編輯 | 陽子
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過去一年，在需求不斷收縮，預(yù)期持續(xù)轉(zhuǎn)弱的大環(huán)境之下，經(jīng)濟(jì)整體呈現(xiàn)疲軟態(tài)勢(shì)。從企業(yè)層面看，降本增效成為經(jīng)營關(guān)鍵詞；從個(gè)人層面看，降級(jí)消費(fèi)成為生活關(guān)鍵詞......求穩(wěn)已然演變成時(shí)代發(fā)展的核心要義。
好在，隨著經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇信號(hào)傳來，可以預(yù)見到商業(yè)變革正朝我們緩緩走來?？偨Y(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)，商業(yè)管理對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性不言而喻。此前，無數(shù)優(yōu)秀的企業(yè)家和管理者，紛紛憑借自身優(yōu)秀的戰(zhàn)略思想和商業(yè)理念，極大地促進(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)活躍，使得商業(yè)格局不斷豐滿。
尤其是女性群體，隨著其教育水平的提升、社會(huì)制度的完善、及自我職業(yè)層面的追求，女性開始在新興商業(yè)世界中占據(jù)重要位置?！?022商業(yè)女性調(diào)查報(bào)告》顯示，90%的中端市場(chǎng)企業(yè)擁有至少一名女性高級(jí)管理者，且女性高管占比總體上升至32%。她們憑借專業(yè)的管理水平和極富韌性的個(gè)人特質(zhì)，引領(lǐng)各個(gè)領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)指數(shù)不斷提升。
TOPHER作為中國女性財(cái)經(jīng)媒體，致力于關(guān)注其成長價(jià)值與商業(yè)價(jià)值?；诖?，特從”尋找價(jià)值、創(chuàng)造價(jià)值、守護(hù)價(jià)值、放大價(jià)值、提升價(jià)值“等層面整理以下商業(yè)管理類書籍，希望能夠助力人們參透經(jīng)濟(jì)變化的底層邏輯和經(jīng)營管理理念，從而在時(shí)代的變革中，成為新的領(lǐng)軍者。
PART 1 尋找價(jià)值
當(dāng)下，“將自己作為一個(gè)公司經(jīng)營”成為了重要的發(fā)展理念之一。如何做到這一點(diǎn)，恐怕納瓦爾最有發(fā)言權(quán)。他是何許人也？
納瓦爾既是硅谷成功的創(chuàng)業(yè)家，創(chuàng)辦了著名的股權(quán)眾籌平臺(tái)AngelList，也是頂級(jí)投資人，成功押注推特、優(yōu)步等頭部企業(yè)。他表示，致富不僅僅靠運(yùn)氣，而是一種需要學(xué)習(xí)的技能。
1996年，畢業(yè)于達(dá)特茅斯學(xué)院的納瓦爾進(jìn)入硅谷工作，在幫助幾家初創(chuàng)公司取得成功后，他開始為投資人及創(chuàng)業(yè)者牽線搭橋，并教導(dǎo)人們?nèi)绾位I集創(chuàng)業(yè)必需的資金、如何談判風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)議，如何組織公司架構(gòu)，如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理等。
基于龐大的咨詢需求，納瓦爾創(chuàng)立AngelList處理創(chuàng)業(yè)者提交的諸多問題，之后公司架構(gòu)逐漸豐滿，并陸續(xù)上線在線融資、招聘等功能，成為硅谷最炙手可熱的初創(chuàng)企業(yè)之一。
但真正讓他火出圈的是日常發(fā)布的推特內(nèi)容，其中“如何不靠運(yùn)氣致富”堪稱史上轉(zhuǎn)載最多的推特之一。其核心思想是，你無法靠出賣時(shí)間變富，而是需要諸如公司、股票、實(shí)業(yè)等資產(chǎn)或類似代碼、媒體等被動(dòng)收入。為此，你需要調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力、資本的杠桿，并創(chuàng)造無復(fù)制成本的產(chǎn)品，最終將財(cái)富轉(zhuǎn)換成享有幸福和自由的權(quán)利。
由于言論過于火爆，納瓦爾將推特合集整理《納瓦爾寶典》一書，該書一經(jīng)出版迅速拿下了年度財(cái)經(jīng)榜第一名。本書為人們提供了財(cái)富積累和幸福人生的原則與方法，納瓦爾在書中提到，“靠出租自己的時(shí)間是永遠(yuǎn)無法致富的，無論處于人生的哪個(gè)階段，努力的目標(biāo)都是不斷提高自己的獨(dú)立性，而不是升職加薪?！?/p>
