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雷軍的“最后一戰(zhàn)”,時(shí)間不多了

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雷軍的“最后一戰(zhàn)”,時(shí)間不多了

雷軍押上榮譽(yù)的最后一戰(zhàn),并不只能停留在口號(hào)之上。

文|侃見(jiàn)財(cái)經(jīng)

特斯拉的“降維”打擊,深深“傷害”了每一個(gè)造車(chē)新勢(shì)力。

面對(duì)特斯拉發(fā)起的價(jià)格戰(zhàn),造車(chē)新勢(shì)力并沒(méi)有選擇跟牌,而是選擇了集體沉默。沉默的背后是毛利率的巨大差距,代價(jià)是小鵬美股15.04%的跌幅、理想美股9.16%的跌幅、蔚來(lái)4.51%的跌幅……

以?xún)r(jià)格換銷(xiāo)量是特斯拉的一貫手法,本次因?yàn)?022年銷(xiāo)量未能達(dá)標(biāo)以及今年的產(chǎn)能過(guò)剩以及需求疲軟,特斯拉直接開(kāi)啟了大招模式。

Model 3后驅(qū)版降了3.6萬(wàn);

Model Y長(zhǎng)續(xù)航更是直降了4.8萬(wàn)元……

大幅的降價(jià)策略下,一切主打配置以及其他功能的噱頭都成了雞肋。

與造車(chē)新勢(shì)力相比,特斯拉1月6日股價(jià)大幅低開(kāi)并且高走,收盤(pán)上漲2.47%。當(dāng)然,特斯拉的價(jià)格戰(zhàn)并非一次就會(huì)結(jié)束,有媒體預(yù)測(cè)春節(jié)之前還會(huì)有一波降價(jià)。

與此同時(shí),小米首款車(chē)也有了新消息。有媒體透露小米首款車(chē)為中型溜背式轎車(chē),分為兩個(gè)版本。內(nèi)部討論的方案有兩個(gè):

第一個(gè)版本定位在26萬(wàn)—30萬(wàn)區(qū)間;

第二個(gè)版本定位在35萬(wàn)元以上。

該媒體還透露小米還在研發(fā)第二款量產(chǎn)車(chē),計(jì)劃2025年推出。

從價(jià)格方面而言,小米汽車(chē)并無(wú)優(yōu)勢(shì),價(jià)格基本上跟目前市場(chǎng)上造車(chē)新勢(shì)力的定價(jià)重合。而且對(duì)比已經(jīng)盈利的比亞迪和特斯拉,造車(chē)新勢(shì)力均還在虧損的“泥潭”里掙扎。

換一個(gè)角度,雷軍作為一個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,能夠做出一家全球五百?gòu)?qiáng)企業(yè)已經(jīng)非常之不容易了,連續(xù)做出兩家影響全球的企業(yè)概率實(shí)際上非常之小。而且造車(chē)遠(yuǎn)比制造智能手機(jī)要復(fù)雜得多,供應(yīng)鏈也更長(zhǎng),小米似乎也沒(méi)有搭建起來(lái)這樣的供應(yīng)鏈。

且造車(chē)屬于重資產(chǎn)項(xiàng)目,將會(huì)消耗大量的資源。也就是說(shuō)對(duì)于造車(chē)新勢(shì)力,小米并不具備任何優(yōu)勢(shì),甚至還要遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于造車(chē)新勢(shì)力。

畢竟新能源已經(jīng)進(jìn)入到了完全競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài),量產(chǎn)和非量產(chǎn)之間鴻溝巨大,強(qiáng)如蘋(píng)果這樣的企業(yè)量產(chǎn)仍未可知,小米又何來(lái)勇氣?

在這個(gè)一步快步步快的時(shí)代,遲一年都有可能決定生死,因此,雷軍押上榮譽(yù)的最后一戰(zhàn),并不只能停留在口號(hào)之上。

挑戰(zhàn)蘋(píng)果,一場(chǎng)高端化“困局”

小米上市后,雷軍的演講多了很多,在以往的歲月里,他把很多夢(mèng)想做成了現(xiàn)實(shí),站在風(fēng)口之上,他用實(shí)力證明了夢(mèng)想的力量。

