xù)營業(yè)。”海底撈有關負責人表示,我們已準備好,迎接煙火氣重回的這個春節(jié)。

對于海底撈來說,現在是海底反彈撈一票的好時間。這樣的布局,不僅在國內,也正在面向海外。

2022年最后一天,海底撈就出了新動作。

在國內業(yè)務面臨較大挑戰(zhàn)之時,海底撈將可能成為第二增長曲線的海外業(yè)務分拆上市了。

今日,海底撈海外業(yè)務子公司特海國際通過介紹方式在香港上市。

上市首日,特海國際股價開盤即暴漲,盤中一度漲幅達100%,總市值突破80億港元。截止收盤,特海國際漲42%,報9.94港元,總市值61.56億港元。

由此,不難看出資本市場對海底撈海外業(yè)務的期許值。

這是繼2016年海底撈旗下主要底料供應商頤海國際上市后,海底撈又一家子公司上市。至此,海底撈老板張勇?lián)碛辛说谌齻€上市平臺。

海底撈能讓中式火鍋成為全球熱潮嗎?

對此,巴倫周刊記者朱琳曾和書樂有過一番交流,貧道以為:

海底撈之所以分拆,就是為了讓資本市場看到不同的故事。

即通過分拆旗下子公司來達成更多可能,不局限于火鍋,而可能進階更多中式餐飲場景,達成更多故事。

不過,海底撈的瓶頸也明顯,即核心價值束縛了海底撈的發(fā)展。

海底撈的核心價值是服務,但只是作為餐飲的一種差異化體驗,屬于用戶癢點而非痛點。

這種體驗,并不足以達成餐飲的更多體驗,在口味和更多增值上,難以達成新故事。

至于海底撈的投資價值,愚以為:

海底撈在火鍋上并不足以制霸味覺,更多的只是在服務上給出更多延伸性的“撓癢癢”服務。

這種非剛需價值,一開始或許有相當的差異,但無法形成護城河,拓展性一般。

本文為轉載內容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。

海底撈

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前記者海底撈打工,比過去賺得多,火鍋生意還好做嗎?

海底撈的瓶頸也明顯,即核心價值束縛了海底撈的發(fā)展。

圖片來源:界面新聞 蔡星卓

文|張書樂

節(jié)前有關海底撈的新聞,最熱門的是記者打工、收入更高。

媒體報道,女記者年前被裁員,去海底撈打工:時薪比過去高。

該前記者稱,離職后投了幾十家公司,簡歷都石沉大海,只好開始找兼職。“海底撈的時薪是21元,算一算,確實比我之前當記者高,而且管兩頓飯,油水很大,我還胖了一點。”

海底撈如此的結果,似乎意味著餐飲生意的復蘇。

事實上,海底撈也在行動,不止是存量市場。

春節(jié)消費黃金期即將開啟,餐飲人已是摩拳擦掌,進入緊張的“備戰(zhàn)狀態(tài)”。

美團餐飲數據觀消息,1月21日至1月27日過年期間,美團上將有超35萬餐飲商家“春節(jié)堂食不打烊”。

“海底撈有超700家門店、超750個外送站點將在除夕夜和大年初一持續(xù)營業(yè)?!焙5讚朴嘘P負責人表示,我們已準備好,迎接煙火氣重回的這個春節(jié)。

對于海底撈來說,現在是海底反彈撈一票的好時間。這樣的布局,不僅在國內,也正在面向海外。

2022年最后一天,海底撈就出了新動作。

在國內業(yè)務面臨較大挑戰(zhàn)之時,海底撈將可能成為第二增長曲線的海外業(yè)務分拆上市了。

今日,海底撈海外業(yè)務子公司特海國際通過介紹方式在香港上市。

上市首日,特海國際股價開盤即暴漲,盤中一度漲幅達100%,總市值突破80億港元。截止收盤,特海國際漲42%,報9.94港元,總市值61.56億港元。

由此,不難看出資本市場對海底撈海外業(yè)務的期許值。

這是繼2016年海底撈旗下主要底料供應商頤海國際上市后,海底撈又一家子公司上市。至此,海底撈老板張勇?lián)碛辛说谌齻€上市平臺。

海底撈能讓中式火鍋成為全球熱潮嗎?

對此,巴倫周刊記者朱琳曾和書樂有過一番交流,貧道以為:

海底撈之所以分拆,就是為了讓資本市場看到不同的故事。

即通過分拆旗下子公司來達成更多可能,不局限于火鍋,而可能進階更多中式餐飲場景,達成更多故事。

不過,海底撈的瓶頸也明顯,即核心價值束縛了海底撈的發(fā)展。

海底撈的核心價值是服務,但只是作為餐飲的一種差異化體驗,屬于用戶癢點而非痛點。

這種體驗,并不足以達成餐飲的更多體驗,在口味和更多增值上,難以達成新故事。

至于海底撈的投資價值,愚以為:

海底撈在火鍋上并不足以制霸味覺,更多的只是在服務上給出更多延伸性的“撓癢癢”服務。

這種非剛需價值,一開始或許有相當的差異,但無法形成護城河,拓展性一般。

本文為轉載內容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。