在《納瓦爾寶典》中，納瓦爾把自己賺錢的技巧與原則總結(jié)為：“把自己產(chǎn)品化”。首先，需要找到自己的天賦所在，積累專長。其次，學(xué)會(huì)運(yùn)用專長，找到杠桿，利用杠桿獲得財(cái)富。
在本書中，納瓦爾不僅告訴了我們?cè)鯓又赂?，還教會(huì)人們?cè)鯓涌创松?，怎樣獲得幸福。他對(duì)財(cái)富、人生的思考將幫助你走上獨(dú)特的人生道路，過上更富有、更幸福的生活。
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薦書：《納瓦爾寶典》
作者： [美] 埃里克·喬根森
譯者：趙燦
出版社：中信出版社
PART 2 創(chuàng)造價(jià)值
如果說尋找自己的優(yōu)勢(shì)及能力是商業(yè)管理的第一步，那么做有價(jià)值的事則是第二步。
很多人已經(jīng)意識(shí)到，學(xué)校教育并沒有為余生的成就鋪好紅地毯，當(dāng)進(jìn)入商業(yè)世界中，真正的考驗(yàn)才隨之到來。所以，在面對(duì)一系列潛在的機(jī)遇和難題時(shí)，你需要詢問自己：“我想學(xué)習(xí)什么？”而不是先問：“我想賺多少錢？”或者“我想要什么樣的頭銜？”也不是先問：“哪家公司的名頭更大？”
對(duì)于年輕人而言，在極具發(fā)展力的產(chǎn)業(yè)中學(xué)習(xí)，盡早創(chuàng)造價(jià)值頗為重要，因?yàn)闄C(jī)會(huì)窗口在三四十歲時(shí)就開始關(guān)閉。因此，押注正確的賽道，你的積累才會(huì)凸顯最大的價(jià)值。
托尼·法德爾作為連續(xù)打造了iPod、iPhone、Nest等重量級(jí)產(chǎn)品進(jìn)而改變了世界的人，在其30多年職業(yè)生涯中，體驗(yàn)了多次人生的高峰和低谷，并積累了大量的一手經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
2001年，法德爾研發(fā)的iPod拯救了當(dāng)時(shí)深陷困境的蘋果公司，為其后續(xù)復(fù)興奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，其后參與設(shè)計(jì)的iPhone更是深刻改變了世界。與此同時(shí)，法德爾打造的Nest智能恒溫器被谷歌收購后，成為了谷歌智能家居的奠基性產(chǎn)品。從谷歌離職后，法德爾專注于創(chuàng)立投資和咨詢公司，指導(dǎo)和幫助正在改變世界的下一代創(chuàng)業(yè)公司。基于此，他總結(jié)了有效的做事原則和方法，希望將其傳授給年輕的職業(yè)人與創(chuàng)業(yè)者。
在他撰寫的《創(chuàng)造：用非傳統(tǒng)方式做有價(jià)值的事》一書中，毫無保留地分享了他的理念，以及那些幫助他創(chuàng)造價(jià)值的非傳統(tǒng)方法。你可以在書里找到眾多希望找到的答案，比如如何選擇職業(yè)？如何規(guī)劃人生？如何成為好的管理者？如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品？如何創(chuàng)辦和經(jīng)營一家公司等等。
托尼利用自身的強(qiáng)大能力，把無窮的個(gè)人智慧和領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新精神及成功學(xué)融為一體，又將其化為一份實(shí)用而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼f明書，以教導(dǎo)人們?nèi)绾尾拍苤圃斐鲇幸饬x的永恒之物。
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薦書：《創(chuàng)造：用非傳統(tǒng)方式做有價(jià)值的事》
作者：[美] 托尼·法德爾
譯者：崔傳剛
出版社：中信出版集團(tuán)
PART 3 守護(hù)價(jià)值
創(chuàng)造價(jià)值并非易事，守住本心同樣艱難。在商業(yè)世界中，日本著名實(shí)業(yè)家、京瓷公司名譽(yù)會(huì)長稻盛和夫作為成功的管理者，憑借自身理念影響了無數(shù)企業(yè)家。
去年，稻盛和夫于京都市的私宅中去世，終年90歲。被稱為日本“經(jīng)營之神”的他，在52歲前創(chuàng)立過兩家世界500強(qiáng)公司，事業(yè)高峰時(shí)期罹患胃癌，治療痊愈后皈依佛門。78歲臨危受命，將瀕臨破產(chǎn)的日航扭虧為盈，僅僅用了一年時(shí)間，就帶領(lǐng)其做到行業(yè)第一。