后來(lái),雷軍的夢(mèng)想越來(lái)越大,也越來(lái)越敢想。

2021年12月28日,一場(chǎng)發(fā)布會(huì)上,雷軍用一種堅(jiān)定的口吻說(shuō)道:“我們決定正式在產(chǎn)品和體驗(yàn)上旗幟鮮明地對(duì)標(biāo)蘋(píng)果,向蘋(píng)果學(xué)習(xí),在未來(lái)一段時(shí)間里一步步超越蘋(píng)果?!?/p>

并且他給小米定了一個(gè)目標(biāo),手機(jī)銷(xiāo)量三年成為全球第一。

對(duì)于雷軍的信心滿滿,市場(chǎng)并未給予其正向的反饋。

段永平曾經(jīng)說(shuō)過(guò),“不賺錢(qián)的生意,多少營(yíng)業(yè)額也沒(méi)有用。”

2022年,小米與蘋(píng)果之間的差距越拉越大。12月11日,雷軍攜小米13系列交出了一份答卷——對(duì)標(biāo)iPhone的答卷。

發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng),雷軍表示:“回首過(guò)去三年,高端化深刻的影響著小米。并且深度改變著小米。”

他稱(chēng),小米13系列是小米高端化戰(zhàn)略三年探索期的答卷之作。

盡管雷軍如此描述,但是一系列嘗試背后,小米手機(jī)在出貨量、產(chǎn)品均價(jià)、毛利率等方面差距依舊明顯。

根據(jù)其財(cái)報(bào)顯示,2022年前三季度營(yíng)收、凈利雙降,其中凈利潤(rùn)更是直接虧損了6.77億,智能手機(jī)毛利率更是從12.8%下降到8.9%。更糟糕的是,全球消費(fèi)電子市場(chǎng)不容樂(lè)觀,根據(jù)市場(chǎng)第三方機(jī)構(gòu)IDC的數(shù)據(jù)顯示,三季度,全球智能手機(jī)出貨量為3.02億臺(tái),繼續(xù)延續(xù)跌勢(shì),同比下滑8.8%,而小米則出貨4020萬(wàn)臺(tái),同比下滑8.4%。

對(duì)于出貨量的下滑,小米將因素歸結(jié)到了外部環(huán)境以及全球供應(yīng)鏈因素的影響,但是在高端化的戰(zhàn)局當(dāng)中,小米與蘋(píng)果之間的差距并沒(méi)有縮小。

雷軍的“最后一戰(zhàn)”,勝算幾何?

對(duì)于造車(chē),雷軍曾經(jīng)認(rèn)真的解釋過(guò):“小米造車(chē)不是在追風(fēng)口、趕潮流,而是因?yàn)橹悄茈妱?dòng)汽車(chē)已經(jīng)從‘機(jī)械產(chǎn)業(yè)’轉(zhuǎn)變?yōu)椤畔a(chǎn)業(yè)’了,小米不做就會(huì)被淘汰?!?/p>

但對(duì)新能源汽車(chē)龍頭特斯拉,雷軍也曾發(fā)文稱(chēng):“特斯拉比小米提前十多年進(jìn)入電動(dòng)汽車(chē)行業(yè),有些人認(rèn)為小米已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了進(jìn)入電動(dòng)汽車(chē)行業(yè)的時(shí)間窗口。對(duì)此,我不同意,比賽才剛剛開(kāi)始,我認(rèn)為小米還有很多機(jī)會(huì)?!?/p>

夢(mèng)想的歸夢(mèng)想,商業(yè)的歸商業(yè)。

不管雷軍如何看好,雞湯如何的熬,新能源行業(yè)已經(jīng)開(kāi)始從增量市場(chǎng)向存量市場(chǎng)轉(zhuǎn)變,行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)開(kāi)始。且在造車(chē)領(lǐng)域,小米純粹就是“新生”,而且從設(shè)計(jì)到量產(chǎn),從量產(chǎn)到交付,從交付到起量每一步都是一個(gè)未知,能做好手機(jī)并不代表一定能做好汽車(chē)。

更為重要的是,造車(chē)是一個(gè)重資產(chǎn)項(xiàng)目,研發(fā)和落地之間差距巨大,并非研發(fā)投入越高,產(chǎn)品就一定越高級(jí)。

更為重要的是,產(chǎn)品的定位以及如何搶奪市場(chǎng)。

當(dāng)下,小米從宣布造車(chē)已經(jīng)過(guò)去了600多天,汽車(chē)團(tuán)隊(duì)也已經(jīng)擴(kuò)大到了1700多人。盡管雷軍一直強(qiáng)調(diào)小米做手機(jī)的經(jīng)驗(yàn),但是并不代表小米就完全能夠挑戰(zhàn)其他車(chē)企,對(duì)于小米而言,其需要解決的問(wèn)題有三塊:

