記者 | 戴晶晶
中國能源央企專業(yè)化整合再下一城。
據(jù)國資委消息，1月10日，國家電網(wǎng)與國家電投在北京舉行生物質(zhì)發(fā)電項目管理權(quán)交接儀式，標(biāo)志著國家電網(wǎng)將國能生物發(fā)電集團有限公司（下稱國能生物）的部分股權(quán)正式劃轉(zhuǎn)國家電投。
劃撥完成后，國家電投成為國能生物的控股股東。
國能生物成立于2005年，是中國生物質(zhì)發(fā)電龍頭企業(yè)。目前該公司裝機容量113.6萬千瓦，資產(chǎn)總額158.6億元，年利用農(nóng)林剩余物1000萬噸。
國資委副主任翁杰明在儀式上表示，本次專業(yè)化整合有利于促進輸電、發(fā)電等產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)的中央企業(yè)進一步聚焦主責(zé)主業(yè)，發(fā)揮各自優(yōu)勢，更好服務(wù)國家能源戰(zhàn)略，以及有利于引領(lǐng)生物質(zhì)發(fā)電行業(yè)轉(zhuǎn)型升級等。
國家電網(wǎng)是全球最大公用事業(yè)企業(yè)，也是中國體量最大、覆蓋區(qū)域最廣的電網(wǎng)企業(yè)。
國家電投是中國五大發(fā)電集團之一，也是目前是全球最大光伏發(fā)電企業(yè)，新能源發(fā)電裝機量和可再生能源發(fā)電裝機量均居世界第一。
近期，能源領(lǐng)域央企專業(yè)化整合提速。除上述生物質(zhì)發(fā)電項目以外，還涉及新能源和煤電項目。
1月6日，國資委舉辦了央企新能源智慧運維服務(wù)合作項目集中簽約儀式，中國華能與13家中央企業(yè)簽約，包括22個光伏發(fā)電和風(fēng)電項目，總?cè)萘?88 MW。
該簽約是近年來中央企業(yè)新能源領(lǐng)域中涉及范圍較廣、項目較多的專業(yè)化整合。簽約各方將通過資源共享、業(yè)務(wù)協(xié)同、在線服務(wù)、管理提升等多種途徑開展智慧運維服務(wù)合作。
翁杰明指出，此次合作標(biāo)志著中央企業(yè)新能源整合從單個協(xié)調(diào)向整體推動轉(zhuǎn)變，新能源管理從分散式向精益化轉(zhuǎn)變，新能源運營從單兵突進向合作共贏轉(zhuǎn)變，新能源發(fā)展從規(guī)模擴張向?qū)I(yè)化、集約化轉(zhuǎn)變。
2022年12月30日，中煤集團與國家電投煤電項目專業(yè)化整合簽約。該專業(yè)化整合通過市場化方式開展，涉及的煤電裝機容量預(yù)計將超過1000萬千瓦，是近年來國內(nèi)煤電領(lǐng)域涉及資產(chǎn)數(shù)額較大的合作項目。
國資委未披露兩家央企專業(yè)化整合細節(jié)，但整體性質(zhì)屬于煤炭、煤電業(yè)務(wù)聯(lián)營。翁杰明稱，對于中央能源企業(yè)，煤電專業(yè)化整合主要通過“股權(quán)合作、整體開發(fā)”方式實現(xiàn)。
中煤集團是國有重點骨干企業(yè)、中國第二大煤炭生產(chǎn)企業(yè)，主營煤炭生產(chǎn)貿(mào)易、煤化工、發(fā)電、煤礦建設(shè)等。
2022年12月，國家電投旗下上市公司中國電力（02380.HK）公告稱，同意向中煤旗下中煤電力出售新源融合電力有限公司（下稱新源融合）60%的股權(quán)，交易金額為12.65億元。
新源融合是中國電力全資擁有的附屬公司，持有大別山電廠和姚孟電廠的股權(quán)，兩者共持有九臺燃煤發(fā)電機組，裝機容量合計476萬千瓦，以及一家正在建設(shè)的熱電項目。
“實施煤電專業(yè)化整合對于中央能源企業(yè)從應(yīng)急性保供轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^股權(quán)合作、整體開發(fā)實現(xiàn)體制性穩(wěn)定性保供，有利于更大范圍優(yōu)化資源配置和推動煤電產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。”翁杰明稱。
去年年末，國資委召開在京部分中央企業(yè)座談會提及，要深化煤炭與煤電、煤電與可再生能源“兩個聯(lián)營”。
專業(yè)化整合是當(dāng)前中國國有經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵途徑。央企間資源通過專業(yè)化整合能實現(xiàn)有效融合，提升各自核心競爭力，并優(yōu)化整體資源配置。
2022年10月，國資委舉辦中央企業(yè)專業(yè)化整合項目集中簽約儀式。
翁杰明指出，要不斷深化對專業(yè)化整合重要意義的認識，重點圍繞“突出實業(yè)、聚焦主業(yè)、做精一業(yè)”的目標(biāo)，從“進、退、整、合”四個方面加大工作力度，聚焦重點領(lǐng)域加大國有資本投資布局，堅決退出非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務(wù)資產(chǎn)，深入開展企業(yè)間同一業(yè)務(wù)或同質(zhì)業(yè)務(wù)的整合。
此外，支持采取共建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈等多種方式開展戰(zhàn)略合作，推動中央企業(yè)專業(yè)化整合取得更大成效，促進企業(yè)進一步提升核心競爭力、加快實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。