于他而言，一次成功可能源自偶然，但屢屢創(chuàng)造商業(yè)奇跡，絕非運(yùn)氣可以簡(jiǎn)單概括。直至現(xiàn)在，稻盛和夫已經(jīng)不只是一個(gè)名字，而是一種精神，更是一種象征。
如今，隨著經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，大家愈發(fā)關(guān)注“什么是經(jīng)營者”，或者說“經(jīng)營者應(yīng)該是怎么樣的人？”稻盛和夫讓人們對(duì)經(jīng)營者的畫像有了更加具體的想象。
由稻盛和夫撰寫的《敬天愛人》一書，詳盡闡釋了他的經(jīng)營理念，也是其50余年經(jīng)營管理精髓的升華，堪稱最經(jīng)典的作品之一。
“敬天愛人”是京瓷的社訓(xùn)，也是稻盛和夫一生最為信奉的經(jīng)營哲學(xué)，本書首次全面闡釋了這一經(jīng)營理念。“敬天愛人”出自明治維新三杰西鄉(xiāng)隆盛的《西鄉(xiāng)南洲翁遺訓(xùn)》，“天”就是道理，合乎道理即為“敬天”；而人都是自己的同胞，以仁慈之心關(guān)愛眾人就是“愛人”。做人應(yīng)該做正確的事情，把員工放在首位，這就是稻盛先生對(duì)“敬天愛人”的詮釋。
本書從不同的方面論述什么是經(jīng)營者、經(jīng)營者必須具備什么樣的素質(zhì)。第一部分，稻盛和夫以自身經(jīng)歷論述了經(jīng)營者必須具備堅(jiān)強(qiáng)的意志，還必須有一套正確的哲學(xué)。第二部分，他的七名學(xué)生則以自身的企業(yè)經(jīng)營為具體案例，論證了稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)在企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐中的巨大作用。第三部分則從專業(yè)的角度探討“經(jīng)營者應(yīng)該是怎么樣的人”，為讀者勾畫出一個(gè)活生生的優(yōu)秀經(jīng)營者的畫像。
稻盛和夫相信，所謂經(jīng)營只能是經(jīng)營者人格的投影。因此，只要具備做人的正確的判斷基準(zhǔn)，就一定能在經(jīng)營實(shí)踐中有效發(fā)揮它的作用。不論在企業(yè)經(jīng)營方面還是在人生中，只要心懷純粹的愿望并不懈努力，就一定能迎來美好的未來。
圖片來源：萬卷出版公司
薦書：《敬天愛人》
作者：[日] 稻盛和夫
譯者：曹岫云
出版社：萬卷出版公司
PART 4 放大價(jià)值
過去幾十年來，技術(shù)、工具和商業(yè)策略發(fā)展重要變革，市場(chǎng)營銷同樣因此經(jīng)歷四個(gè)重要的發(fā)展階段。可以預(yù)見的是，在第五階段中，將爆發(fā)一場(chǎng)巨大的”革命“，幾乎所有與當(dāng)前營銷方法相關(guān)的事情，包括品牌本身的概念都需要重構(gòu)。
作為全球知名營銷專家、創(chuàng)新思想家、轉(zhuǎn)型商業(yè)領(lǐng)袖及成功品牌締造者，拉加·拉加曼納（Raja Rajamannar）對(duì)此感受頗深。從營銷管培生開始其職業(yè)生涯，到成為全球知名品牌萬事達(dá)卡首席營銷及傳播官，Raja通過自身努力及管理才能成功將其打造為標(biāo)志性品牌。
如今，萬事達(dá)卡被評(píng)為全球十二大知名品牌之一，Raja也被世界廣告主聯(lián)盟評(píng)為年度全球營銷家，并成為《福布斯》全球影響力5名CMO之一。
由他所撰寫的《量子營銷：引領(lǐng)未來的創(chuàng)新營銷法》一書，系統(tǒng)闡述了市場(chǎng)營銷的最新變革，助力新一代營銷人將商業(yè)和創(chuàng)意、技術(shù)融合在一起，幫助他們快速了解市場(chǎng)營銷的新機(jī)遇，以便迎接5G時(shí)代的新世界。
商業(yè)時(shí)代，市場(chǎng)營銷扮演什么角色？營銷部門應(yīng)該做些什么？未來趨向是怎樣的？更重要的是，有多大的發(fā)展空間？這些問題都急需解決。
Raja認(rèn)為，營銷正在以前所未有的方式影響著企業(yè)的短期和長期業(yè)績。但諷刺的是，這一版塊的存在價(jià)值卻備受質(zhì)疑。他表示，數(shù)字時(shí)代，人工智能、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)、5G 連接、物聯(lián)網(wǎng)、智能音箱、可穿戴設(shè)備和區(qū)塊鏈等新技術(shù)都有望改變消費(fèi)者的生活，令市場(chǎng)營銷的影響力進(jìn)入全新境界。面對(duì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，營銷部門可以推動(dòng)企業(yè)業(yè)績，這項(xiàng)能力不僅非同凡響，對(duì)企業(yè)的未來生存也至關(guān)重要。