第一,供應(yīng)鏈的掌控問(wèn)題。如果不能掌控供應(yīng)鏈,那么對(duì)于成本的可控性就會(huì)變低,交付也很容易受到影響,這點(diǎn)造車(chē)新勢(shì)力均領(lǐng)教過(guò);

第二,代工或者是自建廠的問(wèn)題。當(dāng)下選擇代工模式對(duì)車(chē)企本身的制約相當(dāng)之大,品控問(wèn)題也不容易解決。如果自建工廠,那么企業(yè)的負(fù)擔(dān)就會(huì)加重,對(duì)于小米而言,企業(yè)盈利能力將會(huì)受到很大的影響,這對(duì)現(xiàn)有股東是不公平的,這點(diǎn)從小米疲軟的股價(jià)就能感知一二。

第三,時(shí)間問(wèn)題。當(dāng)下小米汽車(chē)量產(chǎn)時(shí)間表依舊不是特別清晰,且市場(chǎng)品牌已經(jīng)足夠多了,小米很難和其他車(chē)企在價(jià)格以及性?xún)r(jià)比上拉開(kāi)優(yōu)勢(shì)。更為重要的是,多家造車(chē)新勢(shì)力已經(jīng)量產(chǎn),且得到了市場(chǎng)的認(rèn)可,隨著新能源汽車(chē)滲透率越來(lái)越高,小米汽車(chē)未來(lái)的空間也會(huì)越來(lái)越小。

光環(huán)不會(huì)一直存在,幸運(yùn)之神也不會(huì)一直眷顧。對(duì)于小米還有雷軍而言,留給他們的時(shí)間并不會(huì)特別多,也沒(méi)有更多的容錯(cuò)率。因此,侃見(jiàn)財(cái)經(jīng)并不認(rèn)為小米造車(chē)就一定能夠成功,在未來(lái)的變數(shù)當(dāng)中,如果小米汽車(chē)不能在某些領(lǐng)域搶占先機(jī),那么等待雷軍的有可能就是他人生中最大的失敗。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

雷軍

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雷軍的“最后一戰(zhàn)”,時(shí)間不多了

雷軍押上榮譽(yù)的最后一戰(zhàn),并不只能停留在口號(hào)之上。

文|侃見(jiàn)財(cái)經(jīng)

特斯拉的“降維”打擊,深深“傷害”了每一個(gè)造車(chē)新勢(shì)力。

面對(duì)特斯拉發(fā)起的價(jià)格戰(zhàn),造車(chē)新勢(shì)力并沒(méi)有選擇跟牌,而是選擇了集體沉默。沉默的背后是毛利率的巨大差距,代價(jià)是小鵬美股15.04%的跌幅、理想美股9.16%的跌幅、蔚來(lái)4.51%的跌幅……

以?xún)r(jià)格換銷(xiāo)量是特斯拉的一貫手法,本次因?yàn)?022年銷(xiāo)量未能達(dá)標(biāo)以及今年的產(chǎn)能過(guò)剩以及需求疲軟,特斯拉直接開(kāi)啟了大招模式。

Model 3后驅(qū)版降了3.6萬(wàn);

Model Y長(zhǎng)續(xù)航更是直降了4.8萬(wàn)元……

大幅的降價(jià)策略下,一切主打配置以及其他功能的噱頭都成了雞肋。

與造車(chē)新勢(shì)力相比,特斯拉1月6日股價(jià)大幅低開(kāi)并且高走,收盤(pán)上漲2.47%。當(dāng)然,特斯拉的價(jià)格戰(zhàn)并非一次就會(huì)結(jié)束,有媒體預(yù)測(cè)春節(jié)之前還會(huì)有一波降價(jià)。

與此同時(shí),小米首款車(chē)也有了新消息。有媒體透露小米首款車(chē)為中型溜背式轎車(chē),分為兩個(gè)版本。內(nèi)部討論的方案有兩個(gè):

第一個(gè)版本定位在26萬(wàn)—30萬(wàn)區(qū)間;