因此，任何想要經(jīng)受住考驗(yàn)的品牌都需要尋求一套綜合式的營銷方法，即科學(xué)為王、故事為先。此外，在數(shù)字營銷時(shí)代，尋找到正確的平衡點(diǎn)同樣重要?；蛟S在這本書中，你能找到進(jìn)一步放大自我價(jià)值及企業(yè)價(jià)值的答案。
圖片來源：中譯出版社
薦書：《量子營銷：引領(lǐng)未來的創(chuàng)新營銷法》
作者：[美] 拉加·拉加曼納(Raja Rajamannar)
譯者：池明燁
出版社：中譯出版社
PART 5 提升價(jià)值
在未來幾年，行業(yè)、企業(yè)和公共組織都將被數(shù)字技術(shù)所影響。因此，企業(yè)必須采用新的管理模式，以更好地適應(yīng)數(shù)字化和可持續(xù)發(fā)展。
管理創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的重要性不亞于技術(shù)創(chuàng)新。事實(shí)上，它使得技術(shù)創(chuàng)新成為可能。反過來說，技術(shù)創(chuàng)新有助于增加業(yè)務(wù)價(jià)值，而這往往需要管理創(chuàng)新。此外，研究表明，管理創(chuàng)新的傳播速度比技術(shù)創(chuàng)新要慢得多。這意味著，在最好的情況下，一個(gè)率先進(jìn)行管理創(chuàng)新的國家或地區(qū)，可以在其他國家或地區(qū)采用新的管理原則、實(shí)施新的生產(chǎn)實(shí)踐之前，維持幾十年的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
隨著時(shí)間的推移，管理創(chuàng)新的中心最開始在英國，19世紀(jì)末轉(zhuǎn)移到歐洲，從20世紀(jì)20年代開始又轉(zhuǎn)移到美國，然后在 20世紀(jì)末先是轉(zhuǎn)移到日本，后又轉(zhuǎn)移回美國硅谷，現(xiàn)在中國已經(jīng)成為下一個(gè)管理創(chuàng)新的搖籃。
安妮卡·施泰伯為了找到通用原則，梳理了全球諸多知名企業(yè)的管理模式，如特斯拉、臉書、領(lǐng)英和推特、海爾等，并將這些理論集結(jié)成《從硅谷模式到人單合一》一書。
她在本書中將硅谷的谷歌模式和中國企業(yè)海爾的人單合一模式進(jìn)行對(duì)比，以討論后者的“新穎”元素。與此同時(shí)，她通過美國企業(yè)采用人單合一模式的實(shí)際案例，展示了一個(gè)活躍在傳統(tǒng)硬件制造行業(yè)中的組織如何運(yùn)用這一理念進(jìn)行顛覆性的企業(yè)變革。
人單合一簡(jiǎn)而言之，就是所有員工都應(yīng)該專注于創(chuàng)造用戶價(jià)值，并根據(jù)他們創(chuàng)造的用戶價(jià)值獲得獎(jiǎng)勵(lì)。細(xì)化來看，這一模式的動(dòng)作基于6項(xiàng)核心原則：生態(tài)化的戰(zhàn)略；網(wǎng)絡(luò)化的組織；創(chuàng)客化的員工；用戶零距離；用戶付薪機(jī)制；非線性管理。
本書旨在為管理領(lǐng)域做出獨(dú)特貢獻(xiàn)，它不僅將眾多前沿管理研究整合在一起，而且還教會(huì)傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型以更好地適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)。
希望這本集合了最新管理理論的書籍，在未來幾年內(nèi)，能為商業(yè)領(lǐng)袖、學(xué)者、教育家和政策制定者提供一種具有啟發(fā)性的學(xué)習(xí)途徑。
圖片來源：湛廬文化/浙江教育出版社
薦書：《從硅谷模式到人單合一》
作者：[美] 安妮卡·施泰伯（Annika Steiber）
譯者：陳勁、龐寧婧
出版社：湛廬文化/浙江教育出版社
尾
2023年，
隨著經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇鐘聲的響起，
世界的商業(yè)版圖將更加龐大，
各個(gè)領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)指數(shù)也會(huì)愈加活躍，
消費(fèi)增長勢(shì)頭也將更加迅猛。
在一片向好態(tài)勢(shì)下，
商業(yè)管理理念的重要性也愈加凸顯。
希望未來的我們?cè)诮?jīng)濟(jì)社會(huì)中，
能夠擁有更多創(chuàng)造力、領(lǐng)導(dǎo)力及掌控力，
從而更好的立足于商業(yè)之”戰(zhàn)“中。
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