第二個(gè)版本定位在35萬(wàn)元以上。

該媒體還透露小米還在研發(fā)第二款量產(chǎn)車(chē),計(jì)劃2025年推出。

從價(jià)格方面而言,小米汽車(chē)并無(wú)優(yōu)勢(shì),價(jià)格基本上跟目前市場(chǎng)上造車(chē)新勢(shì)力的定價(jià)重合。而且對(duì)比已經(jīng)盈利的比亞迪和特斯拉,造車(chē)新勢(shì)力均還在虧損的“泥潭”里掙扎。

換一個(gè)角度,雷軍作為一個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,能夠做出一家全球五百?gòu)?qiáng)企業(yè)已經(jīng)非常之不容易了,連續(xù)做出兩家影響全球的企業(yè)概率實(shí)際上非常之小。而且造車(chē)遠(yuǎn)比制造智能手機(jī)要復(fù)雜得多,供應(yīng)鏈也更長(zhǎng),小米似乎也沒(méi)有搭建起來(lái)這樣的供應(yīng)鏈。

且造車(chē)屬于重資產(chǎn)項(xiàng)目,將會(huì)消耗大量的資源。也就是說(shuō)對(duì)于造車(chē)新勢(shì)力,小米并不具備任何優(yōu)勢(shì),甚至還要遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于造車(chē)新勢(shì)力。

畢竟新能源已經(jīng)進(jìn)入到了完全競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài),量產(chǎn)和非量產(chǎn)之間鴻溝巨大,強(qiáng)如蘋(píng)果這樣的企業(yè)量產(chǎn)仍未可知,小米又何來(lái)勇氣?

在這個(gè)一步快步步快的時(shí)代,遲一年都有可能決定生死,因此,雷軍押上榮譽(yù)的最后一戰(zhàn),并不只能停留在口號(hào)之上。

挑戰(zhàn)蘋(píng)果,一場(chǎng)高端化“困局”

小米上市后,雷軍的演講多了很多,在以往的歲月里,他把很多夢(mèng)想做成了現(xiàn)實(shí),站在風(fēng)口之上,他用實(shí)力證明了夢(mèng)想的力量。

后來(lái),雷軍的夢(mèng)想越來(lái)越大,也越來(lái)越敢想。

2021年12月28日,一場(chǎng)發(fā)布會(huì)上,雷軍用一種堅(jiān)定的口吻說(shuō)道:“我們決定正式在產(chǎn)品和體驗(yàn)上旗幟鮮明地對(duì)標(biāo)蘋(píng)果,向蘋(píng)果學(xué)習(xí),在未來(lái)一段時(shí)間里一步步超越蘋(píng)果?!?/p>

并且他給小米定了一個(gè)目標(biāo),手機(jī)銷(xiāo)量三年成為全球第一。

對(duì)于雷軍的信心滿滿,市場(chǎng)并未給予其正向的反饋。

段永平曾經(jīng)說(shuō)過(guò),“不賺錢(qián)的生意,多少營(yíng)業(yè)額也沒(méi)有用。”

2022年,小米與蘋(píng)果之間的差距越拉越大。12月11日,雷軍攜小米13系列交出了一份答卷——對(duì)標(biāo)iPhone的答卷。

發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng),雷軍表示:“回首過(guò)去三年,高端化深刻的影響著小米。并且深度改變著小米?!?/p>

他稱(chēng),小米13系列是小米高端化戰(zhàn)略三年探索期的答卷之作。

盡管雷軍如此描述,但是一系列嘗試背后,小米手機(jī)在出貨量、產(chǎn)品均價(jià)、毛利率等方面差距依舊明顯。

根據(jù)其財(cái)報(bào)顯示,2022年前三季度營(yíng)收、凈利雙降,其中凈利潤(rùn)更是直接虧損了6.77億,智能手機(jī)毛利率更是從12.8%下降到8.9%。更糟糕的是,全球消費(fèi)電子市場(chǎng)不容樂(lè)觀,根據(jù)市場(chǎng)第三方機(jī)構(gòu)IDC的數(shù)據(jù)顯示,三季度,全球智能手機(jī)出貨量為3.02億臺(tái),繼續(xù)延續(xù)跌勢(shì),同比下滑8.8%,而小米則出貨4020萬(wàn)臺(tái),同比下滑8.4%。

對(duì)于出貨量的下滑,小米將因素歸結(jié)到了外部環(huán)境以及全球供應(yīng)鏈因素的影響,但是在高端化的戰(zhàn)局當(dāng)中,小米與蘋(píng)果之間的差距并沒(méi)有縮小。

雷軍的“最后一戰(zhàn)”,勝算幾何?

對(duì)于造車(chē),雷軍曾經(jīng)認(rèn)真的解釋過(guò):“小米造車(chē)不是在追風(fēng)口、趕潮流,而是因?yàn)橹悄茈妱?dòng)汽車(chē)已經(jīng)從‘機(jī)械產(chǎn)業(yè)’轉(zhuǎn)變?yōu)椤畔a(chǎn)業(yè)’了,小米不做就會(huì)被淘汰。”

但對(duì)新能源汽車(chē)龍頭特斯拉,雷軍也曾發(fā)文稱(chēng):“特斯拉比小米提前十多年進(jìn)入電動(dòng)汽車(chē)行業(yè),有些人認(rèn)為小米已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了進(jìn)入電動(dòng)汽車(chē)行業(yè)的時(shí)間窗口。對(duì)此,我不同意,比賽才剛剛開(kāi)始,我認(rèn)為小米還有很多機(jī)會(huì)?!?/p>

夢(mèng)想的歸夢(mèng)想,商業(yè)的歸商業(yè)。

不管雷軍如何看好,雞湯如何的熬,新能源行業(yè)已經(jīng)開(kāi)始從增量市場(chǎng)向存量市場(chǎng)轉(zhuǎn)變,行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)開(kāi)始。且在造車(chē)領(lǐng)域,小米純粹就是“新生”,而且從設(shè)計(jì)到量產(chǎn),從量產(chǎn)到交付,從交付到起量每一步都是一個(gè)未知,能做好手機(jī)并不代表一定能做好汽車(chē)。

更為重要的是,造車(chē)是一個(gè)重資產(chǎn)項(xiàng)目,研發(fā)和落地之間差距巨大,并非研發(fā)投入越高,產(chǎn)品就一定越高級(jí)。

更為重要的是,產(chǎn)品的定位以及如何搶奪市場(chǎng)。

當(dāng)下,小米從宣布造車(chē)已經(jīng)過(guò)去了600多天,汽車(chē)團(tuán)隊(duì)也已經(jīng)擴(kuò)大到了1700多人。盡管雷軍一直強(qiáng)調(diào)小米做手機(jī)的經(jīng)驗(yàn),但是并不代表小米就完全能夠挑戰(zhàn)其他車(chē)企,對(duì)于小米而言,其需要解決的問(wèn)題有三塊:

第一,供應(yīng)鏈的掌控問(wèn)題。如果不能掌控供應(yīng)鏈,那么對(duì)于成本的可控性就會(huì)變低,交付也很容易受到影響,這點(diǎn)造車(chē)新勢(shì)力均領(lǐng)教過(guò);

第二,代工或者是自建廠的問(wèn)題。當(dāng)下選擇代工模式對(duì)車(chē)企本身的制約相當(dāng)之大,品控問(wèn)題也不容易解決。如果自建工廠,那么企業(yè)的負(fù)擔(dān)就會(huì)加重,對(duì)于小米而言,企業(yè)盈利能力將會(huì)受到很大的影響,這對(duì)現(xiàn)有股東是不公平的,這點(diǎn)從小米疲軟的股價(jià)就能感知一二。

第三,時(shí)間問(wèn)題。當(dāng)下小米汽車(chē)量產(chǎn)時(shí)間表依舊不是特別清晰,且市場(chǎng)品牌已經(jīng)足夠多了,小米很難和其他車(chē)企在價(jià)格以及性?xún)r(jià)比上拉開(kāi)優(yōu)勢(shì)。更為重要的是,多家造車(chē)新勢(shì)力已經(jīng)量產(chǎn),且得到了市場(chǎng)的認(rèn)可,隨著新能源汽車(chē)滲透率越來(lái)越高,小米汽車(chē)未來(lái)的空間也會(huì)越來(lái)越小。

光環(huán)不會(huì)一直存在,幸運(yùn)之神也不會(huì)一直眷顧。對(duì)于小米還有雷軍而言,留給他們的時(shí)間并不會(huì)特別多,也沒(méi)有更多的容錯(cuò)率。因此,侃見(jiàn)財(cái)經(jīng)并不認(rèn)為小米造車(chē)就一定能夠成功,在未來(lái)的變數(shù)當(dāng)中,如果小米汽車(chē)不能在某些領(lǐng)域搶占先機(jī),那么等待雷軍的有可能就是他人生中最大的失敗。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。